Este documento describe un modelo de toma racional de decisiones estratégicas en 6 etapas. La primera etapa define el problema, la segunda identifica los criterios de decisión, la tercera pondera la importancia de los criterios, la cuarta concibe alternativas, la quinta evalúa las alternativas según los criterios, y la sexta elige la alternativa óptima con mayor puntuación. También menciona tipos de decisiones como programadas, no programadas, en grupo y éticas.
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Este documento describe un modelo de toma racional de decisiones estratégicas en 6 etapas. La primera etapa define el problema, la segunda identifica los criterios de decisión, la tercera pondera la importancia de los criterios, la cuarta concibe alternativas, la quinta evalúa las alternativas según los criterios, y la sexta elige la alternativa óptima con mayor puntuación. También menciona tipos de decisiones como programadas, no programadas, en grupo y éticas.
Este documento describe un modelo de toma racional de decisiones estratégicas en 6 etapas. La primera etapa define el problema, la segunda identifica los criterios de decisión, la tercera pondera la importancia de los criterios, la cuarta concibe alternativas, la quinta evalúa las alternativas según los criterios, y la sexta elige la alternativa óptima con mayor puntuación. También menciona tipos de decisiones como programadas, no programadas, en grupo y éticas.
Este documento describe un modelo de toma racional de decisiones estratégicas en 6 etapas. La primera etapa define el problema, la segunda identifica los criterios de decisión, la tercera pondera la importancia de los criterios, la cuarta concibe alternativas, la quinta evalúa las alternativas según los criterios, y la sexta elige la alternativa óptima con mayor puntuación. También menciona tipos de decisiones como programadas, no programadas, en grupo y éticas.
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Racionalidad en la toma de decisiones
estratégicas El que toma decisiones óptimas requiere de racionamiento. Es decir, elige opciones constantes de máximo valor en el contexto de sus restricciones. Estas opciones se eligen siguiendo un modelo de toma racional de decisiones de seis etapas.
El modelo racional comienza por definir el
problema, como dijimos, hay un problema cuando se encuentra una discrepancia entre un estado actual y un estado deseado. ETAPAS Una vez quien va a decidir ha definido el problema tiene que identificar los criterios de decisión, que serán importantes para resolver el problema. Primera etapa Segunda etapa Tercera etapa
En esta etapa el Es importante Los criterios
encargado identificar los señalados rara vez determina que es criterios porque lo tienen la misma relevante para que es relevante importancia.En la tomar la decisión y para una persona tercera etapa se aporta al proceso acaso no lo sea pude al que decide sus intereses, para otra. También que pondere los valores y que quien decide criterios preferencias considera que no identificados para personales son relevantes los darles la prioridad semejantes. factores no que convenga en la señalados en esta decisión. etapa. Cuarta etapa Quinta etapa Sexta etapa
En la ultima etapa del
Se trata de concebir Ya que se tienen las modelo hay que alternativas posibles alternativas, el que calcular la decisión con las que se toma las decisiones optima: se evalúa cada resolvería el problema. debe analizarlas y alternativa de a Aquí solo se anota las evaluarlas cuerdo con los alternativas, sin hacer críticamente, para criterios y se elige la ningún intento por ello, las califica en que tenga la mayor evaluarlas. cada criterio. puntuación. Tipos de decisiones
Toma de Toma de decisiones no decisiones en programadas grupo
Toma de Toma de decisiones decisiones programadas éticas
