Actividad de evaluación Semana 3

Electiva PMI como Metodología de Ejecución de Proyectos

estudiante

Iliana Andrea Martinez Yaruro

Profesor

JHON ALEXANDER GONZALEZ GARZON

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Rectoría Virtual y a Distancia

Sede Bogotá D.C. - Sede Principal

Programa Especialización en Gerencia de Proyectos

mayo de 2023
 INTRODUCCIÓN

El ciclo de vida de la gestión de proyectos suele desglosarse en cuatro fases: iniciación,

planificación, ejecución y cierre, conformando así un recorrido del proyecto de principio a fin.

La guía de PMBOK del PMI nos muestra claramente los ciclos de vida de los proyectos son
independientes de los ciclos de vida de los productos, que pueden ser producidos por un proyecto.
evidenciad que el ciclo de vida de un producto es la serie de fases que representan la evolución de un
producto, desde el concepto hasta la entrega, el crecimiento, la madurez y el retiro.

El presente trabajo se toma como base lo relacionado en la Guía PMBOK del PMI, definiendo la
definición de la fase o fases del ciclo de vida y el tipo de ciclo de vida a desarrollar, así como los grupos de
procesos de la dirección de proyectos sobre los cuales desarrollará y las áreas de conocimiento de la
dirección de proyectos sobre los cuales desarrollará el proyecto de acuerdo con lo establecido en la sexta
edición de la Guía PMBOK del PMI.
 ACTIVIDAD SEMANA 3: PARTE I – CICLO DE VIDA Y GRUPOS DE PROCESOS DEL PROYECTO

1. Identifique el ciclo de vida con el cual estructurará las Fases de su proyecto, seleccione y
justifique el tipo de ciclo de vida (predictivo, iterativo, Incremental, adaptativo o híbrido) para la fase de
desarrollo del proyecto de acuerdo con lo establecido en la sexta edición de la Guía PMBOK del PMI

PROYECTO: CONSTRUCCION DE CENTRO DE ATENCION INTEGRAL ANIMAL EN EL MUNICIPIO DE

BUCARAMMANGA, SANTANDER.

Fase del proyecto:

Ciclo de Vida del proyecto: el proyecto en mención se encuentra en el ciclo de vida híbrido es una
combinación de un ciclo de vida predictivo y uno adaptativo. Aquellos elementos del proyecto que son
bien conocidos o tienen requisitos fijos siguen un ciclo de vida predictivo del desarrollo, y aquellos
elementos que aún están evolucionando siguen un ciclo de vida adaptativo del desarrollo.

Este proyecto contaría con los atributos pueden ser medibles y propios de una fase específica, debido a
que se conoce la fase que es de ejecución (Fase III), cuenta con un tiempo ejecución del proyecto,
requisitos establecidos para un proyecto de infraestructura y cuneta con los criterios de entrada y salida,
ya que este tipo se proyectos es para entregar un bien o servicio a la comunidad.

2. Defina los grupos de procesos de la dirección de proyectos sobre los cuales desarrollará su
proyecto particular de acuerdo con lo establecido en la sexta edición de la Guía PMBOK del PMI

Un Grupo de Procesos de la Dirección de Proyectos es un agrupamiento lógico de procesos de la dirección

de proyectos para alcanzar objetivos específicos del proyecto. Los Grupos de Procesos son independientes
de las fases del proyecto.

El proyecto para realizar se encuentra en los siguientes grupos:

Grupo de Procesos de Inicio. Procesos realizados para definir un nuevo proyecto o nueva fase de un
proyecto existente al obtener la autorización para iniciar el proyecto o fase. – para este proceso se debe
contar con la Aprobación de la entidad para la viabilidad del proyecto

Grupo de Procesos de Planificación. Procesos requeridos para establecer el alcance del proyecto, refinar
los objetivos y definir el curso de acción requerido para alcanzar los objetivos propuestos del proyecto. –
los tiempos utilizados y el alcance del proyecto a ejecutar

Grupo de Procesos de Ejecución. Procesos realizados para completar el trabajo definido en el plan para
la dirección del proyecto a fin de satisfacer los requisitos del proyecto. – Proceso de contratación para la
ejecución del proyecto

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control. Procesos requeridos para hacer seguimiento, analizar y
regular el progreso y el desempeño del proyecto, para identificar áreas en las que el plan requiera cambios
y para iniciar los cambios correspondientes. Seguimiento que se hace para que se cumpla el alcance del
proyecto

Grupo de Procesos de Cierre. Procesos llevados a cabo para completar o cerrar formalmente el proyecto,
fase o contrato – Liquidación y cierre del proyecto en todas las plataformas de inversión pública donde se
encuentra registrado y viabilizado.
 3. Determine las áreas de conocimiento de la dirección de proyectos sobre los cuales desarrollará
su proyecto particular de acuerdo con lo establecido en la sexta edición de la Guía PMBOK del PMI

Área identificada de la dirección de proyectos definida por sus requisitos de conocimientos y que se
describe en términos de sus procesos, prácticas, datos iniciales, resultados, herramientas y técnicas que
los componen.

Para el desarrollo de mi proyecto se utilizará las siguientes áreas:

✓ Gestión de la Integración del Proyecto. Incluye los procesos y actividades para identificar, definir,
combinar, unificar y coordinar los diversos procesos y actividades de dirección del proyecto
dentro de los Grupos de Procesos de la Dirección de Proyectos.

✓ Gestión del Alcance del Proyecto. Incluye los procesos requeridos para garantizar que el proyecto
incluye todo el trabajo requerido y únicamente el trabajo requerido para completarlo con éxito.

✓ Guía u Gestión del Cronograma del Proyecto. Incluye los procesos requeridos para administrar la
finalización del proyecto a tiempo.

✓ Gestión de los Costos del Proyecto. Incluye los procesos involucrados en planificar, estimar,
presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar los costos de modo que se
complete el proyecto dentro del presupuesto aprobado.

✓ Gestión de la Calidad del Proyecto. Incluye los procesos para incorporar la política de calidad de
la organización en cuanto a la planificación, gestión y control de los requisitos de calidad del
proyecto y el producto, a fin de satisfacer las expectativas de los interesados.

✓ Gestión de los Recursos del Proyecto. Incluye los procesos para identificar, adquirir y gestionar
los recursos necesarios para la conclusión exitosa del proyecto. u Gestión de las Comunicaciones
del Proyecto. Incluye los procesos requeridos para garantizar que la planificación, recopilación,
creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición
final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados.
✓ Gestión de los Riesgos del Proyecto. Incluye los procesos para llevar a cabo la planificación de la
gestión, identificación, análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y
monitoreo de los riesgos de un proyecto.

✓ Gestión de las Adquisiciones del Proyecto. Incluye los procesos necesarios para la compra o
adquisición de los productos, servicios o resultados requeridos por fuera del equipo del proyecto.

✓ Gestión de los Interesados del Proyecto. Incluye los procesos requeridos para identificar a las
personas, grupos u organizaciones que pueden afectar o ser afectados por el proyecto, para
analizar las expectativas de los interesados y su impacto en el proyecto, y para desarrollar
estrategias de gestión adecuadas a fin de lograr la participación eficaz de los interesados en las
decisiones y en la ejecución del proyecto.

✓ Gestión financiera: Se entienden las disposiciones en materia de presupuestación, contabilidad,

control interno, flujo de fondos, información financiera y auditoría por las que los prestatarios y
receptores reciben fondos, los asignan y registran y notifican su utilización.

✓ Gestión de seguridad y salud: se entiende como el trabajo de prevención de las lesiones y

enfermedades generadas por causa o con ocasión del trabajo; de la protección y promoción de la
salud mediante el autocuidado y la adopción de hábitos laborales seguros
 CONCLUISONES

Con la guia de Guía PMBOK sexta edición del PMI , no enseña como se desarrolla un proyecto
tomando como base el ciclo de vida, grupos de procesos del proyecto los cuales nos muestran que como
se debe llevar un proyecto desde que inicia hasta que se cierre, cada proyecto es difrente y tiene su ciclo
de vida y procesos determinados, por esa razon se debe definir desde el momento de la concescion del
proyecto que quiero hacer, donde lo quiero hacer, aquienes voy a beneficar y las etapas en las que lo
quiero desarrollo para asi hacer crear sus etapas desde la formulacion, ejecucion, seguimiento y control y
cierre del proyecto.

Los proyecto tiene como objetivo final la obtención de resultados concretos que permitan
impulsar el desarrollo socioeconómico de un país o una región, con su a implementación se impulsa el
desarrollo, al cumplimiento de sus objetivos dentro de sus limitaciones de alcance, tiempo y presupuesto.
Estos proyectos deben responder a esta lógica mediante la generación de resultados intermedios a lo
largo de un sendero de cambio cuyo objetivo final es la obtención de resultados sostenibles en el largo
plazo.
 REFERENCIAS

Project Management Institute-Guía de los fundamentos para la dirección de proyecto (pp. 57-

57-61-62-63).

PM4R_Guia_Metodologica_2020 - propiedad intelectual del Banco Interamericano de Desarrollo

(BID) y del Instituto Interamericano para el Desarrollo Económico y Social (INDES)_ 5ta. edición marzo de

2019_(pp. 1-20)