Paper Sobre Innovación Revista de Construcción
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http://dx.doi.org/10.4067/S0718-50732011000300006
RESUMEN
1. Introducción
Estas tecnologías tradicionales son poco eficientes con respecto al tiempo y esfuerzo
que consumen en su implementación.
2. Preliminares
Definición y Tipos
Para lograr innovación, se deben de seguir una serie de etapas que inician con la
generación de nuevas ideas. Dichas ideas son producto de la creatividad tanto
individual como organizacional. La creatividad organizacional proviene
principalmente de los esfuerzos de Investigación y Desarrollo (I+D). El concepto de
investigación y desarrollo puede definirse como la gama de actividades que abarcan
desde la obtención del conocimiento hasta la generación de implementaciones
comerciales (Schilling, 2008).
• Radical vs Incremental
• Arquitectónica vs de Componente
Algunos de los modelos existen en la literatura para otras sectores productivos son:
"La Gestión de la Innovación en 8 pasos" (Asociación de la Industria Navarra, 2008);
el modelo de BCG de 5 pilares (Galindo, 2008); y el de empresas de Tecnologías de
la Información (Scantlebury & Lawton, 2007). Los dos primeros modelos son
completamente genéricos e incluyen desde la etapa estratégica hasta la protección
del conocimiento. El tercer modelo es específico para las empresas en el sector de
tecnologías de la información y se centra en las etapas operativas dejando de fuera
la parte de estrategias y de protección del conocimiento.
Domótica y Robótica
Hasta hace unos años, una vivienda era dotada de las mínimas instalaciones, sin
embargo, actualmente se están utilizando instalaciones más sofisticadas con el
objetivo de aumentar el confort, la seguridad, el ahorro de energía, comunicaciones
y flexibilidad. Las principales áreas de aplicación de la Domótica son el confort, la
seguridad y la gestión de la energía.
En este paso se revisa el estado del arte de las soluciones existentes en el mercado
para la solución del rumbo a seguir. Se recomienda utilizar un formato de
propiedades técnicas para recabar la información de cada solución existente
encontrada.
3.2.5 Prototipo
• Dimensionamiento y modulación
• Resistencia térmica
Los datos de entrada son las soluciones existentes encontradas en el paso 1.2.
Posterior a eso se evalúan las características importantes para cada solución
existente y para el producto de innovación. Finalmente, se plasma en una tabla de
desempeño que muestra el índice de valor de cada propuesta (puntaje / Costo).
4.1 Descripción
A causa del tiempo limitado que se tiene para desarrollar el proyecto, este se llevara
únicamente a la etapa de prototipo quedando pendiente la implementación de una
prueba piloto y el aseguramiento del conocimiento recién creado.
• Muros Tilt-up
• Simplicidad de Conexiones
• Facilidad de Instalación
• Aislamiento Térmico
• Ligereza
5. Conclusiones
El caso de aplicación del MGIT fue la creación de un sistema de fachadas para edificios
de vivienda residencial para el mercado mexicano.
Las lecciones aprendidas durante la aplicación del MGIT fueron que el proceso ayuda
a ordenar los esfuerzos y administrar la cantidad de recursos empleados para evitar
gastar demasiado tiempo o esfuerzo en etapas tempranas. De igual manera se
observó la importancia de tener un equipo multidisciplinario balanceado, es decir que
se tenga algún miembro con conocimiento en cada área necesaria para el desarrollo
del producto. En caso que el conocimiento o habilidad no se tenga, es necesario
apoyarse en algún externo.
6. Referencias
Bertelsen S. (2004), Lean Construction: Where are we and how to proceed? Lean
Construction Journal, 1(1), 46 - 69. [ Links ]
E-mail: [email protected]
Fecha de recepción: 01/ 07/ 2011 Fecha de aceptación: 01/ 09/ 2011
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BARRIO, Daniel; GARCIA, Salvador y SOLIS, Juan Pablo. Modelo para la gestión de la
innovación tecnológica en el sector inmobiliario. Rev. ing. constr. [online]. 2011, vol.26, n.3
[citado 2019-04-17], pp.353-368. Disponible en:
<https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
50732011000300006&lng=es&nrm=iso>. ISSN 0718-5073. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-
50732011000300006.
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BARRIO, Daniel; GARCIA, Salvador; SOLIS, Juan Pablo. Modelo para la gestión de la
innovación tecnológica en el sector inmobiliario. Rev. ing. constr., Santiago , v. 26, n. 3, p. 353-
368, dic. 2011 . Disponible en
<https://scielo.conicyt.cl/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0718-
50732011000300006&lng=es&nrm=iso>. accedido
en 17 abr. 2019. http://dx.doi.org/10.4067/S0718-50732011000300006.
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Barrio, Daniel, García, Salvador, & Solís, Juan Pablo. (2011). Modelo para la gestión de la
innovación tecnológica en el sector inmobiliario. Revista ingeniería de construcción, 26(3), 353-
368. https://dx.doi.org/10.4067/S0718-50732011000300006