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    Enfoque Del Phva en El Contexto de La Organizaciòn y Liderazgo

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    Jakceline Rojas Medina
    El documento describe el enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) en el contexto de la organización y el liderazgo. El ciclo PHVA es una estrategia interactiva para mejorar procesos de manera continua mediante la planificación, implementación, verificación y acción. Se utiliza para simplificar procesos, desarrollar nuevos procesos, implementar mejoras continuas e iterar cambios rápidamente. El liderazgo juega un papel clave en instituir el ciclo PHVA en una organización para optimizar

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    Enfoque Del Phva en El Contexto de La Organizaciòn y Liderazgo

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    El documento describe el enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) en el contexto de la organización y el liderazgo. El ciclo PHVA es una estrategia interactiva para mejorar procesos de manera continua mediante la planificación, implementación, verificación y acción. Se utiliza para simplificar procesos, desarrollar nuevos procesos, implementar mejoras continuas e iterar cambios rápidamente. El liderazgo juega un papel clave en instituir el ciclo PHVA en una organización para optimizar

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    El documento describe el enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) en el contexto de la organización y el liderazgo. El ciclo PHVA es una estrategia interactiva para mejorar procesos de manera continua mediante la planificación, implementación, verificación y acción. Se utiliza para simplificar procesos, desarrollar nuevos procesos, implementar mejoras continuas e iterar cambios rápidamente. El liderazgo juega un papel clave en instituir el ciclo PHVA en una organización para optimizar

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    Enfoque Del Phva en El Contexto de La Organizaciòn y Liderazgo

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    El documento describe el enfoque PHVA (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar) en el contexto de la organización y el liderazgo. El ciclo PHVA es una estrategia interactiva para mejorar procesos de manera continua mediante la planificación, implementación, verificación y acción. Se utiliza para simplificar procesos, desarrollar nuevos procesos, implementar mejoras continuas e iterar cambios rápidamente. El liderazgo juega un papel clave en instituir el ciclo PHVA en una organización para optimizar

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    ENFOQUE DEL PHVA EN EL

    CONTEXTO DE LA
    ORGANIZACIÒN Y LIDERAZGO
    Integrantes:
    Docente: Zelada Feria Walter 1. Berrù Godos Alessandra
    Humberto 2. Barranzuela Zeta Aldo
    Curso: Sistema de Integrados 3. Paico Calderòn Evelyn
    de Gestiòn 4. Rojas medina Nicol
    CONTENIDO
    ¿QUE ES EL PHVA?

    CUANDO USAR EL CICLO PHVA

    PASOS PARA APLICAR EL CICLO DE PHVA:

    PHVA ENFOCADO AL LIDERAZGO

    DESVENTAJAS DEL PHA

    VENTAJAS DEL PHA


    ¿QUE ES EL PHVA?
    Es una estrategia interactiva de
    resolucion de problemas para
    mejorar procesos e implementar
    cambios, esta estrategia ayuda a
    tener mejoras continuas, se puede
    ejecutar continuamentepara
    mejorar los los procesos e
    interacciones.
    CUANDO USAR EL CICLO PHVA

    Simplificar y mejorar un proceso de


    trabajo repetitivo.
    Desarrollar un proceso de negocios nuevo.
    Comenzar a implementar mejoras
    continuas.
    Iterar cambios rápidamente y ver
    resultados inmediatos.
    Minimizar errores y maximizar resultados.
    Probar soluciones múltiples rápidamente.

    PASOS PARA APLICAR EL CICLO DE PHVA:

    HACER:En la fase de ‘Hacer’ del ciclo


    PLANIFICAR: El primer paso para PHVA, implementa el plan de
    cualquier mejora de procesos o proyecto en una escala pequeña
    planificación de proyectos es determinar para asegurarte de que funcione
    qué necesitas hacer. correctamente.

    VERIFICAR: Es clave para detectar


    pequeños problemas antes de que se ACTUAR: consiste en implementar
    vuelvan demasiado grandes. aqui se
    todas las mejoras del proyecto y los
    identifica cuestiones que debes mejorar
    procesos.
    en la fase de ‘Hacer’.
    PHVA ENFOCADO AL LIDERAZGO

    Cuando surgió en 1952, promovido por científicos


    japoneses como control de calidad, se buscaba mejorar la
    productividad, especialmente en sentido industrial.

    Los objetivos hoy día pueden apoyarse en la tecnología y el


    liderazgo para optimizar los resultados y la calidad en la
    estrategia empresarial.

    Instituir el liderazgo. Aquí se afirma que “la gerencia debe


    asumir el liderazgo del proceso de mejora continua y dar soporte
    permanente a todos los grupos y sectores para que puedan
    realizar el trabajo mejor”
    PHVA EN EL CONTEXTO DE

    ORGANIZACIÓN
    Con el ciclo PHVA, las organizaciones deben planificar mediante la cual
    se establecerá los objetivos y procesos necesarios para alcanzar
    resultados. Asimismo permitirá llevar a cabo las acciones necesarias
    para lograr el cumplimiento de estos objetivos. Finalmente la
    obtención de los resultados ayudará a decidir en qué aspectos es
    necesario intervenir para mejorar continuamente.
    SITUACIONES EN LAS QUE SE

    UTILIZA EL PHVA
    El modelo Planear-Hacer-Verificar-Actuar es una herramienta muy útil

    que puede utilizarse en diferentes situaciones:

    Explorar y probar

    Evitar la falta de Implementar


    múltiples

    productividad al cambios y
    soluciones en

    identificar y procesos de
    una pequeña

    adaptar mejora
    prueba

    soluciones
    controlada. continua.
    ineficaces.

    Calidad de los procesos

    Es un método de
    de gestión de productos
    mejora continua

    BENEFICIOS

    DEL CICLO

    PHVA Implica un modelo

    Permite reforzar el
    estandarizado
    trabajo colaborativo de

    los equipos
    DESVENTAJAS DEL PHVA
    Cuando el mejoramiento se concentra en Requiere de un cambio en toda la
    un área específica de la organización, se organización, ya que para obtener el
    pierde la perspectiva de la éxito es necesaria la participación de
    interdependencia que existe entre todos todos los integrantes de la
    los miembros de la empresa. organización y a todo nivel.

    En vista de que los gerentes en la


    pequeña y mediana empresas son
    muy conservadores, el Hay que hacer inversiones importantes.
    Mejoramiento Continuo se hace
    un proceso muy largo
    GRACIAS

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