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    TAREA 5. Estrategia Océano Azul

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    El documento presenta una infografía sobre la estrategia de océano azul para crear nuevos mercados no explorados por la competencia mediante 4 pasos. También describe cómo el emprendimiento del autor utilizó esta estrategia al ofrecer un modelo de negocio diferente en una ciudad sin competencia en ese mercado. Finalmente, explica las diferencias entre la estrategia de océano azul y los modelos de Porter y Hax.

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    El documento presenta una infografía sobre la estrategia de océano azul para crear nuevos mercados no explorados por la competencia mediante 4 pasos. También describe cómo el emprendimiento del autor utilizó esta estrategia al ofrecer un modelo de negocio diferente en una ciudad sin competencia en ese mercado. Finalmente, explica las diferencias entre la estrategia de océano azul y los modelos de Porter y Hax.

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    TAREA 5. Estrategia océano azul

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    El documento presenta una infografía sobre la estrategia de océano azul para crear nuevos mercados no explorados por la competencia mediante 4 pasos. También describe cómo el emprendimiento del autor utilizó esta estrategia al ofrecer un modelo de negocio diferente en una ciudad sin competencia en ese mercado. Finalmente, explica las diferencias entre la estrategia de océano azul y los modelos de Porter y Hax.

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    El documento presenta una infografía sobre la estrategia de océano azul para crear nuevos mercados no explorados por la competencia mediante 4 pasos. También describe cómo el emprendimiento del autor utilizó esta estrategia al ofrecer un modelo de negocio diferente en una ciudad sin competencia en ese mercado. Finalmente, explica las diferencias entre la estrategia de océano azul y los modelos de Porter y Hax.

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    Estrategia corporativa

    Maestría en finanzas corporativas bursátiles


    Raquel Solís Quintana
    00534842
    Fundamentos del pensamiento estratégico.
    Módulo #:3 Tarea 5: Estrategia Océano azul.
    Dr. José Sabino Sámano Castillo
    FECHA: 18 DE JULIO 2023
    El enlace a la Infografía es: https://www.canva.com/design/DAFo9XWJvsU/BySU3T-
    yxPl2wlwbScogqQ/edit?
    utm_content=DAFo9XWJvsU&utm_campaign=designshare&utm_medium=link2&utm_source=sha
    rebutton

    La infografía presentada intenta responder al cuestionamiento realizado sobre las bases que
    establece la estrategia de océano azul para lograr el éxito en la empresa, se intenta explicar la
    forma en que se pueden crear nuevos mercados no explorados por la competencia con 4 pasos
    clave planteados por la propia estrategia.

    Así mismo como caso personal presento el caso de mi emprendimiento, ya que en el momento en
    que esté inicio en mi ciudad, no presente ningún tipo de competencia porque el mercado
    convencional al cual los clientes estaban acostumbrados presentaba ideas y formas de llevar a
    cabo las compras totalmente diferentes a las implementadas por mi negocio.

    En la actualidad aun cuando la competencia ha incrementado con la entrada principalmente de


    nuevos competidores, es muy difícil que estos lleguen a tener los niveles de popularidad que tuve
    en mis inicios, lo que ha posicionado a mi negocio como uno de los mejores en la ciudad con un
    impacto constante en el cliente, la competencia en redes sociales hoy en día es voraz pero el
    mercado ha cambiado, hace 3 años el comportamiento del cliente en redes era dar Like a los
    negocios y explorar estas nuevas oportunidades de compra, la pandemia misma ayudo a que mi
    forma de venta se posicionara por encima de la compra tradicional en el mercado de flores.

    Por ultimo explico algunas de las diferencias de los océanos azules con los modelos de Porter y Hax
    ya que aún cuando este plantea 4 pasos fundamentales para lograr la innovación y diferenciación
    con la competencia, Hax y Porter en sus modelos igualmente buscan la entrada a nuevos
    mercados creando una ventaja competitiva basada ya sea en la competencia, clientes,
    proveedores o solamente colocando al cliente como ventaja competitiva, mientras que Océano
    azul busca a los No clientes que podrían convertirse en clientes de un nuevo mercado.
    Fuentes de consulta.

    1. Jorge en Bits. (2020, 8 de octubre). Estrategia de mercado: Océano rojo y azul [video].


    YouTube. https://youtu.be/bMiGQSG9WRQ

    2. marie forleo. (2018, 13 de febrero). What’s Your Blue Ocean Strategy? Make Your
    Competition Irrelevant with Author Renée Mauborgne [video].
    YouTube. https://youtu.be/YLgUnEtN1Ic

    3. BRETCU, A. (2018). Competitive Strategies between the Red Ocean and Blue Ocean.
    Analele Universitatii “Eftimie Murgu” Resita. Fascicola II.  Studii Economice, 25, 17–25.

    4. Didukh, S., & Aoun, V. (2019). Application of the “Blue Ocean” Strategy in Ukrainian
    Winemaking Industry. Food Industry Economics, 11(1), 49–58.

    5. Vieira, E. R. M., & Ferreira, J. J. (2018). Strategic framework of fitness clubs based on
    quality dimensions: the blue ocean strategy approach. Total Quality Management

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