Guia 3 Plan de Producción y Servicios
Guia 3 Plan de Producción y Servicios
Guia 3 Plan de Producción y Servicios
PRACTICA N º 3
CÓDIGO: AUP17-GP-03
1. TEMA: Plan de producción y servicios
2. TIEMPO DE DURACIÓN: 120 minutos
3. FUNDAMENTOS:
producción.
Tabla 1
Transformación
Outputs
Tabla 2
planta de producción.
hacer 4000 cartucheras diarias debido al tiempo necesario para cambiar el estilo,
¿Cuál es la utilización?
Tabla 3
Cálculo de la utilización
Datos
Desarrollo
empresa toma como constate K=2, las superficies estáticas y el número de lados
se muestran a continuación.
Tabla 5
Maquina cortadora 16 2
Maquina remachadora 8 1
Maquina overlock 6 1
Maquina industrial 2 1
Total 52
Tabla 6
Distribución de la planta
Maquinaria Superficie N Sg Se
estática
Maquina recta 20 2
Maquina 16 2
cortadora
Maquina 8 1
remachadora
Maquina overlock 6 1
Maquina 2 1
industrial
Total 52
ejercicio anterior
Tabla 7
Layout
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¿Cuáles son las funciones y habilidades del responsable del plan de producción?
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12. CONCLUSIONES
Relacionadas a los objetivos
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Andavira editora
Ecoe.
15. ANEXOS
Anexo 1
Producción y operaciones
El área de producción tiene un objeto claro: atender las necesidades de los clientes de la
forma más eficiente y menos costosa, dentro de unos estándares de calidad. Para ello se
decir, el proceso fabricación del producto o de prestación del servicio, así como los
dichas operaciones.
instalaciones que precisa y con las que cuenta la empresa, las necesidades de
necesidades de la formación.
Ubicación
visitarnos, los accesos, las infraestructuras, parking, las instalaciones específicas, zonas
Tamaño
En este apartado es preciso determinar las dimensiones necesarias del local, taller o
nave para realizar la actividad, así como las posibilidades de ampliación futura.
Distribución
Se trata de realizar una distribución en planta que facilite la entrada o recepción a las
producto.
Compra/Alquiler
Normalmente, cuando se comienza con una actividad empresarial los gastos iniciales
suelen ser elevados por lo que se recomienda comenzar con el alquiler y en función de
La elección del local vendrá determinada por sus características, por las infraestructuras
e instalaciones del entorno que lo rodea, por el tipo de actividad de la empresa, los
(trámites específicos), normativa legal, seguros, así como por las condiciones
necesidades.
Para el análisis de los requerimientos del local debemos tener en cuenta las siguientes
crecimiento.
Necesidades de Mantenimiento
infraestructuras, instalaciones, así como del equipamiento. Para ello, debemos analizar
qué servicios son más críticos y realizar con los proveedores contratos de
programado, sin existir ninguna avería que lo justifique con el objetivo de evitar averías
futuras.
laborales.
Los procesos, como hemos señalado anteriormente son actividades que llevan asociados
que aporta valor añadido y unos outputs o salidas (de productos, de información o de
servicio).
implicados, es decir quién envía las entradas (un proveedor u otro departamento de la
deben identificar los procesos más críticos para no generar cuellos de botella.
Será necesario también definir los procesos de producción (máquinas, mano de obra y
mano de obra (horas, días), la tecnología a emplear y los procesos a subcontratar. Por
productivo.
Además, de cuantificar los recursos necesarios para elaborar los productos terminados o
prestar los servicios, debemos calcular los consumos totales de materias primas y
Costes de Producción
estructura (de amortización del edificio, nave, maquinaria, instalaciones, etc.) y gastos
mantenimiento).
Control de Calidad
Entendiendo por calidad desde el punto de vista del cliente (capacidad para satisfacer
sus necesidades) y desde el punto de vista del producto (defectos e incidencias cero). La
calidad debe ser medible. En este sentido, el objetivo es alcanzar estándares de calidad
para el producto y servicio prestado. Por ello, muchas empresas optan por certificarse,
Además, de ser un requerimiento legal, será preciso establecer las medidas de seguridad
Factores Medioambientales
A parte de ser un requerimiento legal para muchas empresas, será preciso elaborar un
Aprovisionamiento y Logística
Este apartado tiene como objetivo establecer la política de relaciones con los
La Política de Compras
respecto de los proveedores en aspectos tales como los requisitos de calidad que deben
cumplir, plazos de entrega, así como los periodos de pago. La política de compras debe
proveedores.
Política de Gestión de Stocks. En función del stock que almacene la empresa, materias
primas, productos en curso o acabados, para cubrir las necesidades del cliente o del
4. OBJETIVO(S)
Analizar los objetivos económicos, así como las estrategias para alcanzar
metas en un determinado periodo de inversión.
Definir los activos fijos e identificar la diferencia de una amortización y
depreciación, reconociendo el valor que se pierde en el transcurso de un
periodo de tiempo.
Realizar un plan de inversión, para la correcta toma de decisiones
financieras, que permita obtener un listado de planificación financiera.
5. MATERIALES
Acceso a internet
Programas online
Word
6. EQUIPOS
Pc
Teléfono inteligente
7. NORMAS DE SEGURIDAD
Antes del desarrollo de la práctica, el estudiante debe cumplir con las siguientes
normativas de seguridad:
Salud e higiene de las manos
Limpieza y desinfección de los espacios, mesas, computador
Mantener ordenado el escritorio, para la generación de un ambiente
armónico
Tener una buena iluminación en el espacio de las tareas,
Presentar una excelente ventilación del espacio de tareas.
Evitar consumir alimentos o bebidas en el espacio de tareas.
Realizar un buen uso de los equipos, materiales y mobiliario que se utilicen
en las tareas.
8. PREPARACIÓN PREVIA/ CONOCIMIENTOS PREVIOS
Tabla 1
Plan financiero
Cuantificar el patrimonio
Activos
Pasivos
Egresos futuros
Definir objetivos
Nota. En los espacios correspondientes definir los pasos de un plan financiero.
Tabla 2
inversión.
Tabla 3
Gastos de constitución
Nota. Proyectar los gastos de necesarios para la constitución de una empresa
Tabla 4
Capital de trabajo
Tabla 5
Activos fijos
Nota. Establecer los activos fijos correspondientes al inicio de las operaciones de una
empresa
Tabla 6
Total, de la inversión
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12. CONCLUSIONES
Relacionadas a los objetivos
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Ecoe.
15. ANEXOS
Anexo 1
Plan financiero
Los principios de financiación de la empresa se basan en sus objetivos, los cuales
plazo.
Los ciclos cortos o largos de la empresa tienen una incidencia sobre el tipo de
Inversiones Temporales
segundo lugar, a las previsiones de futuras tendencias. Esta planificación, nos muestra
financieras. Los ratios de liquidez sirven aquí como restricción para el financiamiento.
La planificación a corto plazo debe integrarse en el plan estratégico de la empresa. Es
más corto plazo, tenemos lo que se llama la administración de la caja, que viene siendo
monetarias diarias y abarcar una previsión para los inmediatos días venideros.
tiempo y, seleccionar de manera avanzada, las medidas financieras que la empresa debe
su financiación.
anuales)
estimar cuáles de las fuentes de financiación disponibles son las más convenientes para
la empresa, de acuerdo con sus necesidades, así como cuál es su mejor aplicación.
pierda mucho tiempo creando un sistema de plan de financiación y/o, que se cometan
y en el circulante y unas pobres relaciones del balance a pesar del crecimiento en ventas
Ineficaz gestión del capital de explotación (mala gestión de las cuentas por pagar y un
decisiones).
COORDINACIÓN DE
CARRERA
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Coordinador Académico
Campus Norte
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Coordinador de Carrera
Sede Matriz
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Coordinador de Carrera
Campus Norte
3. HISTORIAL DE ACTUALIZACIONES