Informe de Empresa

Índice del contenido
I.INDICE.....................................................................................................................1
II.INTRODUCCIÓN ..................................................................................................2
III.DESARROLLO.................................................................................................... 3
PARTE I………………………………………………………………………..……3
RESUMEN…..…………….……………………………………………….…….….3
3.1. Principios de la administración........................................................................3
3.1.1 Principios de la Administración Científica según Frederick Taylor……..3
3.1.1.1. Los Cuatro Principios de la Administración Científica. …………..3

3.1.2. Principios de la Administración Clásica según Henry…………………3-4
3.1.2.1.primer modelo de proceso administrativo………………………..…4-5
3.1.2.2. los 14 principios generales de la administración……………………5
PARTE II.
3.2. Empresa en el entorno de Cajamarca..............................................................
3.2.1. Datos de la empresa.....................................................................................
3.2.2. descripción del

Informe..............................................................................................
1
INTRODUCCIÓN
Para conocer los principios de la administración se realizó una investigación

donde según dos autores sobre la Frederick Taylor y Henry Fayol donde ellos definen
los principios administrativos además de clasificarlos. Por ejemplo Fayol.H(1949 )
nos dice que “la administración es una actividad común para cualquier tipo de
negocio, organizaciones lucrativas y no lucrativas, organismos políticos, deportivos,
religiosos o de diversión, etc., y juega un papel muy importante en la sociedad”.
Para la siguiente investigación se utilizó buscadores académicos para una mejor

búsqueda y sobre la administración y sus principios, el que se utilizó más es Google
académico donde se buscó sobre los principios de la administración, además para una
mejor averiguación se buscó en formato de documentos portátiles (Portable
Document Format, PDF).
Luego de investigar sobre los principios administrativos se busco una empresa la

cual se debió elegir para hacer una visita y poner en práctica los principios
administrativos.
El objetivo de esta investigación es reconocer los principios de la administración y

si las empresas de la ciudad de Cajamarca las conocen y si la llegan aplicar.
2
III.DESARROLLO
PARTE I
3.1.1 Principios de la Administración Científica según Frederick Taylor
3.1.1.1. Los Cuatro Principios de la Administración Científica.

La primera ventaja que tiene la Administración Científica sobre la de tipo antiguo
es que bajo ella se obtiene la iniciativa de los obreros con absoluta regularidad; su
trabajo intenso, buena voluntad e ingeniosidad se consiguen con normalidad
absoluta. El ingeniero Taylor a los principios los denomina “Los Cuatro Principios de
la Administración Científica”. (Taylor,1911).
El primero de los principios dice que la dirección es aquella que reúne todo el
conocimiento práctico los trabajadores de oficios establecidos, su conocimiento que
no se encuentre registrado, el dicen que ese conocimiento se encuentra en la cabeza,
las mano y los cuerpos, en la aptitud, habilidad, destreza de los obreros. Luego se
debe Clasificarlos y tabularlos.
El segundo de los principios que Taylor dice que estudia a los trabajadores son
estudiados como maquinas del pasado así los llama y posteriormente se utiliza para
mejorar el trabajo progresivo de los trabajadores. También nos dice que la
Administración Científica utiliza al trabajador como objeto de un estudio para
conocer sus posibilidades.
La tercera es preparar al trabajador escogido como objetivo de estudio, donde se

“persuadirle”. Donde se le aplique todos los métodos científicos imaginables donde
se aplica los métodos tradicionales a los obreros, esta idea es rechazada ya que se
debe motivar o inspirar a los obreros para hacer un cambio.
Finalmente tenemos el cuarto principio este nos dice la división reflexiva del
trabajo antes solo era para los trabajadores y ahora es también para la dirección,
dende se dio una colaboración y cooperación entre trabajador y dirección. Fue
favorable ya que ubo disminución de huelgas por parte de los trabajadores.
3.1.2. Principios de la Administración Clásica según Henry
Fayol.H.(1916) Dice que “Toda empresa necesita aplicar una metodología en sus
actos, y el proceso administrativo es sin duda esa metodología que se exige para la
3
solución de los problemas que surgen en cualquier organización. Esta universalidad
se manifiesta no sólo en el concepto de estructura social, sino también en la
estructura interna de los organismos, es decir, la administración es universal porque
se maneja en todos los niveles internos de la organización”.
Fayol hiso la división de trabajo en organizaciones actuales los divide en el siguiente

cuadro.
Operaciones o áreas de la Función específica Técnica

organización.
Técnica Elaboración de los productos o servicios.
Comercial. Comprar y vender.
Financiera. Obtiene y aplica el capital necesario.
Seguridad. Salvaguardar los bienes.
Contabilidad. Genera información sobre la situación económica.
Funciones administrativas. Prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar las
funciones anteriores.
3.1.2.1 primer modelo de proceso administrativo.
Según Fayol, la función administrativa está organizada por cinco componentes:
Previsión Define un programa de acción.

Organización Construye una estructura dual de trabajo.
Dirección. Encauza todos los esfuerzos al objetivo en común.
Coordinación Armoniza todas las actividades del negocio.
Control. Comprueba los resultados con base en lo planeado.
3.1.2.2. Generó los 14 principios generales de la administración.
1. División de trabajo 8. Centralización
2. La autoridad 9. Jerarquía o cadena escalar
3. La disciplina 10. Orden
4. Unidad de mando 11. Equidad
4
5. Unidad de dirección 12. Estabilidad
6. Subordinación 13. Iniciativa
7. Remuneración del personal 14. Unión del personal o espíritu de

equipo “La unión hace la fuerza”.
a) Pago por jornada.
b) Por tareas.
c) Por destajo. Todo ello con el
beneficio de subsidios, primas y
recompensas extras para motivar al
personal.
Parte II
3.2. Empresa en el entorno de Cajamarca.
Luego de encontrar la empresa a visitar y poner en practica los principios
administrativos se le hiso una serie de preguntas al encargado de recibirnos se le hablo
sobre nuestro propósito de visita.
Datos considerados
razón social:
número de RUC:
ubicación de la empresa:
propietario de la empresa:
nombres y apellidos de la persona que le brindó la información:
puesto de trabajo de esta persona:
descripción del Informe si la empresa cumple con algunos de los principios de la
Administración
Señalar cuáles, es decir qué principios son los que se pone en práctica en la empresa
elegida
Sugerir la aplicación de algún principio, si fuera necesario, en el caso de no cumplir con
algún principio

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3.1.1 Principios de la Administración Científica según Frederick Taylor……..3

3.1.1.1. Los Cuatro Principios de la Administración Científica. …………..3

3.1.2.1.primer modelo de proceso administrativo………………………..…4-5

3.1.2.2. los 14 principios generales de la administración……………………5

3.2. Empresa en el entorno de Cajamarca..............................................................

3.2.1. Datos de la empresa.....................................................................................

3.2.2. descripción del

Para conocer los principios de la administración se realizó una investigación

Para la siguiente investigación se utilizó buscadores académicos para una mejor

Luego de investigar sobre los principios administrativos se busco una empresa la

El objetivo de esta investigación es reconocer los principios de la administración y

3.1.1 Principios de la Administración Científica según Frederick Taylor

3.1.1.1. Los Cuatro Principios de la Administración Científica.

La tercera es preparar al trabajador escogido como objetivo de estudio, donde se

3.1.2. Principios de la Administración Clásica según Henry

Fayol hiso la división de trabajo en organizaciones actuales los divide en el siguiente

Operaciones o áreas de la Función específica Técnica

3.1.2.1 primer modelo de proceso administrativo.

Según Fayol, la función administrativa está organizada por cinco componentes:

Previsión Define un programa de acción.

3.1.2.2. Generó los 14 principios generales de la administración.

1. División de trabajo 8. Centralización

2. La autoridad 9. Jerarquía o cadena escalar

3. La disciplina 10. Orden

4. Unidad de mando 11. Equidad

6. Subordinación 13. Iniciativa

7. Remuneración del personal 14. Unión del personal o espíritu de

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