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    Caso de Estudio Con PMI (Lenovo)

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    MANUEL ARTURO MARTINEZ ATILANO
    El documento describe cómo Lenovo implementó un enfoque de dirección de proyectos respaldado por el Project Management Institute para superar desafíos en un mercado competitivo, estableciendo una Oficina de Proyectos para coordinar proyectos estratégicos y capacitar a empleados en certificaciones de dirección de proyectos.

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    El documento describe cómo Lenovo implementó un enfoque de dirección de proyectos respaldado por el Project Management Institute para superar desafíos en un mercado competitivo, estableciendo una Oficina de Proyectos para coordinar proyectos estratégicos y capacitar a empleados en certificaciones de dirección de proyectos.

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    Caso de estudio con PMI (Lenovo)

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    Caso de estudio con PMI (Lenovo)

    Dirección de proyectos II

    El uso del Project Management Institute (PMI) ha desempeñado un papel fundamental


    en la transformación de Lenovo, una empresa líder en la industria de los
    Computadores Personales (PC). Lenovo, desde su adquisición de la División de
    Computadores Personales de IBM en 2005, se enfrentó a desafíos significativos en
    un mercado cada vez más competitivo. Para superar estos desafíos, Lenovo
    implementó cambios sustanciales en su modelo de negocio y estrategia, utilizando un
    enfoque orientado a proyectos y aprovechando los estándares y la certificación del
    PMI.

    El enfoque de Lenovo consistió en implementar la dirección de proyectos como una


    herramienta para ejecutar su estrategia corporativa. La compañía organizó sus tareas
    prioritarias en proyectos estratégicos que requerían la cooperación de diferentes
    proyectos. Estos proyectos estratégicos se centraron en expandirse a nuevos
    mercados, solucionar problemas subyacentes, mejorar la eficiencia de la organización
    y fortalecer la satisfacción y las capacidades de los empleados. La dirección de
    proyectos estratégica permitió que estos proyectos se ejecutaran de manera efectiva
    y generaran resultados tangibles.

    Lenovo estableció una Oficina de Proyectos (PMO) para coordinar los proyectos
    estratégicos. La PMO se encargó de establecer procesos, estructuras y regulaciones
    para garantizar la adhesión a los estándares de dirección de proyectos. Aunque la
    PMO no interfirió administrativamente en los proyectos, proporcionó capacitación y
    estableció procedimientos estándares. Esto aseguró que los proyectos se llevaran a
    cabo de manera coherente y exitosa en toda la organización. La PMO de Lenovo fue
    reconocida como un equipo excelente y desempeñó un papel fundamental en la
    estandarización de los procesos de dirección de proyectos.

    Lenovo también valoró a los profesionales de la dirección de proyectos al requerir que


    sus empleados más talentosos obtuvieran la certificación del PMI, específicamente el
    certificado PMP®. La certificación PMP® es reconocida internacionalmente y
    garantiza un alto nivel de conocimientos y habilidades en la dirección de proyectos.
    Lenovo capacitó a un grupo de profesionales clave y los alentó a capacitar a otros
    miembros del equipo en sus respectivos departamentos funcionales. Esto permitió la
    estandarización de los procesos de dirección de proyectos en toda la organización y
    facilitó la comunicación y gestión efectiva de los equipos internacionales.

    La implementación del enfoque de dirección de proyectos respaldado por el PMI ha


    generado logros significativos para Lenovo. Ha mejorado la competitividad de la
    compañía al centrarse en la entrega y satisfacción del cliente. En 2006, Lenovo logró
    una participación del mercado global de PCs del 7%, siendo superado solo por Dell y
    HP. Además, experimentaron un aumento del 10% en su facturación total, alcanzando
    los 14.6 billones de dólares. La cultura de equipo, la innovación y la integración
    internacional se fortalecieron a través de la implementación de la dirección de
    proyectos.
    En resumen, el uso del PMI y la adopción de la dirección de proyectos han sido
    fundamentales para mejorar la ejecución de la estrategia y la competitividad de
    Lenovo. A través de la implementación de proyectos estratégicos, el establecimiento
    de la PMO y la valoración de los profesionales de la dirección de proyectos, Lenovo
    ha logrado resultados tangibles y ha fortalecido su posición en la industria de los PCs.
    El enfoque orientado a proyectos respaldado por el PMI ha permitido a Lenovo
    superar desafíos, mejorar la eficiencia organizativa y satisfacer las demandas de un
    mercado global altamente competitivo.

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