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    Jugar Crucig

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    Villegas Esponda Valeria Natalia
    Este documento presenta conceptos clave relacionados con la capacidad y la planificación de la producción en una empresa. Explica que la capacidad depende de factores internos y externos, y que es necesario evaluarla junto con otros indicadores financieros para tomar decisiones estratégicas a corto y largo plazo. También destaca la importancia de alinear la capacidad con la demanda real para operar de manera eficiente.

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    U T L I D A D E S S O S T E N I D A S
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    E J O D E C A P A C I D A D
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    I I E I O E S S O
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    A Á R B O L E S D E D E C I S I Ó N R E
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    P R O D U C C I Ó N E S P E R A D A
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    C A P A C I D A D D E D
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    Horizontal Vertical
    1 Provienen de la construcción de una ventaja competitiva, no
    sólo del buen rendimiento financiero de un proceso 2 Requiere flujo de efectivo, así como una evaluación
    específico. del rendimiento sobre la inversión.

    4 Se necesitaría esto si la producción esperada es 3 Diferencia entre precio de venta y costos variables.
    inadecuada.
    6 Representa el fundamento del modelo básico del
    5 Medio para determinar el valor descontado de una serie de punto de equilibrio.
    ingresos de efectivo futuros.
    8 Es la capacidad que una empresa espera alcanzar
    7 Aun teniendo un buen pronóstico e instalaciones dadas las restricciones operativas actuales.
    construidas de acuerdo con éste, puede haber una
    correspondencia deficiente entre la demanda real y la 10 Medio para encontrar el punto, en dinero y unidades,
    capacidad disponible. donde los costos son iguales a los ingresos.

    9 Costos que continúan igual incluso cuando no se producen 13 Producción real como porcentaje de la capacidad
    unidades. efectiva.

    11 Producción real como porcentaje de la capacidad de 15 Función que se incrementa con el precio de venta de
    diseño. cada unidad.

    12 No deben realizarse como gastos aislados, sino como 17 Costos que varían con el volumen de unidades
    parte de un plan coordinado para colocar a la empresa en una producidas.
    posición ventajosa.

    14 Puede verse en tres horizontes de tiempo: a largo,


    mediano y corto plazo.

    16 Requieren que las alternativas y los distintos estados de


    naturaleza se especifiquen.

    18 Número de unidades que puede alojar, recibir, almacenar


    o producir una instalación en un periodo de tiempo específico.

    19 A veces, a esto se le denomina capacidad tasada.

    20 Es la producción teórica máxima de un sistema en un


    periodo dado bajo condiciones ideales.

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