2do Parcial de Gestión Financiera
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Pregunta Nº 1
1) Un empresario ha determinado que sus costos fijos anuales ascienden a $525.000, el ticket promedio por cliente
es de $305 y el costo variable por cada cliente representa aproximadamente un 40%. ¿Cuántos clientes deben
atenderse por año para que el establecimiento se encuentre en equilibrio?
1. 1.721
2. 689
3. 183
4. 2.869
1. 2
2. 12
3. -12
4. 58
1. 40 días
2. 25 días
3. 18 días
4. 6 días
1. 19 días
2. 34 días
3. 59 días
4. 67 días
Pregunta Nº 2
Ejercicio 2 (20 puntos) Indique si cada una de las siguientes es Verdadera o Falsa. Justifique su respuesta:
a) Una empresa se encuentra en situación de déficit de capital de trabajo cuando la necesidad de capital de trabajo
es mayor al capital de trabajo disponible.
Verdadera: En esta situación, los recursos permanentes no logran financiar completamente el capital de trabajo y
puede afirmarse que la empresa se encuentra en una situación de desequilibrio financiero. Como debe
mantenerse la ecuación patrimonial ( Activo = Pasivo + Patrimonio Neto), el déficit de financiamiento de capital de
trabajo se cubre con pasivos líquidos, Ej: un crédito bancario.
b) Existe ventaja financiera positiva cuando la tasa de interés es menor a la rentabilidad de la empresa, y la
rentabilidad de los accionistas es menor a la de la empresa.
Verdadera: La ventaja financiera es un fenómeno que relaciona la tasa de costo de la deuda con terceros, la tasa
de rendimiento de la empresa (ROA) y la rentabilidad de los accionistas (ROE).
Cuando la ventaja financiera es positiva, a la empresa le conviene financiarse con deuda porque pagara menos
que la rentabilidad del activo financiado por esa deuda puede generar. Por lo tanto, La ventaja financiera es
positiva, porque la tasa de costo de la deuda es menor a la tasa de rendimiento (ROA) y a su vez es menor a la
rentabilidad de los accionistas (ROE),
c) Cuando una empresa se encuentra por debajo del punto de equilibrio, la solución más viable es disminuir los
costos fijos.
d) Si una empresa enfrenta Déficit en su capital de trabajo, este se disminuye aumentando los pasivos líquidos y/o
aumentando los plazos de cobranza.
Falso: El déficit financiamiento de capital de trabajo se cubre con pasivos líquidos, Ej: un crédito bancario. Esta
puede ser una solución en el corto Plazo. A largo plazo deberán solucionarse con:
- Una disminución de la necesidad de capital de trabajo, que se logra disminuyendo el ciclo del dinero o el nivel de
actividad de la empresa.
e) Si el grado de apalancamiento operativo arroja un resultado de 4, significa que por un aumento del 100% en el
nivel de actividad se produce un aumento del 400% en las utilidades.
Verdadera: La ventaja operativa representa la posibilidad de incrementar el beneficio ante un mejor uso de las
inversiones por la que se paga un costo fijo. Es decir, aumentando la cantidad se aumenta el beneficio.
Si el resultado es 4 y ante un aumento del 100 % en el volumen de actividad, se produce un aumento del 400% en las
utilidades.
Pregunta Nº 3
Ejercicio 3 (30 puntos) A continuación se observa el estado de situación patrimonial de FEBRERO SA cerrado el 30 de
septiembre último y expresado en miles de pesos.
Consigna Indicar:
6. Realice las recomendaciones que considera pertinentes, de acuerdo con el resultado obtenido en el inciso e)
En esta situación puede afirmarse que la empresa se encuentra en equilibrio en el corto plazo, es decir, los recursos
permanentes cubren los activos fijos y queda un remanente que permite sostener los activos y pasivos operativos,
por lo tanto, esto le permite a la empresa realizar su actividad.
Pregunta Nº 4
Ejercicio 4 (30 puntos) El Jefe del Departamento Financiero de la empresa LA NUEVA SA le encarga a Ud. la
preparación del presupuesto de tesorería para el próximo mes, organizando la información de manera semanal. Los
datos que se logran reunir son los siguientes: (En miles de pesos)
Además:
- La empresa vende (en promedio) el 50% al contado en las dos primeras semanas y el 35% en las dos últimas.
Consigna Ud. debe de elaborar el presupuesto de tesorería, y proponer acciones para las situaciones de excedentes
de fondos o déficit de los mismos.
- Logrando implementar estas acciones, podemos lograr tener todas las semanas superávit, en el cual el déficit de
la semana 2 se compensan con el resto.
Teniendo en cuenta las acciones mencionadas, si al menos aplicamos el postergar pago a proveedores e impuestos
a 30 Días y la compra de contado se pondera al 30%, el resultado sería el siguiente:
Por último, con el exceso de caja de las últimas 2 semanas se podría adelantar pago a proveedores y esto nos
permite obtener mayores descuentos.