5.plan de Negocios PDF
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¿En qué consiste la idea de negocio y cuál es el modelo
de negocio planteado?
El plan de negocios es un
documento escrito, que ¿Quiénes dirigirán la empresa y por qué se debería creer
en ellos?
permite responder las
siguientes preguntas
esenciales que todo ¿Cuáles son los mecanismos y las estrategias que se van
a utilizar para lograr la visión, la misión y los objetivos
empresario desea propuestos?
resolver:
¿Cuáles son los recursos humanos, materiales, financieros y
de información, necesarios para llevar a cabo las actividades
que nos permitan alcanzar los objetivos planteados?
PLAN DE NEGOCIOS
El plan de negocios es una herramienta de comunicación, que permite enunciar en forma clara y
precisa la visión del empresario, las oportunidades existentes en el entorno, los objetivos y las
estrategias planteadas, los procesos para el desarrollo de las actividades programadas, los
resultados económicos y financieros esperados y las expectativas de crecimiento de la empresa
(KAREN WEINBERGER VILLARÁN 2009).
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Función Interna Función Externa
• Guía para las operaciones de la empresa, • Obtener financiamiento y recursos
identifica y organiza recursos. • Comunicar los beneficios a posibles
• Punto de referencia para la evaluación de socios e inversionistas: vende la idea
desempeño • Establecer contacto con clientes,
• Identifica puntos fuertes y débiles de la proveedores y otros stakeholders para
empresa mostrarles las ventajas del producto.
• Permite una comprensión del entorno y • Exponer la experiencia y conocimiento
analiza la sensibilidad del negocio ante de los empresarios.
cambios
• Evalúa la conveniencia de la puesta en
marcha de nuevas ideas: demanda y
características del mercado objetivo.
• Fuente de información para presupuestos
e informes
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Tipos de planes de negocios
Tipos de planes de 3. Perfil del mercado objetivo: tamaño del mercado potencial y mercado
objetivo, estrategia de mercado.
Planes
Operativos
Evaluación de
Mgter Grace Villanueva Paredes Viabilidad 14
Mgter Grace Villanueva Paredes
PLAN DE NEGOCIOS PARA PLAN DE NEGOCIOS PARA UNA
EMPRESA EN MARCHA (GERENTE) NUEVA EMPRESA (INVERSIONISTA O
GERENTE)
Resumen ejecutivo Resumen ejecutivo
Descripción de la empresa:
• Historia de la empresa Formulación de idea de negocio NOTA:
• Análisis de la industria Análisis de la oportunidad
No existe una única estructura
• Productos y servicios ofrecidos Presentación del modelo de negocio
que pueda servir a los distintos
• Estados financieros destinatarios o usuarios de este
• Equipo gerencial documento. Cada emprendedor e
Análisis del Descripción de la competencia, de la Análisis del entorno, del equipo inversionista requiere un plan de
mercado posición competitiva y del mercado objetivo. emprendedor, de la industria, del mercado y negocios particular y por ello, el
estimación de demanda. empresario debe ser capaz de
definir cuál es la mejor estructura,
Planeamiento estratégico Planeamiento estratégico
• Análisis FODA • Análisis FODA
en función a la solicitud de cada
• Estrategias de crecimiento y destinatario, audiencia o público
Plan • Visión y Misión
demandante.
expansión • Objetivos estratégicos
estratégico • Alianzas estratégicas • Estrategia genérica
• Fuentes de ventajas competitivas
• Alianzas estratégicas