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    CASO PRACTICO 3 ANALISIS DE COSTES Byron Apolo Aguilar PDF

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    David Gudino
    Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costes para la toma de decisiones en una empresa de automatismos industriales. Se analizan los costes de dos pedidos realizados durante el mes, incluyendo mano de obra directa, materias primas y gastos generales de fabricación. El gerente calcula la tasa de reparto de gastos y el coste unitario de cada pedido. Finalmente, compara los gastos generales calculados con los reales y encuentra una diferencia de 12.000 euros.

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    CASO_PRACTICO_3_ANALISIS_DE_COSTES_Byron_Apolo_Aguilar.pdf

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costes para la toma de decisiones en una empresa de automatismos industriales. Se analizan los costes de dos pedidos realizados durante el mes, incluyendo mano de obra directa, materias primas y gastos generales de fabricación. El gerente calcula la tasa de reparto de gastos y el coste unitario de cada pedido. Finalmente, compara los gastos generales calculados con los reales y encuentra una diferencia de 12.000 euros.

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    Este documento presenta un caso práctico sobre el análisis de costes para la toma de decisiones en una empresa de automatismos industriales. Se analizan los costes de dos pedidos realizados durante el mes, incluyendo mano de obra directa, materias primas y gastos generales de fabricación. El gerente calcula la tasa de reparto de gastos y el coste unitario de cada pedido. Finalmente, compara los gastos generales calculados con los reales y encuentra una diferencia de 12.000 euros.

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    de 3

    INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO

    MBA con especialidad en Project Management

    Análisis de Costes en la Toma de Decisiones

    Caso Práctico 3

    Tema: Análisis de Costes para la Toma de


    Decisiones

    Presentado Por:
    Byron José Apolo Aguilar
    Profesor:
    Julio Hernanz

    Fecha: Abril 2021

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    https://www.coursehero.com/file/125859545/CASO-PRACTICO-3-ANALISIS-DE-COSTES-Byron-Apolo-Aguilarpdf/
    Enunciado
    La empresa Automatismos Industriales trabaja bajo pedido y considera que todo el
    proceso de fabricación es un único centro de costes. Durante el mes de enero tuvo las
    siguientes actividades relacionadas con la producción.
    Se terminó el pedido 530 consistente en 100 herramientas automáticas de envasado. El
    pedido tenía a primero de mes los siguientes costes incorporados:
    • Materias primas: 10.000 euros
    • Mano de obra directa: 20.000 euros
    • Gastos generales de fabricación: 70.000 euros
    Los costes directos del pedido 530 durante el mes en curso fueron (obtenidos de la orden
    de producción)
    • Mano de obra directa: 30.000 euros (200 horas)
    • Materia prima: 5.000 euros
    Se fabricó íntegramente el pedido 630 consistente en una unidad automática de elevación
    de mercancía. Sus costes fueron:
    • Mano de obra directa: 50.000 euros (180 horas)
    • Materia Prima: 60.000 euros
    Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros y se considera como una
    buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa:
    Por otra parte, el Gerente Juan López había presupuestado unos gastos generales anuales
    de 1.000.000 de euros y un total de horas de mano de obra directa de 4.000.
    Juan López se efectuaba las siguientes preguntas.

    1. ¿Cuánto valía la tasa de reparto de los gastos generales de fabricación?

    Gastos generales anuales $1,000,000.00


    Total m.o.d (horas) 4000
    Tasa de reparto de los
    $1,000,000.00/4000
    gastos generales de
    $250.00
    fabricación

    Tasa de reparto de los gastos generales de fabricación $250.00

    2. ¿A cuánto ascendía el coste de cada pedido?

    Gastos
    Pedido número generales de m.o.d ($) Materia prima ($) Total
    fabricación
    Mes anterior 530 $70,000.00 $ 20,000.00 $10,000.00 $100,000.00
    Actual 530 $50,000.00 $30,000.00 $5,000.00 $ 85,000.00
    Total $120,000.00 $ 50,000.00 $ 5,000.00 $185,000.00

    Envasado 100
    Costo unitario $1,850.00

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    Gastos generales de Materia
    Pedido número m.o.d ($) Total
    fabricación prima ($)
    Actual 630 $45,000.00 $ 50,000.00 $ 60,000.00 $155,000.00
    Total $ 45,000.00 $ 50,000.00 $ 60,000.00 $155,000.00

    Coste total 630 $ 155,000.00

    3. ¿Coinciden los gastos generales de fabricación imputados con los reales?


    Los gastos generales del mes en curso fueron de 83.000 euros (reales) y se considera
    como una buena tasa de reparto las horas de mano de obra directa.

    Pedido número m.o.d (horas) Total


    530 200 $50,000.00
    630 180 $ 45,000.00
    Total 380 $ 95,000.00

    El Total de horas 380 y el total de los gastos generales que se calcularon son
    $95,000.00
    Por lo tanto: 83000-95000 = -12000
    Los gastos de fabricación no coinciden con los reales los calculados son mayores en
    12000$.

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