El documento presenta diferentes herramientas y estrategias para resolver problemas de forma innovadora, como la TRIZ para la clasificación y selección de problemas, el modelo ARDESOS para la identificación de procesos y sesgos, y ACRISPRO para explicar problemas complejos mediante argumentación. También describe estrategias como la negociación para encontrar soluciones y la conciliación cuando los involucrados se encuentran en una situación difícil.
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El documento presenta diferentes herramientas y estrategias para resolver problemas de forma innovadora, como la TRIZ para la clasificación y selección de problemas, el modelo ARDESOS para la identificación de procesos y sesgos, y ACRISPRO para explicar problemas complejos mediante argumentación. También describe estrategias como la negociación para encontrar soluciones y la conciliación cuando los involucrados se encuentran en una situación difícil.
El documento presenta diferentes herramientas y estrategias para resolver problemas de forma innovadora, como la TRIZ para la clasificación y selección de problemas, el modelo ARDESOS para la identificación de procesos y sesgos, y ACRISPRO para explicar problemas complejos mediante argumentación. También describe estrategias como la negociación para encontrar soluciones y la conciliación cuando los involucrados se encuentran en una situación difícil.
El documento presenta diferentes herramientas y estrategias para resolver problemas de forma innovadora, como la TRIZ para la clasificación y selección de problemas, el modelo ARDESOS para la identificación de procesos y sesgos, y ACRISPRO para explicar problemas complejos mediante argumentación. También describe estrategias como la negociación para encontrar soluciones y la conciliación cuando los involucrados se encuentran en una situación difícil.
DEFINICIÓN DE PROBLEMA Y SU RUTINARIOS PROBLEMA SELECCIÓN PROBLEMAS DE HERRAMIENTA INVENTARIOS
SOLUCIÓN pedro miguel crabioto perez EVALUACIÓN CUMPLIR METAS DE LA DESARROLLA MEJOR FORMA OBSERVACIÓN INCREMENTA SECUNDARIO A LA ACTIVIDADES ARGUMENTACIÓN PRACTICAS.
MODELO ARDESOS- DIAPROVE
BUSCA DE UNA IDENTIFICACIÓN DE DIAGNÓSTICO SOLUCIÓN ÚNICA PROCESOS Y PRONÓSTICO Y BUSCA EXPLICAR UN SESGOS VERIFICACIÓN HECHO. (ORIENTACIÓN O OBSERVACION DIRECCIÓN QUE DEDUCCION TOMA UN ASUNTO) EXPLICACION.
pedro miguel crabioto perez
ACRISPRO
CUESTIÓN DIFÍCIL QUE SE
EXPLICACIÓN INTERPRETA
se puede solucionar Se intenta explicar y explicándolo soluciona el problema dado.
ARGUMENTO O DE UNA ARGUMENTACIÓN ESTRATEGIA DE NEGOCIACIÓN ENSEÑANZA EN pretendo estructurar mejor disposiciones o las condiciones la idea de argumentar SOLUCIÓN DE mediante las cuales el o los PROBLEMA inmiscuidos se comprometen a cumplirlas.
CONCILIACIÓN la participación de un ‘tercero’ es fundamental. La conciliación es vuelve necesaria, cuando los involucrados se encuentran en una situación de “atasco”
