Practica Grupal 4
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INTRODUCCIÓN
En equipo, se estudiará y analizará, y evaluará: En equipo, las técnicas de análisis
estratégico y dirección estratégica sobre las condiciones de trabajo que operan en
una empresa. Analizar y presentar un reporte en el que describa cuáles son las
técnicas mayormente utilizadas.
El enfoque de este trabajo orientado a la Gestión Empresarial, es completamente
práctico y dirigido a la acción para que sea útil al lector.
OPORTUNIDADES
Crecimiento constante de la industria del plástico.
Buenas relaciones con nuestros clientes.
Participar en la producción de nuevos productos.
Innovación en nuestros productos.
Aumentar volumen en la fabricación de película para toallas femeninas
Llegar a ser proveedor de Gamesa.
AMENAZAS
Recesión de E.U.A.
Aumento de compañías extranjeras en México.
Pérdida de clientes.
Desarrollo de tecnologías con una mayor capacidad de producción.
Baja de nivel de servicio.
Competidores con precios más económicos.
Aumento de calidad de productos sustitutos.
Matriz de evaluación de factores internos (MEFI)
Procedimiento
1. Haga una lista de los factores de éxito identificados mediante el proceso de la
auditoria interna. Use entre diez y veinte factores internos en total, que
incluyan tanto fuerzas como debilidades. Primero anote las fuerzas y después
las debilidades. Sea lo más específico posible y usa porcentajes, razones y
cifras comparativas.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a 1.0 (absolutamente importante) a
cada uno de los factores. El peso adjudicado a un factor dado indica la
importancia relativa del mismo para alcanzar el éxito en la industria de la
empresa. Independientemente de que el factor clave represente una fuerza o
una debilidad interna, los factores que se considere que repercutirán más en el
desempeño de la organización deben llevar los pesos más altos. El total de
todos los pesos debe sumar 1.03.
3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno de los factores a efecto de indicar
si el factor representa una debilidad mayor (calificación =1), una debilidad menor
(calificación =2), una fuerza menor (calificación=3) o una fuerza mayor (calificación
=4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras que los pesos del
paso 2 se refieren a la industria.
4. Multiplique el peso de cada factor por su calificación correspondiente para
determinar una calificación ponderada para cada variable.
5. Sume las calificaciones ponderadas de cada variable para determinar el total
ponderado de la organización entera.
Sea cual fuere la cantidad de factores que se incluyen en una matriz MEFI, el total
ponderado pude ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de 4.0, siendo la calificación
promedio de 2.5. Los totales ponderados muy por debajo de 2.5caracterizan que
las organizaciones son débiles en lo interno, mientras que las calificaciones muy
por arriba de 2.5 indican una posición interna fuerte. La matriz MEFI debe incluir
entre diez y veinte factores clave. La cantidad de factores no incluye en la escala
de los totales ponderados porque os pesos siempre suman 1.0
Aplicación de la Matriz de Evaluación de Factores Internos(MEFI)
Mediante la MEFI obtuvimos el resultado de 2.83 lo que significa que la empresa
es fuerte internamente, pero se debe mejorar esas debilidades para ser
sólidamente fuertes.
De la siguiente matriz podemos asumir que nuestra empresa tiene una posición
fuerte en el mercado, pero tiene un competidor (3M) que es reconocido a nivel
mundial y puede superarnos si nosotros no nos esmeramos y si bajamos los
brazos.
La administración de RR.HH en NEPSA debe participar fuertemente en la
ejecución del plan estratégico de la compañía. El departamento de personal, por
ejemplo, podría dar pautas importantes si existen políticas de reducción de
trabajadores, incentivos por desempeño, capacitación a los empleados, etc.
Además, cabe recordar que el fin y el propósito fundamental de una compañía es
satisfacer al cliente y portal razón tener empleados comprometidos 100% con una
organización, que nunca descuiden al consumidor, es papel primordial para la
gerencia de RR.HH. Cabe resaltar también, que las políticas de personal deben
provenir y ser congruentes con la misión y el plan básico de la compañía. Un
ejemplo claro sería el de una empresa que realiza políticas de capacitación a sus
empleados para que éstos mejoren su toma de decisiones y el esfuerzo en
conjunto, así como entender de una manera correcta las necesidades del cliente,
desarrollando vínculos con éste y mejorando la delegación de responsabilidades.
Como pudimos apreciar, la anterior fue una cadena derivada de una política de
personal que involucra varias estrategias que finalmente llegan a la satisfacción
del cliente, objetivo máximo de cualquier empresa. Pero para el éxito de una
compañía, no se necesita simplemente contar con la colaboración de la gerencia
de RR.HH., esta debe velar porque sus decisiones sean las mejores y sus
funciones sean llevadas a cabo con eficiencia. Para determinar lo anterior, la alta
gerencia podría preguntarse cuál debe ser el papel de la administración de
RR.HH. según la estrategia que se va a seguir. Seguramente el rol que debe
tomar es el de contribuir al logro de los objetivos planteados mediante el apoyo a
la organización, para alcanzar un uso eficiente y efectivo de todo el personal de la
compañía. Seguidamente la alta gerencia indaga si la administración de RR.HH.,
está cumpliendo a cabalidad con el rol mencionado anteriormente verificando sus
funciones, la importancia de éstas, qué tan bien se están realizando y si necesitan
mejoras, y cómo podrían ser más eficientes los RR.HH. si existiera alguna falla.
CONCLUCION
Como resultado de nuestra investigación podemos concluir que la industria
NEPSA PLIANT CORP. Tiene un mercado en el cual se tiene que consolidar con
sus clientes actuales e incursionar en otros mercados para diversificar sus
utilidades. El ambiente globalizado hace que las empresas estén en competencia
continuamente para la supervivencia de las mismas, y esto se logra brindando un
buen servicio al cliente, creando productos de alta calidad e innovando en los
mismos productos para superar las expectativas del cliente. Hoy en día las
alianzas entre empresas del mismo rango (riesgo compartido) impulsan crean
empresas más fuertes lo que ocasiona el cierre de unas y el crecimiento de otras.
Contar con un departamento de investigación y desarrollo en una empresa que
quiere estar a la vanguardia es indispensable ya que del podremos desarrollar
nuevos productos que nos den una identificación en el mercado por la calidad,
resistencia o el precio de los mismos. La planeación estratégica es una
herramienta fundamental para el logro delos objetivos al corto, mediano y largo
plazo ya que permite ubicar la empresa en su mercado, conocer los principales
competidores y crear cursos de acción para llegar a donde queremos llegar por lo
que el conocimiento de esta herramienta es fundamental en toda empresa. La
entrada de nuevos mercados es una buena opción para competir con otros
productos y diversificar nuestro mercado, para contar con varias armas para
hacerle frente a las adversidades.
Esto nos sirve para que la organización conozca en cada momento su posición
ante su reto estratégico. Este análisis debe partir de la esencia de la propia
empresa, plasmada en su misión y su visión sobre su posición en el mercado.
Esperamos poder brindar en este trabajo que va orientado a la carrera de
Ingeniería en Gestión Empresarial por parte de la materia de Curso Integrador, la
mejor información de este tema.