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    Matriz Foda

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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) realizado para la empresa "P&C Consultoría Innovadora Empresarial". La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar las fortalezas y oportunidades y superar las debilidades y amenazas.

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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) realizado para la empresa "P&C Consultoría Innovadora Empresarial". La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar las fortalezas y oportunidades y superar las debilidades y amenazas.

    Descripción original:

    matriz

    Título original

    1.- MATRIZ FODA

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    Este documento presenta un análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) realizado para la empresa "P&C Consultoría Innovadora Empresarial". La matriz FODA identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa, y propone estrategias FO, DO, FA y DA para aprovechar las fortalezas y oportunidades y superar las debilidades y amenazas.

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    MATRIZ FODA

    “P&C CONSULTORÍA INNOVADORA EMPRESARIAL”

    FACTORE Fortalezas Debilidades


    S F1.- Personal altamente calificado. D1.- Falta de interés para avanzar en las
    EXTERNOS
    F2.- Trabajo en equipo, compromiso y herramientas tecnológicas de algunos
    sentido de pertenencia. grupos
    F3.- Conocimientos y habilidades en el D2.- Falta de interés de algunas empresas
    área de trabajo. para capacitar a sus trabajadores
    F4.- Personal dedicado a crecer D3.- Alta inversión en tecnología para
    profesionalmente mediante cursos, los cursos online.
    talleres. D4.- Falta de Liderazgo.

    FACTORES Oportunidades Estrategias FO Estrategias DO


    O1.- Desarrollo
    INTERNOS de actividades FO1.- Diseño de una campaña para DO1.- Programas de motivación que
    promoviendo el crecimiento profesional y motivar el aprendizaje continuo y así incentive el aprendizaje en red. (D1-D2-
    sostenible de directivos y trabajadores. lograr una calidad vida ideal (F1-F2-F3- O3)
    O2.- Oportunidades de formación O1-O2)
    innovando en un portafolio de cursos FO2.- Diseño de diplomados, cursos y DO2.- Promover encuentros entre
    para potenciar los conocimientos. talleres basados en herramientas gerentes y trabajadores para socializar
    O3.- Aprendizaje en herramientas tecnológicas de alta calidad para una cultura organizacional dinámica y
    virtuales. innovar en la formación. (F2-F4-O3) amena (D2-D4-O2)

    Amenazas Estrategias FA Estrategias DA


    A1.- Nuevas tendencias que se vuelven FA1.- Establecer alianzas para mejorar DA1.- Promover el liderazgo entre las
    obsoletas ante los cambios en el procesos, tomando en consideración el empresas, tomado en consideración una
    entorno. compromiso, trabajo en equipo, estructura organizativa en red donde la
    A2.- Empresas consolidadas en el habilidades y destrezas, para enfrentar participación sea el eje fundamental para
    mercado. los factores externos. (F1-F2-F3-O2) lograr las metas establecidas. (D1-D2-D4-
    A1)

    Fuente: P&C Consultoría innovadora empresarial

    UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES


    UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES


    ANALISIS FODA:

    El análisis FODA es muy utilizado en la planificación estratégica de las


    empresas o de nuevos proyectos, pues consiste en la realización de un diagnóstico
    completo sobre el negocio y el ambiente que lo rodea. El resultado del análisis es la
    creación de la matriz, también llamada Matriz DOFA, que ayuda a identificar los
    principales factores internos que deben trabajarse y los puntos externos que demandan
    atención. En este sentido, el análisis FODA es una herramienta de planificación
    estratégica, diseñada para realizar un análisis interno (Fortalezas y Debilidades) y externo
    (Oportunidades y Amenazas) en la empresa.

    Matriz FODA.

    La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a cualquier
    situación, individuo, producto, empresa, etc., que esté actuando como objeto de estudio
    en un momento determinado del tiempo.

    ¿Para qué sirve el análisis FODA?

    Al realizar este análisis se tendrá un diagnóstico completo sobre la empresa, lo


    que reduce los riesgos a la hora de dar un paso importante, como explorar nuevos
    mercados, lanzar un nuevo producto o crear nuevas estrategias de marketing.

    El objetivo de la matriz FODA

     Fortalezas: los atributos o destrezas que una industria o empresa contiene


    para alcanzar los objetivos.
     Debilidades: lo que es perjudicial o factores desfavorables para la ejecución
    del objetivo.
     Oportunidades: las condiciones externas, lo que está a la vista por todos o
    la popularidad y competitividad que tenga la industria u organización útiles
    para alcanzar el objetivo
     Amenazas: lo perjudicial, lo que amenaza la supervivencia de la industria o
    empresa que se encuentran externamente, las cuales, pudieran convertirse
    en oportunidades, para alcanzar el objetivo.
    UNIVERSIDAD VALLE DEL MOMBOY

    FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ADMINISTRATIVAS Y GERENCIALES

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