UNIVERSIDAD TÉCNICA DEL NORTE

MAESTRÍA EN HIGIENE Y SALUD OCUPACIONAL

FACULTAD DE POSGRADOS

Ergonomía aplicada

Docente: Msc. Julio Pambabay

Descripción: Estudio de caso grupal

Integrantes: Grupo N° 2

Figueroa Llerena Jefferson Andres

Gutiérrez Lozada Napoleón Alonso

Lara Vaca Vanessa Mishel

Pazmiño Moya Shaaron Magaly

Urquizo Burgos Nataly Carolina

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Una nueva planta de producción

En una población del norte del país, ha decidido asentar la nueva planta para el

tratamiento de residuos industriales peligrosos en esta zona. La población es marginalmente

pobre, siempre ha estado dedicada a la agricultura y la siembra de auto subsistencia. La

población actualmente cuenta con un activo representante de la comunidad, José Pérez, cree

que la planta no puede ser instalada en la zona pues se considera el alto impacto ambiental el

procesar residuos químicos y materiales asociados con plomo y otros residuos industriales

peligrosos. La empresa les ha ofrecido puestos de trabajo para compensar su instalación y

buenos salarios, porque son una empresa socialmente responsable. Luis Castro, es el

representante de los trabajadores ante el comité paritario de esta planta industrial, a su vez

ocupa la secretaria de este, posee antecedentes de sindicalista por lo que siempre tiene un

reclamo constante de no recibir los equipos de protección personal adecuados, de la

inadecuada gestión de SST tanto del técnico como del médico y de la baja remuneración de los

trabajadores, cuyo promedio es un salario mínimo vital (SMV). Pedro Ruiz, es el jefe de

personal y administrador de la planta industrial, él tiene un salario equivalente a 10 SMV y

siempre pide a los trabajadores comprometerse con la actividad de la empresa, pues deberían

estar agradecidos del empleo que tienen. Maneja como suya a la empresa, la cual consta de 50

trabajadores propios, 5 ocasionales en servicios de jardinería y limpieza de ropa que suelen ir

con sus pequeños hijos a la empresa. El médico, con maestría en Salud Ocupacional, de

mediana edad y mal genio, descontento porque tiene que ir lejos de su sitio habitual de

residencia y debe vivir en el campamento de la empresa, considera que no es importante que

en la comunidad haya varias personas con Saturnismo. Y que, al ser el médico de la empresa,
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no es necesario atender a esta comunidad. Controla muy bien la cantidad de comida diaria

dada en el campamento, pero no la carga de trabajo y el consumo metabólico asociado con la

tarea, incluyendo la gestión de los residuos, emisiones y descargas que se generan desde los

procesos productivos. Juan Gonzalez, es el gerente general de la empresa, reflexiona que este

negocio se debe convertir en ser sustentable y sostenible, el negocio es muy importante para

los accionistas extranjeros, a quienes él requiere rendir cuentas, es amable y deja a sus

empleados tomen sus propias decisiones, confía siempre en el liderazgo de Pedro y no siempre

visita a la planta, pues permanece en las oficinas administrativas en la capital, adicional

considera que la salud de sus trabajadores no es prioridad como la remediación ambiental. El

jefe seguridad industrial, Andrés López, es un brillante y joven profesional de la Ingeniería

Industrial, empático, orientado a logro y resultados; él está estudiando actualmente una

maestría en Seguridad Industrial, pero al observar los resultados de la empresa, se encuentra

desmotivado y buscando una nueva oportunidad empleo. Está considerando renunciar y no

continuar en esta empresa, pero está endeudado con el banco a causa de la maestría, por lo que

está decidido a continuar con el trabajo, aunque su gestión no tiene los resultados esperados

frente a las partes interesadas.

1. Describa brevemente su opinión relacionada con el nuevo proyecto desde el punto de

vista de salud ocupacional.

Desde nuestro punto de vista el proyecto es viable, pero lamentablemente no es adecuado

para la comunidad debido a que solo se preocupan por el tema económico dejando a un

lado el tema de velar por la salud y seguridad de sus empleados, todo esto se debe a que

no existe una involucración directa por parte del tema gerencial hacia su empresa

delegando tareas que no se deben a cierto personal, adicional a ellos no existe un balance
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en la economía de la empresa pues muchos de sus empleados no perciben un sueldo

acorde a las labores realizadas, también debemos acotar que no existe un involucramiento

directo de los empleados, carencia de aplicación de las técnicas brindadas o sugerida por

parte de técnico de seguridad, sobre trabajo o demasiada carga laboral al médico

ocupacional y por ende todo ello conlleva a un descuido general de la mano de obra de la

empresa lo que a futuro puede conllevar a problemas más drásticos como demandas o

empleados con enfermedades ocupacionales.

2. Como un grupo multidisciplinario de higiene ocupacional, ¿Qué le propondría al

gerente de la empresa para justificar el no atender a la comunidad?

Una propuesta viable sería el que el gerente visite a la empresa y perciba la realidad,

dándose cuenta él mismo de que el no tener un control adecuado en el tema

correspondiente a seguridad y salud ocupacional puede conllevar a lo antes mencionado

problemas legales a la empresa y por la misma razón un problema económico para la

misma, provocando que con estas acciones se cree o se genere un plan de acción

adecuado para la empresa con un enfoque en la seguridad y salud ocupacional pero sin

dejar de lado el tema de ser socialmente responsable con el medio ambiente.

3. Considera importante que tanto el jefe de RRHH, técnico SST y médico conozcan

del sistema de trabajo y todos procesos de la planta, ¿Por qué?

SI es importante

Al momento que el Jefe de RRHH, Técnico SSO y Médico conocen el proceso de la

planta, van a identificar los requisitos primordiales que cada puesto necesita para cumplir

los objetivos institucionales (mayor producción, optimizar recursos, cero accidentes y

enfermedades laborales). PROFESIOGRAMA en contexto RR.HH identificará la

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experiencia, título académico, cursos, capacitaciones; El Técnico SSO evaluará los

riesgos laborales que el puesto genera, y el Médico realizará exámenes específicos para

ese puesto, características antropométricas del trabajador. Como medidas de gestión,

Talento Humano tiene las herramientas para elaborar el plan de capacitación, evaluación

del desempeño. El Técnico SSO realiza las acciones en la fuente, medio para reducir o

eliminar los factores de riesgo. El médico promueve la vigilancia de la salud, los

chequeos ocupacionales de rutina.

4. Ustedes como el higienista ocupacional, ¿Qué haría para trabajar en conjunto con la

Unidad de Seguridad Industrial?, Usted se considera parte de esa unidad ¿cuáles son

sus funciones y responsabilidades?, ¿Juan es su jefe inmediato? O Prefiere usted ser

el jefe de Pedro, ¿por qué?

Como higienistas ocupacional, presentaría mi plan de acción para evitar enfermedades

profesionales derivadas de los procesos productivos de la empresa, formará la unidad de

Seguridad y Salud Ocupacional, como higienista, sí me considero parte de la unidad de

seguridad Industrial, ya que hacemos prevención de riesgos laborale.

las funciones principales:

● Estudiar los riesgos, identificando, midiendo, evaluando y realizando el control de

estos

● Actual ante los factores de riesgos en el medio ambiente

● Evitar la aparición de enfermedades profesionales, mediante propuestas de mejora

en los procesos productivos, maquinaria y logistica.

● Capacitar sobre los riesgos a los que están expuestos los trabajadores en cada

puesto.
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● Dar formación para mitigar o reducir las consecuencias a la exposición del factor

de riesgo identificado.

● Control de las condiciones no higiénicas para eliminar causas de riesgo y reducir

las concentraciones de los contaminantes a valores que no impliquen riesgo para el

trabajador.

En lo personal no importa quién es el jefe siempre y cuando tengamos fijado el mismo

objetivo: reducir accidentes y enfermedades profesionales en las empresa.

5. ¿Qué harían ustedes en caso de solicitar un aumento de salario considerando que el

jefe de talento humano gana 10 SMV, explique ¿cómo exigiría o justificaría en

función del caso de estudio al gerente el aumento de su salario?

Según el Capítulo III del Código del Trabajo a efectos del contrato de trabajo en el Art. 45

literal c “Trabajar, en casos de peligro o siniestro inminentes, por un tiempo mayor que el

señalado para la jornada máxima y aún en los días de descanso, cuando peligren los

intereses de sus compañeros o del empleador. En estos casos tendrá derecho al aumento

de remuneración de acuerdo con la ley”. Al ser una empresa dedicada al proceso de

residuos químicos y materiales asociados con plomo y residuos industriales peligrosos, es

posible solicitar un aumento en la remuneración ya que el trabajo realizado representa un

peligro en la salud, sobre todo considerando que no se cuenta con equipos de protección

personal adecuados.

Además basándonos en el Art. 79 del Código de trabajo donde se menciona la igualdad de

remuneración se podría solicitar el aumento del salario por la especialización y práctica en

la ejecución del trabajo como prevencionistas llegando a un acuerdo entre las partes.
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6. ¿Qué harían ustedes, a fin de convencer al gerente sobre la salud de los trabajadores

como una prioridad?, explique al menos dos estrategias profesionales al respecto,

tomando en cuenta la Ergonomía dentro de la Higiene Industrial.

Como higienistas realizaríamos una junta con el gerente con el fin de dar a conocer los

beneficios de promover y proteger la salud de los trabajadores, elaborando previamente

un sistema de gestión basado en el Reglamento del Instructivo Andino de Seguridad y

Salud en el Trabajo, destacando que cuidar de la salud de los trabajadores permitirá

mejorar la productividad, reducir los niveles de absentismo y ausentismo laboral, y

disminuir los accidentes y enfermedades laborales, todo esto enfocado a evitar pérdidas

económicas al empleador para que la idea sea aceptada. A más de ello se daría a conocer

al empleador la normativa legal vigente y las sanciones monetarias que implican el

incumplimiento de las leyes.

De acuerdo al Decreto Ejecutivo 2393 Art. 11. Donde se establecen las obligaciones de

los empleadores según el numeral 2 que indica “Adoptar las medidas necesarias para la

prevención de los riesgos que puedan afectar a la salud y el bienestar de los trabajadores

en los lugares de trabajo de su responsabilidad.”, tomaríamos como estrategia realizar:

- Identificar, medir, evaluar y controlar exposición de agentes químicos y la

asociación en la afectación de salud de los trabajadores.

- Educar, formar, informar y asesorar a los trabajadores sobre factores de riesgo y

medidas preventivas.

7. Expliquen la forma sobre la cual ustedes mejorarán su gestión ante el comité

paritario y como cambiar la opinión de Luis, con respecto a la entrega de los EPP.
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La gestión que se debería realizar con el comité paritario, de forma conjunta es

Identificar, evaluar y controlar los posibles agentes de riesgo que tengan alto potencial de

provocar accidentes laborales o que como resultado a la exposición continua provoque

enfermedades, así mismo impulsar dentro de la empresa el trabajo sano y seguro, a través

de acciones preventivas, en caso de encontrar aspectos que pongan en peligro el bienestar

del trabajador, solicitaría de forma escrita el cumplimiento de la ley en los trabajadores.

Ante la opinión de Luis se considera a criterio correcta ya que busca garantizar la

seguridad laboral de los trabajadores de la empresa, ante su inconformidad realizaría la

verificación de que los trabajadores no están recibiendo los equipos de protección

personal , verificando el cumplimiento según Ley Orgánica de Seguridad y Salud en el

Trabajo Art. 118 de la Ley Orgánica de Salud, dispone: “ Los empleadores protegerán la

salud de sus trabajadores, dotándoles de información suficiente, equipos de protección,

vestimenta apropiada, ambientes seguros de trabajo, a fin de prevenir, disminuir o

eliminar los riesgos, accidentes y aparición de enfermedades laborales” . (Pueblo, 2017)

8. Desde la visión de la Ergonomía, que no se ha considerado para el desarrollo de la

planta de tratamiento, justifique su respuesta

Conociendo que la ergonomía promueve la salud y el bienestar de las personas a la vez

reducir los riesgos del problema músculo esqueléticos y mejorar la productividad de las

organizaciones (Kelvin Eddy Ortiz, 2022). Por lo tanto, Desde la visión de la ergonomía

el diseño del lugar donde decidieron asentar la nueva planta de tratamiento de residuos

industriales peligrosos no es el adecuado debido a que este lugar cuenta con personas que
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viven en los alrededores y que estas personas cuenten con saturnismo es realmente

preocupante, según la lectura además podemos constatar que los administradores no han

considerado el cumplimiento de la normativa legal para la prevención de riesgos

específicos a los que están expuestos como factores relacionados con la carga física,

posturas, se observa también deficiencia en la organización de la empresa, el tener en

cuenta la prevención y cuidado con la exposición y manipulación de agentes tóxicos.

9. Explique qué ciencias requieren apoyar a la Ergonomía para este tipo de proyectos,

realice un mapa mental de estas.

(Prado, 2023)
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10. ¿Qué aspectos consideran tener en cuenta a la hora de evaluar los puestos de trabajo

dentro de esta planta?, explíquelos y presente una lista de verificación al respecto.

La evaluación de un empleado es la evaluación y revisión del desempeño laboral de un

trabajador. La mayoría de las compañías tienen un sistema de evaluación de desempeño

de empleados en el que los empleados son evaluados de manera regular (a menudo una

vez al año).

De alguna forma, la mayoría de las organizaciones tienen un plan general para el éxito

empresarial. El proceso de evaluación del desempeño de los empleados, que incluye el

establecimiento de objetivos, la medición del desempeño, la retroalimentación regular del

desempeño, la autoevaluación, el reconocimiento del empleado y la documentación del

progreso del empleado, asegura este éxito.

Una evaluación de desempeño realizada con cuidado y comprensión, ayuda a los

empleados a ver cómo sus trabajos y contribuciones esperadas se ajustan al panorama más

amplio de la empresa. (México, 2019)

 Ambiente térmico

 trabajo con agentes biológicos

 Diseño del puesto de trabajo

 Trabajo con agentes químicos

 Manipulación manual de cargas

 Postura o repetitividad

 Carga mental de trabajo

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 Riesgos de origen psicosocial
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Lista de referencias

Congreso Nacional del Ecuador (Diciembre 16, 2005). Ley ordinaria. Código del trabajo.

DO. https://www.trabajo.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2012/11/C

%C3%B3digo-de-Tabajo-PDF.pdf

IESS. Decreto ejecutivo 2393 reglamento de seguridad y salud de los trabajadores y

mejoramiento del medio ambiente de trabajo. Decreto ejecutivo.

Kelvin Eddy Ortiz, W. S. (2022). Evaluación del riesgo ergonómico en los procesos

administrativos en Latacunga: https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=8637982

Portal de la adaptación de puestos y ajustes razonables. (03 de 04 de 2023). Obtenido de

https://adaptyar.ibv.org/index.php/otros-metodos/listas-de-comprobacion

Prado, J. d. (03 de 04 de 2023). IMF Smart Education. Obtenido de https://blogs.imf-

formacion.com/blog/prevencion-riesgos-laborales/actualidad-laboral/la-ergonomia-y-las-

ciencias-afines-a-ella/

Pueblo, D. d. (2017). Resolucion 054. Ecuador:

https://www.dpe.gob.ec/lotaip/2017/pdfagosto/JURIDICO/a3/RESOLUCI ON_054-

2017.pdf.

Resolución de la Secretaría Andina 957. (Marzo 12, 2008). Reglamento Del Instructivo

Andino De Seguridad Y Salud En El Trabajo.