Segundo Parcial Desarrollo Emp 5 MAYO 23
Segundo Parcial Desarrollo Emp 5 MAYO 23
Segundo Parcial Desarrollo Emp 5 MAYO 23
(3.1) Como emprendedor, ¿Cuál es el desafío de la etapa de desarrollo inicial?: Aumentar gradualmente las
unidades de negocio.
(3.1) Configuran desafíos que afectan el crecimiento económico del emprendimiento durante sus primeros años:
Aumentar gradualmente las unidades de negocio, mantener el enfoque en el core competence del negocio.
(3.1) Configuran problemas que afectan la eficiencia operativa del emprendimiento durante sus primeros años:
Descuidar la motivación de los colaboradores, trampa de origen y falta de apertura a nuevas ideas, incapacidad
para delegar tareas en los equipos.
(3.1) ¿Cuál de las siguientes configura un desafío de la etapa del empuje? Aumentar el Management de los
colaboradores.
(3.1) ¿Cuál de los siguientes configura un desafío de la etapa del empuje? La reorganización interna.
(3.1) ¿Cuál es la motivación principal en la etapa empuje del negocio? Expandir el negocio y aumentar las ventas.
(3.1) ¿De qué concepto hablamos cuando buscamos centralizar todas las energías y entusiasmo de las etapas
previas hacia afuera de la organización, ya no para validar el negocio, sino para hacerlo crecer? Empuje.
(3.1) Durante la primera fase de los primeros años de un emprendimiento, el fundador deberá focalizar el empuje
en: Sostener el crecimiento del negocio.
(3.1) El primer gran desafío en la etapa de crecimiento es mantener el enfoque. Sabemos qué oportunidades
queremos aprovechar, y cuáles no, tiene que ver con la necesidad de definir su: Identidad.
(3.1) En el desarrollo inicial de un emprendimiento, ¿qué elementos peligran si nos desenfocamos del core
competence? Identidad.
(3.1) En la etapa de desarrollo inicial, el emprendedor: Ingresa plenamente en el mercado y administra el negocio.
(3.1) En la etapa de desarrollo inicial del proceso emprendedor, la trampa de origen refiere a la situación de: Líderes
aferrados a una posición que los supera.
(3.1) ¿En qué situación debería encontrarse el emprendimiento que ingresa a etapa inicial? Señale 3 opciones:
Producto o servicio validado. - Cartera de clientes en aumento. - Break even o punto de equilibrio alcanzado.
(3.1) En un emprendimiento donde las ventas no se pueden responder a tiempo, hay superposición de roles y
canales de reporte, existen muchos puntos de decisión y la información no llega adecuadamente, ¿qué podemos
hacer? Aumentar y gestionar la capacidad estructural.
3.1 En cada etapa del emprendimiento los fundadores deben atravesar desafíos y problemas. A qué se refiere la
falta de enfoque? A dedicarse a unidades de negocio por fuera del core competence.
(3.1) Entre los desafíos de la etapa de desarrollo inicial del proceso emprendedor, encontramos el de: “Diferenciar
las ventas que aportan buenos márgenes de ganancia de las que no lo hacen”. Desarrollar el management.
(3.1) Entre los desafíos de la etapa de desarrollo inicial del proceso emprendedor, encontramos el de: Diferenciar
las ventas que aportan buenos márgenes de ganancia de las que no lo hacen.
(4.2.4) De las siguientes habilidades, ¿cuáles entrarían en las llamadas "blandas"? Efectividad personal + orientación
a resultados o clientes, ya que se hacen referencia a aquellas habilidades que se forman trabajando la personalidad
y no se aprenden fácilmente desde la teoría, necesitan un entrenamiento desde la práctica. Las demás son
competencias duras.
(4.2.4) En el modelo del iceberg de competencias, ¿cuáles son ocultas e inmodificables? Rasgos de la personalidad.
(4.2.4) En la fase de identidad del emprendimiento no solo debe ocuparse de los roles de liderazgo sino también
de los equipos. Algunos aspectos que se pueden tener en cuenta para empoderar a sus equipos son: Motivar y
desarrollar personal y profesionales.
(4.2.4) En la fase identidad, el trabajo en equipo es sumamente importante, al punto que se debe alimentar la
idea y las ventajas de los resultados, esto se debe: Pasar de la meritocracia individual a una grupal.
(4.2.4) En la fase de identidad, el trabajo en equipo es sumamente importante. Tal es así que se debe transformar
el peso del trabajo individual.. importante alentar la conectividad entre los equipos y sus colaboradores, a través
de: Espacios de comunicación informal.
(4.2.4) En la fórmula para gestionar el cambio que presenta Arrieta, ¿sobre qué factores debemos centrarnos para
superar la resistencia al cambio de un equipo? Insatisfacción con la situación, visión de cambio positivo y pasos
hacia esa visión.
(4.2.4) En la etapa de identidad de los primeros años, los profesionales se sienten atraídos a trabajar en el
emprendimiento porque: Esperan posibilidades de crecimiento personal y profesional.
(4.2.4) En los primeros años de identidad del emprendimiento se puede recurrir a dos fuentes de aprovisionamiento
de nuevos líderes. Si elegimos la fuente interna ¿Cuál es el criterio por excelencia para promocionar a nuestros
colaboradores en roles de liderazgo? Desempeño y alineación de objetivos individuales y organizacionales.
(4.2.4) En un emprendimiento que ingresa a sus primeros años de identidad, los colaboradores con mayor
antigüedad vienen de una cultura más… de mayor profesionalización lo que produce un choque de percepciones y
de cómo deben hacerse las cosas generando conflictos y luchas de poder ¿qué tipo de empoderamiento de los
equipos es necesario focalizar? Gestión planificada de cambio.
Armadas.
…Se decide de los fundadores del emprendimiento, uno de los objetivos. Lograr que los fundadores se replantean
la vida con nuevos desafíos personales.
…momento ideal de éxito empresarial que se alcanza cuando ya contamos con una…. Plenitud
…. el objetivo en mente es: Uno de los 7 hábitos de la gente altamente efectiva