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    Esquema de Plan Estratégico

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    Elena Santos
    El documento presenta un plan estratégico dividido en 9 capítulos que analizan la situación interna y externa, establecen la visión, misión y valores, e incluyen matrices para evaluar factores internos y externos. Luego, propone objetivos estratégicos a corto y largo plazo, políticas, y un tablero de control balanceado para la implementación y evaluación del plan estratégico.

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    El documento presenta un plan estratégico dividido en 9 capítulos que analizan la situación interna y externa, establecen la visión, misión y valores, e incluyen matrices para evaluar factores internos y externos. Luego, propone objetivos estratégicos a corto y largo plazo, políticas, y un tablero de control balanceado para la implementación y evaluación del plan estratégico.

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    ESQUEMA DE PLAN ESTRATÉGICO (2)

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    El documento presenta un plan estratégico dividido en 9 capítulos que analizan la situación interna y externa, establecen la visión, misión y valores, e incluyen matrices para evaluar factores internos y externos. Luego, propone objetivos estratégicos a corto y largo plazo, políticas, y un tablero de control balanceado para la implementación y evaluación del plan estratégico.

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    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    ESQUEMA DE PLAN ESTRATÉGICO


    CAPÍTULO I: SITUACIÓN GENERAL DE LA INVESTIGACIÓN
    1.1. Situación General
    CAPÍTULO II: VISIÓN, MISIÓN, VALORES, Y CÓDIGO DE ÉTICA
    2.2. Antecedentes
    2.3. Visión
    2.4. Misión
    2.5. Valores
    CAPÍTULO III: EVALUACIÓN EXTERNA
    3.1. Análisis del Entorno PESTE
    3.1.1. Fuerzas políticas, gubernamentales, y legales (P)
    3.1.2. Fuerzas económicas y financieras (E)
    3.1.3. sociales, culturales, y demográficas (S)
    3.1.4. tecnológicas y científicas (T)
    3.1.5. ecológicas y ambientales (E)
    3.1.6. criterios de evaluación
    3.1.7. Matriz Evaluación de Factores Externos (MEFE)
    3.2. Empresa y sus Competidores
    3.2.1. Poder de negociación de los proveedores
    3.2.2. Poder de negociación de los compradores
    3.2.3. Amenaza de los sustitutos
    3.2.4. Amenaza de los entrantes
    3.2.5. Rivalidad de los competidores
    3.2.6. Matriz Perfil Competitivo (MPC)
    CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN INTERNA
    4.1. Análisis Interno AMOFHIT
    4.1.1. Administración y gerencia (A)
    4.1.2. Marketing y ventas (M)
    4.1.3. Operaciones y logística. Infraestructura (O)
    4.1.4. Finanzas y contabilidad (F)
    4.1.5. Recursos humanos (H)
    4.1.6. Sistemas de información y comunicaciones (I)
    4.1.7. Tecnología e investigación y desarrollo (T)
    4.1.8. Criterios de evaluación
    4.1.9. Matriz Evaluación de Factores Internos (MEFI)
    CAPÍTULO V: EL PROCESO ESTRATÉGICO
    5.1. Matriz Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (MFODA)
    5.2. Matriz Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (MPEYEA)
    CAPÍTULO VI: IMPLEMENTACIÓN ESTRATÉGICA
    6.1. Objetivos de Corto Plazo (OCP) y largo plazo (OLP)
    6.2. Recursos de los Objetivos de Corto Plazo y largo plazo
    6.3. Políticas de cada Estrategia.
    CAPÍTULO VII: EVALUACIÓN ESTRATÉGICA
    7.1. Perspectiva de Control
    7.1.1. Aprendizaje interno
    7.1.2. Procesos
    7.1.3. Clientes
    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    7.1.4. Financiera.
    7.1.5. Mapa estratégico de cada ítem de la evaluación estratégica
    7.1.6. Propuesta de cada estrategia.
    7.1.7. Tablero de Control Balanceado.
    7.1.8. Semaforización
    7.1.9. Presupuesto
    CAPÍTULO VIII: PLAN ESTRATÉGICO INTEGRAL
    8.1.1. Visión
    8.1.2. Misión
    8.1.3. Valores
    8.1.4. Matriz FODA
    8.1.5. Estrategias
    8.1.6. Tablero de control balanceado
    8.1.7. Semaforización
    CAPÍTULO IX: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
    9.1. Conclusiones Finales
    9.2. Recomendaciones finales
    REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
    PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

    EVALUACIÓN DE PORTAFOLIO.

    Criterio/ 4 3 2 1
    Puntuación
    Portada de Incluye nombre del alumno, Falta algún elemento en la Faltan dos Carece de tres o
    presentación Institución y curso. presentación del portafolio elementos en la más elementos
    y presentación del para la correcta
    contraportada portafolio presentación del
    portafolio

    Contenido de El contenido del portafolios es El contenido del portafolios El contenido del El contenido del
    actividades y congruente con los contenidos de considera sólo parcialmente portafolios no es portafolios no es
    índice de cada una de lecciones o tareas del los contenidos estudiados. congruente con los explícito
    estructuras curso. contenidos o
    por representa el aprendizaje obtenido y lecciones
    actividades la razón por la cual se estructuran estudiadas.
    de esa forma las evidencias.

    Evidencias Incluye todos los tipos de Incluye al menos tres de los Incluye sólo dos Incluye sólo uno o
    evidencias: palabras clave, tipos de evidencias tipos de las ninguna de los tipos
    estrategias, resúmenes, mapas, etc. solicitadas. evidencias de evidencias
    Las evidencias demuestran los No todas las evidencias solicitadas. solicitadas.
    avances en los aprendizajes demuestran claramente el Solamente una La evidencia
    esperados. avance de en los evidencia presentada no
    aprendizajes esperados. demuestra el demuestra avance
    avance en los en los aprendizajes.
    aprendizajes
    esperados.

    Organización Todos los documentos están A los documentos les faltan A los documentos El documento solo
    correctamente presentados: algunos elementos de la les faltan más de tiene un elemento o
    Constan de encabezado, son claros, presentación. dos elementos de ninguno de
    limpios, explicativo. presentación. presentación.

    Ortografía El portafolio de evidencias está Hay hasta cinco errores Hay de 6 a 10 Hay más de 10
    elaborado sin errores ortográficos. ortográficos. errores errores
    ortográficos en el ortográficos.
    portafolio

    SUMAS

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