Tarea Modulo 7 y 8 Admon Financiera Alejandra Maria Zelaya Montecino

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS
CATEDRÁTICO
Osman Durón
ASIGNATURA
Administración
Financiera I TEMA
Ejercicios Modulo 7 y 8
ALUMNA:
Alejandra María Zelaya Montecino
CUENTA:
(201710020116)
MODALIDAD
Online
Ejercicios del
módulo 7
1. Análisis de la CEP Thompson Paint Company utiliza 60,000 galones de
pigmento al año. El costo de pedido del pigmento es de 200 dólares por
pedido y el costo de mantenimiento del pigmento en inventario es de 1 dólar
por galón al año. La empresa usa pigmento a una tasa constante diaria durante
todo el año.
a. Calcule la CEP.
CEP= √((2x60,000x200) /60000

CEP= 20 unidades
b. Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después

de solicitarlo y determine el punto de pedido en términos de galones
de pigmento. Nota: use un año de 365 días.
60,000/365= 164.38
20X164.38= 3287+20 = 3,307 unidades
2. Mama Leone’s Frozen Pizzas utiliza 50,000 unidades de queso al año. Cada
unidad cuesta 2.50 dólares. El costo de pedido del queso es de 250 dólares por
pedido y su costo de mantenimiento es de 0.50 dólares por unidad al año.
Calcule la cantidad económica de pedido (CEP) de la empresa para el queso.
Mama Leone’s opera 250 días al año y mantiene un nivel mínimo de
inventario de queso suficiente para 2 días. Si el tiempo de espera para recibir
los pedidos de queso es de 3 días, calcule el punto de pedido.
CEP= √((2x50,000x250) /25,000
CEP= 32 unidades
50,000/250= 200
3x200/250= 2.4
2*200/250=1.6 Total 2.4+1.6 = 4 unidades
3. Análisis CEP Tiger Corporation compra 1,200,000 unidades al año de
un componente. El costo fijo por pedido es de 25 dólares. El costo anual de
mantenimiento del artículo es del 27 por ciento de su costo de 2 dólares.
a. Determine la CEP en las siguientes condiciones:
1) ningún cambio,
Costo total del pedido 1200000*250 300000000
costo de pedido 2
costo mantenimiento 0.54 c
Costo fijo por pedido 25 o
Pedido 1200000 s
CEP= √((2x1,200,000x25) /0.54) = 10,540.92
2) costo del pedido de cero,

costo total del pedido 0 0
costo de pedido 2
costo mantenimiento 0.54 6.48 c
Costo fijo por pedido 0 o
Pedido 1200000 s
CEP= √((2x1,200,000x0) /0.648) = 0
y 3) costo de mantenimiento de cero.

b. ¿Qué muestran sus respuestas sobre el modelo CEP?
Explique. Falta el costo de mantenimiento
4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza

800 unidades anuales de un producto de manera continua. El producto tiene
un costo fijo de 50 dólares por pedido y su costo de mantenimiento es de 2
dólares por unidad al año. La empresa requiere 5 días para recibir un envío
después de solicitar un pedido y desea mantener un uso de inventario de 10
días como una existencia de seguridad.
a. Calcule la CEP.
CEP= √((2x800x50) /2) = 200 unidades
b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365

días para calcular el uso diario.
200/2= 100
800*10/360=22.22 Total 100+22.22= 122.22 unidades
c. Determine el punto de pedido

800*10/360=22.22
800*5/360=11.11
Total 33.33 unidades
5. Cuáles cree usted que son los puntos de vista de cada uno de los
siguientes administradores sobre los niveles de los diversos tipos de
inventario:
¿financiero, de marketing, de manufactura y de compras? ¿Por qué el
inventario es una inversión?
 Administrador de Inventarios Financiero: su disposición
hacia los inventarios es mantenerlos en un nivel bajo y así tener
la seguridad del dinero de la empresa, busca inversiones
adecuadas y no con recursos excesivos.
 Administrador de Inventario de Marketing: su disposición

es mantener el nivel de inventarios en grandes cantidades de
productos terminados, y así cumplir con todos los pedidos con
rapidez
 Administrador de inventarios de Manufacturas: su

disposición es en base a producción, es decir en base a la
cantidad de bienes terminados de calidad aceptable y con bajo
costos, con niveles muy altos de inventarios de materias prima y
así evitar retrasos.
 Administrador de inventarios de compras: Su disposición es

solamente con el inventario de materia prima, de las cuales
deben de ser las correcta, en momentos deseados y a precios
favorables. Pueden llegar a adquirir mayores cantidades de la que
realmente requiere en ese momento.
6, Describa brevemente cada una de las siguientes técnicas de administración
de inventarios: sistema ABC, modelo de cantidad económica de pedido (CEP),
sistema justo a tiempo (JIT),
1. Diseño ABC: Divide el inventario en 3 grupos A, B, C, en orden

de importancia y del nivel de supervisión que necesita, con base en
inversión en dólares.
Grupo A: Artículos con mayor inversión en dólares
Grupo B: Está integrado por artículos con la segunda inversión más
grande en inventario.
Grupo C: Incluye un gran número de artículos con inversión relativa
más.
2. Modelo de cantidad económica de pedido (CEP): determina el

tamaño óptimo de pedido de un artículo, toma en cuenta diversos
costos de inventario y después determina que tamaño del pedido
disminuye al mínimo el costo total de inventario. Asume el costo
relevante del inventario y se divide en costo de pedido y costo de
mantenimiento.
3. Sistema justo a tiempo (JIT): Disminuyen al mínimo la inversión en

inventario haciendo que los materiales lleguen justo en el momento que
se requieren para la producción. De manera ideal la empresa tendría
solamente inventario de trabajo en proceso, su objetivo es disminuir al
minino la inversión de inventario.
Ejercicios del
módulo 8
1. Forrester Fashions tiene ventas anuales a crédito de 250,000 unidades con un periodo
promedio de cobro de 70 días. La empresa tiene un costo variable por unidad de 20
dólares y un precio de venta por unidad de 30 dólares. En la actualidad, las deudas
incobrables corresponden al 5 por ciento de las ventas. La empresa estima que una
relajación propuesta de los estándares de crédito no afectaría su periodo promedio de
cobro de 70 días, pero aumentaría las deudas incobrables a 7.5 por ciento de las ventas,
las cuales se incrementarían a 300,000 unidades al año. Forrester requiere un
rendimiento sobre sus inversiones del 12 por ciento. Muestre todos los cálculos
necesarios para evaluar la relajación propuesta de los estándares de crédito de Forrester
250,000*30= 7,500,000 ingresos por ventas
250,000*20=5,000,000 ingresos variables Rotación de las
cuentas por cobrar =365/70 =5.21

20 unidades x (300,000-250,000) = 1,000,000
250,000*20= 5,000,000
5,000,000/5.21= 959,692.90
Propuesto
300,000*20=6,000,000
6,000,000/5.21= 1,151,631.48
Red cuentas 1,151,631.48-959,692.90= 191,938.58
0.12x191,938.58= 23,032.63
0.05x0.075X30X50,000= (5,625.00)
Utilidad 1,017,407.63
2. Klein’s Tool considera un descuento por pago en efectivo para acelerar el cobro de
cuentas por cobrar. En este momento, la empresa tiene un periodo promedio de cobro de
65 días, sus ventas anuales son de 35,000 unidades, el precio de venta por unidad es de
40 dólares, y el costo variable por unidad es de 29 dólares. Se planea un descuento por
pago en efectivo del 2 por ciento. Klein’s Tool calcula que el 80 por ciento de sus
clientes tomará el descuento del 2 por ciento. Si se espera que las ventas aumenten a
37,000 unidades al año y la empresa tiene una tasa de rendimiento requerida del 15 por
ciento,
¿cuál es el periodo promedio de cobro mínimo que se necesita para aprobar el plan de
descuento por pago en efectivo?
37,000-35000= 2000
contribución adicional de las ventas a las utilidades
[2000 (40d – 29d)] = 22,000

Costo de la inversión marginal y cuentas por cobrar 365/65= 5.61
Inversión promedio actual (sin descuento)

29x 35,000/ 5.61= 180,926.92
Inversión promedio con el descuento propuesto por pago

365/40= 9.1
29x37,000/9.1= 117,912.08
63,014.84
(0.15x63,014.84) = 9,452
(0.02x 0.80x37,000x40) = (23,680)

7,772.00
3. Inicio de un descuento por pago en efectivo Actualmente, Gardner Company
realiza todas sus ventas a crédito y no ofrece ningún descuento por pago en efectivo. La
empresa considera ofrecer un descuento del 2 por ciento por pagar en efectivo en un plazo
de 15 días. El periodo promedio de cobro actual de la empresa es de 60 días, las ventas son
de 40,000 unidades, el precio de venta es de 45 dólares por unidad, y el costo variable por
unidad es de 36 dólares. La empresa espera que el cambio en las condiciones de crédito
produzca un incremento en las ventas a 42,000 unidades, que el 70 por ciento de las ventas
tome el descuento y que el periodo promedio de cobro disminuya a 30 días. Si la tasa de
rendimiento que requiere la empresa sobre inversiones de riesgo similar es del 25 por
ciento, ¿debe ofrecer el descuento propuesto? Se recomienda el descuento
Nota: asuma un año de 365 días.
Actual 36x40,000= 1,440,000

Propuesta 36x42,000= 1,512,000
Rotación Actual 365/60= 6.08 Propuesta 365/30= 12.16
1,440,000/6.08= 236,842.10
1,512,000/12.17= 124,239.93
Reducción de la inversión en las cuentas por cobrar 236,842.10

(124,239.93)
112,602.17
Rendimiento requerido de inversión 25%
112,602.17*0.25= 28,150.54
0.02x0.70x42,000x45= 26,460
lOMoARcPSD|11819367
4. Acortamiento del periodo de crédito Una empresa considera acortar su periodo

de crédito de 40 a 30 días y cree que, como consecuencia de este cambio, su periodo
promedio de cobro disminuirá de 45 a 36 días. Se espera que los gastos por deudas
incobrables disminuyan del 1.5 al 1 por ciento de las ventas. La empresa vende ahora
12,000 unidades, pero cree que, debido al cambio propuesto, las ventas disminuirán a
10,000 unidades. El precio de venta por unidad es de 56 dólares y el costo variable por
unidad es de 45 dólares. La empresa tiene un rendimiento requerido sobre inversiones de
riesgo similar del 25 por ciento. Evalúe esta decisión y haga una recomendación a la
empresa. Nota: asuma un año de 365 días.
12,000-10000=2000
2000(56.-45) = 22,000
365/45=8.11
45x12000/8.11= 66,584.46
365/36=10.14
45x10,000/10.14= 44,378.70
Reducción de la inversión cuentas por cobrar:
66,584.46-44,378.70= 22,205.76
Ahorros en los costos

0.25x22,205.76= 5,551.44
lOMoARcPSD|11819367

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UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE HONDURAS

CEP= √((2x60,000x200) /60000

b. Suponga que se requieren 20 días para recibir un pedido después

CEP= √((2x1,200,000x25) /0.54) = 10,540.92

2) costo del pedido de cero,

y 3) costo de mantenimiento de cero.

4. CEP, punto de pedido y existencia de seguridad Alexis Company utiliza

b. Determine el nivel promedio de inventario. Nota: use un año de 365

c. Determine el punto de pedido

 Administrador de Inventario de Marketing: su disposición

 Administrador de inventarios de Manufacturas: su

 Administrador de inventarios de compras: Su disposición es

1. Diseño ABC: Divide el inventario en 3 grupos A, B, C, en orden

2. Modelo de cantidad económica de pedido (CEP): determina el

3. Sistema justo a tiempo (JIT): Disminuyen al mínimo la inversión en

250,000*30= 7,500,000 ingresos por ventas

250,000*20=5,000,000 ingresos variables Rotación de las

cuentas por cobrar =365/70 =5.21

Red cuentas 1,151,631.48-959,692.90= 191,938.58

contribución adicional de las ventas a las utilidades

[2000 (40d – 29d)] = 22,000

Inversión promedio actual (sin descuento)

Inversión promedio con el descuento propuesto por pago

(0.02x 0.80x37,000x40) = (23,680)

Nota: asuma un año de 365 días.

Actual 36x40,000= 1,440,000

Rotación Actual 365/60= 6.08 Propuesta 365/30= 12.16

Reducción de la inversión en las cuentas por cobrar 236,842.10

4. Acortamiento del periodo de crédito Una empresa considera acortar su periodo

Ahorros en los costos

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