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    Ejercicios Costos

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    Carolina Cobo
    El documento presenta dos preguntas sobre el monitoreo y control de costos de un proyecto. La primera pregunta pide identificar cuál de varias afirmaciones describe mejor la situación de un proyecto basado en una gráfica de curvas. La segunda pregunta presenta información sobre un proyecto que sufrió desviaciones en su cronograma y costos debido a un riesgo, y pide completar una tabla y calcular cuánto se estima que falta gastar para terminar el proyecto considerando las desviaciones. Se presentan también diferentes métodos para calcular el cost

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    El documento presenta dos preguntas sobre el monitoreo y control de costos de un proyecto. La primera pregunta pide identificar cuál de varias afirmaciones describe mejor la situación de un proyecto basado en una gráfica de curvas. La segunda pregunta presenta información sobre un proyecto que sufrió desviaciones en su cronograma y costos debido a un riesgo, y pide completar una tabla y calcular cuánto se estima que falta gastar para terminar el proyecto considerando las desviaciones. Se presentan también diferentes métodos para calcular el cost

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    El documento presenta dos preguntas sobre el monitoreo y control de costos de un proyecto. La primera pregunta pide identificar cuál de varias afirmaciones describe mejor la situación de un proyecto basado en una gráfica de curvas. La segunda pregunta presenta información sobre un proyecto que sufrió desviaciones en su cronograma y costos debido a un riesgo, y pide completar una tabla y calcular cuánto se estima que falta gastar para terminar el proyecto considerando las desviaciones. Se presentan también diferentes métodos para calcular el cost

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    El documento presenta dos preguntas sobre el monitoreo y control de costos de un proyecto. La primera pregunta pide identificar cuál de varias afirmaciones describe mejor la situación de un proyecto basado en una gráfica de curvas. La segunda pregunta presenta información sobre un proyecto que sufrió desviaciones en su cronograma y costos debido a un riesgo, y pide completar una tabla y calcular cuánto se estima que falta gastar para terminar el proyecto considerando las desviaciones. Se presentan también diferentes métodos para calcular el cost

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    Ejercicios Costos

    EJERCICIO

    PREGUNTA 1
    • Suponiendo que las curvas de un proyecto son las que reflejan el siguiente gráfico,
    ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera?

    A. El proyecto no está excedido en el presupuesto planificado.


    B. El proyecto está avanzando más rápidamente que lo planificado.
    C. El proyecto está consumiendo más presupuesto que el planificado y retrasado.
    D. El proyecto está avanzando según lo planificado y consumiendo más
    presupuesto.

    2
    EJERCICIO

    RESPUESTA PREGUNTA 1
    C .- El proyecto está consumiendo más presupuesto que el planificado y retrasado.

    3
    EJERCICIO

    PREGUNTA 2
    • Usted es el PM de un proyecto previsto para realizarse en 18 meses, por un total
    de $300.000. Se encuentra en la actualidad en el mes 9 y en el mes 6 se disparó
    un riesgo que hizo peligrar todo el proyecto. El plan de contingencia que Ud.
    tenía definido como respuesta a este riesgo consistía en contratar tres recursos
    más, para lo cual, usted definió una reserva de contingencia de $20.000 por mes
    (que está incluida en el presupuesto total). Sin embargo, debido al expertise de
    uno de los recursos, tuvo que gastar $15.000por mes adicionales.
    • Considerando que sus costos actuales son los costos previstos a esta altura más
    los costos adicionales del plan de contingencia, y que el avance del proyecto es
    del 75% de lo que se había planificado para esta fecha, responda las siguientes
    preguntas. Asuma una distribución de fondos equitativa por período.

    4
    EJERCICIO

    PREGUNTA 2
    1. Complete el siguiente cuadro:

    2. ¿En qué estado se encuentra el proyecto? ¿A su criterio, fue bien


    planificado? Justifique.
    4. ¿Cuánto estima que falta gastar para terminar el proyecto asumiendo
    que los desvíos producidos se van a repetir? Justifique cómo llega al
    valor.

    5
    EJERCICIO

    RESPUESTA PREGUNTA 2

    1.

    2. El proyecto se encuentra atrasado respecto al cronograma y excedido


    en costos (CV y SV <0 y SPI y CPI <1).
    3. Cuánto estima que falta gastar
    • EAC = (BAC – EV) / CPI
    • EAC = (300.000 – 112.500) /0.59 = $325.000
    4. Qué tareas se encuentran terminadas?

    6
    EJEMPLO CASO 3

    SE MANTIENE EL BAC Y SE MANTIENE LA TASA DE GASTO

    WP1

    WP2

    WP3

    WP4

    WP5

    WP6

    7
    EJEMPLO CASO 3

    SE MANTIENE EL BAC Y SE MANTIENE LA TASA DE GASTO

    • Para el ejemplo, el cálculo de EAC se realiza de la siguiente forma:

    • EAC = AC / EV x BAC
    • EAC = $32.400 / $ 33.149 x $165.470
    • EAC = 0.98 x $ 165,470
    • EAC = $ 162.161

    8
    CASO 4

    SE MANTIENE EL BAC Y SE UTILIZA EL ÍNDICE DESEMPEÑO DE COSTO

    • Para este cálculo se utiliza el «presupuesto a la conclusión» (BAC) y el


    Índice de Desempeño de Costos (CPI) para calcular el EAC.
    • Esta fórmula también es fácil de usar y asume que el desempeño
    permanece constante para el resto del proyecto.
    • Es equivalente al caso 3.

    EAC = BAC/CPI

    9
    EJEMPLO CASO 4

    SE MANTIENE EL BAC Y SE UTILIZA EL ÍNDICE DESEMPEÑO DE COSTO

    • Esta fórmula se deriva de la anterior y por lo tanto se obtiene


    el mismo resultado para EAC.
    • EAC = BAC / CPI
    • EAC = $165.470 / 1, 02
    • EAC = $162.225

    10

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