Informe Ods 2022

Informe ODS / SDG report
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2022 Informe ODS | 2
Contenidos
01 05
A ocho años de cumplir la Agenda 2030................ 03 Transición justa................................................................................30
Mensaje de Josu Jon Imaz Entrevista a Carmen Muñoz Pérez
02 06
Integramos la Agenda 2030 en nuestra Nuestra prioridad son las personas...............................32
estrategia............................................................................................. 04 Mensaje de Luis Cabra
03
Resumen del año.............................................................................05
04
Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS)
ODS 7: Energía limpia y asequible..........................................................06
ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico.....................08
ODS 13: Acción por el clima......................................................................... 11
ODS 6: Agua limpia y saneamiento........................................................13
ODS 9: Industria, innovación e infraestructuras............................15
ODS 12: Producción y consumo responsables................................17
ODS 17: Alianzas para lograr los objetivos........................................19
Ejemplos de nuestra aportación a otros ODS................................23
Más información en repsol.com

01 A ocho años de cumplir

la Agenda 2030
El año 2022 ha estado marcado por la invasión a Ucrania, que Llevamos más de dos décadas trabajando en favor de un su-
ha provocado una de las mayores crisis humanitarias de las ministro de energía cada vez más descarbonizado, pero fue
últimas décadas en Europa. Esta barbarie está afectando hace tres años cuando dimos un paso decisivo comprome-
además a las economías internacionales, al poner en peligro tiéndonos a ser una compañía cero emisiones netas de gases
la seguridad de suministro de energía y la capacidad del sis- de efecto invernadero en 2050. Este compromiso vino acom-
tema alimentario, pilares fundamentales para el progreso de pañado de un plan estratégico que establece una ambiciosa
la humanidad. senda de descarbonización de nuestros activos y nos ayudará
a seguir avanzando con éxito hacia la neutralidad climática.
En este contexto, el compromiso por el desarrollo sostenible
se hace más necesario que nunca y las empresas tienen la En Repsol contamos con una estrategia de sostenibilidad
capacidad y la responsabilidad de hacer realidad sus princi- consolidada que incorpora consideraciones de medioam-
pales objetivos. En Repsol estamos convencidos de que la biente, sociales y de gobernanza. Cada año publicamos un
mejor forma de contribuir a un mundo más sostenible es se- Plan Global de Sostenibilidad de compañía donde mostra-
guir creando valor para la mejora de la sociedad. Desde el mos en 50 objetivos nuestro compromiso con la mitigación
nacimiento de la Agenda 2030 en 2015, apoyamos con de- de los efectos del cambio climático, el medioambiente, las
terminación cada uno de sus objetivos, asumiendo el papel personas, la tecnología y la transparencia. Este Plan Global
fundamental que tenemos como compañía multienergética: se despliega en planes locales en diferentes centros indus-
suministrar energía de forma segura, asequible y cada vez triales y países donde Repsol está presente, teniendo muy en
más sostenible, lo que impulsa el desarrollo socioeconómico cuenta las necesidades de sus grupos de interés.
y contribuye a la lucha contra los efectos del cambio climá-
Estamos a ocho años de cumplir el plazo de la Agenda y aho-
tico. Son tres de los objetivos (ODS 7, 8 y 13) a los que más
ra más que nunca se necesitan todas las soluciones inno-
podemos contribuir.
vadoras que tengan un impacto real sobre los ODS. En Rep-
La invasión de Ucrania ha situado en primer plano algo que sol apostamos por la transformación de nuestros activos y
en Repsol siempre hemos tenido muy presente, y así lo re- complejos industriales, para que, a través de las diferentes
frenda nuestra nueva Política de Sostenibilidad: garantizar a tecnologías que tenemos a nuestro alcance, sean capaces de
la sociedad un acceso universal a la energía. Para conseguir- tratar todo tipo de materias primas y crear nuevos productos
lo, nuestra compañía apuesta por un modelo energético que y servicios más sostenibles. Estamos convencidos de que es
combine el uso de todas las tecnologías, disponibles y emer- la mejor forma de contribuir a la solución del problema glo-
gentes, lo que nos permitirá seguir reduciendo emisiones y, bal del clima y también de asegurar un empleo estable y de
además, evitar desabastecimientos e incrementos inasumi- calidad y de seguir generando riqueza para nuestro entorno.
bles de los precios de energía.
No hay tiempo que perder.
Si hablamos de desarrollo económico y trabajo digno, en
Repsol estamos adheridos a los Principios del Pacto Mundial
de Naciones Unidas desde 2002, contamos con una política
de derechos humanos desde 2008 y, desde su aprobación en
2011, tomamos lo Principios Rectores sobre las Empresas y Josu Jon Imaz
Derechos Humanos como nuestra hoja de ruta. Consejero Delegado (CEO)

02 Integramos
la Agenda 2030 en
nuestra estrategia
En Repsol apoyamos la Agenda 2030 aprobada por la ONU en A fin de desplegar todo su potencial y de aprovechar el efec- La materialidad se integra en la estrategia de sostenibilidad
septiembre de 2015, un ambicioso plan de acción destinado a to multiplicador de aunar los esfuerzos de todo un sector, du- de la compañía y se despliega aguas abajo en los Planes de
poner fin a la pobreza, proteger el planeta y mejorar las pers- rante el 2022 hemos obtenido nuestro grado de alineamiento Sostenibilidad con la definición de objetivos concretos. Es
pectivas de prosperidad de las personas de todo el mundo, con la hoja de ruta, permitiendo conocer en qué punto es- una herramienta clave que facilita la reflexión estratégica y
englobado en 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). tamos y en qué temas debemos centrar nuestros esfuerzos la toma de decisiones, avanzando en la creación de valor so-
para seguir avanzando en los ODS en los próximos años. cial, ambiental y económico.
A fin de implementar la Agenda 2030 en todos los niveles
organizativos y negocios de la compañía, integramos los ODS En concreto, se ha observado una alineación total en más de De acuerdo con el análisis de este año, se observa una lista
en nuestra línea estratégica y en la política de sostenibilidad, la mitad de las acciones. Con la ambición de mejorar nues- de 24 asuntos materiales, con contribución directa a 11 ODS
a la par que materializamos nuestro compromiso en accio- tra contribución año tras año, realizaremos un seguimiento e indirecta a los 17 ODS. Dentro de los más relevantes desde
nes tangibles y concretas. anual para evaluar nuestro desempeño y progresión. una perspectiva de materialidad se incluyen los ODS relacio-
nados con el acceso a la energía, el trabajo decente, la pro-
Por el papel que desempeñamos en el acceso a la energía, Otro input que utilizamos para conocer nuestra aportación a
ducción y el consumo responsable, y el cambio climático.
nuestra contribución al desarrollo socioeconómico y nuestro la Agenda 2030 es el análisis de materialidad. Todos los años
firme compromiso en la lucha contra el cambio climático, llevamos a cabo este ejercicio con el propósito de identificar
centramos nuestros esfuerzos en los ODS 7, 8 y 13. Asimismo, y priorizar los asuntos de sostenibilidad más relevantes para
priorizamos los ODS 6, 9 y 12, apostando por la innovación, la compañía y sus grupos de interés.
gestión sostenible y el uso eficiente de los recursos en nues-
Durante 2022 hemos desarrollado una nueva metodología para
tras operaciones.
plasmar el concepto de doble materialidad, de acuerdo con las
Del mismo modo, en el marco del ODS 17, consideramos fun- normas y estándares internacionales de referencia, que cons-
damental colaborar con otras entidades, creando alianzas tituye la unión de dos elementos: por un lado, la materialidad
con nuestros grupos de interés que generen valor y partici- de impacto, que recoge el efecto de las actividades de la com-
pando activamente en asociaciones como IPIECA, OGCI, IOGP, pañía en el entorno, en la sociedad y las personas, y por otro, la
FUELS EUROPE, CEFIC, Global Compact, EITI, etc. materialidad financiera, que recoge el impacto de los asuntos
en materia de sostenibilidad sobre la propia compañía.
Como ejemplo de esta forma de trabajar, desde Repsol se
participó activamente en la elaboración del documento “Ace- Sus resultados nos permiten entender cuáles son las palan-
lerando la acción: una Hoja de ruta para los ODS para el sector cas que debemos accionar para la consecución de los Obje-
de petróleo y gas”, iniciativa liderada por IPIECA en colabora- tivos de Desarrollo Sostenible, teniendo en cuenta tanto la
ción con el Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo percepción de los grupos de interés como el impacto finan-
Sostenible (WBCSD, por sus siglas en inglés). ciero sobre la compañía.

02 Resumen del año
Accesibilidad a una Buscamos una transición Firme compromiso de ser Gestión sostenible del Innovación, tecnología Impulsamos la economía Consolidamos relaciones
energía segura y energética justa y eficaz una compañía cero emi- agua para buscar nuevas y digitalización circular en toda nuestra con agentes públicos,
fiable con aumento de con generación de empleo siones netas en 2050 con soluciones que reduzcan como palancas de cadena de valor para privados y con
nuestra participación en de calidad que fomente el energía segura, asequible su consumo y preserven transformación hacia la llegar a ser cero comunidades cercanas a
soluciones renovables progreso social y sostenible su calidad transición energética emisiones netas en 2050 nuestras operaciones
770M€ 76.827M€ 9,6% 25% 59M€ +300

Inversión en renovables Valor económico directo Reducción del Indicador Agua reutilizada vs Inversión en I+D Iniciativas economía circular
generado de Intensidad de
Carbono (IIC) vs 2016
agua total de entrada al
proceso
+15% Vs 2021
117%
3.870MW 17.002M€ Incremento del 21,26M€ +220
Capacidad total Impuestos pagados agua reutilizada Inversión en start-ups,
el 81% en compañias Alianzas estratégicas
instalada de bajas
emisiones 337Kt CO e2
entre 2015 y 2022
de
reducidas tecnologías low carbon
6,4 Mt CO e 19Mm 3
Agua total
53%
2
reducidas
4.017 reutilizada
355 Proveedores
(2006-2022) Residuos valorizados
Comunidades solares
Solmatch 3.400t de Co2
12
Objetivo 2030 Patentes
evitadas
55% +40
Reducción 31,7Mm 3 Materias primas
23.810 emisiones
absolutas S1+S2
Agua total alternativas y
Empleados de vertida tecnologías analizadas
79 nacionalidades
500
+431 Iniciativas digitales
Aumento de puntos de
recarga para movilidad
eléctrica en 2022 46%
39,6% Avance en la capacidad
de producción de
Mujeres
combustibles renovables
a 2025
+ INFO  + INFO  + INFO  + INFO  + INFO  + INFO  + INFO 

04 Energía limpia y asequible

La población mundial está creciendo, alcanzando los ocho mil millones, y con ella la demanda de
energía. En Repsol trabajamos para garantizar el acceso universal a una energía segura, asequible
y sostenible, imprescindible para cubrir las necesidades básicas de las personas y potenciar el
desarrollo social y económico.
Crecimiento del negocio de

770 M€ 3.870 MW 2.494MWh Renovables en USA
“En USA, iniciamos la producción de electricidad
Inversión en Capacidad total instalada Electricidad suministrada
renovables de bajas emisiones para movilidad eléctrica de origen fotovoltaico en Jicarilla 2, primer pro-
en 2022 yecto renovable construido y operado por Repsol
(62,5 MWp) en Nuevo México.
Allí, se está construyendo también la planta de
Jicarilla 1, de 62,5 MWp, y JIcarilla Storage, con
20 MW de almacenamiento, con baterías que en-
355 2.588MW +431

trarán en operación próximamente.
Además, se ha iniciado la construcción de Frye
Comunidades solares Solmatch Capacidad instalada en Aumento de puntos de
3.400 t Solar (637 MWp) en Texas, que será la mayor ins-
desarrollo recarga para movilidad
de CO2 evitadas talación de Repsol cuando esté operativa. Conti-
eléctrica en 2022
nuando la estrategia de crecimiento, se aprobó
recientemente la decisión de inversión en el pro-
yecto Outpost.”.
Leopoldo Lara García

Head of Development Renewables USA
Estados Unidos
 VOLVER A RESUMEN Más información en repsol.com

04 Energía limpia y asequible
Combustible sostenible de La Cometa I y La Cometa II, Combustibles renovables para

aviación (SAF) nuevos parques eólicos en vehículos espaciales (PLD Space)
“En 2022, Repsol firmó un acuerdo de colabora- Aragón “En 2022 hemos firmado un acuerdo pionero con
PLD Space para el desarrollo de combustibles re-
ción con el Ejército del Aire y del Espacio para “El 2022 comenzó con la puesta en marcha de novables para vehículos espaciales.
fomentar una movilidad más sostenible en el 16 nuevas turbinas de nuestros parques eólicos
sector aéreo. Fruto de este acuerdo, el 12 de oc- La Cometa I y La Cometa II, sumando 60 MW en Todo un reto cuya finalidad es sustituir los com-
tubre, en el desfile de la Fiesta Nacional, la Pa- Aragón. bustibles actuales que utilizan sus cohetes espa-
trulla Águila utilizó por primera vez combustible ciales, por otros producidos con materias primas
sostenible para la aviación (SAF) producido por Estos parques han generado aproximadamente renovables, con los que se puede conseguir la
Repsol en España. 100 GWh, suministrando energía 100% renovable neutralidad en carbono.
a 28.600 hogares y evitando la emisión de más
Alineados con el objetivo de llegar a cero emi- Con este acuerdo avanzamos en nuestro compro-
de 45.400 toneladas de CO2 anuales.
siones netas en el año 2050, Repsol está siendo miso con la descarbonización de los productos
pionera en la producción de combustibles soste- Desde Repsol seguimos trabajando para conse- que ofrecemos a nuestros clientes a través de la
nibles en España liderando y adelantándose al guir ser una compañía cero emisiones netas in- aplicación a otro sector como es el aeroespacial”.
futuro del sector aéreo.” corporando cada año más generación renovable”.
Juan Gonzalo Solís Noriega Marta Cañizares Flores María Dolores Cárdenas
Gerente senior Comercial Aviación Internacional Asset Management senior analyst Advisor Product Design
Madrid Madrid Madrid

04 Trabajo decente y crecimiento económico

La Agenda 2030 pone de manifiesto la importancia de promover un crecimiento económico
sostenible e inclusivo. En Repsol trabajamos para garantizar una transición energética justa
con una industria segura y adaptada a los nuevos retos, generando más empleo de calidad y
promoviendo el progreso socioeconómico.
Colaboración entre Repsol y

DOWN España
76.827M€ 17.002M€ 21,04M€ “Bajo el amparo del Programa del Empleo con
Valor económico directo Impuestos pagados Inversión social voluntaria Apoyo, desarrollado por las entidades federadas
generado a DOWN España, desde Repsol ofrecemos em-
pleo a personas con discapacidad intelectual en
muchas de nuestras estaciones de servicio.
Este acuerdo supone una oportunidad de refor-
zar nuestro compromiso por la empleabilidad de
colectivos vulnerables, contribuyendo a mejorar
la calidad de vida de las personas y facilitando la
4.017 3.702 254.145

inclusión social de los grupos más desfavoreci-
dos o en riesgo de exclusión”.
Proveedores Evaluaciones de desempeño a Horas en formación sobre
878 provedores y contratistas seguridad
23.810 39,6% 5.403 Pilar Rojas Caja

Empleados de Mujeres Empleados con teletrabajo
79 nacionalidades Gerente senior Cultura, Diversidad y EVP
Madrid

Para detectar y corregir

Evolucionamos comportamientos y Cultura Justa
condiciones inseguras antes de
nuestra cultura que ocurra un incidente. “En Repsol llevamos haciendo diagnósticos de cultura de
de seguridad … Para seguir operando
seguridad desde 2015, lo que nos permite detectar fortale-
Para fomentar el zas y áreas de mejora y definir acciones tanto a nivel local
con seguridad en un
aprendizaje de la
contexto cada vez como global. Así, hemos identificado la necesidad de evo-
operación normal.
más variable. lucionar hacia un modelo de Cultura Justa, el cual se basa
en dos pilares: asumir que todos cometemos errores y que,
a su vez, todos somos responsables de nuestras acciones.
Para integrar este modelo debemos promover un clima de
confianza y diálogo que permita que la información se com-
Que promueve un clima de
confianza y diálogo que permite
parta de forma honesta y transparente. De esta forma, con-
que la información se comparta de … a través de seguiremos detectar y corregir comportamientos y condi-
forma honesta y transparente.
Que asume que las
Cultura Justa… ciones inseguras antes de que ocurra un incidente. Como un
personas cometemos
primer paso en esta evolución, se contó con la colaboración
errores y todos somos de la factoría de GLP de Castellón, donde se formó un grupo
responsables de de trabajo con personal operativo con el que se realizaron
nuestras acciones. varias sesiones focalizadas en el análisis de potenciales
mejoras de uno de los procesos clave de la planta. Este tra-
bajo, que continua en 2023, ha permitido definir acciones
tanto a nivel de la factoría como del negocio de GLP. Las
Aproximando el
… revisando la diseño y la realidad
lecciones aprendidas nos permitirán seguir avanzando ha-
… para seguir cia una Cultura Justa en todos los niveles de la compañía”.
manera en de la operación.
la que hacemos Promocionando y Tratando el error mejorando

las cosas …
reconociendo las humano como un en Seguridad
actitudes proactivas valioso elemento de Óscar del Rio Muñecas Vicente Forcada Ruiz
en la identificación de aprendizaje.
Gerente Sistema Gerente Factoría
riesgos y propuestas
de Gestión y Cultura Castellón
de mejora.
Madrid

Entender para actuar

“Nuestras actuaciones son las que hacen que nuestro en-
torno de trabajo sea seguro. Comprender cuáles son los fac-
tores sobre los que podemos actuar, pasa por una escucha
activa de los retos y limitaciones del entorno a los que el
frente operativo se tiene que enfrentar en su trabajo diario.
Esta escucha favorece una mejor identificación y gestión de
tareas críticas para evitar de forma proactiva accidentes gra-
ves y dar un servicio a la sociedad más eficiente y seguro.
Hemos elaborado una guía sobre mejora del desempeño
humano en seguridad con el objetivo de poner al alcance
de toda nuestra cadena de valor la visión única hacia la que
está avanzando la industria energética, de la mano de unos
principios a adoptar.
Concienciar y compartir el conocimiento que hemos reco-
pilado en la materia, explicado de una forma sencilla, nos
parece un paso importante para ponerlo en práctica e inte-
grarlo en todas nuestras actividades”.
Elena Blardony Arranz

Gerente técnico Investigación de Accidentes
Madrid

04 Acción por el clima

El cambio climático es el gran reto de nuestra sociedad, un desafío global que requiere de un esfuerzo igual
de global para afrontarlo. En Repsol, fuimos la primera compañía del sector en fijarnos la meta de ser cero
emisiones netas en 2050. Para conseguirlo, adoptamos medidas de eficiencia energética como un medio para
lograr la excelencia operativa y apostamos por soluciones de descarbonización claves, como la generación
eléctrica renovable y los combustibles sostenibles.
9,6
%
Reducción del Indicador de Intensidad de MiQ: suministro de gas natural Programa de descarbonización de
Carbono (IIC) vs 2016
certificado Refino y Química
“En 2022, se certificó por primera vez en la historia “En 2022 hemos logrado la reducción de 144 KtCO2
de Repsol el 100% de la producción de gas de Mar- verificables en los centros industriales dentro del
cellus (400 millones de pies cúbicos al día, más de programa de descarbonización de Refino y Quí-
337Kt CO e
680 pozos) con MiQ (certificación de emisiones de mica. Este resultado reafirma el esfuerzo en efi-
2
metano mejor posicionado). Esta certificación ha ciencia energética para el cumplimiento de los
reducidas implicado la revisión de todos los procedimientos objetivos del actual plan estratégico y con una
6,4 Mt CO e 2
operativos, un análisis detallado de la intensidad
de metano, así como la identificación de fugas de
contribución de más de 600 KtCO2 en los últimos
cinco años.
reducidas (2006-2022) metano a través de la tecnología láser instalada
Adicionalmente, trabajamos en nuevos proyec-
en avionetas. Es un orgullo haber formado parte
tos de electrificación y captura, almacenamiento
Objetivo 2030 de este equipo pionero que ha logrado introducir
y uso de carbono para reducir las emisiones de
55
en el mercado un gas bajo en emisiones que de-
% nuestros procesos y abogamos por el consumo
muestra la contribución de Exploración y Produc-
Reducción emisiones de energía renovable, acelerando así la descar-
ción a la consecución de los objetivos de transi-
absolutas S1+S2 bonización de nuestros centros hacia las cero
ción energética de la compañía”.
emisiones netas”.
Luis Vega Bermejo
Alcance 1 (S1) Emisiones directas. Se trata de emisiones GEI liberadas por la
Paloma Lastra Martínez Gerente senior Descarbonización y
propia empresa o persona en el lugar donde se produce la actividad. Gerente Seguridad Industrial Huella Ambiental,
Alcance 2 (S2) Emisiones indirectas asociadas a energía. Son emisiones de
Madrid Madrid
GEI asociadas a la adquisición de energía eléctrica por parte de la organización.
Tienen su origen en fuentes controladas por otra entidad diferente.

04 Acción por el clima
Marketplace Motor Verde para el cálculo

y mitigación de la huella de carbono
“En Fundación Repsol hemos lanzado el marketplace Motor
Verde, una herramienta digital que permite a particulares
y empresas calcular de forma ágil y sencilla su huella de
carbono y decidir con cuántos árboles quieren mitigarla,
contribuyendo en diferentes bosques en España.
Todos estos bosques forman parte de nuestro proyecto Mo-
tor Verde, con el que estamos reforestando terrenos baldíos
o afectados por incendios, recuperando la biodiversidad y
generando empleo local e inclusivo en entornos rurales”.
 MÁS INFORMACIÓN
Rafael Canorea García
Gerente senior Desarrollo en Fundación Repsol
Madrid

04 Agua limpia y saneamiento

El agua es un recurso cada vez más escaso y a la vez esencial para la vida y para el desarrollo de la sociedad.
En Repsol hacemos un uso eficiente y sostenible del mismo. Nuestra hoja de ruta para una gestión del agua
sostenible a 2025 se despliega en cuatro líneas de actuación: reutilización externa e interna, eficiencia en el uso
y menor impacto en el vertido.
25% 31,7Mm 3
Agua reutilizada vs
agua total de entrada al Agua total vertida*
proceso
117%
Incremento del agua
reutilizada
entre 2015 y 2022
19Mm 3
Agua total reutilizada
* Se excluyen el agua de producción inyectada y el agua de los procesos de refrigeración de circuito abierto en las centrales de ciclo combinado.

04 Agua limpia y saneamiento
Mejora del tratamiento de aguas Reducción potencial del consumo Acceso al agua en Libia
“Este 2022 se han continuado los trabajos enfo- de agua fresca “En Libia, llevamos varios años contribuyendo a
cados al estudio sobre tres líneas tecnológicas “A lo largo de 2022 se ha estudiado la capacidad que los habitantes de las comunidades de las zo-
potenciales de tratamiento de aguas industriales potencial que presenta el Complejo Industrial de nas de influencia de nuestras actividades en el
para eliminación de contaminantes específicos. Petronor de reducir su consumo de agua fresca país tengan acceso al agua.
Las diferentes tecnologías estudiadas son: elec- mediante la alternativa de regeneración de aguas Hasta la fecha se han perforado 11 pozos y se han
troquímicas, precipitación con cal y aplicación de residuales, tanto propias como de terceros. construido 4 depósitos y sistemas de abasteci-
nanopartículas magnéticas funcionalizadas.
En concreto, este estudio se fundamenta en miento de agua para las comunidades de Jadu,
Se han desarrollado diferentes tipos de ensayos procesos de regeneración con orientación a al- Rujban y Yafran, mejorando la vida de aproxima-
para probar la eficacia de cada una de ellas en dis- canzar la mínima descarga de líquidos y plantea damente 180.000 personas.
tintas matrices acuosas, con el fin de maximizar la diferentes escalones de reducción potencial del Además, se ha dado mantenimiento a 23 depó-
calidad del agua procesada a escala laboratorio”. consumo y captación de agua fresca”. sitos de agua en Ubari, El-Ghrefa y Bent Baya ya
construidos hace tiempo”.
Carlos González Gómez Laura Gómez Espina

Científico Científico senior
Madrid Madrid
Alicia Cardete García Alberto Pulido Fernández Nada El Atrash
Técnico de Procesos Ingeniero senior Medioambiental Community Relations responsible
Tarragona Madrid Libia

04 Industria, innovación e infraestructuras

La digitalización y la tecnología son claves para un mundo descarbonizado y para el desarrollo
de nuestra industria. Por ello, en Repsol trabajamos en soluciones energéticas pioneras que nos
ayuden a transformar el modelo energético actual, apoyados en tres pilares:
• tecnología de vanguardia
• transformación digital
• impulso de la innovación y de la colaboración abierta
Electrolizadores en Centros
Industriales
“En 2022 dos de los proyectos de Repsol han reci-
bido la calificación de IPCEI (Proyecto Importante
de Interés Común Europeo): Petronor (100 MW) y
59M€ 21,26M€ Cartagena (100 MW).
Inversión en I+D Inversión en start-ups, Además, el proyecto de Tarragona, en colabo-
el 81% en compañías de ración con industrias del entorno, avanza en el
tecnologías low carbon diseño y construcción del electrolizador para la
producción de hidrógeno renovable en el Polo
Petroquímico de Tarragona. Dicho electrolizador,
en fase de ingeniería básica, tendrá una capaci-
dad de 150 MW en su primera fase y supondrá
una importante contribución a la descarboniza-
ción de la industria territorial”.
12 500
Patentes Iniciativas digitales
Francisco José Moreno Blanco

Gerente Proyectos Hidrógeno
Madrid

04 Industria, innovación e infraestructuras
Plastics2Olefins Factory of the Future

“Repsol coordina el proyecto Horizon Europe “Se trata de una iniciativa digital dirigida a la
Plastics2Olefins, que tiene como objetivo desa- transformación de complejos industriales con el
rrollar una nueva tecnología de reciclado químico fin de hacerlos más eficientes de acuerdo con el
de residuos plásticos para la producción de olefi- objetivo de cero emisiones netas en 2050, y de
nas circulares, en consorcio con doce socios tec- reforzar su competitividad a través de una mayor
nológicos e industriales. eficiencia operativa y seguridad, posicionando a
Repsol y a España como líderes en industria 4.0.
Durante el proyecto, de cinco años de duración,
se escalará la tecnología desde planta piloto Engloba cuatro líneas estratégicas de la digi-
hasta planta de demostración, en uno de los talización de los complejos (E2E* planificación
complejos industriales de Repsol (2027). y programación, planta autónoma, seguridad y
medioambiente y cero fallos inesperados) y, por
Esta tecnología, con energía 100% renovable,
su nivel de innovación, ha sido reconocida con el
contará con un modelo Digital Twin para la moni-
Premio Nacional Industria 4.0 en la categoría de
torización de la misma, desarrollado ad-hoc en el
Industria 4.0 en Grandes Empresas Industriales
marco del proyecto.”
y el Premio de Digitalización de la Comunidad de
Madrid como la mejor iniciativa desarrollada en
el ámbito de la producción o distribución de ma-
terias primas, energía o agua”.
Jorge Gómez
Rebeca Yuste
Gerente senior Proyectos Transversales y
Advisor Advanced & Sustainable Chemicals
Digitalización Industrial
Madrid
Madrid
*El Modelo “end to end” (E2E) permite tener una visión global del
principio al fin de un proceso.

04 Producción y consumo responsables

Un modelo de producción y consumo sostenible es fundamental para el desarrollo de
una economía eficiente y descarbonizada que contribuya a mantener el equilibrio entre la
preservación del planeta y el crecimiento económico. En Repsol apostamos por la economía
circular, una de nuestras palancas clave para convertirnos en una compañía cero emisiones
netas en 2050. Para ello, contamos con el centro de innovación, Repsol Technology Lab y un gran
número de socios estratégicos presentes a lo largo de toda nuestra cadena de valor.
Estrategia 100% circular

“Este año hemos obtenido la certificación Estra-
tegia 100% Circular otorgada por AENOR. Esta
certificación, de carácter voluntario, pone en va-
lor la solidez de nuestra estrategia de economía
+300 Objetivo 2030 46% +40 circular como palanca clave en el proceso de
transformación industrial para llegar a ser emi-
4
Iniciativas economía avance en la capacidad de Materias primas siones netas cero en 2050.
circular Mt producción de combustibles alternativas y tecnologías
+15% Vs 2021
de residuos procesados renovables a 2025 analizadas Además, afianza nuestra determinación en la
como materia prima transición hacia modelos más circulares, la lu-
cha contra el cambio climático y la contribución
al desarrollo sostenible”.
+220 +160 53% 22.000t

Alianzas estratégicas Iniciativas en desarrollo Residuos valorizados Residuos plásticos Iciar Fernández-Regatillo
con socios estratégicos retirados desde 2017 Gestor senior Desarrollo Ambiental
Madrid

04 Producción y consumo responsables

En Repsol clasificamos los proyectos de economía circular en base a cuatro ejes:
Ecodiseño Eficiencia e innovación de

Diseño de productos procesos
Incorporamos, desde la fase de diseño de nuestros productos, criterios que
permiten minimizar el consumo de materias primas en su producción, alargar su Optimización de recursos
vida útil e incrementar el reciclado posterior de sus componentes. Optimizamos los recursos y procesos para que los residuos tengan un nuevo
uso, tanto en nuestros procesos productivos como en los de terceros.
 VER PROYECTO  VER PROYECTO
Energía renovable y materias Nuevos patrones de

primas alternativas consumo
Fabricación de productos Consumo sostenible
Utilizamos fuentes de energía renovables y materias primas alternativas de Impulsamos iniciativas que priman el alquiler sobre la compra de productos
origen residual en la fabricación de nuestros productos. para promover un consumo responsable y más sostenible.
 VER PROYECTO  VER PROYECTO

04 Mostrando el valor de las alianzas

Para que un programa tan ambicioso como la Agenda 2030 se cumpla es necesario contar
con la colaboración de todas las personas. En Repsol, sabemos que el trabajo común es clave
para alcanzar los objetivos marcados. A través de nuestras alianzas con socios estratégicos,
comunidades, contratistas, agentes públicos, organizaciones y la sociedad civil avanzamos más
rápido, ampliamos horizontes y generamos más valor.

04 Alianzas para lograr los objetivos
SHYNE Combustibles renovables para Combustible 100% renovable en

“En 2022 ha nacido SHYNE (Spanish Hydrogen vehículos pesados autobuses
Network), el mayor consorcio de hidrógeno reno- “En 2022, Repsol ha lanzado un piloto para el “En 2022 hemos firmado un protocolo general de
vable en España, integrado por 35 entidades de empleo de HVO100* en el que está participando actuación con la Comunidad de Madrid para el
diferentes sectores. Tragsa, una empresa pública de servicios a las impulso de políticas de descarbonización en di-
Liderado por Repsol junto con ocho compañías, administraciones que gestiona directa e indirec- cha comunidad autónoma.
cada una referente en su sector (Alsa, Bosch, tamente un parque muy relevante de vehículos y
Fruto de esa colaboración se ha trabajado con
CELSA Group, Enagás, Naturgy, Navantia, Scania y equipos pesados (contra incendios, emergencias,
el Consorcio de Transportes de la Comunidad de
Talgo), dicho consorcio tiene por objeto promover etc.) que operan en el ámbito rural y forestal.
Madrid poniendo en marcha un piloto de empleo
proyectos de hidrógeno renovable en todos los Tragsa tiene por objetivo estratégico la descarbo- de combustible 100% renovable para los auto-
ámbitos de la economía fomentando la descar- nización y han considerado que el HVO100, com- buses de las rutas de los municipios de la Sierra
bonización efectiva a través de este vector ener- bustible renovable de cero emisiones netas, es su de Madrid”.
gético, que se postula como una de las claves de solución, por lo que se han unido a nuestro piloto”.
la transición energética.”
Maria Deryugina
Gerente Inteligencia Producto, Diego Baranda Fernández José Luis García Montes-Jovellar
Asocs. hidrógeno y biogas Gerente Comercial Instituciones Gerente Comercial Flotas
*El HVO100 (aceite vegetal tratado con hidrógeno) es un biocombustible 100% renovable.

04 Alianzas para lograr los objetivos
Acuerdos Marcos de Cooperación:

promoviendo comunidades
sostenibles
“Otro año más, dentro de los Acuerdos Marcos
de Cooperación, desde la unidad de negocio de
Exploración y Producción Perú, promovemos el
desarrollo de las comunidades con proyectos
sostenibles destinados a cerrar las brechas en
servicios básicos para contribuir a mejorar la ca-
lidad de vida de los pobladores del área de in-
fluencia de las operaciones del Lote 57.
En diálogo continuo con las comunidades, se han
logrado tres grandes proyectos: construcción e
implementación de viviendas en entorno saluda-
bles en Nuevo Mundo y Kitepampani, mejora del
sistema de abastecimiento de agua potable en
Sensa y Sheboja e instalaciones de internet sa-
telital para la conectividad virtual en alianza con
la federación FABU ”.
Vanessa Joo
Analista senior de Relaciones Comunitarias Lima
Perú

04 Ejemplos de nuestra aportación a otros ODS
Planes de desarrollo local en las Fuertes como El Hierro

comunidades indígenas de Canadá “Desde la Refinería de La Pampilla hemos empren-
“Durante el 2022 hemos operado 3 áreas de Ca- dido el proyecto Fuertes como el Hierro, que pro-
nadá, colaborando con 27 comunidades de First porciona apoyo a 71 comedores populares/ollas
Nations y Metis. comunes de los distritos de Ventanilla y Ancón.
En estas comunidades, contamos con planes de El proyecto busca fortalecer la alimentación de

desarrollo local centrados en la educación, de- las 4.400 personas que acuden a estos comedo-
sarrollo económico y preservación de la cultura, res con alimentos equilibrados, reforzar las capa-
patrimonio y lengua. Éstos incluyen iniciativas cidades de las mujeres que lideran los comedores
encaminadas a reducir la pobreza y promover la populares/ollas comunes en la manipulación de
inclusión social y económica como: apoyo a ban- alimentos, contribuir a la Asociación de Pescado-
cos de alimentos para las personas más necesi- res Artesanales de Ancón (APESCAA) con la com-
tadas, y al desarrollo de viviendas para personas pra directa de pescado de profundidad y optimizar
mayores con bajos ingresos, becas de estudios la cocina en los comedores/ollas, contribuyendo a
para jóvenes indígenas…”. la recuperación de 14.000 kilos de alimentos”.
Sarah Barcelo María Valeria de la Piedra Maero

Senior External Relations Coordinador de Acción Social
and Communications Analyst e Identidad Corporativa
Canadá Perú

Nuestra apuesta por la salud y Fomento de la salud mental y

bienestar de las comunidades hábitos saludables
“En Repsol somos conscientes que garantizar una “La salud constituye una pieza clave para impul-
vida sana y promover el bienestar en las áreas sar el bienestar y la productividad de países, so-
donde hacemos presencia es uno de nuestros ciedades y empresas.
compromisos y aportes al desarrollo sostenible.
Desde Repsol Venezuela en el año 2022 hemos
Es por ello, que con nuestro socio ECOPETROL en contribuido al fomento de la salud mental y el
el Bloque CPO-09 hemos elaborado un diálogo desarrollo de hábitos saludables de los emplea-
participativo en temas de salud sexual y repro- dos a través de actividades formativas para abor-
ductiva en el municipio de Guamal. dar la higiene mental y prácticas para la gestión
del estrés y las emociones. Además, se realizó
Se diseñaron mensajes claves con expertos de
la promoción del beneficio de atención psicoló-
las autoridades de salud que fueron difundidos
gica y el desarrollo de un programa de asesoría
en medios de comunicación, además de la ela-
nutricional y actividad física a través del cual los
boración de un protocolo de educación en dere-
participantes recibieron clases de entrenamien-
chos sexuales y reproductivos, que fue entrega-
to físico y acudieron a consultas nutricionales
do a las instituciones educativas para facilitar
personalizadas.
el abordaje del tema con niños y adolescentes.
Seguiremos trabajando por la construcción de un Estás actividades permiten demostrar que el cui-
futuro mejor para las comunidades con las que dado de la salud de todos y la concientización
nos relacionamos”. hacia el bienestar son posibles aún con peque-
ñas acciones”.
Patricia Lagos Salinas

Gerente de Relaciones con Socios, Dra. Meralcy Bolívar Noriega
Institucionales y Comunidades Médico Ocupacional
Colombia Venezuela

Capacitación de pescadores para Open Room

reparación de embarcaciones “Open Room es una comunidad creada por Fun-
“Desde nuestra unidad de negocio (UN) de Explo- dación Repsol que impulsa el debate y acerca
ración en México, hemos promovido una forma- conocimiento riguroso y objetivo sobre la transi-
ción técnica para la reparación de motores de ción energética, de la mano de diferentes exper-
embarcaciones para una cooperativa de pesca- tos, empresas e instituciones de ámbito público
dores del estado sureño de Tabasco, donde está y académico.
localizado el Bloque 29 de Repsol. Dirigida a expertos, público general y jóvenes,
El proyecto de inversión social se ha llevado a pone a su disposición eventos, cursos formativos
cabo con la colaboración del gobierno estatal y y publicaciones técnicas y divulgativas, abordan-
con la mayor cooperativa de pescadores. do todos los retos y las palancas tecnológicas
necesarias para una transición ecológica justa”.
El taller “reparación de motores fuera de borda”
proporcionó a los pescadores de la comunidad
nociones técnicas críticas para el arreglo y man-  MÁS INFORMACIÓN
tenimiento propio de sus embarcaciones. Tam-
bién se acondicionó un espacio dentro de la coo-
perativa como taller de reparación para facilitar
las tareas de acondicionamiento”.
Carolina Grases Mendoza

Alma Quintero Sepúlveda Gestor senior de Educación y Conocimiento de
Asesor Comercial y de Negocio Fundación Repsol; coordinadora de Open Room
México Madrid

Programa Tejiendo Sueños Fundación She is

“Bolivia incluye en todos sus proyectos de inver- “Repsol Colombia fue elegida por la Fundación
sión social un enfoque de género, entre los que She Is para ser parte del libro Buenas prácticas
destaca el programa Tejiendo Sueños. de Equidad de género de las organizaciones en
Colombia, un trabajo desarrollado por el Centro
Éste proporciona capacitación a 60 mujeres gua-
Interdisciplinario de Estudios sobre Desarrollo
raníes que trabajan con artesanías a partir de he-
de la Universidad de los Andes que recopila ex-
rramientas tecnológicas.
periencias de 25 empresas con operaciones en
Además, está 100% orientado a las mujeres in- Colombia y que lideran acciones encaminadas a
dígenas guaraníes y su objetivo es empoderar- lograr la equidad de género en el sector privado.
las proporcionando la oportunidad de disponer
Somos conscientes de que trabajar en pro de la
de ingresos económicos permanentes y de esta
equidad de género y combatir la desigualdad en-
forma contribuir de manera sostenible a su desa-
tre hombres y mujeres es una pieza fundamental
rrollo económico”.
para la disminución de la pobreza y el aporte al
desarrollo sostenible”.
Marco Andrés Soruco Fernández Catalina Andonoff

Analista senior de Relaciones Comunitarias Asistente de Dirección
Bolivia Colombia

Energía con Orgullo

“En 2022 hemos puesto a disposición el curso
Energía con Orgullo, con el que se profundiza en
la realidad y en los retos a los que se enfrenta el
colectivo LGTBI+ en distintos rincones del mundo
y en la necesidad de contribuir para generar un
entorno seguro.
Hablar de diversidad LGTBI+ en el entorno laboral
es muy necesario y acciones formativas como
estas nos ayudan a seguir impulsando una com-
pañía inclusiva y respetuosa.
Además, en el curso se ha contado con la par-
ticipación de personas de diferentes negocios y
países. Más de 650 personas ya lo han realizado,
desde que se lanzó en julio de 2022”.
Diana Gómez Fidalgo

Consultora Cultura, Diversidad y EVP
Madrid

Gestión social de proyectos Plan social de la Pampilla

renovables “El 15 de enero del 2022 hubo un derrame de cru-
“Hemos diseñado una estrategia de gestión so- do en la costa peruana con lamentables conse-
cial en los proyectos de energías renovables para cuencias, que afectó a cinco municipios al nor-
desarrollar las actividades en armonía con las co- te de la Refinería de La Pampilla. En respuesta
munidades cercanas, contribuyendo así a respe- inminente al accidente, en Repsol diseñamos e
tar los derechos humanos de las personas afec- implementamos un Plan de Gestión Social para
tadas por nuestras operaciones. Implantamos proporcionar ayuda inmediata a las comunidades
el proceso de debida diligencia desde el inicio, y remediar los impactos medioambientales y so-
identificando potenciales impactos y medidas de ciales consecuencia del derrame.
mitigación mediante un diálogo honesto y trans- Como parte del plan, desplegamos una estrate-
parente con los agentes locales. gia de inversión social y desarrollo sostenible ba-
Con un enfoque participativo y de compartir be- sada en propuestas de proyectos alineados con
neficios, estamos empezando a diseñar e implan- la Agenda 2030 y acordes a las necesidades de
tar proyectos de inversión social que contribuyan las personas afectadas, contando con la colabo-
a un desarrollo holístico de la zona donde ope- ración de las comunidades, entidades sociales,
ramos. Este es el camino para ejecutar nuestros organizaciones nacionales e internacionales, así
proyectos de forma exitosa, siendo buenos ve- como las autoridades correspondientes”.
cinos y generando un impacto positivo en el te-
rritorio, en línea con los Objetivos de Desarrollo
Sostenible (ODS)”.
Alejandro González León Tine van den Wall Bake Rodríguez

Development & Promotion (NE) Manager Gerente senior de Sostenibilidad y Gestión Social
Madrid Perú

Divulgación y promoción de Parada sistemática de turbinas Proyecto LIFE+ DIVAQUA

estudios sobre un coral invasor para la protección de los “Se trata de un proyecto europeo que persigue la
de las costas de Venezuela murciélagos (quiropterofauna) mejora de la conectividad de los ríos y del estado
de conservación de los ecosistemas acuáticos y
“En el marco de la celebración del Día Mundial de “En el parque eólico Romerales II se ha diseñado
especies de interés comunitario, de la Red Natu-
las Playas se llevaron a cabo diversas actividades una sistemática de parada consistente en el re-
ra 2000 en la zona del Parque Natural Picos de
dirigidas al personal de la unidad de negocio de tardo en el arranque de las turbinas con vientos
Europa y su entorno.
Venezuela y sus familias con el objetivo de con- bajos y en periodos clave del ciclo anual de las
cienciarlos sobre el grave problema de pérdida de especies más representativas de murciélagos, En 2022 se han llevado a cabo una serie de ac-
biodiversidad en el ecosistema marino-costero con el objetivo de reducir la afección a las mis- tuaciones para mejorar las escalas para peces de
del Parque Nacional Mochima debido a la presen- mas por la presencia de los aerogeneradores. Urdón y Poncebos, así como la instalación de una
cia de un coral invasor (Unomia stolonifera). barrera eléctrica en el canal de Camarmeña para
El diseño se ha hecho en base a los datos de
evitar la entrada de éstos en el canal de deriva-
La importancia de estas acciones radica, por un usos del espacio por parte de estos animales y a
ción de las centrales hidroeléctricas”.
lado en el desarrollo de una sensibilidad hacia la los sistemas de grabación nocturna, permitiendo
conservación ambiental entre grandes y peque- una reducción del 100% de la mortalidad durante
ños, al ejemplarizarlo con un área cercana a todos el periodo de implementación en comparación
ellos, y por otro lado, en generar conciencia del con el mismo periodo del año anterior”.
valor y de los servicios que un ecosistema presta
a la sociedad y cómo estos pueden verse afecta-
dos al alterarse el equilibrio del ecosistema por la
aparición de una especie invasora, u otras causas.” Laura Gómez Sánchez
HYDRO & CCGT SE senior consultant
Juan Alejandro Elena Martín Madrid
Tachinamo González
Ingeniero de Medio Gerente Medio Ambiente Diego Domínguez Loeches Marta Cagigas Trimállez
Ambiente Seguridad y Calidad Wind and Solar SE manager Técnico Medio Ambiente
Venezuela Venezuela Madrid Cantabria

Políticas Premio VBDO a la Transparencia

“Las políticas de Repsol son una declaración de Fiscal
nuestros compromisos y marcan los principios “La transparencia fiscal forma parte de los prin-
básicos de nuestra gestión. Con el fin de adap- cipios rectores de Repsol y se materializa con la
tarnos al contexto económico y regulatorio mun- publicación voluntaria de diversos informes, ali-
dial y avanzar en la transición energética, hemos neados con el estándar de la Global Reporting
revisado el cuerpo de políticas de la compañía. Initiative GRI-207, sobre su contribución fiscal,
Como resultado, hemos definido una política es- impuesto sobre sociedades país por país, estruc-
pecífica de medioambiente donde plasmamos tura del grupo o actividad de cabildeo.
nuestro compromiso con el capital natural y el En 2022, Repsol ha sido galardonada con el Pre-
uso eficiente de los recursos. mio a la Transparencia Fiscal de la UE que otor-
Además, hemos incorporado la meta de ser una ga la Asociación Neerlandesa de Inversores para
compañía cero emisiones netas en 2050 a tra- el Desarrollo Sostenible (VBDO), cuyo jurado ha
vés de una transición justa y ordenada y nuevos reconocido su trabajo y esfuerzo al considerarla
compromisos en materia de seguridad, así como la empresa más transparente fiscalmente en-
para mantener un clima laboral favorable basa- tre las de la UE. Este premio reafirma el com-
do en la confianza y el respeto, y reforzar el cum- promiso de Repsol con la rendición de cuentas
plimiento de la normativa de prevención y lucha y la transparencia, lo que seguro redunda en la
contra el fraude en todas sus formas”. generación de confianza con inversores y otros
grupos de interés.”
Beatriz Díaz Abad Álvaro de Juan Ledesma

Gerente Normativa Gerente senior Fiscal Corporación
Madrid Madrid

05 Transición justa
El cambio climático es un reto sin precedentes que re-

quiere de una profunda transformación de la industria, un
cambio de paradigma. Ahora bien, este desafío conlleva
también la responsabilidad de hacerlo de manera justa.
¿Cómo trabaja Repsol para convertirse en una compañía
cero emisiones netas sin dejar a nadie atrás?
En Repsol contamos con una exigente hoja de ruta con accio-
nes concretas y medibles orientadas a acelerar una transi-
ción energética hacia un futuro de bajas emisiones, en conso-
nancia con el Acuerdo de París y los Objetivos de Desarrollo
Sostenible de Naciones Unidas.
Esto lo hacemos siendo muy conscientes de que la transi-
ción solo se entiende si es justa y eficiente. En este sentido,
trabajamos para ofrecer productos y servicios energéticos
asequibles, seguros y sostenibles, a la par que optamos por
soluciones compatibles con el progreso social y económico
de las personas trabajadoras, las comunidades locales y la
sociedad en su conjunto.
A fin de asegurar que este enfoque se integra en todas nues-
tras actividades y negocios, este año hemos revisado la Po-
lítica de Sostenibilidad de la compañía plasmando nuestra
meta de ser cero emisiones netas en 2050 a través de una
transición justa y ordenada.
A la luz de este compromiso, en Repsol trabajamos para di-
versificar nuestro portafolio de negocios, creamos empleo en
actividades bajas en carbono, promovemos nuevas fuentes
de energía y optimizamos los procesos utilizando tecnolo-
gías que nos ayuden a reducir y neutralizar las emisiones.
Ahora bien, sabemos que solo a través del esfuerzo conjunto
alcanzaremos los objetivos marcados. Por ello, colaboramos
con actores clave de los sectores público, privado y sociedad

05 Transición justa
civil, participando en distintos foros que nos permiten com-

partir conocimiento y mejores prácticas que faciliten el que,
En general, ¿qué retos y oportunidades se está encon-
trando Repsol en este proceso? Una transición justa
entre todos, logremos esta necesaria transición justa.
El gran reto que se plantea es hacerlo “sin dejar a nadie e inclusiva permite la
Uno de los grandes implicados en esta transición es la atrás”, suministrando la energía y productos que la sociedad
fuerza laboral. ¿Qué iniciativas está llevando a cabo necesita de manera sostenible y asequible, salvaguardando preservación del empleo, el
Repsol para preparar a sus empleados ante los cambios el empleo y asegurando el bienestar de las comunidades en
derivados de la misma? las que operamos. desarrollo de la industria,
En Repsol enfocamos la gestión de personas desde la premi-
sa de que debemos transformar nuestro negocio y que debe-
Este concepto cobra especial importancia cuando hablamos
de nuestros empleados, que deben tener las capacidades y
y la generación de nuevos
mos hacerlo de manera que seamos capaces de minimizar
los impactos negativos asociados a dicha transformación y
el conocimiento necesario para que podamos ir todos de la
mano en este proceso de transformación. Todo ello, cimenta-
empleos de calidad.
potenciar los positivos, asegurando una transición justa para do sobre un entorno de trabajo que elimine las desigualdades
nuestros empleados. mediante políticas activas de diversidad e inclusión.
Para ello, ayudamos a nuestros líderes para que impulsen el En Repsol somos conscientes de que el desafío es grande
desarrollo de las personas a fin de que todos seamos prota- pero también lo son los beneficios. Una transición justa e in-
gonistas de la transformación, contando con una gestión del clusiva permite la preservación del empleo, el desarrollo de
talento que dé respuesta a las necesidades de los negocios, la industria, y la generación de nuevos empleos de calidad,
y una gestión del cambio que apueste por la digitalización, en línea con los compromisos de la Agenda 2030.
las nuevas formas de trabajo y el despliegue de organizacio-
Por eso, trabajamos para garantizar un empleo sostenible,
nes ágiles.
unas condiciones laborales y retributivas adecuadas, mante-
En este sentido, hemos recogido en el Plan Global de Soste- niendo un diálogo continuo en aras de garantizar la satisfac-
nibilidad de la compañía un objetivo de retención y atracción ción y el compromiso de los trabajadores, así como su bien-
del talento orientado a alcanzar la meta de ser cero emisio- estar y cuidado.
nes netas en 2050, desplegando programas formativos so-
bre la descarbonización, nuevos vectores energéticos como
el hidrógeno, etc.
Además, en nuestros negocios, llevamos a cabo diversas ini- Carmen Muñoz Pérez
ciativas, como la capacitación y movilidad de equipos a nue- Directora general de Personas y Organización.
vas actividades de exploración y producción (como la geo-
termia, captura y almacenamiento de CO2, almacenamiento
de hidrógeno), la reasignación de plantillas para las nuevas
plantas de transformación industrial, así como programas de
digitalización para empleados.

06 Nuestra prioridad son las personas
La Agenda 2030 para el desarrollo sostenible es el plan de

acción que tiene la humanidad a favor de las personas, el En Repsol cuando hablamos
planeta y la prosperidad, y que además busca fortalecer la
paz universal y el acceso a la justicia. En los días que vivimos de personas, prosperidad y
estas palabras cobran mayor sentido y todos desde nuestra
actividad y marco de actuación tenemos una responsabilidad planeta hablamos también
para hacer que ocurra.
de derechos humanos, piedra
En Repsol cuando hablamos de personas, prosperidad y pla-
neta hablamos también de derechos humanos, piedra angu- angular de la Agenda 2030.
lar de la Agenda 2030.
Respetamos los derechos humanos, siguiendo los principales
marcos de referencia internacionales, destacando los Princi-
pios Rectores de Empresas y Derechos Humanos de Naciones
Unidas. Dentro de nuestros compromisos está proceder con te estamos ya iniciando una tercera etapa con proyectos de
debida diligencia y tener disponibles mecanismos de recla- desarrollo sostenible a largo plazo en línea con la Agenda
mación y reparación para todas las personas potencialmen- 2030. El objetivo de estos proyectos es trabajar con todos los
te afectadas por nuestra actividad. Trabajamos para estable- grupos de interés de los cinco distritos afectados para lograr
cer relaciones sólidas basadas en el respeto y en un diálogo mejoras en sus condiciones de vida a través de nuevos pro-
proactivo y transparente que busque el beneficio compartido. yectos productivos sostenibles.
Este modelo de actuación se refleja también en situaciones En todo este proceso contamos con apoyo de expertos inde-
difíciles, como ha sido la vivida en Perú desde el pasado mes pendientes de alto prestigio y nos guiamos por los estánda-
de enero de 2022 tras el desgraciado derrame de petróleo res internacionales más exigentes.
producido durante la descarga de un buque. Repsol, desde Nuestra principal prioridad son las personas y solamente
el primer día está desplegando todos los recursos humanos, respondiendo de forma contundente, reduciendo los impac-
técnicos y económicos necesarios para remediar las conse- tos negativos y maximizando los positivos, demostraremos
cuencias del derrame y ofrecer soluciones a los pescadores, nuestro firme compromiso con el desarrollo y el bienestar
comerciantes y poblaciones de la zona. integral de las comunidades que habitan los entornos en los
Desde el principio implementamos un plan social dirigido a que tenemos presencia.
las personas afectadas de acuerdo con los estándares de
Naciones Unidas en materia de derechos humanos. En un
primer momento, mediante ayuda para dar respuesta inme-
diata a la emergencia; a continuación, con una segunda fase Luis Cabra Dueñas
de recuperación atendiendo a los impactos en los colectivos Director general de Transición Energética, Tecnología,
afectados, llegando a acuerdos de remediación. Actualmen- Institucional y adjunto al CEO

Anexo
Producción y consumo responsables
Ecodiseño
Esquemas de recuperación de envases y
procesos de logística inversa
“Actualmente estamos utilizando la digitalización como herramienta clave en

la gestión logística de nuestras botellas de butano. A través de los códigos
QR de cada botella obtenemos información de ellas (llenado, mantenimiento,
verificación, baja del servicio, tipo de válvula y calidad de los gases) lo que nos
permite trazar el envase, y por tanto, alargar un tercio tanto su vida útil como la
de sus componentes.
Este proyecto tiene importantes ventajas medioambientales ya que disminuye

el número de viajes a la mantenedora, evitando así las correspondientes
emisiones de CO2 del transporte.”
Agustín Gabriel Marín

Gerente senior Planificación Logística y Recursos
Madrid
 VOLVER A EJES

Eficiencia e innovación de
procesos
Biochar como enmienda de suelos

“Una de las claves de la economía circular, es la transformación de residuos
mediante pirólisis, gasificación o carbonización hidrotermal para obtener
productos de elevado valor añadido. Al aplicar estas tecnologías obtenemos
un material sólido, con elevado porcentaje de carbono, que tiene numerosas
aplicaciones como, por ejemplo, la enmienda de suelos que permite mejorar las
propiedades del suelo para el cultivo de alimentos a la vez que secuestra en el
suelo el carbono que contiene el residuo original.”.
Iván Diestre Estíbaliz Castillo

Advisor asset optimization Científico senior Circular Economic Tech
Madrid Madrid
 VOLVER A EJES

Energía renovable y materias

primas alternativas
Planta de reciclado de espuma de Poliuretano en

Puertollano
“En 2022 hemos avanzado en el proceso de construcción de la planta de
reciclado químico de espuma de poliuretano de Puertollano, cuyo comisionado y
puesta en marcha tendrá lugar en 2023.
Esta planta tiene capacidad para procesar 2000 t/año de residuos y producir
5000 t/año de polioles circulares de nuestra gama Repsol Reciclex®.
Con este proyecto, estamos colaborando para dar una solución a la

problemática social del reciclado de colchones, un residuo voluminoso con baja
tasa de reciclabilidad”.
Raquel Sánchez Magdaleno

Gerente senior ATD Intermedios
Madrid
 VOLVER A EJES

Nuevos patrones
de consumo
Alquiler de uniformes
“Desde Compras llevamos años impulsando junto con los negocios el modelo de
renting de vestuario laboral para más de 6.000 trabajadores. El modelo consiste
en la confección, amortización, lavado, mantenimiento, logística y final reciclado
de las prendas.
Fomentamos nuevos patrones de consumo impulsando la economía circular

como el reciclado de prendas second life y la optimización de recursos
medioambientales con el tratamiento de aguas de lavado, entre otros.
Esta iniciativa se alinea con la responsabilidad de Repsol en el cuidado del

medioambiente impulsando nuevas formas de negocio sostenible.”
Miguel Esparcia
Gerente senior Categoría Logística y SMA
Madrid
 VOLVER A EJES

SDG report / English version
Contents
01 05
Almost eight years into the 2030 Agenda............. 40 Just transition...................................................................................67
Message from Josu Jon Imaz Carmen Muñoz Pérez interview
02 06
We incorporate the 2030 Agenda into our People are our priority...............................................................69
strategy.................................................................................................. 41 Luis Cabra Dueñas message
03
2022 in a nutshell..........................................................................42
04
Sustainable Development Goals (SDGs)
SDG 7: Affordable and clean energy.....................................................43
SDG 8: Decent work and economic growth.....................................45
SDG 13: Climate action...................................................................................48
SDG 6: Clean water and sanitation........................................................50
SDG 9: Industry, innovation and infrastructure.............................52
SDG 12: Responsible consumption and production...................54
SDG 17: Partnerships for the goals........................................................56
Examples of our contribution to other SDGs..................................59

01 Almost eight years

into the 2030 Agenda
The year 2022 was marked by the Russian invasion of Ukrai- mitment was accompanied by a new strategy plan, which es-
ne, which has caused one of the largest humanitarian crises tablishes the path toward the decarbonization of our assets
in Europe in the last decades. The cruelty of war is also affec- and which will help us continue to make progress toward a
ting international economies, endangering the safe supply of decarbonized environment.
energy and the food system's capacity, which are key pillars
Repsol has a consolidated sustainability strategy that in-
for the progress of humanity.
corporates environmental, social and governance-related
In this context, the commitment to sustainable development matters. The company publishes its corporate Global Sus-
is more necessary than ever. Companies have the capacity tainability Plan every year, which includes 50 goals as proof
and responsibility to achieve its main goals. Repsol believes of its commitment to the environment, people, technology
that we must continue to create value for society. This is the and transparency and fighting against the effects of clima-
best contribution we can make to create a more sustainable te change. This Global Plan is rolled out with local plans in
world. Since the inception of the 2030 Agenda in 2015, we different industrial complexes and countries in which Repsol
have shown our determination and commitment to achie- operates, taking into account the needs of its stakeholders
ve the SDGs, playing a key role as a multi-energy company: at all times.
supplying safe, affordable and more and more sustainable
We are eight years away from 2030, the year when we all ple-
energy to drive socio-economic development and help com-
dged to achieve our shared objectives under the UN's Sustai-
bat climate change. We can make our biggest contribution to
nable Development Goals and we need innovative solutions
three of these goals, SDGs 7, 8 and 13.
that have a real impact on the SDGs more than ever. Repsol is
The Russian invasion of Ukraine has put at the forefront so- committed to transforming its assets and industrial comple-
mething that Repsol has always focused on and which is xes into process able to treat all sorts of raw materials and
portrayed in our new Sustainability Policy: ensuring access to create new, more sustainable products and services, using all
energy for all. To achieve this, our company is committed to technologies at their disposal. We are convinced that this is
an energy model that combines the use of all available and the best way to make our contribution to help fight against
emerging technologies, which will allow us to continue re- climate change and guarantee stable and quality jobs, as
ducing our emissions, while preventing shortages and rising well as to continue creating wealth.
energy prices, which many cannot afford.
There is no time to waste.
With regard to decent work and economic growth, Repsol ad-
hered to the Principles of the UN's Global Compact in 2002
and designed a human rights policy in 2008, and since its
approval in 2011, it has taken the Guiding Principles on Busi-
ness and Human Rights as its roadmap.
Over the past two decades, our efforts have focused on the
supply of zero carbon energy, but it was three years ago that
we took a decisive step forward, in our commitment to beco- Josu Jon Imaz
me a net zero GHG emissions company by 2050. Such a com- Chief Executive Officer (CEO)

02 We incorporate
the 2030 Agenda
into our strategy
Repsol adhered to the 2030 Agenda approved by the UN in multiplier effect of joining an entire sector's efforts, which key tool that facilitates strategic reflection and decision-ma-
September 2015, an ambitious action plan aimed at putting has allowed us to define our position and the areas on which king, which results in the creation of social, environmental
an end to poverty, protecting the planet and improving the we need to focus our efforts to continue making progress and economic value.
level of life for everyone across the world, all of which is defi- toward the achievement of the SDGs in upcoming years.
According to the results of this year's analyses, we have drawn
ned in the 17 Sustainable Development Goals (SDGs).
In particular, more than half of our actions are fully aligned up a list of 24 material subjects, with a direct contribution to
We incorporate the SDGs into our strategic lines and sustaina- with the SDG Roadmap. With the ambition to improve our 11 SDGs and with an indirect contribution to the 17 SDGs. Some
bility policy to implement the 2030 Agenda across the com- contribution year after year, we will conduct an annual moni- of the most relevant with regard to materiality are the SDGs
pany and its businesses, while we materialize our commit- toring to evaluate our performance and progress. associated with access to energy, decent work, responsible
ment through the rolling out of tangible and specific actions. production and consumption and climate change.
We have also used the materiality analysis as an input to dis-
In our role of providing safe and universal access to energy, cover our degree of contribution to the 2030 Agenda. We con-
contributing to social-economic development and in our firm duct the materiality analysis every year to identify and esta-
commitment to combat climate change, we focus our efforts blish the priorities for the matters relating to sustainability
on SDGs 7, 8 and 13. Likewise, we give priority to SDGs 6, 9 that are most relevant to the company and its stakeholders.
and 12 in our operations with a commitment to innovation,
During 2022, we have developed a new methodology to cap-
sustainable management and the efficient use of resources.
ture the concept of double materiality, according to bench-
Likewise, within the framework of SDG 17, we consider that it mark international regulations and standards, which compri-
is vital to collaborate with other entities, building partnerships ses two elements: impact materiality, which measures the
with our stakeholders to create value and actively participa- impact of the company's activities on its environment, on so-
ting in different associations, such as IPIECA, OGCI, IOGP, FUELS ciety and people; and financial materiality, which measures
EUROPE, CEFIC, Global Compact and EITI, among others. the impact of sustainability issues on the company itself.
Proof of this work approach is Repsol's active participation in The results help us understand the levers that must be acti-
the preparation of the document "Accelerating action: a road- vated to achieve the Sustainable Development Goals, taking
map for the SDGs in the oil and gas sector," an initiative led by into account the perceptions of our stakeholders and the fi-
IPIECA, in collaboration with the World Business Council for nancial impact on the company.
Sustainable Development (WBCSD).
Materiality is part of the company's sustainability strategy
During 2022, we have managed to obtain our alignment with and is implemented downstream through the Sustainability
this roadmap to unleash all its potential and benefit from the Plans, defining specific objectives for such purposes. This is a

03 2022 in a nutshell
Access to safe and Fair and effective energy Firm commitment to Sustainable water Innovation, technology We drive the circular We consolidate our
reliable energy with an transition, creating achieving net zero emis- management to search and digitalization as the economy across our relationships with public and
increased participation quality jobs that sions by 2050 with safe, for new solutions that transformation levers entire value chain, with private agents and with the
in renewable energy promote social progress affordable and sustaina- reduce its consumption of the energy transition the aim of becoming local communities closer to
solutions ble energy and preserve its quality process a net zero emissions where we operate
company by 2050
€770M €76,827M 9,6% 25% €59M +300

Investment in renewable Direct economic value Reduction of the Carbon Reused water vs. total Investment in R&D Circular economy
energies generated Intensity Indicator (CII) incoming water to the initiatives
vs 2016 process
+15% vs. 2021
117%
3,870MW €17,002M
Increase water reuse
between 2015 and 2022 €21.26M
Total installed capacity – Taxes paid 337Kt CO e Investment in start-ups,
81% of which is +220
19Mm
2
low emissions avoided 3
allocated to companies Strategic alliances
6.4 Mt CO e 2
Total volume of reused
water
using
low carbon technologies
avoided (2006-2022)
4,017
355 Suppliers 2030 Objective
12 53%
55% Patents Waste valorization
Solmatch solar
communities 3,400 Reduction of absolute 31.7Mm 3
tons of Co2 avoided emissions Total volume of

S1+S2 discharged water
23.810 +40
Employees of 79
different nationalities
500 Alternative raw
Digital initiatives materials and
+431 technologies analyzed
Increased number of
electric vehicle charging
stations in 2022
39.6%
Women 46%
Progress on the
renewable fuels
production capacity by
2025
+ INFO  + INFO  + INFO  + INFO  + INFO  + INFO  + INFO 

04 Affordable and clean energy

The world population is growing, reaching almost eight billion, and with it, the demand for
energy. Repsol is making a hard effort to guarantee the universal access to safe, affordable
and sustainable energy, which is vital to cater to the basic needs of people and drive social and
economic development.
Growth of the Renewable energy

€770 M 3,870 MW 2,494MWh business in the US
"In the US, we have started to produce electrici-
Investment in Total installed capacity of Electricity supplied for
renewable energies low emissions electric vehicles in 2022 ty in a solar farm in Jicarilla 2, which is the first
renewable energy project built and operated by
Repsol (62.5 MWp) in New Mexico.
The Jicarilla 1 plant is also being built there, with
a capacity for 62.5 MWp, and Jicarilla Stora-
ge, with a 20 MW storage capacity and storage
355 2,588MW +431

banks that will soon be commissioned.
In addition, the construction of Frye Solar (637
Solmatch solar communities Installed capacity under Increased number of
3,400 tons MWp) has commenced in Texas. After its com-
development electric vehicle charging
of CO2 avoided missioning, Frye Solar will become Repsol's
stations in 2022
largest facility. The investment in the Outpost
project was approved recently, in line with our
growth strategy."
Leopoldo Lara García

Head of Development Renewables US
United States
 BACK TO SUMMARY Más información en repsol.com

04 Affordable and clean energy
Sustainable aviation fuel (SAF) La Cometa I y La Cometa II, new Renewable fuels for space
wind farms in Aragón vehicles (PLD Space)
"In 2022, Repsol signed a collaboration agree-
ment with the Spanish Air and Space Force to "In 2022, we signed a groundbreaking agreement
"We kicked off the year 2022 with the commis-
promote sustainable mobility of the air sector. with PLD Space to develop renewable fuels for
sioning of 16 new wind turbines in our La Come-
After signing the agreement on October 12, the space vehicles.
ta I and La Cometa II wind farms, adding 60 MW
Eagle Patrol used sustainable aviation fuel (SAF) to Aragón. Quite a challenge, aimed at replacing the current
produced by Repsol for the first time during the fuels used in space vehicles with raw materials
National Day parade." These wind farms have generated approximate- produced from renewable sources, which will
ly 100 GWh, supplying fully renewable energy to allow us to achieve zero carbon emissions.
Repsol is in line with the goal of achieving net 28,600 homes and avoiding the emission of more
zero emissions by 2050 and is a pioneer in the than 45,400 tons of CO2 per year. With this agreement, we are making great pro-
production of sustainable fuels in Spain, leading gress on our commitment to decarbonize the
and looking ahead of the future of the air sector." Repsol continues to make an effort to become products we offer to our clients, applying these
a net zero emission company by incorporating practices to the aerospace sector."
more and more renewable energy generation
projects into its portfolio."
Juan Gonzalo Solís Noriega Marta Cañizares Flores María Dolores Cárdenas
Senior Manager of International Commercial Senior Asset Management Analyst Product Design Advisor
Aviation Madrid Madrid Madrid

04 Decent work and economic growth

The 2030 Agenda shows the importance of promoting sustainable and inclusive economic growth.
Repsol is working to guarantee a just energy transition with a safe industry, adapted to the new
challenges, to generate quality jobs and drive social and economic progress.
Collaboration between Repsol

and DOWN Spain
€76,827M €17,002M €21.04M "Under the umbrella of the "Employment with Su-
Direct economic value Taxes paid Voluntary social pport" Program developed by the member entities
generated investment of DOWN Spain, Repsol offers jobs to people with
mental disabilities in many of its gas stations.
This agreement strengthens its commitment to
employ people in vulnerable groups, while hel-
ping improve the quality of life of people and
promote the social inclusion of underprivileged
groups or groups at a risk of exclusion."
4.017 3,702 254,145

Suppliers Performance reviews of Hours of safety training
878 suppliers and contractors courses
23,810 39.6% 5.403 Pilar Rojas Caja

Employees of 79 different Women Employees
nationalities telecommuting Senior Culture, Diversity and EVP Manager
Madrid

Just Culture
To detect and correct unsafe "Since 2015, Repsol has been constantly analyzing the sa-
behaviors and conditions
We evolve our before an incident occurs. fety culture across the company to detect strengths and
safety culture … To continue operating To encourage learning
areas for improvement, and to define actions at the local
safely in an increasingly from normal operation. and global level. Therefore, we have identified the need
variable environment. to progress onto a model of Just Culture, which is based
on two pillars: assuming that we all make mistakes and
that we are all responsible for our actions. To incorporate
this model, we must promote an atmosphere of trust and
dialogue, so all information can be shared with an honest
and transparent approach. Therefore, we will be capable of
It promotes a climate of trust
and dialogue that allows detecting and correcting behaviors and unsafe conditions
information to be shared in an … through before an incident occurs. During the first step of this pro-
honest and transparent manner.
It assumes that people
Just Culture… cess, we collaborated with the LPG factory in Castellón, in
make errors and we are all which a team of operators was appointed to a work group,
responsible for our actions.
holding several sessions to focus on and analyze the po-
tential improvements of the plant's key processes. These
actions, which will be rolled out throughout 2023, allowed
us to define further actions at the LPG factory and business
level. The lessons learned will allow us to continue making
Closing the gap between progress toward a Just Culture across the company."
… reviewing the design and the reality
of the operation. … to continue
the way Promoting and Dealing with improving
we do things … acknowledging proactive human error as a
Safety
attitudes towards the
identification of risks and
valuable learning
element. Óscar del Rio Muñecas Vicente Forcada Ruiz
proposals for improvement.
Management System Factory Manager
and Culture Manager Castellón
Madrid

Understand to act
"Our actions are what make our work environment safe. Un-
derstanding the factors on which we can act requires active
listening, so we can listen and understand the challenges
and limits present in our environment, and which our wor-
kers face every day.
Active listening results in a better identification and ma-
nagement of critical tasks to prevent major accidents with
a proactive approach and provide more efficient and safer
services to society.
We have prepared a guide to improve our performance on
safety-related matters, with the aim of ensuring that our
entire value chain understands the path on which the ener-
gy industry is moving right now, hand-in-hand with the
principles that we must all adopt.
Raising awareness and sharing the knowledge we have ac-
quired in this field, explained in a clear and simple manner,
is an important step to put all of this into practice and in-
corporate it into all of our activities."
Elena Blardony Arranz

Technical Accident Investigation Manager Madrid

04 Climate action
Climate change is one of society's greatest challenges, a global challenge that requires a global effort to
address it. Repsol was the first company in the sector to set the goal to achieve net zero emissions by 2050. To
achieve this, we are adopting energy efficiency measures as a means to achieve operational excellency and we
are committed to implementing key decarbonization solutions, such as renewable electricity generation and
sustainable fuels.
9,6 %
Reduction of the Carbon Intensity MiQ: supply of certified natural Refinery and Chemical Industry
Indicator (CII) vs 2016
gas decarbonization program
"In 2022, 100% of the gas production of the Mar- "In 2022, we have managed to avoid 144 KtCO2
cellus gas field (400 million cubic feet per day, of emissions in industrial parks, as part of the
more than 680 gas wells) became MiQ certified Refinery and Chemical Industry decarbonization
337Kt CO e
(benchmark standard for the certification of me- program. The results are proof of the company's
2
thane emissions), a first in the history of Repsol. efforts in the area of energy efficiency to achieve
avoided To become MiQ certified, Repsol had to review the goals of the current strategy plan and with a
6.4 Mt CO e 2
its operational procedures, conduct an in-depth
analysis of the intensity of its methane emis-
reduction of 600 KtCO2 of emissions in the past
five years.
avoided (2006-2022) sions and detect possible methane leaks with
In addition, we are working on new electrification
the laser equipment installed on light aircraft.
and carbon capture, use and storage projects to
2030 Objective We are proud to have been part of this pioneering
reduce the emissions of our processes and we
55
team that has managed to launch a low-emis-
% are committed to using renewable energy, thus
sion gas to the market, as proof of the contribu-
Reduction of absolute emissions accelerating the decarbonization of our work
tion of the Survey and Production area to achie-
S1+S2 centers and working toward the achievement of
ving the company's energy transition goals."
the goal of net zero emissions."
Scope 1 (S1) Direct emissions. These are GHG emissions released by the
Paloma Lastra Martínez Luis Vega Bermejo
company or person where the activities take place. Manager of Industrial Safety Senior Manager of Decarbonization and
Scope 2 (S2) Indirect emissions associated with energy. These are GHG
Madrid the Environmental Footprint
emissions associated with the acquisition of electrical energy by the Madrid
organization. They are released from sources controlled by a different entity.

04 Climate action
Green Engine marketplace to calculate

and mitigate the carbon footprint
"The Repsol Foundation has launched the Green Engine
marketplace, a digital tool that allows individuals and com-
panies to calculate the carbon footprint in a simple and
easy way, and to choose how many trees must be planted
in different Spanish forests to mitigate it.
All of these forests are part of our Green Engine project,
with which we are reforesting uncultivated land or terrains
affected by fires, recovering biodiversity and creating inclu-
sive jobs for local communities in rural environments."
 MORE INFORMATION
Rafael Canorea García
Senior Manager of Development at Repsol Foundation
Madrid

04 Clean water and sanitation

Water is becoming a scarce resource but it is necessary for life on Earth and for society's development. Repsol
makes sure that water is used efficiently and with a sustainable approach. Our roadmap for the achievement of
the sustainable management of water by 2025 is divided into four lines of action: external and internal reusage,
efficient use and lower impact of discharged water.
25% 31.7Mm 3
Reused water vs. total Total volume of

incoming water to the discharged water*
process
117%
Increase water reuse
between 2015 and 2022
19Mm 3
Total volume of reused

water
*Excludes injected produced water and water from open circuit at once-throuh cooling processes in combined cycles power plants.

04 Clean water and sanitation
Improved water treatment Potential reduction of the Access to drinking water in Libya
processes consumption of fresh water "Over the past few years, we have helped Libyan
"During 2022, we have continued to study the "During 2022, we have studied the potential ca- communities in the areas of influence of our ac-
three potential technology lines for the treat- pacity of Petronor's Industrial Complex to reduce tivities to gain access to water.
ment of industrial water to eliminate specific its consumption of fresh water with the alterna- Until now, we have drilled 11 wells and built 4
contaminants. The following technologies were tive of regenerating its own and third-party was- tanks and water supply systems for the commu-
studied: electrochemical technology, lime preci- te water. nities of Jadu, Rujban and Yafran, improving the
pitation and application of functionalized mag- lives of approximately 180,000 people.
In particular, the study focuses on the develop-
netic nanoparticles.
ment of regeneration processes aimed at rea- In addition, we have provided our maintenance
Different types of tests have been developed to ching the minimum liquid discharge and propo- services to 23 water tanks in Ubari, El-Ghrefa and
test the efficacy of each one. The tests have also ses different steps for the potential reduction of Bent Baya, which were built a while ago."
been conducted in different aqueous matrices, the consumption and collection of fresh water."
with the aim of maximizing the quality of proces-
sed water at the laboratory scale."
Carlos González Gómez Laura Gómez Espina

Scientist Senior Scientist
Madrid Madrid
Alicia Cardete García Alberto Pulido Fernández Nada El Atrash
Process Technician Senior Environmental Manager Community Relations Responsible
Tarragona Madrid Libya

04 Industry, innovation and infrastructure

Digitalization and technology are keys to creating a zero-carbon world and for our industry's
growth. To this end, Repsol develops pioneering energy solutions that help us transform the
current energy model, based on three pillars:
• State-of-the-art technology
• Digital transformation
• Driving innovation and open collaboration
Electrolyzers in Industrial
Complexes
"In 2022, two of Repsol's projects gained IPCEI sta-
tus (Important Projects of Common European Inte-
rest): Petronor (100 MW) and Cartagena (100 MW).
€59M €21.26M In addition, the project in Tarragona, which is cu-
Investment in R&D Investment in start-ups, rrently being executed in collaboration with local
81% of which is allocated industries, is making progress on the design and
to companies using low construction of an electrolyzer for the produc-
carbon technologies tion of renewable hydrogen at the Petrochemi-
cal complex of Tarragona. The electrolyzer is cu-
rrently in the basic engineering phase and it will
have a 150 MW capacity during the first phase,
making a huge contribution to the decarboniza-
tion of the regional industry."
12 500
Patents Digital initiatives
Francisco José Moreno Blanco

Manager of Hydrogen Projects
Madrid

04 Industry, innovation and infrastructure
Plastics2Olefins Factory of the Future

“Repsol coordinates the Horizon Europe Plastic- "This is a digital initiative aimed at transforming
s2Olefins project, which is aimed at developing industrial sites into more efficient structures,
new chemical recycling technologies for plastic with the goal of achieving net zero emissions by
waste to produce circular olefins, in a consortium 2050 and of making them more competitive by
with twelve tech and industrial partners. improving the operational efficiency and safety
levels, putting Repsol and Spain at the forefront
During the five-year project, the technology will be
of Industry 4.0.
escalated from the pilot plant to the demo plant
in one of Repsol's industrial complexes (2027). It is divided into four strategic lines for the sites’
digitalization (E2E* planning and programming,
This technology uses fully renewable energy and
autonomous plant, safety and environment and
it will have a Digital Twin model to monitor it, de-
zero unexpected failures), and given its degree
veloped ad-hoc within the project's framework."
of innovation, it has received the National Award
of Industry 4.0 in the category Industry 4.0, for
Large Industrial Companies and the Digitaliza-
tion Award of the Autonomous Community of
Madrid for the best initiative developed within
the field of raw material, energy or water pro-
duction or distribution."
Jorge Gómez
Rebeca Yuste
Senior Manager of Transversal Projects and
Advisor Advanced & Sustainable Chemicals
Industrial Digitalization
Madrid
Madrid
*The "end-to-end" model (E2E) provides a global vision from
start to end of a process.

04 Responsible consumption and production

A sustainable production and consumption model is key to develop an efficient and zero carbon
economy that helps maintain the balance between the preservation of the planet and economic
development. Repsol is committed to the circular economy, a key lever to become a net zero
emission company by 2050. To achieve this, Repsol counts on its innovation center, the Technology
Lab and has a large number of strategic partners across the entire value chain.
100% Circular Strategy

"This year, we have been certified as a company
with a 100% Circular Strategy by AENOR. This vo-
luntary certification is proof of how solid our cir-
cular economy strategy is as a key lever for the
+300 2030 Objective 46% +40 industrial transformation necessary to be able to

achieve net zero emissions by 2050.
4Mt
Circular economy Progress on the renewable Alternative raw materials
initiatives fuels production capacity and technologies analyzed In addition, it strengthens our determination
+15% vs. 2021

of wastes processed as by 2025 to move toward more circular models, climate
raw materials change fight and contribution to sustainable de-
velopment.”
+220 +160 53% 22,000tons.

Strategic alliances Initiatives under Waste valorization Plastic waste recovered Iciar Fernández-Regatillo
development with since 2017 Senior Analyst of Environmental Development
strategic partners Madrid


Repsol classifies the projects of the circular economy according to four pillars:
Ecodesign Process efficiency and

Product design innovation
We include different criteria from the design phase of our products to
minimize the use of raw materials during their production, increasing the Resource optimization
useful life and the degree of recyclability of all their components. We optimize resources and processes to give new uses to waste in our own
and third-party production processes.
 SEE PROJECT  SEE PROJECT
Renewable energy and New consumption

alternative raw materials patterns
Product manufacturing Sustainable consumption
We use renewable sources of energy and alternative raw materials that We drive initiatives that focus on rental over acquisition of products to
originate from waste to manufacture our products. encourage responsible and more sustainable consumption.
 SEE PROJECT  SEE PROJECT

04 Showing the value of partnerships

We need everyone to cooperate to achieve the goals of such an ambitious program as the
2030 Agenda. Repsol is committed to teamwork as a means to achieving the goals set forth.
By establishing partnerships with strategic partners, communities, contractors, public agents,
organizations and the civil society, we can make progress more rapidly, expand our horizons and
generate increased value.

04 Partnerships for the goals
SHYNE Renewable fuels for heavy Fully renewable fuel for buses
"SHYNE (Spanish Hydrogen Network) was crea- vehicles “In 2022, we have signed a general protocol for
ted in 2022, the largest renewable hydrogen con- "In 2022, Repsol launched the HVO100* pilot pro- action with the Autonomous Community of Ma-
sortium in Spain, made up of 35 entities of diffe- ject to create jobs. Tragsa, public company of drid to drive the decarbonization policies in this
rent sectors. services for administrations, which manages a autonomous community.
It is led by Repsol and another eight benchmarks very important fleet of vehicles and heavy-duty As a result of this collaboration, we have wor-
in their corresponding sectors (Alsa, Bosch, CEL- equipment directly and indirectly (fire protection, ked with the Transport Consortium of the Auto-
SA Group, Enagás, Naturgy, Navantia, Scania and emergencies, etc.) in rural and forest environ- nomous Community of Madrid, rolling out a pi-
Talgo). The aim of the consortium is to promo- ments is participating in this pilot project. lot project that uses fully renewable fuel for the
te the creation of renewable hydrogen projects Tragsa's strategic goal is to achieve a zero car- buses traveling to and from the municipalities in
across all sectors of the economy, fostering the bon operation and considers that HVO100, net the "Sierra," the mountains outside Madrid."
effective decarbonization of the economy throu- zero emission renewable fuel, is the solution. For
gh this energy vector, which will be one of the this reason, it has joined our pilot project."
keys of the energy transition."
Maria Deryugina
Product Intelligence Manager, Diego Baranda Fernández José Luis García Montes-Jovellar
Assoc. hydrogen and biogas Commercial Manager of Institutions Commercial Manager of Fleets
*HVO100 (vegetable oil treated with hydrogen) is a fully renewable biofuel.

04 Partnerships for the goals
Framework Agreements
for Cooperation: promoting
sustainable communities
"A year on, the Exploration and Production busi-
ness unit in Peru is promoting the development
of its communities with sustainable projects
aimed at guaranteeing the supply of basic ser-
vices, making our contribution to improving the
lives of local communities in the area of influen-
ce of the operations of Lot 57, all as part of the
Framework Cooperation Agreements."
We have completed three major projects, in cons-
tant dialogue with these communities: construc-
tion and implementation of dwellings in healthy
environments in Nuevo Mundo and Kitepampani,
improvement of the drinking water supply system
in Sensa and Sheboja and installation of satellite
Internet connections to achieve the virtual con-
nection, in partnership with the FABU Federation."
Vanessa Joo
Senior Analyst of Community Relations with Lima
Peru

04 Examples of our contribution to other SDGS
Plans for the local development Strong as Steel

of indigenous communities in "In La Pampilla refinery, we have rolled out the
Canada project "Strong as Steel," which provides support
to 71 community kitchens in the districts of Ven-
"During the year 2022, we have operated in 3 re-
tanilla and Ancón.
gions of Canada, helping 27 First Nations and Me-
tis communities. The aim of the project is to improve the servi-
ces of these community kitchens. They serve
We have rolled out local development plans in
and offer a well balanced diet to 4,400 people,
these communities, which focus on education,
and the project will strengthen the skills of the
economic development and the preservation of
women leading these community kitchens and
culture, heritage and language. These include
teach them different cooking skills, while also
initiatives aimed at reducing poverty and promo-
helping the Ancón Association of Traditional Fi-
ting social and economic inclusion, such as: pro-
shermen (APESCAA) with the direct purchase of
viding support to food banks for people in need,
seabed fish and the optimization of the kitchen
supporting housing development projects for
equipment of these community kitchens, helping
low-income elders and seniors, scholarships for
them recover 14,000 kg of food."
young indigenous women, among others."
Sarah Barcelo María Valeria de la Piedra Maero

Senior External Relations Coordinator of Social Action
and Communications Analyst and Corporate Identity
Canada Peru

Our commitment to the health Fostering mental health and

and well-being of communities healthy habits
"Repsol is well aware of the fact that guarantee- "Health is a key piece to drive well-being and
ing healthy lifestyles and promoting well-being productivity across countries, society as a whole
in the areas in which it operates must be one of and companies.
our commitments and contributions to sustaina-
In 2022, Repsol Venezuela helped promote men-
ble development.
tal health and develop healthy habits in its em-
For this reason, we have surveyed the communi- ployees through training actions to address
ties in Block CPO-09 of the municipality of Gua- mental hygiene and stress and emotion mana-
mal to discover their degree of knowledge of gement. In addition, it has promoted the bene-
sexual and reproductive health, in collaboration fits of psychological counseling and the deve-
with our partner ECOPETROL. lopment of a nutritional and physical activity
program, in which participants received lessons
Key messages were designed with the health au-
from professional trainers and attended perso-
thority's experts, which were then disseminated
nalized sessions with nutritionists.
on the media. Moreover, a protocol for education
on sexual and reproductive rights was prepared These activities can demonstrate that looking
and handed over to the educational institutions, after the health of everyone and raising the awa-
helping them address these matters with chil- reness of the importance of well-being are possi-
dren and adolescents. We will continue to help ble with even the smallest of actions."
build a better future for the communities with
which we interact."
Patricia Lagos Salinas

Partner, Institutional and Community Liaisons Dr. Meralcy Bolívar Noriega
Manager Occupational Doctor
Colombia Venezuela

Training fishermen on boat repairs Open Room

"In the Mexico Exploration business unit (BU) we "Open Room is a community created by Repsol
have promoted technical training on boat engi- Foundation that encourages debate and which
ne repairs for a cooperative of fishermen in the provides accurate and objective information
south state of Tabasco, at which Repsol's Block about the energy transition process, from the
29 is found. hand of different experts, companies and public
and academic institutions.
The social investment project was rolled out in
collaboration with the state government and with It is aimed at experts, the general public and
the largest fishermen cooperative in the region. youngsters, holds events, training courses and pu-
blishes technical and educational materials that
The workshop "Repairing outboard motors" pro-
address the technological challenges and levers
vides the fishermen of the local communities
required to achieve a fair ecological transition."
with basic technical knowledge to help them
repair and service their own boats. A small re-
pair shop was also prepared inside the Coopera-
tive's facilities to help them repair and maintain  MORE INFORMATION
their boats."
Carolina Grases Mendoza

Alma Quintero Sepúlveda Senior Manager of Education and Knowledge
Commercial and Business Advisor at the Repsol Foundation; Coordinator of Open
Mexico Room
Madrid

Weaving Dreams She Is Foundation

"Bolivia's social investment projects have a focus "The She Is Foundation included Repsol Colombia
on gender. Currently, one of the most important in its book Best practices on Gender equality for
is the Weaving Dreams. Colombian companies, written by the Cross-dis-
ciplinary Center of Development Studies of the
This program will train 60 Guarani women wor-
University of Los Andes, which gathers the expe-
king on different craftwork projects with these
riences of 25 companies operating in Colombia
technology tools.
and which lead actions aimed at achieving gen-
It addition, it fully focuses on indigenous Guarani der equality in the private sector.
women and its aim is to empower them, giving
We know that working to achieve gender equality
them the opportunity to make a living and to
and fight against inequality between men and wo-
make a sustainable contribution to their econo-
men is a key element to reduce poverty and make
mic development."
our contribution to sustainable development."
Marco Andrés Soruco Fernández Catalina Andonoff

Senior Analyst of Community Relations Management Assistant
Bolivia Colombia

Energy with pride

"In 2022, we launched the course Energy with Pri-
de, which delves into the reality and challenges
of the LGTBI+ community across the world and
focuses on the need to make a contribution to
create a safer environment for all.
Talking about LGTBI+ diversity at the workplace is
necessary and training actions like these one will
help us continue to drive the company in a more
inclusive and respectful direction.
Moreover, people of different businesses and
countries participated in the course. More than
650 people have already completed the course,
which was launched in July 2022."
Diana Gómez Fidalgo

Culture, Diversity and EVP Consultant
Madrid

Social management of renewable Social plan of La Pampilla

energy projects "On January 15, 2022, there was an oil spill on the
"We have designed a social management stra- coasts of Peru with unfortunate consequences,
tegy for renewable energy projects, aimed at de- which affected five municipalities to the north of
veloping activities that are fully respectful of the the La Pampilla refinery. Repsol designed and im-
local communities, helping respect the human plemented a Social Action Plan in response to the
rights of the people affected by our operations. spill, providing immediate aid to the communities
We implement the due diligence process from and helping mitigate the environmental and so-
the start, identifying potential impacts and miti- cial impacts consequence of the oil spill.
gation measures via honest and transparent dia- We rolled out a social investment and sustaina-
logue with local agents. ble development strategy as part of the plan, ba-
With a participatory and benefit-sharing sed on projects proposals that are in line with the
approach, we are starting to design and imple- 2030 Agenda and which cater to the needs of the
ment social investment projects that make a people affected by the oil spill, in collaboration
contribution to the holistic development of the with the communities, social entities, national
regions in which we operate. This is the path to and international organizations and with the co-
execute our projects with success, becoming rresponding authorities."
good neighbors and generating a positive impact
in the regions in which we operate, in line with the
Sustainable Development Goals (SDGs)."
Alejandro González León Tine van den Wall Bake Rodríguez

Development & Promotion (NE) Manager Senior Manager of Sustainability and Social
Madrid Management
Peru

Dissemination and promotion Routine shutdown of the LIFE+DIVAQUA Project

of studies on the invasive coral wind turbines to protect bats "This is a European project that aims to improve
affecting the coasts of Venezuela (chiropterofauna) the connections of rivers and the state of pre-
servation of aquatic ecosystems and species of
"Different activities were held for the staff and "A routine shutdown system has been designed
Community interest of the Natura 2000 network
families of the Venezuela business unit to ce- for the wind turbines at Romerales II wind farm,
in the Picos de Europa National Park and surroun-
lebrate World Beach Day, aimed at raising the which involves delaying the wind turbine start-up
ding areas.
awareness on the huge problem of loss of bio- procedures at low winds and during key periods of
diversity in the coastal marine ecosystem of the the annual cycle of the most representative bat A series of actions were carried out during 2022
Mochima National Park due to invasive coral spe- species, with the aim of reducing the impact on to improve the fish ladders for fish of the Urdón
cies (Unomia stolonifera). these bats due to the presence of wind turbines. and Poncebos areas, and to install an electrical
barrier in Camarmeña canal to prevent them from
The importance of these actions lies on raising The system has been designed according to the
entering the bypass channel of the hydroelectric
the awareness on the need to protect the envi- data on how bats use these spaces and to the
ronment by both adults and children by means power plants."
night recording systems, reducing the bat mor-
of example, in an area close to them, as well as tality rate by 100% during the implementation
on raising the awareness on the value and servi- period, as compared with the same period of the
ces provided by ecosystems to society, and how last year."
these can be affected when the equilibrium of
such ecosystems is altered by invasive species
or other causes."
Laura Gómez Sánchez
HYDRO & CCGT SE Senior Consultant
Juan Alejandro Elena Martín Madrid
Tachinamo González
Environmental Environment, Safety Diego Domínguez Loeches Marta Cagigas Trimállez
Engineer and Quality Manager Wind and Solar SE Manager Environmental Technician
Venezuela Venezuela Madrid Cantabria

Policies VBDO Award for Tax Transparency

"Repsol's policies convey our commitment to "Tax transparency is part of Repsol's governing
sustainable development and establish the ba- principles and is materialized in the voluntary pu-
sic principles of our management approach. We blication of different reports, in line with the stan-
have reviewed the company's policies to adapt to dard of the Global Reporting Initiative GRI-207,
the global economic and regulatory context and on tax contribution, country by country report,
make progress in our energy transition process. group structure and lobbying activities.
As a result, we have defined a specific environ- In 2022, Repsol received the Award for Tax Trans-
mental policy, which portrays our commitment to parency in the EU from the Dutch Association of
natural capital and the efficient use of resources. Investors for Sustainable Development (VBDO).
The award jury recognized Repsol's work and
In addition, we have included the goal of beco-
effort, considering that it is currently the most
ming a net zero emissions company by 2050
transparent company in the EU on tax-related
through a fair and well-organized transition pro-
matters. This award is proof of Repsol's com-
cess, with new commitments regarding safety,
mitment to transparent rendering of accounts,
as well as to maintain a positive atmosphere
which generates trust among investors and
based on trust and respect, while strengthening
other stakeholders."
and ensuring compliance with the fraud preven-
tion regulations for all forms of fraud."
Beatriz Díaz Abad Álvaro de Juan Ledesma

Regulations Manager Senior Corporation Tax Manager
Madrid Madrid

05 Just transition
Climate change is an unprecedented challenge that re-

quires a profound transformation of industry, a paradigm
shift. However, this challenge also entails the respon-
sibility of doing so with a fair approach. What is Repsol
doing to become a net zero emissions company while
ensuring that no one is left behind?
Repsol has a very stringent roadmap, with tailored and me-
asurable actions aimed at accelerating its energy transition
toward a low-emission future, in line with the Paris Agree-
ment and the UN's Sustainable Development Goals.
Repsol is aware of the fact that the transition process can
only be a just and efficient one. In this regard, we continue
to work to offer affordable, safe and sustainable energy pro-
ducts and services while we use solutions that are compati-
ble with the social and economic progress of our employees,
of local communities and of society as a whole.
This year, we have reviewed the company's Sustainability Po-
licy to guarantee that this approach is incorporated into all
of our activities and businesses, which portrays our goal of
becoming a net zero emission company by 2050 through a
just and well-organized transition process.
In light of this commitment, Repsol is diversifying its busi-
ness portfolio by creating jobs in low carbon activities, inves-
ting in new energy sources and optimizing processes through
technologies that help reduce and neutralize emissions.
However, we know that we can only achieve the goals set
forth through joint effort. To achieve this, we collaborate with
key players of the public and private sectors and civil society,
and we participate different forums to share knowledge and
best practices, which will allow us to complete this just tran-
sition process together.

05 Just transition
One of the key players of the transition, is the workfor-

ce. What initiatives is Repsol rolling out to prepare its
This concept becomes more relevant when we talk about our
employees, who must have the skills and knowledge required A just and inclusive
employees for the changes derived from this process? to ensure that we can all work hand-in-hand during the trans-
formation process. All in a work environment in which inequa- transition will help protect
Repsol focuses on people management with an approach
based on transforming the business in such a way that mini-
lities are eliminated with active diversity and inclusion policies.
jobs, contribute to industry
mizes the negative impacts associated with this transforma- Repsol is aware of the fact that this is great challenge, but so
tion process, while boosting the positive impacts to ensure a are the rewards. A just and inclusive transition will help pro- grow and create new
fair transition for all employees. tect jobs, contribute to industry grow and create new quality
To achieve this, we help our leaders drive people develop-
jobs, in line with the commitments of the 2030 Agenda. quality jobs.
ment to make everyone participate in the transformation For these reasons, we work to guarantee sustainable emplo-
process, managing talent in such a way that a response is yment, suitable labor and remuneration conditions, in cons-
provided to the needs of businesses, managing change with tant dialogue to guarantee worker satisfaction and commit-
a commitment to digitalization, new ways of working and the ment, as well as their well-being and protection.
deployment of agile organizations.
In this regard, the company's Global Sustainability Plan inclu-
des a talent retention and engagement objective, focusing
on the achievement of becoming a net zero emissions com-
pany by 2050, while rolling out training programs on decarbo-
nization, new energy vectors, such as hydrogen, etc.
In addition, we are undertaking different initiatives for our bu-
sinesses, such as training and mobility of teams in new ex-
ploration and production activities (geothermal energy, cap-
ture and storage of CO2, hydrogen storage), the reassignment
of employees to the new industrial transformation plants, as
well as digitalization programs for employees.
Broadly speaking, what challenges and opportunities is
Repsol finding throughout the process? Carmen Muñoz Pérez
The challenge is to achieve this ensuring that "no one is Executive Managing Director of People and Organization.
left behind," supplying affordable energy and products to
society with a sustainable approach, while protecting peo-
ple's jobs and ensuring the well-being of the communities
in which we operate.

06 People are our priority
The 2030 Agenda for sustainable development is humanity's

action plan to protect people, the planet and ensure the pros- At Repsol, when we talk
perity of all, which also seeks to strengthen universal peace
and access to justice. In current times, this is more relevant about people, prosperity
than ever and we are all responsible for making this happen
within our scope of action and as part of our role. and the planet we also talk
At Repsol, when we talk about people, prosperity and the about human rights, the
planet we also talk about human rights, the cornerstone of
the 2030 Agenda. cornerstone of the 2030
We respect human rights, following the principles of inter-
national reference frameworks, highlighting the UN's Guiding
Agenda.
Principles on Business and Human Rights. Our commitments
include an approach based on effective due diligence and
establishing the necessary claim and repair mechanisms for spill to improve their quality of live with new sustainable pro-
all people who can be affected by our activities. We work to duction projects.
establish solid relationships based on respect and proactive Highly prestigious independent experts are helping us throu-
and transparent dialogue to find mutual benefit. ghout the process, which is governed by the strictest interna-
This model is also implemented to address complex scena- tional standards at all times.
rios, such as the unfortunate oil spill that occurred in January People are our top priority and we can only reduce the nega-
2022 in Peru during a ship unloading procedure. Repsol has tive impacts and maximize the positive impacts by providing
deployed the necessary human, technical and economic re- a solid response, demonstrating our firm commitment to
sources from day one to solve the consequences of the spill the comprehensive development and well-being of the local
and offer solutions to fishermen, merchants and people in communities in the regions in which we operate.
the area.
We implemented a social plan from the onset for the people
affected by the oil spill, in accordance with the UN's stan-
dards regarding human rights. First, we provided assistance
to give an inmediate response to the emergency and then,
during a second recovery phase, addressed the impacts on
the groups affected by the oil spill, reaching the necessary
remediation agreements. We are currently in a third stage
with long-term sustainable development projects, in line Luis Cabra Dueñas
with the 2030 Agenda. The aim of these projects is to work Executive Managing Director of Energy Transition,
with all stakeholders in the five districts affected by the oil Technology, Institutional Affairs & Deputy CEO

Appendix
Ecodesign
Container recovery methods and reverse
logistics processes
"Currently, we are using digitalization as a key logistics management tool

for our butane gas bottles. We use a QR code on each bottle to obtain
information from them (fill level, maintenance, inspections, date of
replacement, type of valve and gas quality), which allows us to track the
bottles and increase their useful life and that of their components by a third.
This project will bring important environmental benefits, since it will reduce
the number of trips that the maintenance company must take, therefore
reducing the CO2 emissions associated with such trips."
Agustín Gabriel Marín

Senior Manager of Logistics and Resource Planning
Madrid
 BACK TO PILLARS

Process efficiency and

innovation
Biochar as a soil amendment element

"One of the keys of the circular economy is the transformation of waste
with pyrolysis, gasification or hydrothermal carbonization processes to
obtain high value-added products. With these technologies, we obtain
a solid material with a high carbon content, and with many different
applications such as, for example, soil amendment to improve the
properties of soils when growing food, while sequestering the carbon within
the original waste in the soil."
Iván Diestre Estíbaliz Castillo

Advisor of Asset Optimization Senior Scientist of Circular Economic
Madrid Technologies
Madrid
 BACK TO PILLARS

Renewable energy and

alternative raw materials
Polyurethane foam recycling plant in

Puertollano
"In 2022, we have made progress on the construction of a chemical
recycling plant for polyurethane foam in Puertollano, which will be
commissioned in 2023.
This plant has a capacity to process 2,000 tons of waste per year and to
produce 5,000 tons per year of circular polyols of our Repsol Reciclex® range.
This project allows us to provide a solution to the social problems

associated with recycling mattresses, which generate very large volumes
of waste that have a low degree of recyclability."
Raquel Sánchez Magdaleno

Senior Manager of Intermediate TS&D
Madrid
 BACK TO PILLARS

New
consumption patterns
Renting working clothes

"Over the past few years, the Procurement Department has driven
working clothes leasing models with the different business areas for over
6,000 workers. The model includes production, amortization, washing,
maintenance, logistics and final recycling of the garments.
We foster new consumption patterns, driving the circular economy and

the recycling of garments with a second life. In addition, we also boost the
optimization of environmental resources, with the treatment of washing
water, among other practices.
This initiative is in line with Repsol's commitment to protect the

environment, while driving new sustainable business approaches."
Miguel Esparcia
Senior Manager of Logistics and SMA
Madrid
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