Test 200 Preguntas. Project Management

14/6/23, 11:15 Test 200 preguntas: MODULO 3. A.
Project Management (M11-P940 M12-PAOV)
Test 200 preguntas

Fecha de entrega No hay fecha de entrega Puntos 10 Preguntas 200
Disponible 13 de feb en 0:00 - 31 de jul en 23:59 Límite de tiempo Ninguno
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Historial de intentos
Intento Hora Puntaje
MANTENER Intento 2 49,047 minutos 3.3 de 10
MÁS RECIENTE Intento 2 49,047 minutos 3.3 de 10
Intento 1 menos de 1 minuto 0 de 10
Puntaje para este intento: 3.3 de 10

Entregado el 14 de jun en 18:09
Este intento tuvo una duración de 49,047 minutos.
Pregunta 1 0.05 / 0.05 pts
El documento que muestra en detalle todo el trabajo necesario para

completar el proyecto es:
¡Correcto! EDT.
Diagrama de red.
Plan maestro.
Programa.
Pregunta 2 0 / 0.05 pts
Su empresa está utilizando el modelo de periodo de amortización para

seleccionar uno entre cuatro proyectos. ¿Cuál de estos debería elegir?

Proyecto B: Inversión inicial = 100.000€; flujo de caja entrante por
trimestre = 2.000€.
Chat
https://campus.europaeducationgroup.es/courses/41486/quizzes/53141 1/86
14/6/23, 11:15 Test 200 preguntas: MODULO 3. A. Project Management (M11-P940 M12-PAOV)
Respondido
Proyecto A: Inversión inicial = 200.000€; flujo de caja entrante por

Proyecto C: Inversión inicial = 400.000€; flujo de caja entrante por
espuesta correcta
Proyecto D: Inversión inicial = 500.000€; flujo de caja entrante por
A. 200=P*10; P=20 trimestres
B. 100=P*2; P=50 trimestres
C. 400=P*80; P=5 trimestres
Un director de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo

que le notifica que hay una discrepancia entre la velocidad necesaria de
un sistema fabricado en el proyecto y la velocidad especificada o
planificada. El director de proyecto está sorprendido porque esa medida
de rendimiento no fue identificada en la planificación. Si el director de
proyecto evalúa que la discrepancia justifica una respuesta, ¿en que
grupo de procesos de dirección de proyectos está?
Inicio.
Cierre.
Ejecución.
¡Correcto! Seguimiento y control.
Acaban de ser establecidas las restricciones de alto nivel del cronograma

del proyecto. ¿En qué grupo de procesos de dirección de proyectos se
está?
Respondido Ejecución.
Seguimiento y control.
espuesta correcta Inicio.
Planificación.
Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que pertimitirá

definir mejorar las prestaciones de vuestros productos. Tu organización
lanza un proyecto cuya dirección te asigna y que deberá integrar y
actualizar los productos actuales a la nueva plataforma. Este proyecto
surge por:
Una demanda de mercado
Una solicitud del cliente
¡Correcto! Un avance tecnológico
Un requisito legal
C. En PMBOK5 1.4.3 Proyectos y planificación Estratégica: Se

presentan las consideraciones estratégicas que pueden lugar a la
necesidad de lanzar un nuevo proyecto, entre ellas, un avance
tecnológico que cambia las condiciones del entorno y te obliga a
actualizarte.
Su empresa está utilizando el modelo de puntuación por ponderación

para seleccionar uno entre cuatro proyectos. Los criterios de importancia,
así como puntuaciones de los cuatro proyectos se dan a continuación.
¿Cuál de los siguientes proyectos se seleccionará?
Proyecto B.
Proyecto A.
¡Correcto! Proyecto D.
Proyecto C.
D. Se calcula la suma ponderada de los cuatro proyectos y se

elige el de mayor puntuación. Para el proyecto D, la suma
ponderada es de 65=2*4+3*4+5*5+4*5. Este es el valor más alto.
Sin un/una ________, el proyecto no puede iniciarse.
Líder.
¡Correcto! Acta de constitución.
WBS.
Administrador.
Una fecha límite aceptada se acerca. Sin embargo, el director del

proyecto comprueba que sólo el 75% del trabajo se ha completado. El
director del proyecto, a continuación, emite una solicitud de cambia.
¿Qué debe autorizar la solicitud de cambio?
espuesta correcta Acciones correctivas sobre la base de las causas.
Respondido
La aprobación para subir el nivel de la decisión para decidir si se usa el
fondo para contingencias.
Que el equipo trabaje horas extras para cumplir el plazo.
Más recursos con cargo al fondo para las contingencias
a. b. y c. no tienen en cuenta las posibles causas.
Todos los siguientes puntos forman parte del esfuerzo de dirección de los
actores interesados en el proyecto excepto una:
Identificar los actores interesados.
¡Correcto! Conceder extras a los actores interesados.
Gestionar las expectativas de los actores interesados.
Determinar las necesidades de los actores interesados.
Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para

facilitar la dirección de ese trabajo y cumplir con uno de los objetivos
estratégicos del negocio. Entonces, eres responsable de:
Varios programas
¡Correcto! Un portafolio
Un grupos de proyectos
Un problema
C. PMBOK5 1.4.2 Gestión de Carteras o Portfolios; Un portafolio

se refiere a la gestión de "un conjunto de acciones agrupadas para
facilitar la dirección de ese trabajo y cumplir con los objetivos
estratégicos del negocio"
La dirección ha decidido que todas órdenes serán tratadas como

"proyectos", que los directores de proyecto usen y actualicen las órdenes
diariamente, resolviendo todos los problemas para asegurar que el cliente

acepta el producto oficialmente dentro de los 30 días siguientes al
cumplimiento. Los ingresos de las órdenes individuales pueden ir desde
los $100 hasta los $150,000. Al director de proyecto no le será exigido
llevar a cabo la planificación o proveer otra documentación que el estado
diario. ¿Cómo definiría usted esta situación?

Dado que cada orden individual es un "esfuerzo temporal", se trata de un
proyecto.
¡Correcto!
Si es un proceso que no requiere planificación específica, no es un
proyecto.

Se trata de la dirección de un programa debido a que hay involucrados
múltiples proyectos.

Las órdenes con ingresos superiores a $100,000 deberían ser
consideradas como proyectos y podrían involucrar técnicas de dirección
de proyectos.
¿Cuál de las siguientes declaraciones es verdad respecto del OPM3?
Respondido OPM3 tiene un único nivel de madurez.
OPM3 no es una norma ANSI.
espuesta correcta
El modelo OPM3 ha sido designado por PMI para ayudar a las
organizaciones a chequear su nivel de madurez respecto del Project
Management.
OPM3 es una certificación individual.
¿Cuál de las siguientes declaraciones describe mejor la relación entre las

fases del ciclo de vida del proyecto y procesos de dirección del proyecto?
espuesta correcta
Los procesos de dirección de proyecto pueden repetirse a lo largo del ciclo
de vida del proyecto.
Respondido
Las fases del ciclo de vida del proyecto pueden repetir dentro de los
procesos de dirección de proyecto.

Los procesos de dirección de proyecto corresponden uno a uno con las
fases del ciclo de vida del proyecto.

Los procesos de dirección de proyecto son totalmente independientes de
las fases del ciclo de vida del proyecto.
De las siguientes frases, ¿cuál caracteriza mejor a un programa?
Respondido
Una empresa coordinada de actividades interrelacionadas dirigidas hacia
un objetivo específico que se espera que dure más de tres años.
Uno proyecto de alto riesgo y muy grande.

Un esfuerzo temporal emprendido para crear o dar como resultado un
resultado único.
espuesta correcta
Un grupo de proyectos relacionados o similares dirigidos de modo
coordinado.
El alcance del _________ establece las características y funciones del

resultado del proyecto.
Respondido Proyecto.
espuesta correcta Producto.
Control.
Dirección.
La persona de la organización que autoriza el comienzo de un proyecto

es:
El administrador del proyecto.
Un alto directivo.
Un especialista de proyecto.
¡Correcto! El patrocinador.
¿Qué describe mejor la diferencia entre áreas de conocimiento y áreas

de aplicación?
¡Correcto!
Las áreas de conocimientos están descritas en relación con procesos y
prácticas que tienen unos requisitos de conocimiento similares y las áreas
de aplicación son categorías de proyectos que tienen elementos comunes
importantes, pero no se necesitan o están presentes en todos proyectos.

Las áreas de conocimiento están referidas a comprender y usar destrezas
y conocimientos requeridos para conseguir una dirección de proyecto
efectiva y las áreas de aplicación a la capacidad de implementarlas en el
mundo real.

Las áreas de conocimiento están referidas a la experiencia necesaria para
ser director de proyecto y las áreas de aplicación a la necesaria capacidad
del director de proyecto para implementar su experiencia.
Son dos términos que describen la misma cosa.
Se pueden desarrollar proyectos a cualquier nivel de la organización
Respondido Los proyectos y los niveles de la organización no están relacionados
Falso
Ni verdadero ni falso
espuesta correcta Verdadero
Durante la fase de planificación de un proyecto, en una organización matricial, el project

manager descubre que necesita recursos humanos adicionales. ¿A quién tiene que
solicitar estos recursos?
A la alta dirección de la empresa
A la PMO
Respondido Al patrocinador
espuesta correcta Al director funcional
Un coordinador ó expendedor de proyecto es el puesto más común en

una organización funcional ó matricial débil porque su papel como
director de proyecto es solo a tiempo parcial. En qué manera cambia en
una organización matricial fuerte ó proyectizada, el nivel de autoridad de
un director de proyecto.

El personal administrativo se le asigna a tiempo completo, por lo que hay
más énfasis sobre los resultados y la rendición de cuentas.
Respondido El nivel de autoridad es igual mientras que su autonomía aumenta.
El poder de coerción es más eficaz en una organización proyectizada.
espuesta correcta
El nivel de la autoridad aumenta porque tiene más capacidad de decisión
sobre los recursos.
El equipo de proyecto acaba de terminar el primer cronograma y el

presupuesto del proyecto. La próxima cosa a hacer es:
Empezar la identificación de riesgos.
Crear un gráfico de barras (Gantt).
espuesta correcta Determinar los requisitos de la calidad.
Respondido Empezar con la identificación de requisitos de recursos.
Un conjunto de conceptos, términos y actividades que conforman un campo

profesional, un campo de la gestión de proyectos o un área de especialización se conoce
como:
Proceso de gestión de proyectos
Respondido Grupo de procesos de gestión
espuesta correcta Área de conocimiento
Dominio del conocimiento
¿Cuál de las siguientes frases es correcta?

Hay algunos procesos que son fundamentales mientas que otros son
accesorios
La PMBOK® Guidese actualiza todos los años en diciembre
¡Correcto!
La versión actual de la PMBOK® Guide tiene 47 procesos organizados en 10
áreas de conocimiento.

PMI ya no es responsable de los cambios que se realizan en la PMBOK® Guide
Usted ha elaborado el acta de constitución del proyecto, pero no ha

conseguirlo que se apruebe. Su patrocinador y su jefe le piden que el
proyecto empiece inmediatamente. ¿Cuál de las siguientes es la mejor
cosa a hacer?
¡Correcto!
Mostrar a su patrocinador el impacto de seguir sin la aprobación del acta
de constitución.
Empezar a trabajar solamente en las actividades del camino crítico.
Establecer un proceso de control integrado de cambios.

Concentrase en completar los proyectos que tengan firmadas las actas de
constitución del proyecto.
Asumiendo como ciclo de vida del proyecto las siguientes fases:

concepto, desarrollo, implementación y entrega final, ¿qué fase,
generalmente, se tiene el mayor grado de incertidumbre?
Desarrollo.
espuesta correcta Concepto.
Respondido Implementación.
Entrega final.
Un proyecto comienza cuando:
¡Correcto! Cuando se aprueba el Acta de Constitución del Proyecto.
Cuando el cliente acepta la propuesta.
Cuando se asigna al Director de Proyectos.
Cuando se recibe la RFP.
B. Cuando se aprueba el Acta de Constitución del Proyecto. Un

proyecto comienza cuando se aprueba formalmente.
Su proyecto, realizado para un cliente, está llegando a su fin. Se le ha

concedido contractualmente al cliente un período de tres años de
garantía para el producto del proyecto. ¿Qué debería hacer primero?
¡Correcto!
Los cambios en el producto pueden afectar a las condiciones de garantía.
Asegúrese de que estas cláusulas se ajustan a las especificaciones
finales.

No hay más trabajo por hacer. El contrato debe describir todos los
procesos con el suficiente detalle.

Traspasar toda la documentación pertinente a la unidad de la organización
responsable de la gestión de la garantía.

De acuerdo con muchas legislaciones, no puede cerrar formalmente un
proyecto antes de que finalice el período de garantía.
C. Los cambios en el producto pueden afectar a las condiciones

de garantía.Hay que asegurar que estas cláusulas de garantía
puede que no sean aplicables.
B. El producto del proyecto puede ser diferente al que se reflejó en

el contrato inicial, por lo que las claúsulas de garantía puede que
no sean aplicables.
D. Los servicios de garantía suelen gestionarse como operaciones

fuera del alcance de los proyectos.
En qué proceso se confirma que se ha realizado todo el trabajo recogido

en la EDT y se han cumplido los requerimientos establecidos
en el cierre de la adquisición
espuesta correcta en el de cerrar el proyecto
Respondido en el monitorear y controlar la ejecución del proyecto
en el de verificar el alcance
¿Cuál es el propósito del Acta de Constitución del Proyecto?
Reconocer y admitir al patrocinador del proyecto.

Describir los métodos de selección utilizados para elegir este proyecto
frente a sus competidores.
¡Correcto!
Reconocer y admitir la existencia del proyecto y comprometer recursos de
la organización al proyecto.

Reconocer la existencia del equipo del proyecto, director del proyecto y
patrocinador del proyecto.
B. Por definición de Project Charter.
Un sistema de control de Cambios debe crearse:
Respondido Por la dirección de la empresa
Según sea necesario en el proyecto
Por el equipo de trabajo
espuesta correcta Como un procedimiento formal y documentado
Estás reunido con Sandra, eficiente y responsable patrocinadora del

proyecto que vas a dirigir, para elaborar el acta de constitución del
proyecto. Para ello, entre la información que necesitarás como entrada
está

los factores ambientales de la empresa y el enunciado del alcance del
proyecto
espuesta correcta el Enunciado del Trabajo del Proyecto y el caso de Negocio
Respondido el Enunciado del alcance del proyecto y el contrato
el cado de negocio y el jucio de expertos
El anterior director del proyecto que ahora dirige usted, lo gestionó sin
mucha estrategia. Ahora, hay una falta de orientación de la gestión y
todavía no están claramente definidos los productos entregables del
proyecto. ¿Cuál de las siguientes sería la mejor elección para conseguir
que su proyecto esté mejor organizado?
Desarrollar una descripción del producto del proyecto.
Respondido
Desarrollar planes de trabajo específicos para cada paquete de trabajo.
espuesta correcta Adoptar un enfoque claro del proyecto, definiendo su ciclo de vida.
Desarrollar lecciones aprendidas en cada fase.
¿Qué no hay que considerar a la hora de identificar la justificación de la

necesidad de negocio para un proyecto?
Los requisitos legales.
¡Correcto! El mantenimiento rutinario de planta.
Los avances tecnológicos.
Las demandas del mercado.
A. El mantenimiento rutinario de planta suele considerarse en el

ámbito de gestión de operaciones, no en gestión de proyectos.
El director de proyecto acaba de recibir un cambio del cliente que no

afecta al cronograma del proyecto y es fácil de completar. ¿Qué es lo
primero que debe de hacer el director de proyecto?
Conectar con el patrocinador de proyecto para pedir permiso.
espuesta correcta Valorar el impacto en los otros componentes de la "triple restricción".
Respondido Hacer el cambio lo antes posible.
Acudir a la junta de control de cambios.
¿Qué debe evitar al organizar los documentos como lecciones

aprendidas?

Mantener los documentos sobre lecciones aprendidas en un lugar donde
sean fáciles de acceder y recuperar para los que más tarde podrían
necesitar la información.
Respondido
Escribir las lecciones aprendidas deben ser un ejercicio para mejorar su
experiencia de aprendizaje personal. Asegúrese de comprender lo que
está escribiendo.
espuesta correcta
Las lecciones aprendidas deben detallar cómo ciertos grupos o personas
causaron fallos y retrasos, sobre todo si están dentro de la propia
organización.

Organizar la documentación de las lecciones aprendidas con un lenguaje
fácil de entender para un lector no familiarizado con el proyecto.
Usted es un director de proyecto que ha sido asignado para encargarse

de un proyecto de otro director de proyecto que está dejando la
compañía. El director de proyecto previo le dice que el proyecto está
dentro del plazo, pero solamente porque constantemente ha presionado
al equipo para que rinda. ¿Cual es la primera cosa que debe usted hacer
como nuevo director del proyecto?
Verificar el estado del riesgo.
Verificar el rendimiento del coste.
Respondido Comentar sus objetivos al equipo.
espuesta correcta Determinar una estrategia de gestión.
Estás reunido con el equipo de proyecto preparando el Plan de gestión del proyecto.
Estáis teniendo muchas dudas a la hora de tomar decisiones porque no tenéis claro el
resultado final y los objetivos del proyecto. ¿A qué se puede deber esta situación?
El contrato con el cliente no está claro
El equipo no tiene la experiencia adecuada
espuesta correcta El acta de constitución no está bien desarrollada
Respondido La recopilación de requisitos no se ha realizado correctamente
¿Cuál de los siguientes puntos describe mejor el papel del director de

proyecto como integrador?
Respondido Consigue que todos miembros de equipo formen un todo cohesivo.
Pone todas las piezas del proyecto en un programa.
espuesta correcta Pone todos los elementos del proyecto en un todo cohesivo.
Ayuda a los miembros de equipo a familiarizarse con el proyecto
Vd. ha finalizado su proyecto para un cliente para implementar una

solución de software de gestión. Todos los resultados han sido
entregados y están ya en uso por la empresa. Hay un último pago menor
que debe realizar el cliente para el cierre del contrato. Vd. cree que ahora
es el momento de cerrar finalmente el contrato con el cliente y luego
cerrar administrativamente el proyecto. Vd. se acercó al cliente de esta
mañana y encontró que no está nada dispuesto a cerrar el contrato, pero
no entiende por qué exactamente. ¿Qué no debe hacer?
espuesta correcta
Concentrarse en su próximo proyecto y dejarle tiempo al cliente para
familiarizarme con el software. Ellos vendrán de nuevo a Vd. de todos
modos después de algunas semanas para finalizar el contrato y hacer el
último pago.

Con base en el contrato y todos los documentos que son relevantes en la
relación formal con el cliente, escribe un informe de cierre describiendo lo
requerido por contrato y lo que se obtuvo.
Respondido
Asegurarse de que no hay órdenes de compra activas con cargo al
contrato, ni otras obligaciones pendientes, ni peticiones o reclamaciones
de cualquiera de las partes que necesiten ser resueltas. A continuación,
insistir en el cierre formal del contrato.

Actualizar todos los documentos relacionados con el proyecto y el
producto de modo que reflejen las especificaciones finales y el estado
tanto del proyecto y el producto. Organizar los documentos para facilitar el
acceso.
La siguiente información debe aparecer en una orden de cambio, EXCEPTO…
¡Correcto! El procedimiento de aprobación de los cambios
Un resumen del análisis de impactos
La justificación del cambio
La justificación del cambio
¿En qué circunstancia podría terminar un proyecto antes de llegar al cierre del proyecto?
espuesta correcta En ninguna circunstancia
Por recomendación del Director del Proyecto
Cuando haya transcurrido un año desde el anterior proceso
Respondido Por recomendación del esponsor
La persona encargada de aprobar el Acta de Constitución del Proyecto es:
El cliente
La alta dirección
Respondido El Director de Proyecto
espuesta correcta El patrocinador
¿Cuál es la MEJOR técnica para asegurar que el trabajo del proyecto está terminado?
Archivar los registros
Respondido El informe final de rendimiento
espuesta correcta Aceptación formal
Auditorías de compras
Te acaban de asignar a un proyecto ya empezado y que tu jefe te ha dicho que está

“fuera de control”. Cuando le preguntas cuáles son los problemas, no te sabe concretar,
pero dice que el proyecto va retrasado, que ha superado el presupuesto previsto y que
el cliente está descontento. ¿Cuál de las siguientes cosas te debe preocupar más?
El cliente está descontento con la marcha del proyecto

Tu jefe quiere una acción rápida y visible en este proyecto para rectificar los
problemas.
Respondido
El proyecto ha superado el presupuesto y va retrasado respecto al
cronograma.
espuesta correcta Hay muy poca documentación relativa al proyecto.
El compromiso financiero de la empresa con el proyecto al inicio del proyecto es:
Difícil de valorar
Respondido
Invariable
espuesta correcta
Mínimo
Máximo
El Acta de Constitución del Proyecto es un documento que:

Describe todas las actividades que son necesarias para crear los
entregables del proyecto.

Descompone el alcance del proyecto en varias etapas para describir el
proyecto a nivel de paquete de trabajo.
¡Correcto!
Autoriza el proyecto y el uso de recursos de la organización para cumplir
con los requisitos del proyecto.

Describe tanto el alcance del proyecto como la definición del producto a
nivel de detalle.
B. Definición del Acta de Constitución del Proyecto.
¿Cuál de las siguientes frases describe mejor que se ha terminado una fase de proyecto?
Cuando se ha terminado el trabajo.
Respondido Cuando el trabajo de la siguiente fase ya se puede empezar.
Cuando está programado en el calendario de hitos.
espuesta correcta Cuando se aceptan los entregables.
Eres el project manager de un proyecto. Está identificando las personas y organizaciones

afectadas por tu proyecto y documentando información relativa a sus intereses. Para
ello estás consultando un documento en el que se describen, entre otros aspectos, la
justificación del proyecto, los objetivos, los criterios de éxito y los requisitos de alto
nivel. ¿De qué documento se trata?
La documentación de requisitos
El plan Director del proyecto
¡Correcto! El acta de constitución
El enunciado del alcance de proyecto
Un proveedor pregunta al Project manager por el estado del proyecto en el que está trabajando su equipo.
Cuál es el MEJOR método para determinar el estado de un proyecto?

Comparar el número de personas que están trabajando en cada paquete de trabajo con el
número de personas planificadas.
Compara el rendimiento del proyecto con el Plan de control integrado de cambios.
espuesta correcta Comparar el rendimiento del proyecto contra las líneas base del proyecto.
Respondido Compara el valor ganado con el valor planeado.
El proyecto estaba yendo bien cuando de repente hay cambios para el

proyecto que vienen de múltiples actores interesados. Después de que
todos los cambios fueran determinados, el director de proyecto emplea
un cierto tiempo con los actores interesados para enterarse por qué se
produjeron los cambios y para descubrir más. El proyecto está tranquilo
cuando un miembro de equipo menciona casualmente al director de
proyecto que ha añadido funcionalidad a un producto del proyecto. No te
preocupes, le dice "¡No he afectado al tiempo, el coste o la calidad!"
¿Qué es lo primero que debe de hacer el director del proyecto?

Tener una reunión para examinar el trabajo completado por el miembro de
equipo.

Preguntar al miembro de equipo cómo fue determinada la necesidad de la
funcionalidad.
Respondido Buscar una nueva y adicional funcionalidad.
espuesta correcta
Preguntar al miembro del equipo cómo sabe que no hay impacto en el
tiempo, el coste o la calidad.
¿Quién debe siempre publicar el Acta de Constitución del Proyecto?
Un gerente de alto nivel de la organización ejecutante.
Una persona interna de la organización ejecutante.
Un gerente de bajo nivel de la organización ejecutante.
¡Correcto! Un iniciador del proyecto o patrocinador.
B. El autor del Acta de Constitución del Proyecto debe ser el

patrocinador, que tiene poder para asignar recursos dentro de la
organización ejecutante.
¿Qué proceso en gestión de la integración utiliza mayor cantidad de

entradas que de otros procesos de PMBOK?
Dirigir y Gestionar el Trabajo del Proyecto.
¡Correcto! Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto.
Realizar el Control Integrado de Cambios.
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto.
A. El proceso 4.2 . Desarrollar el Plan para la Dirección del

Proyecto, proporciona la función integradora para todos los otros
procesos en el grupo de planificación. Todo proceso de
planificación, por lo tanto, puede aportar si contribución a este
proceso.
En qué circunstancia podría terminar un proyecto antes de llegar al cierre del proyecto:
Por recomendación del Director del Proyecto
¡Correcto!
En ninguna circunstancia
Cuando haya transcurrido un año desde el anterior proceso
Por recomendación del esponsor
Un producto ó salida del cierre administrativo es la creación de:
Respondido Un plan de gestión del proyecto.
espuesta correcta Archivos del proyecto.
Un plan de análisis del riesgo.
Un acta de constitución del proyecto.
Usted se está encargando de un proyecto y durante su planificación

descubre que seis personas han firmado el acta de constitución de
proyecto ¿Cuál de lo siguiente debe de preocuparle principalmente?
Determinar la estructura de información.
espuesta correcta Conseguir un único patrocinador del proyecto.
Emplear más tiempo en la gestión de la configuración.
Respondido Quién será miembro del comité de control de cambios.
Los criterios de selección ó de continuación de un proyecto incluyen:

Costes hundidos, la cantidad de riesgo involucrado, el soporte de los
objetivos estratégicos de la organización y el valor neto presente.

Costes versus beneficios, la cantidad de riesgo involucrado, el soporte de
los objetivos estratégicos de la organización y la tasa de descuento
esperada.
¡Correcto!
Ingresos versus egresos, la cantidad de riesgo involucrado, el soporte de
los objetivos estratégicos de la organización y la tasa interna de retorno.

Los flujos de caja proyectados, la cantidad de los riesgos identificados, el
soporte de los objetivos estratégicos de la organización y la tasa de
rentabilidad financiera.
Todas las siguientes son salidas del proceso “crear la EDT”, excepto:
¡Correcto! Enunciado del alcance del proyecto.
EDT.
Línea base del alcance.
Diccionario de la EDT.
A. Las salidas del proceso 5.3 Crear el Alcance son :

Actualizaciones de los documentos del proyecto, EDT, diccionario
EDT, y línea base del alcance.
Un nuevo director de proyecto está siendo tutelado por un procesional

con más experiencia y certificado PMP. El nuevo director de proyecto
está encontrando difícil encontrar tiempo suficiente para gestionar el
proyecto porque el alcance del producto y proyecto están siendo
elaborados progresivamente. El PMP menciona herramientas básicas de
la gestión de proyectos, tales como la Estructura de Desglose del
Trabajo, que pueden ser usadas para facilitar la ejecución del proyecto.
¿Para cuál de los siguientes puede ser usada una Estructura de
Desglose del Trabajo?
Indicar las fechas del calendario de cada paquete de trabajo.
Indicar la necesidad del proyecto para la empresa.
Respondido Mostrar los directores funcionales de cada miembro de equipo.
espuesta correcta Comunicarse con el cliente.
Todas las herramientas que se mencionan a continuación pueden

utilizarse para la verificación del alcance, excepto:
Respondido Inspecciones
espuesta correcta Diccionario de la EDT
Revisiones del producto
Auditorías
A, B y D. Las tres son herramientas que pueden utilizarse en la

verificación del alcance
Todos los siguientes puntos son parte de la Línea Base del Alcance del
proyecto excepto uno:
¡Correcto! Plan de gestión del alcance de proyecto.
Enunciado del alcance del proyecto.
Estructura de Desglose de Trabajos.
Diccionario de la EDT.
Eres el director del proyecto de organización de un festival internacional

de Jazz en una ciudad de la costa. En una reunión de seguimiento, el
responsable de organización detecta la necesidad de añadir de una
nueva pantalla gigante para quienes asistan al concierto desde la playa
ya que la prevista no es suficiente. Aprobado el cambio, se ejecuta y
verifica internamente. Cuando se envia al cliente para su aprobación
formal, detecta fallos y propone medidas correctivas y alguna preventiva.
Como director del proyecto, ¿Qué será lo siguiente que hagas en relación
a la pantalla?
Respondido
proceder a enviar el entregable aceptado al proceso de cerrar el proyecto
espuesta correcta controlar el alcance en relación a los cambios propuestos

solicitas a tu equipo que incorpore pronto los cambios para volver a
someterlo a su aprobación

solicitar la aprobación del patrocinador ya que hay cosas que crees que no
están en el alcance
El proceso de Verficar el Alcance está mejor descrito por la siguiente

expresión:

Asegura la aceptación del cliente, muestra qie los entegrables cumplen las
especificaciones y han sido completados a tiempo.
espuesta correcta
Asegura la aceptación del cliente, muestra que los entregables cumplen
las especificaciones y proporciona la oportunidad de que las diferencias
de opinión salgan a la luz.
Respondido
Asegura la aceptación del cliente, es una salida del proceso "Realizar
Control de Calidad", y ocurre antes del proceso Definir el Alcance.

Asegura que los entegrables cumplen las especificaciones, es una entrada
de gestión del proyeco y es una salida para el proceso Realizar Control de
Calidad.
B. Definir el Alcance es un procesk anterior a la Verificación del

Alcance, por lo que dicha respueta no es cierta.
C. El Plan de Gestión del Proyecto es anterior al proceso

Verificación del Alcance y tampoco la Validación del Alcance es
anterior a Realizar el Control de calidad (ya que este es anterior o
simultaneo), por lo que esta frase no es correcta.
D. El que el cliente haya aceptado los entegrables no quiere decir

que estos hayas sido completados en el tiempo planificado.
Eres el director del proyecto que pretende diseñar , prototipar y fabricar

una pre-serie de una mini-turbina eólica para uso agrícola. Con el acta de
constitución firmada y el registro de interesados completado, has decidido
qué áreas de conocimiento son críticas en el proyecto y con qué grado de
profundidad crees que debe abordarse cada una. Con todo ello has
procedido a planificar la gestión del alcance que os permitirá generar
el plan de gestión de requisitos
Respondido el plan de gestión del alcance
ni A ni B
espuesta correcta AyB
¿Cuándo debe ser hecha la verificación de alcance?
Al principio del proyecto.
¡Correcto! Al final de cada fase del proyecto.
Durante los procesos de planificación.
Al final del proyecto.
Todas las actividades que se enumeran a continuación tienen lugar

dentro del grupo de procesos de planificación excepto:
Definición del alcance.
Respondido Planificación del alcance.
Creación de la EDT.
espuesta correcta Validación del alcance.
A, C y D. Tienen lugar en los procesos de planificación del

alcance.
El programa fue planificado hace muchos años, antes de la masiva

introducción de una nueva tecnología. Planificando el próximo proyecto
del programa a iniciar, el director del proyecto ha ampliado la definición
del alcance del proyecto porque cuando un proyecto se hace más
complejo, el nivel de la incertidumbre del alcance ____________ :
disminuye
espuesta correcta aumenta
Respondido reduce y luego aumenta
queda igual
Eres el project manager de un proyecto. En una reunión, el patrocinador manifiesta su

preocupación por algunos entregables que, según él, no tienen ningún sentido dentro
del proyecto. ¿Qué documento te puede ayudar para mostrarle cómo están
relacionados estos entregables con los objetivos del proyecto?
Enunciado del Alcance del Proyecto
espuesta correcta Matriz de trazabilidad de requisitos
Respondido Estructura de Desglose del trabajo
Requisitos de las Actividades del Proyecto
El patrocinador pide al Director de Proyectos que informe sobre el

progreso del proyecto. El Director de Proyectos decide pedir a todos los
miembros del equipo que digan el porcentaje completado del trabajo. Sin
embargo Antonio, una persona difícil y conflictiva desde el principio,
pregunta ¿Porcentaje completado de que´? Como el Director de
Poryectos esta hasta las narices de este tipo de comentarios, informa a
su jefe que Antonio no esta colaborando ¿Cuál es el problema real, lo
MAS probablemente?

El Director de Proyectos no motiva lo suficiente a los miembros del equipo
para mejorar su cooperación.
espuesta correcta
El Director de Proyectos no ha identificado bien los paquetes de trabajo y
por lo tanto los miembros del equipo no conocen sobre qué paquete de
trabajo tienen que informar el porcentaje de realización.
Respondido
El Director de Proyectos no condiguió los recursos adecuados para el
proyecto.

El Director de Proyectos debría haberse reunido con su jefe la primera vez
que Antonio causó problemas en el proyecto.
A. Esta respuesta no es correcta, porque aunque no les haya

motivado, debería responder claramente a la pregunta que
Antonio le hacía, aunque sea una persona conflictiva. La
motivación ayuda a realizar mejor el trabajo, pero no es el
problema real aquí.
C. Tampoco es correcta, porque el que Antonio sea o no sea un

recurso adecuado, debería ser resuelto anteriormente.
D. El que gestione la encomienda del jefe de informar sobre el

progreso del proyecto, hablando con su jefe informando que uno
de los miembreos del equipo no coopera no es la mejor forma de
informar sobre el progreso o resolver el problema.
Acabáis de fusionarios con otra empresa y te toca dirigir la compleja

integración de sistemas. En casi todas las reuniones de seguimiento
surgen propuestas de cambios. En la última reunión, el director de una de
las divisiones recuerda que tenéis que comenzar la integración de sus
sistemas de contabilidad. No recuerdas que sea así... ¿Qué es lo mejor
que puedes hacer?

indicar a tu equipo que procedan a planificar los trabajos de integración
del sistema solicitado
Respondido tramitar la propuesta por el control integrado de cambios del proyecto
espuesta correcta confirmar si la solicitud forma parte del alcance o no
negarte a realizarlo ya que no forma parte del alcance aprobado
Eres el Director de Proyectos. La duración del proyecto es de nueve

meses. Tienes reuniones semanales con los interesados. Al cabo de ocho
meses de proyecto, este va en plazo y coste; sin embargo los interesados

no están satisfechos con los entregables. Este tema causa que la fecha
de terminación se retrase dos meses. ¿Qué proceso puede ser el más
importante para haber evitado este problema?
Monotorizar y controlar riesgos.
Controlar el cronograma.
¡Correcto! Validar el alcance.
Definir el Alcance.
C. Verificar el alcance se ha realizado incorrectamente, porque se

han dado como aceptados entregables que no han satisfecho los
criterios de aceptación. Por eso no había desviación en plazos ni
costes.
El proyecto está casi completo. El proyecto tiene una variación de

programa de SV = 300 y una variación de coste de CV = -900. Las
inspecciones del control de calidad ha sido completadas y han sido
cubiertos todos los requisitos de calidad. Todos los asuntos del registro
de incidencias han sido resueltos. Muchos de los recursos ya han sido
liberados. El patrocinador está a punto de convocar una reunión para
obtener la verificación del producto cuando el cliente notifica al director de
proyecto que quiere hacer un cambio muy importante en el alcance. El
director de proyecto debe:

Reunirse con el equipo de proyecto para determinar si el cambio puede
ser realizado.
Respondido
Explicar que el cambio no puede ser hecho en este momento del proceso.
Informar a la dirección.
espuesta correcta Pedir al cliente una descripción del cambio.
Como responsable de un proyecto con un alcance complejo que implica a

diferentes departamentos y oficinas de tu empresa, consideras que es
fundamental abordar procesos necesarios para asegurar que el proyecto
incluye todo el trabajo necesario, y solamente el trabajo necesario, para
completar con éxito el proyecto. Una buena línea de base del alcance
será uno de los elementos críticos de éxito. ¿Cuál de las siguientes
afirmaciones es incorrecta?

el alcance del producto son las características y funciones que definen el
producto

el alcance del proyecto es el trabajo que hay que realizar para entregar un
producto
espuesta correcta
la línea de base del alcance del proyecto la forman los requisitos del
producto y el alcance del proyecto
Respondido
la línea de base del alcance del proyecto la forman el enunciado del
alcance del proyecto, la EDT y el diccionario de la EDT.
¿Cuál de los siguientes elementos influye más en la correcta

interpretación del enunciado del alcance del proyecto?
¡Correcto! Utilización de un lenguaje preciso.
El idioma del documento.
Exceso de información detallada.
Falta de información detallada.
C. El documento del enunciado del alcance del proyecto es un

documento de alto nivel que no tiene por qué tener información
detallada. El elemento más influyente en la correcta interpretación
del alcance es la utilización de un lenguaje preciso.
Usted acaba de incorporarse a la oficina de dirección de proyecto

después de cinco años de trabajo en dirección de proyectos. Una de las
cosas que quiere introducir en su compañía es la necesidad de hacer
EDTs. Algunos de los directores de proyecto están enfadados porque les
está pidiendo que hagan un trabajo "adicional." ¿Cuál de las siguientes
sería la mejor cosa que puede decir a los directores de proyecto para
convencerles de usen EDTs?
Que es obligatorio.
Que es la única manera de identificar los riesgos.
¡Correcto! Que prevendrá el que el trabajo se escape por algún “agujero”.
Que es requerido si el proyecto involucra contratos.
¿Cuál de los siguientes es clave en la verificación del alcance?
espuesta correcta
Aceptación por parte del cliente de los productos entregables del proyecto.
Un plan de gestión del alcance del proyecto más completo.
Respondido Un mejor sistema de información de gestión de proyecto.
Mejorar las estimaciones del cronograma.
Un director de proyecto está en el medio del proceso de ejecución de un

proyecto de construcción muy amplio cuando descubre que el tiempo
necesario para completar el proyecto es más largo que el tiempo
disponible. ¿Cuál es la MEJOR cosa que hacer?
espuesta correcta
Determinar opciones para compresión de cronograma y

presentar a la dirección su opción recomendada
Respondido
Reunirse con la dirección y decirle que la fecha requerida

no se puede cumplir
Trabajar más horas (horas extras)
Cortar el alcance del producto
Acaban de nombrarle Director de un proyecto ya iniciado. Comprueba que el

cronograma marcha bastante retrasado por lo que opta por realizar una ejecución
rápida o en paralelo (fast-track). Esto significa:
Respondido
Se asignan más tareas aumentando el coste total, especialmente en las
actividades del caminos crítico

Se reduce la duración de las actividades y se solicita al equipo de trabajo que
trabaje horas extras
espuesta correcta
Se comienzan las actividades antes y se solapan algunas de las que estaban
previstas ejecutar de forma secuencial

Se comienza el proyecto antes y se aumenta el número de horas de trabajo
semanal
Un miembro de su equipo le informa de que hay una actividad retrasada.

¿Qué debe hacer en esta situación?
Respondido Incluir más recursos.
espuesta correcta Evaluar el problema.
Compresión del cronograma.
Informar a la dirección.
A. Informar a la dirección no corrige la situación ni elimina el

problema, simplemente lo "traslada"
C y D. Ambas son posibles soluciones, pero antes de aplicar la

solución, debe conocerse perfectamente cual es la causa.
Vd. es Director de Proyectos en una Factoría de Software. Acaba de

comenzar a desarrollar la nueva versión de un gran sistema de
información corporativo. Vd. ha decidido basar la estimación de la
duración de la actividad en proyectos similares. Esto es un ejemplo de la
técnica de estimación:
¡Correcto! Estimación por analogía.
Análisis de reservas.
Juicio experto.
Estimación paramétrica.
B. Estimación por analogía.
Una actividad que no consume tiempo o recursos y que muestra

solamente una dependencia entre dos actividades se llama:
Una actividad hamaca.
¡Correcto!
Una actividad ficticia.
Una actividad colgada.
Un hito.
Si el enunciado optimista para una actividad es 12 días, y el pesimista es

18 días, ¿cuál es la desviación standard de esta actividad?
Respondido 6
espuesta correcta 1
1.3
3
¿Que es más probable de observar, a medida que el proyecto avanza, en

un cronograma con fechas obligadas y poco o nada de margen?
Recursos libres.
Mucha holgura libre.
¡Correcto!
Holgura negativa.
Holgura positiva.

Vd. tiene un cronograma inicial que no cumple la fecha de entrega

solicitada. Vd. maneja esta situación utilizando la técnica:
Respondido análisis de la red del cronograma.
espuesta correcta compresión del cronograma.
simulación.
herramienta de planificación.
A. El análisis de la red del cronograma no incluye técnicas de

compresión.
C. La simulación permite calcular el efecto de la compresión, pero

es más correcta la B.
D. La herramienta de planificación puede automatizar los cambios

derivados de la compresión, pero es más correcta la B.
La ejecución rápida:
Completar múltiples proyectos no relacionados simultáneamente
¡Correcto!
Hacer en paralelo actividades que normalmente deberían hacerse en
secuencia con el fin de reducir la duración de proyecto.

Obtener la mayor cantidad de compresión con el menor coste incremental.

Reducir la duración de actividades seleccionadas encargándolas fuera, a
otra organización.
¿Cuál de los siguiente NO es un ejemplo de herramienta para dar información sobre el

cronograma?
Diagrama de precedencias
¡Correcto! Diagrama de espina de pez
Diagrama de Hitos
Diagrama de Gantt
Una modificación de una relación lógica que permite una aceleración de la

tarea sucesora utiliza un:
Respondido
Margen.
A o B.
Lapso.
espuesta correcta
Adelanto.
¿Cuál de las siguientes declaraciones respecto al tiempo de reserva para

contingencias es falsa?

El tiempo de reserva puede ser reducido o eliminado en cuanto esté
disponible una información más precisa sobre el proyecto.
¡Correcto!
Añadir tiempo de reserva a la mayoría de las actividades de proyecto es lo
preferido y recomendado.

El tiempo de reserva debe ser documentado al mismo tiempo que otros
datos y suposiciones.

La reserva de contingencia puede ser añadida a la duración de actividad
en cualquier lugar del cronograma como un reconocimiento al riesgo del
cronograma.
Como Director de Proyectos vas a realizar una estimación de la duración de una

actividad del proyecto y eliges una estimación estadística, tomando como estimación
optimista 10 días, estimación más probable 20 días y estimación pesimista 60 días.

¿Cuál será la duración estimada de dicha actividad?
36 días
Respondido 20 días
15 días
espuesta correcta 25 días
Vd. está planificando 2 actividades secuenciales A y B. A partir de la

información que obtiene de los miembros de su equipo, la estimación
para actividad A es de 45 ± 3 días (confianza 65%) y la estimación para
actividad B es de 65 días ± 8 días (confianza 95%). Se decide combinar
las dos actividades en una sola. ¿Cuál es la estimación para la actividad
AB?
110 ± 11 días (confianza 95%)
Respondido 65 ± 11 días (confianza 65%)
65 ± 8 días (confianza 95%)
espuesta correcta 110 ± 10 días (confianza 95%)
¿Cual de las siguientes NO es una herramienta o técnica que pueda

utilizar para reducir retrasos?
Respondido Ajuste de adelantos y retrasos.
espuesta correcta Comprensión del cronograma.
Análisis “¿Qué pasa si…?”
Nivelación de recursos.
A, B y D. Las tres son herramientas o técnicas que se pueden

utilizar en la reducción de retrasos del proyecto.
Asumiendo un cálculo de la duración esperada mediante el método PERT

ponderado, ¿Cual es la probabilidad de terminar el proyecto dentro de
más - o - menos 3 desviaciones típicas de la media?
75.00 %
95.00 %
Respondido 68.00 %
espuesta correcta
99.74 %
Una ruptura no intencionada en la lógica de la red generalmente causada

por falta de actividades o relaciones lógicas es denominada una:
espuesta correcta Percha.
Respondido Hamaca.
Red fragmentada.
Subred.
Un proyecto se ha terminado 6 semanas antes de lo planificado pero el coste se ha

incrementado en 75.000 €. ¿Qué herramienta de compresión del cronograma crees que
se ha empleado?
Ejecución rápida o fasttrack
Compresión de la duración de las actividades
¡Correcto! Intensificación o crashing
Nivelación de recursos
Las actividades de proyecto que no están sobre el sendero crítico:
Rara vez necesitan una atención seria en cuanto la línea de base

quede aprobada.
Respondido
Son más propensas a variaciones de cronograma negativas.
espuesta correcta
En general, deben de ser supervisadas tan cuidadosamente como
las actividades de sendero crítico.
No necesitan ser asignadas a recursos específicos.
Un diagrama de red que usa nodos representando actividades y flechas

para indicar las dependencias entre actividades y que no admite bucles
es llamado:
AOA.
GERT.
Respondido ADM.
espuesta correcta AON.
Un project manager ha terminado la EDT y las estimaciones de coste para cada paquete
de trabajo. Para formar la línea base de coste del proyecto ahora tendrá que:
Respondido Pedir opinión a los expertos sobre los costes totales del proyecto
Usar el nivel superior de la EDT para hacer una estimación por analogía

Sumar las estimaciones de todos los paquetes de trabajo y añadir las reservas
de contingencia y de gestión
espuesta correcta
Sumar las estimaciones de todos los paquetes de trabajo y añadir las reservas
de contingencia.
La Estimación al Cumplimiento (EAC) es una evaluación periódica de:
El valor del trabajo realizado.
Respondido El coste del trabajo completado.
Lo que costará finalizar el trabajo.
espuesta correcta Anticipación del coste total de completar el proyecto.
Vd. es el Director de Proyectos del nuevo ERP Atlantis. El presupuesto

total asignado en la linea base del proyecto es de 800,000,00 € y has
gastado hasta la fecha 320.000,00 €. Has completado el 34% del tu
proyecto aunque en tu línea base deberías haber completado 50%. ¿Cual
es tu CPI?
0,40
Respondido 0,57
0,68
espuesta correcta 0,85
Si el valor ganado (EV) es 350, el coste real (AC) = 410 y el valor

planificado (PV) es 375. ¿Cuál es la desviación de coste (CV)?
Respondido 410
espuesta correcta -60
-25
375
Pregunta 100 0.05 / 0.05 pts
¿Quién tiene el riesgo del coste en un contrato de precio fijo (FP)?
La dirección.
El comprador.
¡Correcto! El vendedor.
El equipo.
Estás trabajando en un proyecto en el extranjero y te piden que hagas un pago “facilitador” para que los
funcionarios del país autoricen una orden de trabajo.¿Qué deberías hacer?
Pedir a la persona un prueba de que ese pago es necesario
Respondido No pagarlo y ver qué pasa
Hacer el pago
espuesta correcta Buscar consejo legal para ver si el pago es un soborno
¿Qué factor no sería considerado para escoger entre dos proyectos a

emprender?
Valor actual neto (NPV).
Respondido Proporción de coste y beneficio (BCR).
Período de recuperación.
espuesta correcta Ley de los rendimientos decrecientes.
Un cronograma de proyecto detallado solamente puede ser creado después de crear:
Respondido El presupuesto del proyecto
El acta de constitución del proyecto
Una valoración detallada de los riesgos
espuesta correcta La Estructura de Desglose de Trabajos.
Está a punto de responsabilizarte de un proyecto de otro Director de

Proyectos y descubres la siguiente información sobre el proyecto: La
actividad Z tiene un comienzo temprano (ES) del día 15 y un comienzo
tardío del día 20. La actividad Z es una tarea difícil. El índice de
desempeño del coste (CPI) es 1,1. El índice de desempeño del plazo
(SPI) es 0,8. Hay 11 involucrados en el proyecto. Basado en esta
información, qué debería tomar más en consideración:
espuesta correcta El cronograma.
El coste.
Respondido La holgura.
El número de recursos disponible.
B. Una holgura se 5 días en una actividad no es preocupante, en

principio. Ni siquiera sabemos si está en el camino crítico.
C. El proyecto va por debajo de costes (CPI>1)
D. La pregunta informa sel número de involucrados, no del

número de recursos disponible.
Un proyecto de fabricación tiene un Índice de Rendimiento del Programa

(SPI) de 0.89 y un Índice de Rendimiento del Coste (IPC) de 0.91. En
general ¿Cual es la mejor explicación de por qué ocurrió esto?
Respondido Un proveedor quebró y se tuvo que encontrar uno nuevo.
Se cambió el alcance.
espuesta correcta
Una actividad del camino crítico se alargó y se necesitaron más horas de
trabajo para completarla.
Tuvo que ser comprado un equipo adicional.
En un proyecto que se ha construido en el extranjero el project manager está pendiente

de la concesión de la licencia de apertura por parte del Ministerio de Industria. Este
proceso tiene un plazo de dos meses, lo que supondría un retraso en la entrega. Si se
paga una tasa adicional establecida la licencia se podría obtener en una semana. ¿Qué
debe hacer el project manager?
Respondido Esperar los dos meses y retrasar la entrega del proyecto
espuesta correcta Pagar la tasa adicional
Es un soborno y no debe pagarse
Esperar los dos meses y retrasar la entrega del proyecto
Pregunta 107 0.05 / 0.05 pts
Su compañía puede aceptar uno de tres proyectos posibles. El proyecto A

tiene un Valor Neto Presente (NPV) de $90,000 y se tarda seis años en
completarse. El proyecto B tiene uno NPV de $60,000 y se tarda seis
años en completarse. El proyecto C tiene un NPV $90,000 y se tarda seis
años en completarse. ¿Sobre la base de esta información, qué proyecto
escogería usted?
El proyecto A.
¡Correcto! El proyecto C.
El proyecto B.
Cualquiera de ellos.
El project manager está reuniendo las estimaciones de coste de todas las actividades
para establecer una línea base de coste para medir el rendimiento del proyecto. ¿En qué
proceso se encuentran?
Gestión del coste.
Respondido Estimar los costes.
espuesta correcta Determinar el presupuesto
Controlar el presupuesto
Que el Índice de Rendimiento de Cronograma (SPI) del proyecto sea de

0.76 significa:
espuesta correcta
Usted está solamente progresando el 76 por ciento del cronograma
originalmente planificado.
Respondido
Usted está solamente progresando el 24 por ciento del cronograma
originalmente planificado.
Usted está por encima del presupuesto.
Usted está por delante del cronograma.
Pregunta 110 0.05 / 0.05 pts
El coste estimado a la conclusión (EAC) es una evaluación periódica de:
El coste del trabajo completado.
¡Correcto! El coste total que anticipamos a la terminación del proyecto.
El valor del trabajo realizado.
Lo que nos va a costar lo que queda para terminar el trabajo.
C. Definición de EAC (Estimate Al Completion)
El coste más habitual de un componente es de 2000 euros. Sin embargo,

si se da la circunstancia de que el proveedor tiene stock puede lograrse
un precio inferior : 1600 euros. Pero si el proveedor no puede atendernos
tendremos que ir a otro proveedro más caro: 3000 euros. Suponiendo
que el coste sigue una distribución triangualr, ¿Cuál será la estimación
con 3 puntos?
2100
Respondido 2000
3000
espuesta correcta 2200
¿En qué grupo de procesos de gestión de proyectos se hace una

estimación del orden de magnitud?
Cierre.
espuesta correcta Inicio.
Respondido Ejecución.
Planificación.
¿Cómo se denominan las cuentas para asignar y mantener los fondos

para imprevistos desconocidos?
Respondido Reservas de contingencias.
Coste de la inflación.
Costes hundidos.
espuesta correcta Reservas de gestión.
B. Los costes hundidos son aquellos que han ocurrido y que no

tiene sentido considerar a la hora de replanificar.
C. El coste de la inflación suele ser un supuesto: algo que se
considera cierto a efectos de poder estimar.
D. Las reservas de contingencias se aplican a riesgos previstos.
Pregunta 114 0.05 / 0.05 pts
El análisis del valor es realizado para conseguir:
¡Correcto! Una manera menos costosa de hacer el mismo trabajo.
La dirección de compras del proyecto.
Más valor que el análisis del coste.
El adquisición del equipo del proyecto.
Pregunta 115 0.05 / 0.05 pts
¿Cómo de cerca deben ser los costes reales de la estimación definitiva

del presupuesto del proyecto?
¡Correcto! -10 % a +15 %.
-75 % a +25 %.
+10 % a -25%
-15 % a +20%.
Un equipo está usando un diagrama de espina de pescado para

ayudarse a determinar los estándares de calidad que serán usados en el
proyecto. ¿En qué parte del proceso de gestión de la calidad están?
Respondido Realizar el control de calidad.
Realizar el aseguramiento de la calidad.
Análisis de las variables.
espuesta correcta Planificación de la calidad.
Todos lo siguientes son partes del proceso de Planificación de la Calidad, EXCEPTO:
Análisis de coste-beneficio.
espuesta correcta Inspecciones.
Respondido Benchmarking (marcas de referencia).
Diseño de experimentos.
Pregunta 118 0.05 / 0.05 pts
Generalmente, ¿dónde deben estar situados los límites de control en un diagrama de

control?
Cerca de la causa conocida.
¡Correcto! Dentro de los límites de especificación
Por encima del punto de independencia estadística.
Por debajo de la curva de distribución normal.
Los entregables de un proyecto tienen muchos problemas. A causa de

esto la Dirección indica que la calidad debe ser considerada el aspecto
más importante del proyecto. En el caso de ocurrir un nuevo problema
relacionado con la calidad ¿qué es lo mejor que puede hacer el Director
del Proyecto?
Nada, los problemas con la calidad no se pueden evitar.
Respondido Resolver el problema tan pronto como sea posible.
espuesta correcta
Permitir el aumento del coste del proyecto para resolver la causa raíz del
problema.

Disminuir los costes del proyecto. Al aparecer nuevos problemas de
calidad, el coste asociado a su riesgo se puede eliminar.
A. No hacer nada nunca resolcerá un problema.
B. No es una respuesta adecuada, ya que normalmente para

resolver un problema de calidad hay que aumentar los costes no
reducirlos.
D. Aún siendo una respuesta en principio correcta, hay una mejor.
Todos los siguientes son partes de la auditoria de la calidad exceptuando

uno ¿Cual?

Determinar si las actividades del proyecto sugyen las normas corporaticas.
Respondido
Confirmar la puesta en práctica de las solicitudes de cambio aprobadas.
Determinar si las normas de calidad son ineficientes e inútiles.
espuesta correcta Validar la reparación de defectos.
Pregunta 121 0.05 / 0.05 pts
De qué herramienta haría uso si quiere establecer la causa origen que ha originado un
problema dentro del proyecto:
Diagrama de flujo
Histograma
Diagrama de Control
¡Correcto! Espina de pescado
En terminología ISO 9001, el plan de gestión de la calidad debe de hacer

¿cuál de lo siguientes? (Escoja la mejor respuesta)
Describir el grado de no conformidad aceptable de calidad.
Describir el grado esperado del producto de proyecto.
Respondido Describir los términos y las condiciones del contrato.
espuesta correcta Describir el sistema de calidad del proyecto.
Durante la ejecución de un ensayo, el Director de Proyecto ha encontrado

tres problemas diferentes que ha de resolver. En esta situación, ¿cuál es
la mejor acción que el Director de Proyecto puede ejecutar?
espuesta correcta Desarrollar una solución para cada problema.
Respondido Realizar un análisis para determinar la naturaleza de su relación.
Desarrollar una única solución para todos los problemas.
Nada, los problemas se han encontrado en un ensayo.
A. Los ensayos se hacen, precisamente, para detectar posibles

fallos o problemas.
C y D. Como ya se ha comentado, en el enunciado no hay nada

que indique que haya relación entre los problemas.
Un director de proyecto quiere identificar cuales son las causas

principales que han motivado la aparición de un defecto en uno de los
productos del proyecto. ¿Cuál es la mejor técnica que puede emplear?
Diagrama de control.
Respondido Diagrama de dispersión.
Diagrama de Pareto.
espuesta correcta Diagrama de Ishikawa.
A. El diagrama de dispersión permite identificar la posible relación

entre dos variables.
B. El diagrama de Pareto permite decidir cuales son los problemas

o las causas de los problemas que deberían atacarse primero.
D. El diagrama de control facilita el seguimiento de los valores de

una variable a lo largo del tiempo.
Pregunta 125 0.05 / 0.05 pts
La calidad es:
Conformidad con los objetivos de la dirección.
Añadir extras para hacer al cliente feliz.
¡Correcto! El grado al que el proyecto cumple los requisitos.
Cubrir y sobrepasar las expectativas del cliente.
Pregunta 126 0.05 / 0.05 pts
El director de proyecto nota que actividades del proyecto completadas

por un departamento han tomado ligeramente más tiempo que el
planificado. Hasta la fecha, ninguno de las actividades ó paquetes de
trabajo sobre el camino crítico ha sido afectado ni tampoco a la
planificación de la cadena crítica. El director de proyecto esta preocupado
por el problema, ya que cuatro de las próximas cinco actividades del
sendero crítico están siendo completadas por dicho departamento.
Después de hacer tres llamadas, el director de proyecto puede
definitivamente conversar con el director del departamento para
determinar qué esta ocurriendo. La conversación es lenta, porque al tener
lenguas maternas diferentes están tratando de conversar en francés, una
lengua que ambos comparten. Para hacer la comunicación más fácil, el
director de proyecto pide al director de departamento que repita
frecuentemente lo que ha sido dicho. El director de departamento
comunica que su personal está siguiendo una política de la compañía
que requiere dos niveles de pruebas. Durante la conversación, el director
de departamento también hace un comentario que lleva que al director de
proyecto crea que la política podría incluir un excesivo trabajo. Esta es la
cuarta vez que el director de proyecto ha escuchado tal comentario.
¿Cual es la mejor cosa a hacer?
Buscar si las próximas actividades deben de ser re estimadas.

Crear un mejor plan de gestión de comunicaciones que requiera que
solamente una lengua sea la universal en el proyecto y que halla
traductores fácilmente disponibles.

Contactar con otra persona del departamento que hable la misma lengua
materna que director de proyecto para mejor confirmar la opinión del
director del departamento.
¡Correcto!
Trabajar en incrementar la eficacia de la organización ejecutante
recomendando una mejora continua de la política en cuestión.
¿Qué información da un diagrama de Pareto?
espuesta correcta Las causas de los problemas, ordenados por importancia.
La tolerancia del patrocinador del proyecto en relación a la calidad.
Los resultados de las auditorías de calidad
Respondido La tendencia cualitativa en la terminación del proyecto.
Pregunta 128 0.05 / 0.05 pts
Usted acaba de incorporarse a la compañía como director de proyecto. El

proyecto al que le asignan se ha completado al 65%. Usted consulta el
cronograma y ve que la semana que viene su proyecto será auditado por
primera vez. ¿Qué es lo mejor que usted puede hacer en esta situación?

Recoger las métricas de calidad y las informaciones sobre el desempeño
del trabajo, pero no las mediciones de control de calidad ya que el
proyecto no se ha auditado anteriormente.

Nada, no tiene sentido auditar por primera vez a un proyecto que se ha
completado en más de un 50%.
¡Correcto!
Recoger las métricas de calidad, las informaciones sobre el desempeño
del trabajo y las mediciones de control de calidad.
Solicitar un aplazamiento de la auditoría.
B. Lo mejor que puede hacer en este caso es preparar la auditoría

recopilanso toda la información posible.
El departamento de calidad de su compañía le informa que la semana

que viene va a auditar su proyecto, usted consulta el cronograma del
proyecto y ve que no hay ninguna auditoría planificada para la semana
que viene. ¿Qué es lo mejor que usted puede hacer en esta situación?
espuesta correcta Prepararse para la auditoría.
Respondido
Comunicar el error al departamento de calidad y suspender las
actividades programadas hasta que se solucione el problema.

Pedir al departamento de calidad que realice una petición de cambio para
incluir la auditoría no programada.

Comunicar al departamento de calidad que la auditoría no podrá realizarse
ya que no está planificada.
B. Las auditorías pueden ser planificadas o no planificadas.
C. La realización de una auditoría no planificada no requiere

realizar una petición de cambio.
D. Aunque la auditoría no figure en su planificación, esto no

requiere que haya un error y, desde luego, no motiva la
suspensión de las actividad programadas.
Usted acaba de incorporarse a la compañía como director de proyecto. El

proyecto al que le asignan se ha completado al 65%. Usted quiere
identificar aquellas actividades que podrían incrementar el valor del
proyecto. ¿Qué plan podría consultar?
El Plan de Gestión de Calidad.
Respondido Ninguno de los anteriores.
El Plan para la Dirección del Proyecto.
espuesta correcta El Plan de Mejoras de Proceso.
A. Esta respuesta es correcta puesto que este plan contiene al

resto de planes, pero hay una respuesta más específica , la C.
B. El Plan de Gestión de Calidad describe la forma en que se

ejecutará el aseguramiento de calidad en el proyecto.
D. La respuesta correcta es la C.
Pregunta 131 0.05 / 0.05 pts
Estás preparando una herramienta que te permita relacionar paquetes de

trabajo con recursos (individuos o equipos de trabajo) y de esta manera
lograr asegurar que cada uno de los componentes del alcance esté
asignado a un individuo o a un equipo ¿Qué estás preparando?
¡Correcto! una matriz RAM
un organigrama jerárquico
una matriz RBS
un plan para la dirección de recursos humanos
D. La matriz RAM (Responsibility Asignment Matrix) relaciona

paquetes de trabajo con miembros del equipo o departamentos de
la organización y lo presenta gráficamente en forma de matriz
PMBOK5 8.1.2.1 Organigramas de proyecto y descripciones de
puestos.
El nuevo proyecto es excitante, tanto para el equipo como para el director

del proyecto. Es su primera asignación como director de proyecto. El
equipo tiene el presentimiento de que podrán completar un trabajo que
nunca habían hecho antes. Hay 29 personas que colaboran en la
descripción de producto y el equipo consiste en nueve expertos muy
experimentados en su campo. En la planificación, tres miembros del
equipo están en desacuerdo sobre el alcance de los entregables. Uno
indica que hay que añadir dos paquetes de trabajo a la WBS preliminar.
Otro dice que un paquete de trabajo concreto no debe ser hecho siquiera.
El tercer miembro del equipo coincide con ambos. ¿Cómo debe mejor el
director de proyecto enfrentarse a este conflicto?

Debe escuchar las diferencias de opinión, determinar por si mismo la
mejor elección e implementarla.
Respondido
Debe posponer cualquier discusión adicional, reunirse con cada persona
a solas y determinar por si mismo el mejor enfoque.
espuesta correcta
Debe escuchar las diferencias de opinión, promover discusiones lógicas y
facilitar un acuerdo.

Debe ayudar enfocando al equipo en los aspectos agradables de sus
opiniones, promover la unidad usando técnicas de relajación y
enfocándose en la construcción del equipo.
¿Cuál de las siguientes frases NO es cierta respecto a la creación de equipos?
Respondido
Las actividades de creación de equipo aumenta la productividad del
proyecto.
La definición de la EDT es una buena actividad para la creación del equipo
espuesta correcta La creación del equipo solo es necesaria al inicio del proyecto
El project manager es el encargado de crear el equipo
Le acaban de nombrar Director de un proyecto internacional y va a ser trasladado a otro país ya que todos
los miembros del equipo serán localizados allí. ¿Qué es lo que primero debería hacer para asegurarse del
éxito del proyecto?
espuesta correcta Tratar de estudiar la cultura y el idioma del país que le acogerá
Respondido Hacer una fiesta de bienvenida
Estudiar la legislación acerca de trabajar en el extranjero

Pedir una ficha de cada uno de los miembros de su equipo antes de viajar para estudiarlas en
el avión
“Asignación” puede significar:
Respondido
Todo o casi todo, miembros del equipo son trasladados a un lugar físico,
centralizado, para vivir para el proyecto.

Un equipo activo puede estar en distintas ubicaciones pero compartir un
centro habitual.

Una “sala de guerra” se establece para que los miembros del equipo
puedan reunirse periódicamente.
espuesta correcta A y C.
En un ambiente organizacional matricial débil, usted es director de un

proyecto que tiene un equipo de proyecto ínter funcional. En la práctica,
ninguno de los miembros de equipo de proyecto le informa y usted no
tiene la capacidad para recompensar directamente su rendimiento. El
proyecto es difícil, debido a restricciones de calendario muy ajustadas y a
altos estándares de calidad. En estas circunstancias, ¿cuál de las
siguientes tipos de poder a utilizar será probablemente el más eficaz?
Penalización.
Respondido Formal.
Referencia.
espuesta correcta Experto del negocio.
Algunas de las actividades del proyecto deben ser realizadas por

personal experto. En este momento no hay nadie disponible en la
compañía que pueda realizar estas actividades. El director del proyecto
decide contratar a un consultor externo; para hacer esto el director del

proyecto debería:
Solicitar ayuda a su responsable.
espuesta correcta
Seguir el procedimiento de contratación de personal externo de la
compañía.
Respondido Contratar directamente al consultor.
Solicitar ayuda a otros directores de proyecto.
B. Aunque el director del proyecto es el responsable de tomar las

decisiones que atañen al proyecto, en ningún momento puede
obviar los procesos o procedimientos que la compañía tenga en
vigor.
C y D. Solicitar ayuda ninca está de más, pero en este caso no

soluciona el problema. No obstante, tanto los directores de
proyecto, como el responsable del director del proyecto, le
recomendarán seguir los procesos y procedimientos de la
compañía.
Pregunta 138 0.05 / 0.05 pts
Usted es el Director de Proyectos en un proyecto para el desarrollo de

una nueva generación de dispositivos wireless. Durante la planificación
de los RRHH, usted decide hacer corresponder las áreas del alcance con
las personas responsables. Usted hace esto usando:
EDT
¡Correcto! RAM
PDM
CPM
D. La matriz de asignación de responsibilidades (RAM) permite

relacionar responsables y actividades (ó paquetes de trabajo)
¿Cual está más alto en la jerarquía de necesidades de Maslow?
Consecución de la supervivencia.
Necesidad de asociación.
Respondido Satisfacción fisiológica.
espuesta correcta Autoestima.
Un project manager está observando cómo trabaja su equipo, manteniendo reuniones

frecuentes con ellos, gestionando los conflictos y realizando evaluaciones de su
rendimiento. ¿En qué proceso se encuentra?
Informar del rendimiento
Planificar los recursos humanos
Respondido Desarrollar el equipo de proyecto
espuesta correcta Gestionar el equipo de proyecto.
¿Qué factores influyen a la hora de elegir el método de resolución de

conflictos?
El tiempo disponible para resolver el conflicto.
Respondido La predisposición de los implicados en el conflicto.
espuesta correcta Todas las anteriores.
La importancia del conflicto.
A, B y C. Son respuestas parciales.
Acabas de descubrir que uno de los miembros de tu equipo no tiene la formación adecuada para completar
algunas de las actividades que tiene asignadas en el proyecto. Qué harías ante esta situación?
Solicitar la formación necesaria, que será pagada por el Director funcional correspondiente
Respondido Revisar el cronograma, para tener en cuenta la pérdida de productividad de este recurso
espuesta correcta Guiar y tutelar al recurso durante el resto de proyecto
Sustituir al miembro por otro más cualificado
Usted está planificando un proyecto en una organización matricial, ¿a

quién le debe pedir Usted más recursos?
Respondido al director de proyectos.
espuesta correcta al gerente funcional.
al equipo.
al patrocinador.
A, B y D. No tienen autoridad para asignar los recursos en una

organización matricial.
Un director de proyecto, está tratando de resolver una disputa entre dos

miembros del equipo. Uno dice que el sistema debe ser integrado previo
a las pruebas, el otro sostiene que cada sistema debe ser probado previo
a su integración. El proyecto involucra a 30 personas y 12 sistemas
necesitan estar integrados. El patrocinador exige que la integración

ocurra en plazo. ¿Cuál es la mejor declaración que el director de proyecto
puede hacer para resolver el conflicto?
Respondido Vamos a tranquilizarnos y realizar el trabajo.
¡Hazlo a mi manera!
espuesta correcta
Vamos a realizar pruebas parciales previas a la implementación y pruebas
finales posteriores a la implementación.

Vamos a llegara un acuerdo de esto nuevamente la próxima semana una
vez nos hayamos tranquilizado.
En una organización matricial, durante la planificación del proyecto, un

director de proyecto determina que se necesitan recursos humanos
adicionales. ¿A quién solicitaría estos recursos?
espuesta correcta A los directores funcionales.
Al líder del equipo.
Respondido Al patrocinador del proyecto.
Al director del proyecto.
¿Qué información da un diagrama de Pareto?
espuesta correcta Las causas de los problemas, ordenados por importancia.
La tolerancia del patrocinador del proyecto en relación a la calidad.
Respondido Los resultados de las auditorías de calidad.
La tendencia cualitativa en la terminación del proyecto.
¿Cuándo se requiere correspondencia formal y por escrito con el cliente?
espuesta correcta
Si el cliente pide un trabajo adicional no cubierto de conformidad con el
contrato.

Si el proyecto tiene un problema de calendario que cambia el sendero
crítico.
Si el proyecto incurre en sobre costes.
Respondido Si son detectados defectos.
Pregunta 148 0.05 / 0.05 pts
¿Quién es el responsable de la comunicación en el proyecto?
El Comité de Control de Cambios
El Comité de Dirección
¡Correcto! El project manager
El servicio de comunicación de la empresa.
Un PM tiene un equipo multinacional, con gente de 5 países. El proyecto es muy importante para la
empresa y el PM está muy preocupado por que sea un éxito. El proyecto está cumpliendo la planificación
hasta el momento. ¿Qué tipo de comunicación debería usar el PM?
Respondido Comunicación informal escrita
Comunicación formal verbal
Comunicación verbal informal
espuesta correcta Comunicación formal escrita
Pregunta 150 0.05 / 0.05 pts
La distribución eficaz de la información incluye varias técnicas. ¿Cuál de

las siguientes es una de estas técnicas?
La codificación.
¡Correcto! Métodos emisor-receptor
El medio.
El mensaje y el mensaje de retroalimentación.
A. Los modelos emisor-receptor están incluídos entre las técnicas

a utilizar en la distribución eficaz de la información.
Pregunta 151 0.05 / 0.05 pts
Un informe de estado del proyecto es un ejemplo ¿de qué forma de

comunicación?
¡Correcto! Escrita formal.
Verbal informal.
Escrita informal.
Verbal formal.
Pregunta 152 0.05 / 0.05 pts
El nivel de detalle que debe tener un informe de rendimiento debe quedar descrito en:
La solicitud de información que hace el cliente todos los meses
Se decidirá en función del rendimiento de cada mes
El acta de constitución del proyecto
¡Correcto! El Plan de gestión de las comunicaciones
Usted ya tiene preparado uno de los informes del proyecto para su

distribución y está revisando el Plan de Gestión de las Comunicaciones.
Si detecta una variación en alguno de los elementos que se relacionan a
continuación, ¿cuál motivaría una petición de cambio?
Ninguna de las anteriores.
Respondido El idioma en que la información debe ser comunicada o el motivo.
espuesta correcta Ambas.

El plazo y la frecuencia para la gestión de las comunicaciones requerida.
A y B. Son correctas, pero hay una respueta que las engloba a

ambas.
D. Los elementos incluídos en A y D motivarían una petición de

cambio.
Pregunta 154 0.05 / 0.05 pts
El Acta de Constitución del proyecto se crea ¿en qué grupo de procesos

de dirección de proyecto?
Seguimiento
¡Correcto! Inicio
Ejecución.
Planificación
Respecto a la Estructura de Desglose de Trabajos (EDT), ¿cuál de las

siguientes frases es correcta?
espuesta correcta
La Estructura de Desglose de los Trabajos es parte del Plan Director de
Proyecto.

La Estructura de Desglose del Trabajo se basa en el diagrama de Gantt
Respondido
El diagrama de red de las actividades permite crear la Estructura de
Desglose de Trabajos.

La Estructura de Desglose de Trabajos se debe crear en la fase de inicio
del proyecto.
Pregunta 156 0.05 / 0.05 pts
¿Cuál de los siguientes es el resultado más probable de las barreras de

comunicación?
Rotación del personal.
Presión del cronograma.
Acuerdo sobre alcance.
¡Correcto! Conflicto interpersonal.
El presidente de una reunión debe de tratar de asegurarse de que:

Cuando aparezcan, haya tiempo suficiente para los temas no
programados.

Los jefes de equipo sean los únicos a los que les esté permitido hablar.
espuesta correcta Las reglas básicas estén definidas y comprendidas.
Respondido
Todos temas de la agenda sean completados, sin considerar cuánto
tiempo dure la reunión.
¿Cuál de las siguientes formas de comunicación es la más apropiada entre miembros de

un equipo internacional con localización en varios países distintos?
Una conferencia telefónica con el patrocinador del Proyecto
Respondido Un correo electrónico para aprobar una orden de trabajo
Una conferencia telefónica con el Director del Proyecto
espuesta correcta
Un correo electrónico para la aprobación de un Acta de Constitución del
Proyecto
Usted es el director de proyecto de un proyecto que mañana va a ser

revisado en la reunión de seguimiento semanal. El proyecto ha sufrido
varios contratiempos y usted no ha podido preparar el informe de
rendimiento. ¿Qué debería hacer en este caso?
Acudir a la reunión con el informe anterior.
espuesta correcta Posponer la reunión.

Enviar a otra persona a la reunión y concentrarse en la resolución de los
problemas del proyecto.
Respondido Reunir toda la información disponible y acudir a la reunión.
A. Los informes de rendimiento deben reflejar la realidad del

proyecto; de nada sirve realizar una reunión de seguimiento con
información de hace una semana.
B. Aún cuando la información fuese veraz, recuerde que esta debe

estar en posesión de todos los participantes en la reunión antes
de que esta se realice.
C. Concentrarse en la resolución de los problemas del proyecto es

una buena opción siempre y cuando no se abandonen el resto de
las responsabilidades.
Todas las siguientes son entradas del proceso Planificar las comunicaciones, excepto:
Requisitos de comunicación
Respondido Estrategia de gestión de lo stakeholders
Cultura de la empresa
espuesta correcta Pronósticos
La evaluación del impacto del riesgo es parte ¿de qué proceso?
Planificar la respuesta a los riesgos
Respondido Identificar riesgos
Seguimiento y control de los riesgos
espuesta correcta Análisis cualitativo de riesgos
Pregunta 162 0.05 / 0.05 pts
Tu proyecto tiene una reserva de plazo de 28 días. El cliente añade al alcance unos trabajos que no habían
sido previstos ni planeados. Este cambio tiene un 40% de posibilidades de que suponga un retraso de 14
días. ¿Qué deberías hacer?
Buscar formas de recortar esos 14 días de otra actividad
Retrasar la fecha final del proyecto los 14 días
¡Correcto! Añadir 5,6 días a la preserva de plazo
Añadir más recursos al proyecto
Pregunta 163 0.05 / 0.05 pts
Suponiendo que el rango más amplio de estimación es de –3/+3 sigmas

alrededor de la media, ¿cuál de los siguientes cálculos involucra el menor
riesgo?
22 - 30 días.
Media de 28 días.
¡Correcto! Optimista = 26 días, Más probable = 30 días, Pesimista = 33 días.
30 días, más o menos 5 días.
El de Índice de Rendimiento del Coste (CPI) de un proyecto es 0.6 y el

Índice de Rendimiento del Cronograma (SPI) es 0.71. El proyecto tiene
625 paquetes de trabajo y tiene que ser completado en un período de
cuatro años. Los miembros de equipo son muy inexpertos y el proyecto
ha recibido poco apoyo para realizar una correcta planificación. ¿Cuál de
las siguientes es la mejor cosa a hacer?
espuesta correcta Actualizar la identificación y el análisis de los riesgos.
Respondido Retirar tantos paquetes de trabajo como sea posible.
Emplear más tiempo en mejorar las estimaciones de costes.
Reorganizar la matriz de asignación de responsabilidades.
¿Cuál debe ser el momento en que se comience a considerar los riesgos

de un proyecto?
debe hacerse en cualquier momento del proyecto
Respondido en la fase de planificación elaborando el plan de gestión de riesgos
en la fase de planificación elaborando el plan de dirección
espuesta correcta desde el momento en que se conciba el proyecto
Pregunta 166 0.05 / 0.05 pts
¿Cuál de las siguientes frases relacionadas con la reserva de contingencia en falsa?

Las reservas de contingencia forman parte de las líneas de base del proyecto
¡Correcto!
Las reservas de contingencia solo se pueden gastar con autorización específica
del cliente y de la alta dirección
Las reservas de contingencia pueden ser de plazo o de coste

Las reservas de contingencia sirven como respuesta a riesgos identificados en
el análisis previo (riesgos unknown-known)
Pregunta 167 0.05 / 0.05 pts
Un director de proyecto se ha reunido con el equipo de proyecto y han

identificado 56 riesgos del proyecto, han determinado lo que los
desencadenarían, los han evaluado mediante una matriz de clasificación
de riesgos, han revisado sus suposiciones y valorado la calidad de los
datos usados. El equipo pasa al siguiente paso del proceso de gestión de
riesgos. ¿Qué es lo que el director de proyecto se ha olvidado de hacer?
Mitigación de riesgos.
¡Correcto! Hacer participar a otros actores interesados en el proyecto.
Cálculo del riesgo conjunto del proyecto.
Simulación.
Pregunta 168 0.05 / 0.05 pts
En la identificación de riesgos, podría usar las siguientes técnicas,

excepto:
Entrevistas.
¡Correcto! Análisis de Monte Carlo.
Técnica Delphi.
Tormenta de ideas.
B. Análisis de Monte carlo es una técnica de modelado y análisis

cuantitativo de riesgos que se usa en el proceso 11.4 Realizar el
Análisis Cuantitativo de Riesgos.
¿Cuál de la siguiente información no debe estar en el Plan de Gestión de riesgos?
Escala de prioridad de riesgos
Procesos de gestión de riesgos
espuesta correcta Acciones de respuesta a los riesgos
Respondido Categorías de riesgos
¿Cuál de los siguientes eventos de riesgo es más probable de interferir

con el objetivo de conseguir cumplir el cronograma de un proyecto?
espuesta correcta Demoras al obtener aprobaciones requeridas.
Respondido
Disputas contractuales que generen reclamaciones sobre el aumento de
pagos.

Desconvocar una reunión de evaluación post implantación ya planificada.
Aumentos sustanciales en el coste de los materiales comprados.
Usted está evaluando las ofertas de tres proveedores. Una de ellas es

mejor técnicamente, otra ofrece mejor precio y la tercera se ajusta mejor
que las demás al plazo previsto. Ante esta situación usted decide crear
unas tablas de valoración para calificar las distintas ofertas y decidir cual
es la mejor. Usted está:
Aplicando incorrectamente una técnica de evaluación de propuestas.
Respondido Calificando las ofertas para facilitar el proceso de negociación.
Realizando una estimación independiente.
espuesta correcta
Realizando incorrectamente las actividades del proceso de efectuar las
adquisiciones.
A. Usted no está estimando nada, de hecho conoce el coste y el

plazo.
B. Efectivament, al final del proceso de valoración tendrá las

ofertas calificadas, pero el objetivo de este proceso es la selección
de la mejor oferta, no facilitar la negociación con el proveedor.
C. La técnica en sí no está mal aplicada, lo que es incorrecto es el

modo y el momento en eque se ha aplicado.
En una licitación, todas las ofertasque han enviado los contratistas son más altas de lo
que se había presupuestado para ese lote. El jefe de compras le ha dicho al project
manager que ha visto casos en los que las empresas ofertantes incrementan sus precios
en conjunto para obtener mayores ganancias. ¿Que herramienta le puede servir al
project manager para analizar si las propuestas son razonables o no?
espuesta correcta Realizar una estimación Independiente
Verificar el Alcance
Respondido Revisión de las propuestas por sistema de ponderación
Revisión de las propuestas por sistema de tamizaje
Eres el project manager de un proyecto y te encuentras documentando las decisiones

de compras del proyecto y decidiendo, con la ayuda del departamento de compras, el
tipo de contrato más adecuado en caso. ¿En qué proceso estás trabajando?
Cerrar las adquisiciones
Efectuar las adquisiciones
Respondido Controlar las adquisiciones
espuesta correcta Planificar las adquisiciones
Ud. es el Director de proyectos y quiere subcontratar a una empresa externa para realizar parte del trabajo
del proyecto. La empresa candidata es de reciente creación y todavía no maneja demasiado bien la
tecnología a su alcance, su mayor duda como Director del Proyecto es si dicha empresa ha entendido
claramente cuál es el alcance del proyecto. Ante esta situación, ¿qué tipo de contrato le interesa firmar?
espuesta correcta Costes más incentivos
Precio fijo cerrado
Respondido Tiempo y materiales
Coste fijo más incentivos
¿Cuál de los siguientes es una ventaja de la contratación centralizada?
espuesta correcta Incrementa la pericia de la compañía en la contratación.
Facilita el acceso a la pericia en la contratación.
Respondido Permite que una persona de contratos trabaje en un solo proyecto.
Da más lealtad al proyecto.
Un proveedor completa el trabajo especificado en una clara declaración

del trabajo del contrato, pero el comprador no está contento con los
resultados. El contrato debe ser considerado:
Respondido Modificado.
espuesta correcta Completado.
Incompleto.
Nulo.
Estás manteniendo una reunión con el objetivo de determinar cuál será el

pago final al proveedor del montaje eléctrico correspondiente al montaje e
instalación de un novedoso proceso industrial. A dicho proveedir le vais a
abonar los costes incurridos y una parte adicional importante por los
indicadores de tiempo de respuesta obtenidos durante la fase de
montaje. Esto indica que el contrato que habéis firmado es un
espuesta correcta contrato de costo más honorarios con incentivos
Respondido contrato de tiempo y materiales con incentivos
contrato de costo más honorarios por cumplimiento de objetivos

contrato de precio fijo más honorarios con incentivos
Por circunstancias ajenas a tu control, tu organización decide cancelar el

contrato con el proveedir de material eléctico. El patrocinador te envía un
correo electrónico comunicádotelo. Molesto por esta decisión y sabiendo
el carácter del patrocinador ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?

negarte a cerrar el contrato ya que va contra tu responsabilidad
profesional
espuesta correcta evaluar el impacto de la decisión en los objetivos del proyecto
Respondido
solicitar al patrocinador que te acompañe para explicar las razones ante
el proveedor
indemnizar al proveedor por los daños causados y el lucro cesante
Usted va a comenzar el proceso para seleccionar al proveedor que

participará en su nuevo proyecto. Tras varias malas experiencias con
algunos de los proveedores con los que ha trabajado, usted propone que
se modifique el proceso de selección para que se incluya un nuevo
criterio de valoración: la valoración del trabajo del proveedor en proyectos
previos. ¿Qué está haciendo mal?
No se ha asignado un peso relativo a este nuevo criterio.

No se pueden modificar los criterios de valoración cuando el proceso de
selección se ha iniciado.
Respondido
Se está incluyendo un parámetro subjetivo en la selección del proveedor.
espuesta correcta Nada, el modo de actuación es correcto.
B. Revise el enunciado, lo que está solicitando ees tener en

cuenta las valoraciones de los proveedores en proyectos previos,
sus malas experiencias previas solo son la causa que ha motivadi
la petición de cambio.
C. Este es un paso posterior a la identificación de los criterior de

valoración y, en el caso expuesto, el criterio de valoración aún se
está "discutiendo".
D. El proceso de selcción aún no ha comenzado.
El equipo de proyecto está discutiendo sobre los posibles vendedores

que han presentado propuestas. Un miembro del equipo discute a favor
de cierto vendedor mientras que otro miembro del equipo de proyecto
quiere a un vendedor diferente. ¿En qué parte del proceso de adquisición
está el equipo?
espuesta correcta Selección de vendedores.
Respondido Planificación de contratos.
Solicitud de respuestas a vendedores.
Planificación de las compras y las adquisiciones.
Durante la ejecución de un proyecto, un miembro del equipo entrega un

producto al comprador. Sin embargo, el comprador rehúsa el producto,
diciendo que no cubre el requisito de especificaciones técnicas de la
página 300. Usted examina el documento y encuentra que usted está de
acuerdo con el cliente. ¿Cual es la mejor cosa a hacer?
espuesta correcta
Examine los requisitos y reúnase con el miembro de equipo responsable
para examinar el diccionario de WBS.
Emita una orden de cambio.
Respondido Explique que el contrato esta equivocado y que debe ser cambiado.

Convoque una reunión del equipo de examinar el requisito de la página
300.
¿Qué objetivos se persiguen en la negociación final con el proveedor

seleccionado?
espuesta correcta Las dos anteriores.
Respondido Mantener una buena relación con el proveedor.
Ninguna de las anteriores.
Obtener un precio justo y razonable para ambas partes.
A y B. son correctas, pero hay una respuesta que las engloba a

ambas.
D. La respuesta correcta es la C.
Todas las declaraciones siguientes sobre el control de cambios son

incorrectas excepto una:
Especificaciones más detalladas eliminan las causas de los cambios.
Respondido
Un contrato de precio fijo minimizará la necesidad de control de cambios.
espuesta correcta Los contratos deben incluir procedimientos para manejar los cambios.
Los cambios rara vez proveen al proyecto de beneficios reales.
Pregunta 184 0.05 / 0.05 pts
Usted está evaluando las propuestas de dos proveedores (Alfa y Beta).

Ambas son muy parecidas, pero una de ellas, la del proveedor Beta, es
claramente superior en el aspecto técnico; no obstante, la elección del
proveedor que ofrece la mejor solución técnica supone que la fecha de
inicio prevista debería retrasarse. ¿Qué es lo mejor que podría hacer en
esta situación?:

Negociar con el proveedor Beta un cambio en la parte técnica para que
pueda ajustarse a la fecha prevista.
Eliminar del proceso al proveedor Beta.
¡Correcto! Valorar ambas ofertas de acuerdo a los criterios establecidos.

Seleccionar al proveedor Beta aunque no se ajuste a las fechas previstas.
C. Usted está evaluando las propuestas, en esta situación su

responsabilidad se limita a aplicar los criterios de valoración
preestablecidos sobre las propuestas a evaluar.
Pregunta 185 0.05 / 0.05 pts
¿Cuál de las siguientes frases sobre los tipos de contratos es correcta?
¡Correcto!
Los contratos de tiempo y materiales son un contrato mixto, que tiene
aspectos de los contratos a precio fijo y también de los contratos de coste
reembolsable

En los contratos de tiempo y materiales en necesario tener un alcance muy
definido

Los contratos de coste reembolsable ofrecen a los vendedores el potencial de
beneficio más alto.
Un contrato de precio fijo supone el mayor riesgo para el comprador
Su proyecto se ha finalizado al 78%; en ese momento, el comprador le

comunica que debido a la implantación de una nueva normativa interna
en su organización hay un nuevo procedimiento para el cierre del
contrato. El contrato ya incluye el procedimiento de cierre. ¿Qué debe
hacer en esta situación?
Adaptar su procedimiento al del comprador.
Respondido Aplicar el procedimiento de cierre del comprador.
espuesta correcta Realizar una petición de cambio.

Aplicar el procedimiento de cierre después de haber obtenido la
aprobación de la dirección.
A y B. No se puede acometerse ningún cambio que no haya sido

previamente aprobado por el comité de cambios.
C. Los cambios debe aprobarlos el comité de cambios, no la

dirección.
Pregunta 187 0.05 / 0.05 pts
Usted está en medio de una negociación complicada cuando la otra parte

dice, "Tenemos que terminar en una hora porque tengo que coger mi
avión". ¿Que estrategia de negociación está usando esa persona?
Demandas extremas.
¡Correcto! Plazo final.
Demora.
Bueno y malo.
Pregunta 188 0.05 / 0.05 pts
Como responsable del proyecto de creación de una plataforma web que

permita la tramitación y gestión de becas en la universidad en la que
trabajas, estás documentando las decisiones de compras del proyecto y
especificando, con la ayuda del responsable de compras, el tipo de

contrato más adecuado para cada caso. Esto indica que estás:
efectuando las adquisiciones
¡Correcto! planificando la gestión de adquisiciones
controlando las adquisiciones
gestionando las adquisiciones
B. La respuesta correcta es la B. El proceso de planificar la

gestión de asquisiciones tiene por objetivo documentar las
decisiones de compras del proyecto, especificar el procedimiento
y método e identificar proveedores portenciales. PMBOK5 12.2
Planificar la gestión de adquisiciones.
Un proyecto se lleva a cabo bajo un contrato de coste reembolsable ha

entrado en el proceso de cierre definitivo. ¿Qué debe de recordar que
tiene que hacer el comprador?
espuesta correcta Una auditoria de los costes aplicados por el vendedor.
Reducir el ratio del riesgo del proyecto.
Respondido Valorar los honorarios que está pagando.
Asegurarse de que el vendedor no esté añadiendo recursos.
Pregunta 190 0.05 / 0.05 pts
Hace cinco meses su compañía firmó un contrato de 2M€ por dos años.
Vd. se incorporó al proyecto hace tres meses. En este momento Vd. está
recibiendo una gran cantidad de solicitudes de cambio, tanto del
patrocinador del proyecto, como de su propia organización. ¿Qué tipo de
cambios deben aprobarse?
Los que disminuyan el coste o el plazo del proyecto.
Los solicitados por la dirección.
¡Correcto! Los más beneficiosos para el proyecto.
Los que disminuyan el coste y el plazo del proyecto.
D. Cada petición de cambio debe ser evaluada para determinar el

beneficio y el impacto que tendrá en el proyecto; los criterios
deben haber sido establecidos en el contrato y en el plan de
gestión del cambio.
Eres la directora de la puesta en marcha de una nueva línea editorial

destinada a libros eslectrónicos sobre temática científica. Estás
monitorizando y controlando las comunicaciones para asegurarte de que
las necesidades de información de los interesados se cumplen y que, a
su vez, cumplen su objetivo. Te llama el director de marketing para
decirte que la información que está recibiendo es incompleta y que así no
puede tomar decisiones sensatas. ¿Qué es lo mejor que puedes hacer?
espuesta correcta
pedirle que te envie un esquema de los datos que necesita para que lo
evalúes.

decirle amablemente que no consta en el plan de gestión de las
comunicaciones que haya que enviarle otra información que no sea la que
ya recibe.
Respondido
actualizar el plan de gestión de las comunicaciones con sus necesidades.

preguntar al patrocinador si puedes enviarle esa información al director de
marketing.
¿Cuál de los siguientes no es esencial para crear una gestión efectiva de

los interesados?
Oportuna información de estado
Respondido Control de los cambios en el alcance.
espuesta correcta Informe de costes frecuentes.
Definición de requisitos claros.
A, B y D. Deben tenerse siempre en cuenta en la gestión de

interesados.
Usted acaba de asumir la dirección de un proyecto que creará muchos

beneficios para la organización ejecutante, pero siente un alto nivel de
resistencia de los distintos interesados desde el principio. ¿Cuál es la
medida más apropiada para resolver el problema?
Respondido
No hablar con estos interesados demasiado en este momento, en su
lugar crear hechos consumados, que más tarde obligarán a los
interesados a apoyar el proyecto debido a la falta de alternativas para
ellos.
espuesta correcta
Planificar una reunión con estos interesados para presentar el proyecto,
discutir y establecer reglas básicas, asegurar su participación e identificar
problemas personales y organizativos iniciales.

Desarrollar un organigrama, que sitúe a cada interesado en una posición
adecuada dentro del proyecto y permita y prohíba ciertas líneas de
comunicación.

Elaborar una Matriz de Asignación de Responsabilidades (RAM), que
muestre claramente la responsabilidad de cada interesado para las
diversas actividades del proyecto y quién debe ser consultado e
informado.
A, B y C. La buena comunicación es clave para cualquier

estrategia de gestión del cambio.
El proyecto está en marcha y tú estás recopilando información y

distribuyéndola para dar a conocer a los interesados el estado de avance
y pronósticos del coset y plazo final ¿En qué proceso estás?
Gestionar la participación de los interesados
Distribuir información
Respondido Dirigir y gestionar los trabajos del proyecto
espuesta correcta Gestionar las comunicaciones del proyecto
Pregunta 195 0.05 / 0.05 pts
Durante la fase de ejecución de tu proyecto, en el que hay un número

muy alto de interesados debido a la complejidad del mismo, la
construcción del sistema de comunicación para un transbordador
espacial, estás al tanto de que las partes interesadas reciban la
información que necesitan, informarles de las razones de los cambios,
hacerles partícipes de las decisiones que les afecten,...¿En qué proceso
te encuentras?
¡Correcto! Gestión de los interesados
Distribuir información
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Informe del desempeño
C. Estar al tanto de que las partes interesadas reciban la

información que necesitan, tratar de que no incorporen cambios
innecesarios al proyecto, informales de las razones de los
cambios, gestionar conflictos que puedan surgir con ellas, son
todo actividades que, como director del proyecto, debes realizar
como parte de la gestión activa de las expectativas de los
interesados. PMBOK5 13.3 Gestionar los interesados del proyecto
Pregunta 196 0.05 / 0.05 pts
¿Qué categoría cultural no se considera generalmente una de las tres

que los directores deben dominar?
La cultura funcional.
¡Correcto! La cultura de los proyectos.
La cultura organizacional.
La cultura nacional.
Los directores funcionales, ó de línea de negocio, no tiene por qué

ser expertos en dirección de proyectos.
Al verificar el calendario de un miembro de equipo a la hora de programar

una reunión, comprueba que ella tiene programada una reunión con un
actor clave de la que usted no ha sido informado. El mejor enfoque sería:

Evite mencionarlo al miembro de equipo pero continúe observando sus
actividades.
Respondido Notificar a tu jefe el problema.
Abordar su preocupación con el jefe del miembro del equipo.
espuesta correcta Abordar su preocupación con el miembro del equipo.
La dirección le ha prometido parte de los incentivos del cliente si usted

completa el proyecto antes de lo previsto. Mientras ultima un producto
entregable principal, su equipo le informa que el producto cubre los
requisitos del contrato pero no suministrará la funcionalidad que el cliente
necesita. Si el producto se entrega tarde, el proyecto no podrá ser
acabado a tiempo. ¿Qué acción debería usted tomar?
espuesta correcta
Informe al cliente de la situación y trabaje una solución mutuamente
acordada.
Respondido
Empiece a recopilar una lista de demoras causadas por el cliente para
prepararse para las negociaciones.
Suministre el producto tal y como está.

Corte otras actividades en una manera que será inadvertido para
conseguir más tiempo para arreglar el producto entregable.
En un país con alto índice de violencia en público, un oficial de policía

local requiere una transferencia de dinero privado para garantizar la
seguridad de su equipo. ¿Cómo reacciona?
espuesta correcta Vd. no paga, pero sigue la cadena de mando y solicita una decisión.

Vd. considera la situación como un área gris y paga a través de un agente.

Vd. lo considera como un pago de las instalaciones y paga a esta
persona.
Respondido Vd. considera esto como un soborno y no paga.
A, C y D. Denotan un comportamiento no profesional (no

respetuoso: no demostramos consideración por el presupuesto
que se nos ha confiado)
Un director de proyecto descubre un defecto en un producto entregable

prometido al cliente, de conformidad con un contrato, hoy mismo. El
director de proyecto sabe que el cliente no tiene el conocimiento técnico
para notar dicho defecto. El producto entregable cubre los requisitos del
contrato, pero no cubre el patrón de calidad del director de proyecto.
¿Qué debe hacer el director de proyecto en esta situación?

Suministrar el producto entregable y conseguir la aprobación formal del
cliente.
Respondido Informar al cliente que el producto se entregará tarde.

Notificar el problema en las lecciones aprendidas para que futuros
proyectos no tropiecen con el mismo problema.
espuesta correcta Hablar del asunto con el cliente.
Puntaje del examen: 3.3 de 10

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14/6/23, 11:15 Test 200 preguntas: MODULO 3. A.

Project Management (M11-P940 M12-PAOV)

Test 200 preguntas

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Puntaje para este intento: 3.3 de 10

Pregunta 1 0.05 / 0.05 pts

El documento que muestra en detalle todo el trabajo necesario para

Pregunta 2 0 / 0.05 pts

Su empresa está utilizando el modelo de periodo de amortización para

A. 200=P*10; P=20 trimestres

B. 100=P*2; P=50 trimestres

C. 400=P*80; P=5 trimestres

Pregunta 3 0.05 / 0.05 pts

Un director de proyecto recibe una llamada de un miembro del equipo

¡Correcto! Seguimiento y control.

Pregunta 4 0 / 0.05 pts

Acaban de ser establecidas las restricciones de alto nivel del cronograma

espuesta correcta Inicio.

Pregunta 5 0.05 / 0.05 pts

Se ha desarrollado una nueva plataforma tecnológica que pertimitirá

Una demanda de mercado

Una solicitud del cliente

¡Correcto! Un avance tecnológico

C. En PMBOK5 1.4.3 Proyectos y planificación Estratégica: Se

Pregunta 6 0.05 / 0.05 pts

Su empresa está utilizando el modelo de puntuación por ponderación

D. Se calcula la suma ponderada de los cuatro proyectos y se

Pregunta 7 0.05 / 0.05 pts

Sin un/una ________, el proyecto no puede iniciarse.

¡Correcto! Acta de constitución.

Pregunta 8 0 / 0.05 pts

Una fecha límite aceptada se acerca. Sin embargo, el director del

espuesta correcta Acciones correctivas sobre la base de las causas.

Que el equipo trabaje horas extras para cumplir el plazo.

Más recursos con cargo al fondo para las contingencias

a. b. y c. no tienen en cuenta las posibles causas.

Pregunta 9 0.05 / 0.05 pts

Identificar los actores interesados.

¡Correcto! Conceder extras a los actores interesados.

Gestionar las expectativas de los actores interesados.

Determinar las necesidades de los actores interesados.

Pregunta 10 0.05 / 0.05 pts

Eres responsable de gestionar un conjunto de acciones agrupadas para

C. PMBOK5 1.4.2 Gestión de Carteras o Portfolios; Un portafolio

Pregunta 11 0.05 / 0.05 pts

La dirección ha decidido que todas órdenes serán tratadas como

diariamente, resolviendo todos los problemas para asegurar que el cliente

Pregunta 12 0 / 0.05 pts

¿Cuál de las siguientes declaraciones es verdad respecto del OPM3?

Respondido OPM3 tiene un único nivel de madurez.

OPM3 no es una norma ANSI.

OPM3 es una certificación individual.

Pregunta 13 0 / 0.05 pts

¿Cuál de las siguientes declaraciones describe mejor la relación entre las

Pregunta 14 0 / 0.05 pts

De las siguientes frases, ¿cuál caracteriza mejor a un programa?