Informe Epmaps
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de Quito; es decir, realiza las actividades necesarias para abastecer de estos servicios a los usuarios, dentro
de las que se encuentran la ejecución de obras, adquisición de equipos, operación y mantenimiento de los
sistemas, gestión administrativa, comercial y financiera, a través de todo el ciclo del agua, desde la
captación en las fuentes hasta el manejo de las aguas residuales urbanas, pasando por todo el proceso de
Historia
Mayo de 1906, que, durante el gobierno del General Eloy Alfaro, en la cual las obras de distribución
de agua potable y canalización de aguas servidas se declararon prioritarias. Se conformó la primera Junta
de Agua Potable y Canalización de Quito, Entre 1925-1940 la ciudad creció y la demanda de agua potable
se incrementó notablemente, la búsqueda de soluciones a este problema llevó a la Empresa a buscar más
En junio de 1960 se creó la Empresa Municipal de Agua Potable y a partir de ese año se entregaron
• El Sistema Pita – Tambo que alimenta la planta de Puengasí y sirve al centro y sur de la ciudad.
• El proyecto la Mica – Quito Sur, cuyas aguas son potabilizadas en la planta de El Troje y sirve al
sur de la ciudad
• El Sistema Integrado Papallacta, que lleva el agua cruda hasta la planta de Bellavista y sirve de
Misión
Propósito Organizacional
Contribuimos a la calidad de vida de la ciudadanía de Quito, asegurando la gestión integral del agua.
Objetivo Principal
conducción y tratamiento de aguas servidas; por ello, es la encargada de prestar los servicios de agua potable
Objetivos estratégicos
• Perspectiva Financiera
• Promover una gestión institucional transparente que genere valor a los grupos de interés
Estructura organizacional
Función EPMAPS
Prestar, directamente, los servicios de agua potable y alcantarillado, que determinare el Directorio,
Departamentos Funciones
DIRECCIÓN DE
Mejorar la eficacia de la comunicación interna y externa
COMUNICACIÓN SOCIAL Y
a la Institución.
TRANSPARENCIA
Conclusión
• En definitiva, la EPMAPS es una empresa que entiende la planificación como una herramienta que
brinda la oportunidad de mirar hacia el futuro para mantener una alta calidad de los servicios y
satisfacer necesidades a medio y largo plazo sin respetar los principios de sostenibilidad, justicia y
• Al final, se concluyó que la empresa realizó un importante esfuerzo de planificación para todos los
niveles este es el punto de partida, ahora el reto es implementar los beneficios del DMQ, teniendo
AGUA DEL AGUA” y aumentar o al menos mantener el nivel de eficiencia alcanzado, gestionar y
Observación
Mi compañera Gabriela bustillos no realizo nada del trabajo cabe recalcar que yo hice todo y la
verdad es algo injusto que le ponga una calificación buena ya que la que investigo fui yo muchas
gracias Inge
Bibliografía
content/uploads/2019/11/Organigrama-Estructural-EPMAPS-01-oct-2019.pdf