Tendencias en La Gestión de Recursos Humanos para El Año 2022
Tendencias en La Gestión de Recursos Humanos para El Año 2022
Tendencias en La Gestión de Recursos Humanos para El Año 2022
¿Qué pueden esperar del 2022 las empresas y la gestión de Recursos Humanos?
El 2022 es la consolidación del proceso de adaptación que las empresas tuvieron que
hacer para surfear los incesantes desafíos del COVID-19. Cada compañía tiene retos
alineados a su línea de negocio y operaciones, sin embargo, hay algunas que serán
transversales a la mayoría de las empresas.
Adaptación de los espacios y recursos al nuevo entorno empresarial
Es cierto que el teletrabajo parece haber llegado para quedarse, sin embargo, no todas
las compañías han decidido decirles adiós a las oficinas. Por tal razón, el modelo híbrido
comienza a ser el más adoptado por las empresas a escala global.
Las empresas han sido de los principales señalados por la situación que se vive
actualmente a causa del calentamiento global. Su papel es clave para generar un cambio
real y los diferentes actores involucrados como gobiernos y ONGs, han hecho un llamado
claro a las compañías para que sus operaciones se vuelvan más sostenibles.
Aunque esta situación desprende una serie de consecuencias para todas las áreas del
negocio, para Recursos Humanos toma relevancia al momento de atraer talento. En
primer lugar, porque las nuevas generaciones dan prioridad a trabajar en empresas que
sean respetuosas con el medio ambiente en todos sus procesos. En segundo lugar,
porque gran parte de la gestión de reclutamiento tendrá foco en personas que sean
capaces de liderar estos cambios dentro de las empresas.
En el 2021, un estudio publicado por la empresa Manpower, revelaba que 69% de las
empresas a escala global enfrentó dificultades para conseguir cubrir las vacantes que
tenían disponibles. Esto es otra de las consecuencias del COVID-19, que también tendrá
repercusión durante el 2022.
Las empresas, y especialmente la gestión de Recursos Humanos, tienen ante sí un gran
reto para lograr atraer talento calificado. La demanda de perfiles con fuertes habilidades
técnicas, sumado a fortalezas humanas como disciplina, resiliencia, tolerancia al estrés,
toma de iniciativa, liderazgo y empatía social, está en aumento.
Por su parte, los trabajadores están en búsqueda de mejores condiciones laborales y
mayor flexibilidad, por lo que tienen una alta disposición a cambiar de trabajo,
especialmente durante el 2022. Esto genera un ritmo constante y en aumento de
posiciones vacías, que cada vez se tornan más difíciles de reemplazar.
7 tendencias en la gestión de Recursos Humanos para el 2022
El mundo entero tuvo casi dos años para probar los beneficios del trabajo remoto, sin
embargo, la presencialidad también tiene sus ventajas y poder aprovechar lo mejor de
ambos mundos es la premisa del trabajo híbrido.
Salud mental fue uno de los términos más buscados por las personas durante 2021 ¿la
razón? Muchos expertos aseguran que el COVID-19 trajo consigo otra gran pandemia: la
de la salud mental.
Por esta razón, la gestión de Recursos Humanos se enfrenta a un gran reto: proveer las
condiciones necesarias para lograr el bienestar personal y familiar; así como el balance
entre la vida personal y la laboral.
Para lograrlo es importante reforzar el salario emocional para incluir beneficios que
apunten a este pilar. También es relevante crear un clima laboral agradable y prevenir la
aparición del estrés laboral.
Estas palabras están en boca de todos a escala global. Hay una creciente necesidad por
tener empresas con una alta conciencia social, donde la diversidad, la inclusión y el cierre
de brechas sean una realidad, y no una bandera comunicacional.
Una cultura organizacional sólida es la base para la retención del talento. Las personas
quieren trabajar y mantenerse en empresas con las que compartan valores y creencias, y
que actúen de forma coherente con lo que dicen.
Los talentos globales abren una nueva oportunidad para generar oportunidades más
igualitarias en las empresas a nivel de género, edades, raza, creencias y orígenes. No
obstante, también ponen en evidencia carencias importantes, si las hay, en cuanto a
comunicación y cultura. Para generar empresas realmente inclusivas y diversas es
necesario crear espacios de apoyo que promuevan la escucha y la comunicación abierta;
así como procesos de selección equitativos y libres de prejuicios.
7. 2022, otro año para el Employer Branding
El Employer Branding o la imagen de marca empleadora es una tendencia que se
mantiene vigente en 2022; tanto para la atracción de talento, como para la retención.
Para lograrlo, los procesos de selección, así como la gestión del personal son
importantes. Ambos deben ser proyectados con seguridad y autenticidad.
INSIGHTSGestión de talento
Reclutamiento 4.0: Nuevas tendencias para atraer candidatos
lunes, 5 de abril de 2021 6 min de lectura
El talent community es una nueva tendencia que otorga un rol mucho más activo a los
candidatos en su relación con la empresa. Los candidatos pueden actualizar sus datos,
configurar sus notificaciones, indicar qué temas u ofertas les interesan, en qué área de la
empresa les interesaría trabajar, etc.
Además, permite a los equipos de contratación agrupar los diferentes perfiles por grupos
de talento siguiendo criterios comunes: habilidades específicas, sector profesional,
experiencia... Con esta segmentación, las compañías pueden orientar mejor
sus estrategias de contratación, realizar un seguimiento más profundo de los candidatos
(digamos que actualizan alguna habilidad relevante para la compañía) y, en
consecuencia, aumentar los índices de respuesta y la calidad de las contrataciones. ¡Es
como tener tu propia bolsa de empleo, con menos costos y más garantías!
Networking
Más que una técnica del reclutamiento 4.0, el networking ya es una filosofía que aboga
por el trabajo colaborativo en el sector profesional. Como nunca antes, las relaciones que
se desarrollan en los espacios virtuales de trabajo pueden ser determinantes durante los
procesos de reclutamiento y selección.
El trabajo permanente con ciertos nichos y el interés por generar comunidades alrededor
de las empresas, permite fortalecer la relación con profesionales que luego resultan ser
candidatos o embajadores de las ofertas de empleo disponibles.
Beneficios del reclutamiento 4.0
Los avances tecnológicos y su uso como herramientas para el reclutamiento 4.0 garantiza
la eficiencia de los equipos de recursos humanos. Algunos de sus beneficios más
evidentes son:
Mayor alcance de las ofertas de empleo
La posibilidad de añadir filtros a las ofertas ayuda a atraer candidatos con perfiles
específicos, según las características necesarias para el puesto: habilidades, formación,
demografía, etc.
Acceso a nuevos métodos de reclutamiento y selección
Como has podido comprobar, los procesos de reclutamiento 4.0 permiten acceder a
nuevos métodos para atraer candidatos y hacer que el trabajo de los equipos de Recursos
Humanos sea más eficiente.
La gamificación, el inbound recruiting, social recruiting y el networking, son algunas de las
nuevas estrategias que ayudan a mejorar el employer branding de las empresas y les
permite competir por el mejor talento en un contexto global. No pierdas de vista estas
tendencias del reclutamiento de personal para que realices contrataciones adecuadas.
Tener claro qué elementos evaluar en el curriculum vitae: los criterios de evaluación
En primer lugar y antes de nada, es muy importante que tengamos en mente los criterios
de evaluación y los aspectos a evaluar en un trabajador potencial.
Diseño
En base al puesto que queremos cubrir, los candidatos tendrán que reunir ciertas
capacidades, habilidades y competencias. Es muy importante que elaboremos una lista
con estas necesidades y ajustemos la evaluación de los currículums vitae en base a ellas.
En anteriores artículos, explicábamos cómo diferenciar las competencias, capacidades y
habilidades.
Fotografía
Es positivo tener en cuenta tanto la experiencia profesional del candidato, como el sector
en el que ha desempeñado su trabajo. Deberemos tener en cuenta si dichos cargos se
adaptan a lo que estamos buscando, si los sectores en los que ha trabajado están
relacionados o nos benefician de alguna manera.
Estabilidad laboral
Como dijimos antes, del reclutamiento 2.0, pasando por el reclutamiento 3.0 hasta nuestro
presente, mucho ha sucedido. Una de las transformaciones es la generación de múltiples
plataformas y portales donde publicar tus ofertas de trabajo.
Así, tu convocatoria puede circular por toda la red, llegando a un número más amplio de
candidatos. Lo que definitivamente amplía tus horizontes de búsqueda.
Al tener acceso a más candidatos, puedes disponer de una diversidad de talento mayor y
encontrar en ese grupo al trabajador perfecto para tu organización.
Pero lo cierto es que el software de reclutamiento permite realizar una segmentación más
efectiva de candidatos. Así, podrás destacar aquellos perfiles que realmente se ajusten a
lo que necesita tu empresa en ese momento.
Ahorro de tiempo y dinero
Recuerda que un software ATS permite filtrar más rápido a los candidatos, lo que te
ayuda a ahorrar mucho tiempo, concluyendo la captación y selección antes de lo
previsto.
Asimismo, debemos tener en cuenta que el proceso de reclutamiento suele ser costoso
para las compañías. Esto debido a todas las gestiones que involucra. Con el
reclutamiento 4.0 y el uso de la tecnología adecuada puedes evitar muchos de los gastos
asociados a esta actividad, lo que ayuda a tu empresa a ahorrar dinero.
No todas son buenas noticias en relación al reclutamiento 4.0. También debemos hablar
de sus desventajas. En este sentido, las principales son:
Además, debemos tener en cuenta que todo en el área digital evoluciona de manera
constante. Es decir que los reclutadores tendrían que actualizar sus competencias en
todo lo referente al área digital continuamente. Esto supone un desafío para los
profesionales del sector y para las organizaciones donde laboran.
Si los reclutadores utilizan las redes sociales para buscar candidatos también encontrarán
información personal en sus cuentas.
Marketing digital
Reclutamiento social
La selección o criba curricular, puede realizarse de forma manual. Pero existen grandes
ventajas derivadas de digitalizar este proceso a través de un software de selección o ATS
(Applicant Tracking System).
Así, para cumplir con los objetivos de selección, una buena herramienta digital que se
adapte a nuestras necesidades es crucial. Una plataforma que permita tanto a candidatos
externos como a internos el inscribirse en las vacantes disponibles. Una plataforma que,
por otro lado, permita a los managers y al área de Recursos Humanos hacer seguimiento
de las solicitudes a las vacantes.
Crea un portal de empleo personalizado.
Software de selección
Así, un software de selección para filtrar los currículums vitae nos aporta importantes
ventajas, como la correcta gestión de los CVs, el filtrado para seleccionar a los mejores
candidatos, el ahorro de tiempo, la unificación de candidaturas y la colaboración con los
miembros del equipo para una mejor criba curricular.
Las Killer Questions son un recurso muy útil para filtrar candidaturas y realizar una buena
criba curricular. Se trata de preguntas que el recruiter plantea a los candidatos a la oferta
de trabajo y cuya respuesta supone que continúe o se descarte su candidatura.
Carta de presentación
Las entrevistas telefónicas son utilizadas por RRHH para determinar qué candidatos
pasarán a la entrevista personal. Es un tipo de entrevista corta que también puede
considerarse una entrevista curricular, ya que es una primera aproximación o toma de
contacto. Se trata de una entrevista de cinco a diez minutos de duración, y su principal
objetivo es verificar y ampliar la información contenida en el currículum vitae.
También sirve para conocer las expectativas del candidato y puede ser el primer paso
para entrevistar a aspirantes que se encuentran lejos de nosotros.
Debemos tratar de valorar de manera objetiva, mirando por elegir a los candidatos que
mejor se adaptan a los requerimientos del puesto y a las necesidades de la organización.
Ser asertivos nos permitirá ahorrar tiempos y realizar un proceso de selección más ágil.
Así, finalmente y no por ello menos importante, para evaluar los currículum, es crucial que
nos guiemos por el sentido común.