Informe Semana 3
Informe Semana 3
Informe Semana 3
Tema:
Autores:
Docente:
Asignatura:
Finanzas Corporativas
Piura-Perú
2023
INTRODUCCIÓN
CARACTERIZACIÓN DE INVENTARIOS:
Según el autor Finney (2010) indica que los inventarios de una organizacion
son las cantidades de artículos en buenas condiciones para la venta y en la
tienda.
Por otro lado Muller (2005) comenta que “los inventarios de una compañía
están distribuidos por materias primas, productos en proceso, suministros que
usan en sus operaciones y los productos ya acabados”.
El autor Vidal (2010) habla sobre la actualidad diciendo que “los inventarios son
vistos como un riesgo potencial mayor” lo cual pasaría siempre y cuando
tengamos fallas en el ámbito tecnológico ya que hoy en días se usan muchas
de estas herramientas para clasificar y llenar los inventarios.
Por otro lado Jiménez (2008) nos dice que para poder hablar de la
administración de inventarios debemos de tomar en cuenta la gestión de
ingresos y egresos que tiene una organización. Ya que se trata de mantener el
control de ingresos y salidas, tomando un método que permita garantizar a la
organización una correcta utilización y aprovechamiento para la producción de
la organización
Hablando en términos más sencillos la administración de inventarios de una
empresa, es aquel lugar donde se encuentran todos los objetos o materiales
que constituyen el alma de la productividad de una compañía. Muchos podrían
decir que es el inventario.
Según Müller (2005) Nos dice que el inventario de una organización consta de
materias primas propiedad de la organización, productos en proceso,
suministros utilizados en sus operaciones y productos terminados.
Malhotra (2008), considera que es la planeación y control del inventario en la
organización, también se utiliza para atender diversas prioridades competitivas,
a través de la cual se requiere información sobre los diversos requerimientos
esperados, la cantidad de procesos de pedido de inventario disponibles de
todos los artículos que se tienen control en el almacén de la empresa.
Finney (2010), define que “los inventarios de una empresa son las compras o
artículos que se encuentran a la venta en óptimas condiciones. Los inventarios
están ubicados en empresas que tienen ventas al por mayor y al por menor.
Estas empresas no cambian la forma de los artículos que compran para
venderlos".
Método ABC:
La categoría de productos ‘’A’’ concentra en las inversiones más
grandes y pequeñas cantidades. Realiza el 20% del número de unidades
y 90% inversiones en divisas.
El grupo ‘’B’’ se compone de artículos clasificados después de ‘’A’’ en
términos de volumen de inversión. Su precio y cantidades son
promedios. Constituye el 30% en cifras de articulos y 8% de la inversión
monetaria
El ‘’C’’ consiste principalmente en un gran cantidad de productos
requiriendo solo una pequeña inversión y altas cantidades. Informa el
50% del número de artículos y el 2% dinero de inversión
La regla se especifica en unidades.
Modelo de la cantidad económica de pedido “CEP”
Usan para el control de productos del grupo “A”
Existe alcanzar el costo mínimo, sucede el CTP Y CTM son iguales
Mayor o menor inversión en inventario, resulta un aumento en el costo
total
Esta se formula es de unidades
Fórmula:
Punto de Reorden:
Se cree que recibe un pedido cuando el nivel de inventario llega a cero.
Además esta se puede usar a través del inventario de seguridad. Este
método se formula en unidades.
Fórmula:
PR= tiempo de anticipo de en días x uso diario.
PR=(tiempo de anticipo dias x uso diario) + Inventario seguridad en días
Método PRM
Usan el departamento de producción y almacenamiento cuando se crea
un sistema de inventario o un programa de producción de clases de
almacenamiento de demanda derivado.
Método JAP
Consiente a un inventario obligatorio de la demanda con una producción
instantánea.
El inventario de una organización asimismo se repone con frecuencia.
Con el fin que el sistema funcione de tal manera evitar
desabastecimiento, requiere la cooperación con proveedores que es
fundamental
Parámetros económicos:
Costos fijos (colocación de un pedido).
Precio de compra o producción (Obtención de descuentos al por mayor y
rebajas en precios)
Precio venta unitario (constante o variable)
Costo de mantenimiento de inventario ( costo de almacén, pérdida,
oportunidades , seguridad, interés por capital de inversión)
Demanda:
Depende de la demanda de inventarios tanto determinista o estática en
cada periodo económico, demandas constantes o con variables
conocidas, la probabilística (cuando se utiliza la aproximación cuando no
se tiene certeza de la cantidad de artículos en un periodo económico).
Ciclo para ordenar:
Medición de tiempo en el cual se solicita un pedido en el cual existe la
revisión continua y en un tiempo determinado se coloca un nuevo
pedido.
Demoras de entrega:
Tardanza entre colocación de un pedido y entrega de inventario que se
solicito, es de prioridad su conocimiento para evitar inconvenientes con
el abastecimiento,
Reabastecimiento del almacén:
Puede ser al instante (compra externa a la organización) o uniforme
( producto dentro de la institución)
Horizonte de tiempo:
Periodo de control del nivel de inventario, puede ser infinito de acorde
con la demanda del producto)
Abastecimiento múltiple:
Puntos de almacenamiento.
Número de artículos:
Sistema de inventario comprendido de varios artículos.
RECOMENDACIONES
Se debe tener en cuenta que para manejar el inventario de acuerdo con
métodos o instrumentos financieros, así como factores que brinden eficiencia,
se necesitan recomendaciones para optimizar más los recursos financieros.