UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SANTO DOMINGO. UASD.

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales.

Escuela de Contabilidad.
Asignatura: Auditoría Interna. CON-5310.

Participantes:

- Luis Roberto Amparo……………. 100000174

- Leónidas Rosario………………… CH1523
- Simón Dario Valenzuela Diaz………………….100008091

Sección:
04

Tema:
UNIDAD 5.- EVALUACION DEL GOBIERNO CORPORATIVO

Introducción

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El rol del Auditor Interno (AI) es cada vez más amplio y las exigencias de negocio actuales
conllevan a que la capacidad técnica y la independencia de los profesionales de la
auditoría interna constituyan una fuente de información fiable y objetiva que ayude a la
gestión de la dirección, asumiendo el papel de guardián de las actividades de gobierno
corporativo, velando por la integridad, la ética y la transparencia.

En esta unidad conoceremos lo que es el rol del auditor en el gobierno corporativo.

A continuación se presentarán sus objetivos, estrategias de auditoría, que entre ellas

están las siguientes: Ambiente del gobierno corporativo, procesos del gobierno
corporativo y los procedimientos del gobierno corporativo. Queremos dar a conocer cómo
afecta el gobierno al trabajo de auditoría interna. En lo adelante procedemos a detallar lo
antes mencionado.

El Rol de Auditor en el Gobierno Corporativo

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El principal responsable del gobierno corporativo de una organización es su Junta
Directiva. Se entiende por gobierno corporativo el conjunto de las diversas políticas,
reglas, prácticas y procesos establecidos por la Junta Directiva para gobernar una
organización de manera efectiva, monitorear su aplicación y cumplir sus objetivos.

El auditor interno puede contribuir a la efectividad organizacional con un enfoque

sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la efectividad de los riesgos gerenciales,
así como los controles y procesos de Gobierno Corporativo.

El Gobierno Corporativo se ha definido como el conjunto de procedimientos usados por

los accionistas y la administración de una organización para vigilar los riesgos gerenciales y
actividades de control. Estos conceptos no han cambiado con el paso del tiempo ni
tampoco el rol del auditor interno para evaluar la efectividad de esos procesos, por lo que
el auditor interno debe validar dicho Gobierno Corporativo y hacer recomendaciones
apropiadas para mejorar su proceso siguiendo los siguientes objetivos:

● Promover valores y ética dentro de la organización,

● Asegurarse de la efectividad del desempeño organizacional de la administración y

de las áreas contables,

● Mantener un efectiva comunicación de riesgos y controles de información con las

áreas apropiadas de la organización,

● Lograr una coordinación efectiva de las actividades y mantener informado al

consejo de administración, a los auditores externos y a la administración de la compañía,
sobre asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo.

Este modelo de estructura se desglosa de la siguiente manera:

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 ● Consejo familiar o socios y accionistas. Representan el más alto nivel dentro de la
estructura de gobierno corporativo en una organización. Son quienes deciden
cómo quieren invertir su patrimonio.
● Asamblea de accionistas. Conformado por entidades o personas que han invertido
en esta empresa. En este rango de la estructura están quienes se encargan de
evaluar los posibles riesgos y el rendimiento que tiene cada inversión realizada.
● Consejo de administración. Integrado por consejeros externos, inversionistas y
propietarios. Estos se encargan de definir estrategias y supervisar al equipo
directivo de la empresa en el cumplimiento de sus objetivos.
● Dirección general. Es el órgano administrador de la empresa y cuenta con el grupo
gerencial, además de los sistemas de control externos, representado por las
auditorías, y los internos, como los programas de gestión de riesgos institucionales.

¿A quién va dirigido el Gobierno Corporativo?

● Empresas que cotizan en bolsas.
● Empresas que desean tener oferta pública.
● Empresas familiares.
● Pequeñas y medianas empresas.
● Instituciones gubernamentales.

● Asociaciones no lucrativas.

¿Qué buscan?
● Institucionalizar la toma de decisiones.
● Mejorar la gestión empresarial
● Lograr ventajas competitivas.
● Acceso a mercados financieros.
● Contribuir a la generación de valor.
● Cumplir con la regulación

Ventajas del Gobierno Corporativo

● Formalidad ante terceros.

● Facilidad para atraer inversionistas y financiamiento.

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 ● Responsabilidad compartida.
● Decisiones juzgadas objetivamente.
● Proceso de evaluación y retroalimentación.
● Identificar las debilidades de la administración y de la empresa.

Desventajas del Gobierno Corporativo.

● Conflicto entre los socios.
● Decisiones sin análisis y consenso formal.
● Toma de decisiones por intuición o por rutina.
● Falta de retroalimentación especializada.
● Carencia de una óptica independiente.
● Falta de una institucionalización de los procesos.

Adicionalmente, el auditor interno debe evaluar el diseño e implementación de los

objetivos, programas y actividades relativos a la ética de la organización.

A pesar de que el Gobierno Corporativo se encuentra en sus inicios, este continuará

evolucionando, motivado primordialmente por las demandas de los negocios más que por
aspectos que los regulan, lo que refleja que lo que es bueno para el Gobierno Corporativo
es bueno para el negocio. También es claro que empresarios y directores de empresas
están ansiosos por progresar en asuntos relacionados con el Gobierno Corporativo.

Como reflejo de este sentido de urgencia, es necesario que el auditor interno juegue un
rol más activo en la evaluación de la efectividad de las prácticas de Gobierno Corporativo.
Para ello, las estrategias que podrían seguirse son las siguientes:

● Ambiente del Gobierno Corporativo: La cultura, estructura y políticas para proveer

los fundamentos de un buen Gobierno Corporativo,

● Procesos de Gobierno Corporativo: Actividades específicas que apoyan el ambiente

de Gobierno Corporativo,

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● Procedimientos de Gobierno Corporativo: Procedimientos específicos y prácticas
de implementación y operación de actividades de Gobierno Corporativo,

Ambiente del Gobierno Corporativo: La cultura, estructura y políticas para proveer los
fundamentos de un buen Gobierno Corporativo.

Para cualquier proceso y procedimiento de Gobierno Corporativo es imposible lograr

cierta efectividad sin que se tenga una organización que cuente con un ambiente de
gobierno bien estructurado.

Las políticas y la estructura corporativa de vigilancia deben reflejar las estructuras legales,
operacionales, así como aquellas relativas a la emisión de reportes de la organización.

Por lo que deben asignarse claramente las responsabilidades del Gobierno Corporativo a
todas las áreas, incluyendo las contables.

Idealmente, el ambiente de Gobierno Corporativo debe estar completamente integrado,

cubriendo la totalidad de la empresa e implementado a todo nivel, desde los principales
funcionarios hasta los empleados de menor jerarquía. En el área de estructuras y políticas,
el auditor interno puede apoyar a los consejos de administración y a la alta
administración, si es que la empresa tiene un Gobierno Corporativo integral, un ambiente
de evaluación de riesgos y la validación de su efectividad.

Si no existe un Gobierno Corporativo integral, el auditor interno puede ayudar en su

implementación. Asimismo, el auditor interno puede ayudar a facilitar que la información
fluya adecuadamente entre los elementos que integran la estructura de Gobierno
Corporativo (ejemplo el comité de auditoría) con relación a las metas, actividades y los
asuntos detectados dentro de la organización.

En la verificación de las actividades de Gobierno Corporativo, el auditor interno debe

evaluar la estructura del consejo de administración y comités ejecutivos para asegurarse
que la organización tiene políticas establecidas que mejoren dicho Gobierno Corporativo.

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Otros aspectos de Gobierno Corporativo que deben ser evaluadas por al auditor interno
son los siguientes:

a. Cultura corporativa y ética – El auditor interno debe evaluar la efectividad de la cultura

corporativa y ética a través de toda la organización. Para lograr esto, se pueden aplicar
encuestas sobre su cultura de procesos éticos o realizar actividades de investigación.
Como ejemplo de aspectos que deben integrar una cultura corporativa y ética tenemos los
siguientes:

● Contar con un código de conducta formal (por escrito),

● Definir claramente los objetivos éticos de la organización,

● Mantener una comunicación efectiva del código de conducta (expectativas en su

cumplimiento y castigos por violaciones al mismo),

● Que existan canales de comunicación abiertos a todos los empleados para reportar
violaciones al código de conducta.

Evaluación de actividades específicas del comité de auditoría – El auditor debe evaluar

ciertas actividades realizadas por el comité de auditoría, entre las que se destacan las
siguientes:

● Verificar que el comité de auditoría cuente con un programa escrito sobre el

propósito de su creación,

● Identificar quiénes lo integran y la independencia de los mismos hacia la

organización,

● Conocer la frecuencia de las juntas, responsabilidades y roles de sus miembros, ●

Conocer la relación que guardan con la gerencia y con los auditores externos,

● Conocer la autoridad que tienen para llevar a cabo investigaciones.

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c. Evaluación de riesgo de la administración – el auditor debe evaluar en su totalidad
los riesgos de la administración y las políticas existentes. Como ejemplos de sus
actividades tenemos: a) buscar la posibilidad de que no existan políticas o que éstas no
estén claramente definidas; b) investigar la ausencia de un lenguaje común dentro de la
organización sobre lo que representa el riesgo; y c) buscar la posibilidad de que no estén
definidas las responsabilidades sobre los riesgos gerenciales detectados.

d. Evaluación de la estructura y organización del departamento de auditoría interna –

la evaluación del departamento de auditoría interna, sin importar si es analizada por el
mismo auditor interno o el auditor externo debe ser, enfocada a las siguientes preguntas
clave:

● ¿El auditor interno tiene alguna relación directa con el comité de auditoría para
discutir asuntos críticos tales como el plan de auditoría, y evaluar conjuntamente los
recursos y presupuesto asignados para sus funciones?

● ¿El auditor interno tiene una adecuada relación con la alta administración de la
organización y cuenta con su apoyo?

● ¿El auditor interno tiene canales de comunicación abiertos con los accionistas clave
de la organización?

● ¿El auditor interno tiene suficiente independencia y objetividad para cumplir con
su rol y misión?

Procesos de Gobierno Corporativo: Actividades específicas que apoyan el ambiente de

Gobierno Corporativo

Dentro de las actividades específicas que tiene el auditor interno para apoyar el ambiente
de Gobierno Corporativo tenemos las siguientes:

a) Evaluación de procesos de comunicación y control de fraudes - Motivado por los

cambios legales y en regulaciones, las actividades para evitar fraudes han cambiado de
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una estrategia reactiva enfocada al cumplimiento y a la investigación a un enfoque
proactivo para la prevención y detección en una etapa temprana de fraudes en las
organizaciones.

En este nuevo mundo proactivo, el auditor interno debe determinar si la organización

tiene los procesos de prevención y detección de fraudes que necesita una organización
para contribuir a la efectividad del Gobierno Corporativo. Para ello, es necesario que el
auditor interno verifique que exista lo siguiente en las organizaciones:

● Programas continuos contra la prevención de fraudes (no sólo la detección e

investigación de los mismos),

● Desarrollo, seguimiento y uso de esquemas y escenarios de fraude como bases

para desarrollar programas de evaluación de riesgo de fraude,

● Mapeo de actividades de control ligadas a escenarios específicos de fraude,

● Programas de comunicación y entrenamiento contra fraude,

● Uso de líneas abiertas de comunicación para reportar fraudes (hotlines),

● Reportes de incidencia de fraudes y seguimiento a los mismos.

b) Evaluación de políticas de compensación a los ejecutivos – Para realizar una

revisión de las políticas de compensaciones de los ejecutivos de una organización, el
auditor interno debe enfocar sus esfuerzos a las siguientes actividades:

1. examinar los programas de compensaciones de ejecutivos, la transparencia de

planes de compensación diferidos y arreglos especiales que se tengan; y

2. Evaluar la independencia que se tenga por parte de los evaluadores de las

compensaciones de ejecutivos.

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Procedimientos de Gobierno Corporativo:

La tercera y última parte, se enfoca a verificar y evaluar la presencia de procedimientos

para la emisión de reportes dentro de las organizaciones.

Para iniciar el proceso de evaluación, el auditor interno debe identificar y realizar un

inventario de los procedimientos de Gobierno Corporativo utilizados y después debe
probar la exactitud y suficiencia de cualquier reporte interno o externo. Para lograr una
mayor efectividad, estos reportes deben ser tan exactos y completos como los reportes
financieros, reflejando un alto grado de escrutinio por parte de los accionistas,
autoridades u otros miembros de la comunidad financiera.

Lo que el auditor interno debe evaluar en dichos procedimientos para la emisión de

reportes, entre otros se encuentran:

a) El apego a estándares establecidos,

b) Que exista un buen criterio para la elaboración de dichos reportes, y

c) Identificar cualquier desviación en los reportes y posibles soluciones a los mismos.

Otro aspecto importante en los procedimientos para la emisión de reportes que debe
tener presente el auditor interno son las herramientas tecnológicas y software utilizados
para alcanzar los objetivos. La tecnología es un apoyo crucial para mejorar y medir los
esfuerzos de la emisión de reportes. Ayuda en la transparencia e integridad de la
contabilidad, facilitando el flujo de información, desempeño y preparación de reportes.

Dada la importancia de la tecnología en las actividades de gobierno de las organizaciones,

el auditor interno debe realizar revisiones periódicas a los recursos tecnológicos y sus
controles, verificando su continua efectividad.

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 Gobierno Corporativo en República Dominicana

Reglamento en República Dominicana

Artículo 1. Objeto. Este Reglamento tiene por objeto establecer los principios y
lineamientos mínimos que servirán de apoyo a las entidades de intermediación financiera,
para la adopción e implementación de sanas prácticas de un buen Marco de Gobierno
Corporativo, conforme a los estándares internacionales en la materia y acordes con su
naturaleza, tamaño, complejidad y perfil de riesgo, en cumplimiento con las disposiciones
contenidas en el literal c) del Artículo 55 de la Ley Monetaria y Financiera.

Artículo 2. Alcance. Este Reglamento identifica y define los criterios y normas mínimas
que deberán adoptar las entidades de intermediación financiera, para el establecimiento
de un sistema de gobernanza que establezca los roles de los órganos del Consejo y de la
Alta Gerencia, y que comprenda la delegación de poderes, el régimen de responsabilidad y
la separación de funciones, propios de un adecuado sistema de control interno y gestión
de riesgos.

El Consejo Directivo o de Administración debe:

● Está compuesto por miembros independientes.

● Está conformado por una mayoría de miembros externos.
● Está integrado por un mínimo de cinco personas físicas.
● Por lo menos el 40% de los miembros escogidos deben tener experiencia en el área
financiera, económica o empresarial.
● Los miembros del Consejo Directivo o de Administración de una entidad de
intermediación financiera no pueden formar parte del Consejo o ser administrador
o alto ejecutivo de otra entidad de intermediación financiera nacional.
● La Asamblea o Junta General de Accionistas debe velar que todos los miembros del
Consejo Directivo o de Administración estén calificados para la posición.
● Debe hacerse constar por escrito la participación de los miembros del Consejo
Directivo o de Administración en las sesiones plenarias ordinarias y extraordinarias
de dicho órgano.

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 ● Las entidades de intermediación financiera con activos superiores a RD$500
millones tienen la obligación de conformar dentro de su Consejo Directivo o de
Administración un Comité de Auditoría, y un comité de nombramientos y
remuneraciones.
● El Comité de Auditoría así como el Comité de Nombramientos y Remuneraciones
debe estar integrado por un mínimo de tres y un máximo de cinco miembros del
Consejo externos exclusivamente.

La Superintendencia de Bancos deberá evaluar las políticas y procedimientos de Gobierno

Corporativo que adopten las entidades de intermediación financiera, así como su
implementación.

Gobierno Corporativo

El Banco Múltiple Caribe ha establecido principios y lineamientos generales para la

adopción e implementación de buenas prácticas de Gobierno Corporativo que sirven de
guía para el accionar de la entidad. Este sistema de gobernabilidad corporativa procura la
existencia y la puesta en práctica de mecanismos que permitan el balance entre la gestión
y su control, y la satisfacción de los requerimientos de los grupos de interés de la entidad.

El marco de Gobierno Corporativo en Banco Múltiple Caribe se sustenta de forma integral

de un conjunto de principios que fungen como eje transversal de las prácticas de
gobernabilidad de la entidad, los cuales se encuentran esencialmente contenidos en la
Declaración de Principios de Gobierno Corporativo, aprobada por el Consejo de
Administración, los cuales son: Principio I: Dirección responsable, calificada y adecuada
estructura; Principio II: Protección y defensa de los grupos de interés; Principio III: Alta
Gerencia capacitada y responsable; Principio IV: Conducta y ética; Principio V: Conflicto de
intereses; Principio VI: Administración de riesgos; Principio VII: Cumplimiento regulatorio;
Principio VIII: Auditoría interna; Principio IX: Información y transparencia; Principio X:

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Prevención de lavado de activos; Principio XI: Adopción de buenas prácticas bancarias; y
Principio XII: Responsabilidad social. El sistema de gobernabilidad corporativa de Banco
Múltiple Caribe se fundamenta en el cumplimiento de las disposiciones contenidas en el
Reglamento de Gobierno Corporativo para entidades de intermediación financiera,
emitido por la Junta Monetaria, la adecuación a las mejores prácticas internacionales, la
transparencia e información y la adopción de políticas e institución de órganos creados
bajo principios de autorregulación.

En este sentido, este Informe Anual de Gobierno Corporativo no solo cumple con las
disposiciones del Reglamento sobre Gobierno Corporativo aprobado por la Junta
Monetaria el 02 de julio del 2015 y la Tercera Resolución del Consejo Nacional de Valores,
de fecha 27 de diciembre de 2013, sobre la elaboración del Informe Anual de Gobierno
Corporativo de las sociedades emisoras de valores de oferta pública, sino que también se
realiza como iniciativa de transparencia y autorregulación de Banco Múltiple Caribe,
amparado en el Principio IX de la Declaración de Principios de Gobierno Corporativo,
donde se asumió el compromiso con el cumplimiento de las obligaciones de transparencia
y rendición de cuentas en consonancia, con la regulación aplicable y con las mejores
prácticas de buen Gobierno Corporativo.

Misión
Ser el principal banco de nuestros clientes.

Visión
Brindar productos y servicios financieros comprometidos con la excelencia, para satisfacer
las necesidades de cada uno de nuestros clientes.

Normas internas de Gobierno Corporativo Las principales normas de Gobierno

Corporativo que conforman el marco de gobierno de Banco Múltiple Caribe son:
● Estatutos Sociales
● Declaración de Principios de Gobierno Corporativo
● Reglamento Interno del Consejo de Administración
● Código de Conducta y Ética
● Estatutos Comité de Auditoría
● Estatutos Comité de Nombramientos y Remuneraciones
● Estatutos Comité de Gestión Integral de Riesgos
● Estatutos Comité Ejecutivo

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 ● Estatutos Comité ALCO
● Estatutos Comité de Riesgo Operacional
● Estatutos Comité de Tecnología de la Información
● Estatutos Comité de Crédito
● Estatutos Comité de Prevención de Lavado

Estructura del banco caribe

Accionistas

La estructura inicia con los accionistas, el cual para el 2017 tenía un numero de 37
accionistas. De conformidad con lo dispuesto por la Ley Monetaria y Financiera, en el
literal e) de su artículo 38, el control de forma directo o indirecto de más del tres por
ciento (3%) de las acciones del capital pagado de una entidad confiere la categoría de
participantes significativos. Al cierre del 31 de diciembre de 2017, los principales
accionistas del Banco Múltiple Caribe representan un total de 8,872,772 acciones,
equivalente a un 94.27%.

Asamblea general de accionistas

De acuerdo al artículo 19 de los Estatutos Sociales, la Asamblea General de Accionistas es

el órgano supremo de Banco Múltiple Caribe, la cual tiene la facultad de acordar y ratificar
todos los actos y operaciones de la sociedad, y sus resoluciones, en los asuntos de su
competencia, obligarán a todos los accionistas aún disidentes y ausentes cuando hayan
sido adoptadas conforme a la ley y los estatutos sociales.

De conformidad con el artículo 25 de los Estatutos Sociales, la Asamblea General de

Accionistas, está compuesta por los titulares de acciones de todas las categorías,
presentes o representados, convocados regularmente.

La Asamblea General Ordinaria: es el órgano de tomar las decisiones que se refieren a

hechos de gestión o administración. La misma delibera válidamente con la presencia de

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los accionistas que representen por lo menos el cincuenta por ciento (50%) del Capital
Social. Si la Asamblea no alcanza ese número, se reunirá de nuevo en virtud de nueva
convocatoria, y en esta segunda reunión deliberar válidamente cualquiera que sea la
proporción del Capital representado en ella.

La Asamblea General Extraordinaria: es el órgano de tomar las decisiones que se refieren a

la introducción de una modificación cualquiera en los Estatutos Sociales y aprobar la
emisión de acciones preferidas. La misma delibera válidamente con la presencia personal
o legalmente representados, en la primera convocatoria, accionistas que tengan, por lo
menos, las dos terceras partes (2/3) de las acciones suscritas y pagadas; y en la segunda
convocatoria, la mitad (1/2) de dichas acciones.

Funciones

De acuerdo al artículo 22 de los Estatutos Sociales, la Asamblea General Ordinaria de

Accionistas, en su reunión anual, tiene como funciones:
● Deliberar y estatuir sobre las cuentas anuales, después de oído el informe de los
comisarios de cuentas y tomar las medidas que juzgue oportunas.
Conocer y deliberar sobre los objetivos anuales de la sociedad. » Conocer y
deliberar sobre los factores de riesgo material previsibles.

● Conocer y deliberar sobre las estructuras y políticas de gobierno corporativo. »

Nombrar y revocar a los administradores y a los comisarios de cuentas, cuando
procediere.
● Conocer de las retribuciones a los miembros del Consejo de Administración y fijar
la de los comisarios.
● Resolver sobre la aplicación de los resultados del ejercicio social.
Tomar acta de las acciones suscritas y pagadas durante el año, con cargo al capital
autorizado. ● Nombrar los auditores externos

ESTRUCTURA DE LA EMPRESA NESTLÉ

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Los Principios Corporativos Empresariales de Nestlé

Sus Principios Corporativos evolucionan y se adaptan a un mundo cambiante, aunque

nuestros fundamentos básicos no han cambiado desde los orígenes de la empresa y
reflejan las ideas básicas de justicia, honestidad y una preocupación general por la gente.

Nestlé se ha comprometido a los siguientes Principios Corporativos de Nestlé en todos los

países, teniendo en cuenta la legislación local, así como las prácticas culturales y
religiosas:

1. Nutrición, Salud y Bienestar

Su objetivo central es mejorar la calidad de vida de los consumidores día a día y en todos
los lugares, ofreciéndoles una selección de alimentos y bebidas más sabrosas y saludables
y fomentando un estilo de vida sano. Expresan esta idea mediante su propuesta "A gusto
con la vida".

2. Garantía de calidad y seguridad de los productos

En todos los lugares del mundo, la marca Nestlé representa la promesa al consumidor de
que sus productos son seguros y de calidad.

3. Comunicación con el consumidor

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Tiene el compromiso de mantener una comunicación responsable y fiable con el
consumidor, que le capacite para ejercer su derecho a una elección informada y que
promueva una dieta sana. Respetamos la privacidad del consumidor.

4. Derechos humanos en nuestra actividad empresarial

Apoyan plenamente las directrices del Pacto Mundial de las Naciones Unidas sobre los
derechos humanos y el trabajo y pretendemos ofrecer un ejemplo de buenas prácticas
laborales y de derechos humanos en todas nuestras actividades empresariales.

5. Liderazgo y responsabilidad personal

La clave de su éxito está en nuestro personal. Mantener una actitud de dignidad y respeto
mutuo y esperamos que todos sus empleados contribuyan a fomentar el sentido de la
responsabilidad personal. Contratar a personas competentes y motivadas que respetan
sus valores, les ofrecen igualdad de oportunidades de desarrollo y promoción profesional,
protegen su privacidad y no toleran ninguna forma de acoso o discriminación.

6. Seguridad y salud en el trabajo

Están comprometidos con la prevención de accidentes, lesiones y enfermedades

relacionados con el trabajo y con la protección de sus empleados, contratistas y demás
personas que intervienen en la cadena de valor.

7. Relaciones con proveedores y clientes

Exigen a sus proveedores, agentes, subcontratistas y a sus empleados que demuestren

honestidad, integridad y justicia, y que respeten sus normas, las cuales no son
negociables. De la misma forma, la compañía Nestlé está comprometida en estos aspectos
con sus clientes.

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8. Agricultura y desarrollo rural

Contribuyen a mejorar la producción agrícola, el nivel social y económico de los

agricultores, las comunidades rurales y los sistemas de producción para hacerlos más
sostenibles desde el punto de vista medioambiental.

9. Sostenibilidad medioambiental

Están comprometidos con prácticas empresariales medioambientalmente sostenibles. Se

esfuerza por emplear de forma eficiente los recursos naturales en todas las fases del ciclo
de vida de sus productos, favorecemos el uso de recursos renovables gestionados de
forma sostenible y su objetivo es alcanzar el "cero desperdicios".

Misión

Exceder con servicios, productos y marcas, las expectativas de nutrición, salud y bienestar
de nuestros clientes y consumidores.

Visión

Evolucionar de una respetada y confiable compañía de alimentos, nutrición, salud y

bienestar. Está Formado por los siguientes:

Nestlé es la empresa de alimentos y bebidas más grande del mundo, líder en nutrición,
salud y bienestar. En República Dominicana, Nestlé tiene 104 años de presencia, con 2
fábricas, 820 empleados directos y alrededor de 12,000 indirectos.

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 CONCLUSIÓN

Podemos decir que el Gobierno Corporativo es un mecanismo gerencial que funciona

como ente encargado de establecer y regular el cumplimiento de reglas dentro de una
institución. Cuyo objetivo es el de mejorar la calidad financiera de una empresa, el logro
de metas y el crecimiento de la compañía.

Podemos destacar que un Gobierno Corporativo es de carácter rígido y controlado.

Contribuye a un desarrollo económico, laboral, innovación y eficiencia. Brindando
financiamiento, movilizando capitales y compartiendo estándares que aseguran la
sostenibilidad ambiental, social y financiera.

Finalmente podemos decir que optar de un buen Gobierno Corporativo es una manera de
comunicarse con la sociedad y dar a conocer que su objetivo no es enriquecer a los
empresarios, sino presentar una administración que sea clara de la forma de realizar sus
negocios y en la forma que impacte sus acciones.

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 Bibliografía

● https://www.ccpm.org.mx/avisos/boletines/boletinauditoria5.pdf

● https://iaia.org.ar/rol-actual-la-auditoria-interna/

●https://www.auditool.org/blog/auditoria-interna/1434-gobierno-corporativo-y-lafuncion-de-
auditoria-interna

●https://blogs.portafolio.co/buenas-practicas-de-auditoria-y-control-interno-en-
lasorganizaciones/la-auditoria-interna-gobierno-corporativo/

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