Investigación: EL CO DE ACUERDO CON LO QUE ENSEÑA LA BIBLIA Y EL

ESPÍRITU DE PROFECÍA.  

Elisa Espino

Escuela de Administración, Universidad Adventista de Centro América

Psicología de los Negocios

MSc. Rosa E. Zúñiga

20 Julio 2023

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 Tabla de Contenido
Introducción……………………………………………………………………………………3
Justificación……………………………………………………………………………………3
Objetivo General……………………………………………………………………………….3
Objetivos Específicos…………………………………………………………………………..3
Antecedentes…………………………………………………………………………………...3
Concepto de administración en la Biblia………………………………………………………4
Liderazgo Gerencial……………………………………………………………………………4
La Conducta de Gerentes y Empleados……………………………………………………….6
El CO La enseñanza bíblica y Elena White……………………………………………………8
El primer mensaje sobre administración……………………………………………………….8
La Base del CO Según la Biblia……………………………………………………………….9
Un Patrón Bíblico…………………………………………………………………………….10
Empowerment y Pasión por servir……………………………………………………………11
Principios Bíblicos que Determinan el Éxito Organizacional……………………………….12
Trabajo en Equipo…………………………………………………………………………….14
El Carácter…………………………………………………………………………………….15
Madurez y Potencial…………………………………………………………………………..16
El Espíritu de Profecía y los Consejos Prácticos en la Conducta Empresarial……………….17
La responsabilidad inherente a la obra de Dios……………………………………………....17
Lecciones Prácticas a las Organizaciones Actuales………………………………………….19
Bibliografía…………………………………………………………………………………..21

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 Introducción

Justificación

La presente investigación se realizó para conocer sobre el tema del comportamiento

organizacional y resaltar que aspectos importantes aporta la Biblia y el Espíritu de profecía de

dicho tema.

OBJETIVO GENERAL

Conocer el Comportamiento Organizacional, de acuerdo a la enseñanza bíblica y el Espíritu

de Profecía, y conocer que principios son aplicables en la actualidad

OBJETIVOS ES PECIFICOS

Mostrar aspectos del comportamiento organizacional a la luz de la Biblia y del

Espíritu de Profecía.

Destacar principios y consejos que sobresalen en la Biblia y el Espíritu de Profecía.

Poner en práctica los principios encontrados en la Biblia y en el Espíritu de Profecía las

organizaciones de nuestro tiempo.

Antecedentes. Es cierto que la Biblia no es un libro sobre administración de negocios.

Tampoco es un libro sobre ciencias. Sin embargo, como veremos en este trabajo, contiene

leyes y principios inmutablemente exactos sobre ciencia y administración. Todo esto sin

mencionar sus innegablemente confiables registros históricos y consejos morales.

Por extraño que parezca, la Biblia contiene más información sobre métodos y

estrategias gerenciales que cualquier libro moderno especialista en el tema.

Un beneficio adicional que cosechará quien utilice la Biblia y el Espíritu de Profecía como

referencia para pulir su estilo y métodos gerenciales es que en sus páginas hallará respuestas a

3
muchas interrogantes respecto al manejo de asuntos de la vida cotidiana, las relaciones

interpersonales y las inquietudes o necesidades espirituales.

Se puede afirmar categóricamente que la Biblia no sólo dice algo, sino que dice mucho

respecto al comportamiento organizacional.

Marco Teórico

Concepto de Administración en la Biblia

En la Biblia, se usa la palabra hebrea “pequddah” en para referirse al término

administración, la raíz de este término proviene de una expresión que significa "dar atención

a". Asimismo, en Ruth 1:6, se usa esa misma palabra para referirse a la supervisión, con la

acepción: "al cuidado de". En todos los casos, la aplicación se relaciona con administrar

recursos, supervisar, dar atención a una asignación o estar al cuidado de algo.

Según Franklin E. Ramírez en la Biblia se usa la palabra administrador “para referirse

al hombre que tenía un puesto de responsabilidad como encargado de algún comercio, alguna

propiedad o bienes, o tenía otras personas bajo su supervisión. Por eso en muchos casos, para

referirse al gerente en la Biblia se habla del Superintendente”. (1995)

El liderazgo gerencial.

Por extraño que parezca, la Biblia contiene más información sobre métodos y

estrategias gerenciales que cualquier libro moderno especialista en el tema.

Salvando la diferencia de lenguaje, el propósito de su contenido y las necesidades de

quienes usan de sus consejos, la Biblia es uno de los principales manuales de consulta del

gerente que en verdad desee mantenerse documentado sobre la materia.

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 Castro explica que En los primeros seis capítulos de las Sagradas Escrituras

encontramos que desde el inicio de la historia humana; “Dios autorizó y dio libre albedrío al

hombre Adán para diera atención correcta (administrara) la tierra y todo lo que había en ella

(ver Génesis 1:26-28). Su trabajo consistía en administrar los recursos disponibles en el jardín

de edén, de manera que dicho modelo se expandiera, bajo su superintendencia, a toda la

tierra”. (2015)

Decena expone que “la Biblia enseña que todos los creyentes en el Señor Jesucristo

somos administradores de los misterios y dones de Dios. (1 Cor.4: 1). La palabra

‘administrador’ es el vocablo griego ‘oikonomos’; etimológicamente se divide así: ‘oikos’

(una casa) ‘nemo’ (disponer); era una persona, generalmente un esclavo, que gobernaba una

casa o una finca”. (2023)

Cabrera expones algo muy interesante y cita un texto bíblico con una aplicación

directa: “El directivo organizacional siempre debe pensar, actuar y promulgar todo lo que esté

dentro de su potestad, bajo la concepción del amor, y para esto basta recordar lo registrado en

“Acercándose uno de los escribas, que los había oído discutir y sabía que les había respondido

bien, le preguntó: ¿Cuál es el primer mandamiento de todos? Jesús le respondió: El primero

de todos los mandamiento es: “Oye, Israel: el Señor nuestro Dios, el Señor uno es. Y amarás

al Señor tu Dios con todo tu corazón, con toda tu alma, con toda tu mente y con todas tus

fuerzas”. Este es el principal mandamiento”” (Reina Valera 1960, Marcos 12: 28-31:28)

(2006)

Es interesante la postura de los líderes Blanchard y Hodges: “El liderazgo efectivo

comienza en el interior. Antes que usted espere guiar a alguien más, tiene que conocerse a sí

mismo. A esto lo llamamos liderazgo personal porque exige decisiones. En el terreno del

5
liderazgo personal, lo primero que hay que hacer es decidirse si va agradar a Dios o no”.

(2006)

Ramírez presenta un concepto importantes también: “El uso de gerentes para

supervisar la empresa cristiana queda de manifiesto en la siguiente exhortación que en su

tiempo hiciera el apóstol Pablo a los hombres que habían sido nombrados en puestos de

responsabilidad en la congregación de Éfeso, en Asia menor”: "Presten atención a sí mismos

y a todo el rebaño, entre el cual el espíritu santo los ha nombrado superintendentes, para

pastorear la congregación de Dios" (Reina Valera, 1960, Hechos 20:17,28) (2015)

La conducta de gerentes y empleados. La buena administración transforma el deseo

de demostración y visiones en realidad. Le ayuda a determinar lo que usted debe hacer y

cómo hacerlo para cumplir los propósitos de Dios. En la parábola de los talentos en Mateo

25:14-30 los siervos eran responsables por todo lo que fue confiado a su cuidado. Su amo

tenía un plan, lo comunicó a ellos, y ellos deberían cumplirlo invirtiendo los fondos que ellos

fueron dados.

El Instituto Internacional “Tiempo de Cosecha” en unos de sus artículos explica: “La

buena administración le ayuda a manejar los recursos espirituales adecuadamente y le permite

que sea un mayordomo apropiado de los fondos, posesiones materiales, personas, Si usted no

maneja sabiamente el ministerio que le fue confiado, usted será considerado responsable”.

(2004). Esto en base a los que dicen las escrituras; “Porque aquel siervo que entendió la

voluntad de su señor y no se preparó ni hizo conforme a su voluntad, recibirá muchos azotes”

(Lucas 12:47). (NVI, 1990, Lucas 12:47)

Blanchard y Hodges son elocuentes en presentar un ejemplo claro de Jesus: “Mientras

Jesús vivía su liderazgo terrenal estaba bajo constante presión y tentación de salirse del curso

o responder a las fallas de sus amigos y de sus enemigos. Pero Él se mantuvo firme en su

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misión a través de aplicar cinco hábitos clave que contrarrestaron las fuerzas negativas en su

vida: 1. Soledad, 2. Oración, 3. Estudio y aplicación de la Escritura, 4. Aceptar y responder al

amor incondicional de Dios, 5. Involucrarse en relaciones de apoyo Adoptar estos mismos

hábitos es esencial para quienes tratan de seguir a Jesús como su ejemplo de liderazgo. Él no

trató de guiar sin estos cinco hábitos y tampoco deberíamos hacerlo nosotros si queremos

guiar como Jesús”. (2006)

Ramírez concuerdan con los líderes anteriores sin embargo él se adelanta también al

periodo de los apóstoles; “El modelo de organización que Jesús fundó en el año 33 (E.C.) está

basado en el trabajo en equipo. Aunque está administrada bajo un orden Teocrático (gobierno

por Dios), en el que Jesucristo se considera la cabeza dirigencial, cuenta sin embargo con una

estructura ejecutiva en la que un equipo de personas se encargan de la administración de los

asuntos estratégicos, mientras otros sub equipos interfuncionales supervisan los asuntos

administrativos y operativos. Hay que decir que una persona no pertenecía a un equipo en

particular, sino que colaboraba y a veces intercambiaba o rotaban responsabilidades con otras

funciones de la organización. En cada localidad remota donde operaban unidades de la

organización un comité local tenía su cargo todos los asuntos administrativos, mientras que la

provisión de políticas y estrategias seguían bajo la responsabilidad del Cuerpo Gobernante,

que en ese entonces estaba constituido por los Apóstoles de Jesús que aun vivían”. (2015)

Desde otra perspectiva, Yohn destaca la fuerte relación entre el Liderazgo y la

Administración, sin embargo aclara que la experiencia demuestra que no todos los líderes son

buenos administradores y luego justifica: “El líder que hace el trabajo por su cuenta y rehúsa

delegar responsabilidad, no es un buen administrador, aunque haga todo el trabajo… La

administración es, realmente, un aspecto de la responsabilidad total de liderazgo. La

administración ha sido definida como, el hacer las cosas por medio de otros”, (1988)

7
 Por otro lado, Gregory explica: “es suficiente con rememorar Éxodo 18:19-21, cuando

Moisés delega autoridad a sus seguidores, en quienes confiaba y nos demuestra ser un gran

directivo o gerente, un brillante estratega, y un sin igual administrador, que gobierna su

pueblo durante 40 años” (2000)

Elena White explica con respecto a la parábola de los talentos de Lucas 16, lo

siguiente: “En la parábola, el siervo no había hecho provisión para lo futuro. Los bienes a él

confiados para beneficio de otros, los había empleado para sí mismo. Pero había pensado

solamente en lo presente. Cuando se le quitase la mayordomía, no tendría nada que pudiese

llamar suyo. Pero todavía estaban en sus manos los bienes de su señor, y resolvió emplearlos

para asegurarse contra necesidades futuras. A fin de lograr esto debía trabajar según un nuevo

plan. En vez de juntar para sí, debía impartir a otros. Así podría conseguir amigos que lo

recibieran, cuando se lo hubiese desechado. Así también ocurría con los fariseos. Pronto se les

iba a quitar la mayordomía, y estaban llamados a proveer para lo futuro”. (1971)

El CO La enseñanza bíblica y Elena White

El primer mensaje sobre administración

El primer mensaje de Dios al hombre fue sobre el asunto de la administración. Dios

dijo a Adán y Eva: “Dios los bendijo y les dijo: Sed fecundos y multiplicaos. Llenad la tierra;

sojuzgadla y tened dominio sobre los peces del mar, las aves del cielo y todos los animales

que se desplazan sobre la tierra" (NVI 1990 Génesis 1:28).

Tres tareas importantes para los administradores se encuentran en este versículo:

1. Aumentar al máximo los recursos por medio de "multiplicar", para lograr el propósito y

planes de Dios.

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2. Minimizar el desorden por "sojuzgar."

3. Mantener el orden por "tener dominio” (gobernar).

La Base del CO Según la Biblia.

Está claro que a la luz de la Biblia usted puede ser elegido o establecido por el hombre

para un cargo, pero ningún líder nunca es hecho por intimación o nombramiento. La

organización ministerial no es fija, rígida, o basada en los modelos mundanos. La

organización es flexible para acomodar la guía del Espíritu Santo. El liderazgo involucra

posiciones, por ejemplo, posiciones como apóstol, profeta, evangelista, pastor, y maestro. El

liderazgo también involucra función. Su función principal es equipar otros para la obra del

ministerio. El liderazgo también dice respecto a las relaciones de los líderes con sus liderados.

Es interesante que Dios aún busca hombres a quienes Él puede usar como líderes:

“Busqué entre ellos un hombre que levantara el muro y que se pusiese en la brecha delante de

mí, intercediendo por la tierra para que yo no la destruyera; pero no lo hallé” (NVI 1990

Ezequiel 22:30).

El liderazgo es una gran responsabilidad porque usted influye sobre otros. Por

ejemplo, cuando Pedro dijo "yo voy pescar", aquellos con él dijeron inmediatamente,

"Nosotros también vamos con usted."

Un líder debe liderar y debe guiar. Él proporciona la dirección a las personas para

permitirles lograr el ministerio a que ellas son llamadas. Usted debe guiar las personas para

dónde Dios quiere que ellas vayan, no para donde ellas egoístamente desean ir. Liderar

involucra aconsejar las personas para caminar en los caminos de Dios guiándolas con

principios bíblicos.

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 Los colegas Blanchard y Hodges exponen de forma didáctica: “Como seguidores de

Jesús en este mundo, debemos tratar de guiar como Jesús. Como filosofía de liderazgo, el

liderazgo de servicio podría considerarse como una opción entre muchas otras; pero como

teología del liderazgo, es un mandato para todos los que llaman a Jesús Señor”(2006)

Un Patrón Bíblico

Cuando una iglesia, organización u obra de Dios es lanzada, ella pasa por ciertas fases

de desarrollo. Aquí está un ejemplo de estas fases:

Hechos 1 – Dios escoge a ciertos hombres.

Hechos 2 – Él les da un ministerio.

Hechos 3 – Hube gran multiplicación.

Hechos 4 - A gran movimiento nació (la Iglesia).

Hechos 5-6 – Conflicto y disciplina se levantaron.

En Hechos 1-4 una gran obra de Dios nació, entonces en Hechos 5:1-11, un problema

de disciplina se levantó. Pedro no lo ignora, pero confronta y trata con él. En Hechos 5:12-42,

un conflicto se levanta de dentro de la Iglesia. Los discípulos están de pie ante la oposición y

audazmente declaran: “... Es necesario obedecer a Dios antes que a los hombres... Y todos los

días, en el templo y de casa en casa, no cesaban de enseñar y anunciar la buena nueva de que

Jesús es el Cristo” (NVI 1990 Hechos 4:19 y 5:42).

La Biblia revela la verdadera razón detrás de los conflictos entre los creyentes y en la

Iglesia y ministerios cristianos:

“Pero si en vuestros corazones tenéis amargos celos y contiendas, no os jactéis ni mintáis

contra la verdad. Esta no es la sabiduría que desciende de lo alto, sino que es terrenal, animal

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y diabólica. Porque donde hay celos y contiendas, allí hay desorden y toda práctica perversa”

(NVI 1990 Santiago 3:14-16).

Empowerment y Pasión por servir

Moisés practicó ampliamente la delegación de autoridad a subordinados confiables,

hace ya más de 3000 años. En Éxodo 18:19, 21-26 se explica que aunque tenía la máxima

responsabilidad en la empresa, nombró hombres capaces para que se encargaran de los

asuntos rutinarios, conservando así tiempo para dedicarlo a los asuntos estratégicos y

decisiones de mayor peso. También utilizó este método para administrar más eficientemente

el aparato militar y la organización sacerdotal, así como para la administración eficaz de

justicia. (Números 3: 25,26, 30-32, 36,37; 4:16; Jueces 2:16,18; Ruth 1:1). Técnicas como

involucramiento del empleado y trabajo en equipo, son otras de las maneras como Moisés

ejerció un liderazgo participativo desde hace tanto tiempo. Descubrió que de esta forma tanto

los individuos como los equipos de trabajo logran mejores resultados.

En Génesis 24:2 se hace referencia al empowermet, cuando se menciona la palabra

hebrea mo-shel’, que según la obra "Perspicacia" significa "uno al que se pone a administrar"

o que "se le da poder para que administre".

Asimismo, en las Escrituras no sólo encontramos la aplicación de lo que equivaldría a

los conceptos actuales relacionados con el otorgamiento de poder de decisión (Mateo 28:18; 1

Pedro 2:16; Proverbios 11:14; Hebreos 5:14; Gálatas 6:5), sino que además pueden

identificarse principios y modelos que recuerdan y dan solidez a los conceptos modernos de

administración.

Ramírez explica que; “La administración patriarcal había dado paso a un tipo de

gestión basado en el pacto de la ley en el año 1513 (a.C.) allá el monte Sinaí (Horeb). Esta a

su vez había abierto paso en 1117 (a.C.) a una administración monárquica bajo reyes

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nombrados por profetas autorizados por Dios. En este modelo de gerencia, los

administradores de los recursos domésticos de Israel combinaban sus estilos particulares de

liderazgo con los preceptos y mandatos estipulados en el código de la ley”.(1995)

White declara: “Cada cristiano es un administrador de Dios, que tiene a su cargo los

bienes del Señor... Que todos los que pretenden ser cristianos obren sabiamente con los bienes

del Señor. Dios está haciendo un inventario del dinero que os ha prestado y de las ventajas

espirituales que os ha concedido” (1912)

, El modelo de organización que Jesús fundó en el año 33 (E.C.) está basado en el

trabajo en equipo. Aunque está administrada bajo un orden Teocrático (gobierno por Dios), en

el que Jesucristo se considera la cabeza dirigencial, cuenta sin embargo con una estructura

ejecutiva en la que un equipo de personas se encargan de la administración de los asuntos

estratégicos, mientras otros sub equipos interfuncionales supervisan los asuntos

administrativos y operativos.

Tanto en el libro de los Hechos de los Apóstoles, como en las Cartas Apostólicas de

las Escrituras Griegas Cristianas, puede Ud. observar qué tipo de organización flexible,

adaptable, innovadora e integradora era el modelo de management de la congregación

cristiana del primer siglo. Por lo tanto, sin dudas es un buen ejemplo de que trabajar en equipo

funciona!

Principios Bíblicos que Determinan el Éxito Organizacional

¿A quiénes se debe escoger para capacitar? La respuesta puede ser encontrada en Hechos 6:1-

4.

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“En aquellos días, como creciera el número de los discípulos, hubo murmuración de los

griegos contra los hebreos, de que las viudas de aquéllos eran desatendidas en la distribución

diaria. Entonces los doce convocaron a la multitud de los discípulos, y dijeron: No es justo

que nosotros dejemos la palabra de Dios, para servir a las mesas. Buscad, pues, hermanos, de

entre vosotros a siete varones de buen testimonio, llenos del Espíritu Santo y de sabiduría, a

quienes encarguemos de este trabajo. Y nosotros persistiremos en la oración y en el ministerio

de la palabra.” (Hechos 6:1-4; NRV 2000)

El buen liderazgo responde con efectividad a la necesidad de más líderes y trabajadores.

En la iglesia primitiva, nadie votó para determinar la identidad de estas personas. Los

apóstoles tenían cualidades específicas en mente para los líderes que querían, y escogieron a

hombres que cumplieran con:

1. Conocidos por su esfera de influencia “Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros”.

2. Creyentes conocidos “hermanos”.

3. Personas que pudieran servir en un equipo “siete varones”.

4. De confianza entre las personas “de buen testimonio”.

5. Con autoridad para la tarea “llenos del Espíritu Santo”.

6. Competentes e inteligentes “y de sabiduría”.

7. Responsables “a quienes encarguemos de este trabajo”.

La biblia es muy clara en que los líderes están para seleccionar y entrenar personas.

Jesús seleccionó y entrenó a doce. Pablo encontró hombres jóvenes como Tito y Timoteo. Un

Timoteo es alguien que le está siguiendo en su travesía de liderazgo, pero que está ansioso de

crecer como líder. Cada líder debe encontrar aprendices que sean enseñados conforme sirven

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al lado del líder. De hecho, cuando aprenden, ellos también están llamados a enseñar a otros

lo que han recibido.

“Lo que has oído de mí ante muchos testigos, esto encarga a hombres fieles que sean idóneos

para enseñar también a otros.” (II Timoteo 2:2 NRV 2000)

Los líderes nunca deben llevar a cabo solos su labor. Siempre deben estar entrenando a

otros conforme hacen el trabajo que Dios les ha llamado a hacer. El trabajo de un líder tal vez

aporte, pero cuando entrenan un discípulo, ellos están multiplicando líderes.

Las cualidades que usted debe buscar en una persona que va a entrenar o discipular

son:

Fidelidad: Que sean fieles a los compromisos que ya hayan hecho.

Disponibilidad: Que tengan el tiempo para comprometerse para aprender de usted.

Iniciativa: Que muestren iniciativa en su obediencia a Dios y deseo de servir.

Disposición de aprender: Que estén dispuestos a aprender de usted.

Hambrientos: Que tengan pasión y estén ansiosos de crecer como líderes.

Trabajo en Equipo

“Ahora bien, hay diversidad de dones, pero el Espíritu es el mismo. Y hay diversidad

de ministerios, pero el Señor es el mismo… Porque así como el cuerpo es uno, y tiene muchos

miembros, pero todos los miembros del cuerpo, siendo muchos, son un solo cuerpo, así

también Cristo.” (1 Corintios 12:4-5,12 NRV 2000).

“Porque así como el cuerpo es uno, y tiene muchos miembros, pero todos los miembros del

cuerpo, aunque son muchos, constituyen un solo cuerpo. Porque el cuerpo no es un solo

miembro, sino muchos. Si el pie dijera: "Porque no soy mano, no soy parte del cuerpo," no

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por eso deja de ser parte del cuerpo. Y si el oído dijera: Porque no soy ojo, no soy parte del

cuerpo, no por eso deja de ser parte del cuerpo. Si todo el cuerpo fuera ojo, ¿qué sería del

oído? Si todo fuera oído, ¿qué sería del olfato? Ahora bien, Dios ha colocado a cada uno de

los miembros en el cuerpo según le agradó. Que si todos fueran un solo miembro, ¿dónde

estaría el cuerpo? Sin embargo, hay muchos miembros, pero un solo cuerpo.” (1Corintios

12:12-20; NRV 2000)

Jesús dio la bienvenida a las personas que se acercaron a Él para que fuera su mentor.

Él era y es el mejor mentor. Él desarrolló humanos imperfectos y los convirtió en líderes

efectivos. Jesús hizo todo lo que un mentor puede hacer para habilitar a sus discípulos a

florecer en sus vidas personales y en sus ministerios.

El Carácter

El carácter es el fundamento sobre el cual construimos nuestro liderazgo. Cuando

tenemos este fundamento en su lugar, podemos proseguir a construir otras cualidades

necesarias.

Un carácter fuerte habilita a los líderes para poseer integridad, ganar confianza,

obtener respeto, experimentar consistencia y comunicar credibilidad. Esto es lo que David,

líder de Israel, le pedía a Dios:

“Examíname, oh Dios, y conoce mi corazón; pruébame y conoce mis pensamientos; y ve si

hay en mí camino de perversidad, y guíame en el camino eterno.” (Salmos 139:23-24, NVI

1990).

Dios desea construir en nosotros un marco mental y emocional positivo. La estabilidad

emocional es como la infraestructura que sostiene al líder en las crisis.

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 Nuestro liderazgo comienza cuando poseemos la actitud correcta sobre nuestras

circunstancias y nosotros mismos. Jesús enfatizó este principio enseñando que debemos poner

nuestro corazón en orden, antes de poner nuestra vida en orden.

En muchas ocasiones, la batalla se gana antes de que la batalla empiece. Todo tiene

que ver con el marco mental con el que entramos en la batalla. ¿Estamos llenos de fe,

esperanza y optimismo? O, ¿estamos negativos y dudosos de obtener resultados? Este

principio fue ilustrado cuando Moisés envió a los doce espías a la Tierra Prometida. Josué y

Caleb regresaron con un reporte positivo. Los otros diez espías regresaron con un reporte

negativo. Su actitud prevaleció, y esa generación de personas nunca entró a la Tierra

Prometida.

Josué y Caleb Los otros diez espías

a. Vieron el fruto de la tierra a. Vieron los problemas de la tierra
b. Se vieron a sí mismos en manos de b. Se vieron pequeños y débiles
Dios
c. Fueron optimistas en cuanto al futuro c. Fueron pesimistas en cuanto al futuro
d. Animaron a dar pasos de fe d. Detuvieron a la gente de progresar

El libro de Proverbios nos recuerda lo importante que es nuestra actitud hacia la vida.

De nuestro corazón fluye un manantial de vida. “Sobre toda cosa guardada, guarda tu

corazón; porque de él mana la vida.” (Proverbios 4:23; NRV 2000)

Los líderes deberán estar centrados en principios. No pueden irse a la deriva con la

cultura y cambiar los fundamentos morales y espirituales sobre los cuales están parados. Los

valores incluyen la ética y los principios que defendemos y sobre los cuales estamos parados.

Madurez y Potencial. Las pruebas de la vida revelan la madurez y potencial de un líder

“Escudríñame, oh el Señor, y pruébame; Examina mis íntimos pensamientos y mi

corazón.” (Salmos 26:2; NRV 2000)

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 Casi todo momento de la vida es una prueba. Sin embargo hay “épocas de prueba” que

pueden ser identificadas, entendidas y sobrepasadas, si estamos alertas. Los líderes

experimentan mayor escrutinio, pruebas y juicios que los seguidores. Por lo tanto formar

personas es difícil y encontrar individuos formados es aún más complicado. Parte de tu

trabajo, como dueño de negocio, es detectar y reclutar líderes potenciales de tu organización y

convertirlos en líderes reales. Lo primero que debes observar es la actitud. Y preguntarte:

¿tiene iniciativa?, ¿es perseverante? ¿Es humilde? ¿Tiene metas o sueños?

El Espíritu de Profecía y los Consejos Prácticos en la Conducta Empresarial

La responsabilidad inherente a la obra de Dios.

White declara; “Se me ha revelado que el Señor prueba a todos los que se nombran

del nombre de Cristo, especialmente a los que administran algún departamento de su causa. El

estar relacionados con la obra especial de Dios para este tiempo entraña una gran

responsabilidad, y cuanto más alto sea el puesto de confianza, mayor será ésta. ¡Cuán humilde

y sincero necesita ser el que ocupa tal cargo! ¡Cuán temeroso y desconfiado de sí mismo!

¡Cuán cuidadoso de tributar toda la alabanza y la gratitud a Dios”! (1896)

En el mismo libro sigue diciendo; “Los que han sido puestos por Dios en cargos de

responsabilidad, nunca deben tratar de exaltarse a sí mismos o atraer la atención de los

hombres a su obra. Deben dar toda la gloria a Dios. No deben buscar poder para enseñorearse

de la heredad de Dios, pues sólo harán esto los que están bajo el dominio de Satanás”.(1896)

“Las grandes responsabilidades implican grandes obligaciones. El que desee ser un

siervo fiel, debe prestar un servicio pleno y voluntario al mayor Maestro que el mundo haya

conocido jamás. Sus ideas y principios deben mantenerse puros por el poder de Dios. Cada

día debe aprender a hacerse digno de la confianza que se le ha dispensado. El poder divino

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debe impulsar su mente. Su carácter no debe ser contaminado por la influencia de sus

parientes, amigos o vecinos. A veces debe retirarse de la vida activa para comulgar con Dios y

para oír su voz” (1896)

Un ejemplo claro que no podía faltar, White lo menciona de manera elocuente; “José

permaneció fiel durante su amarga vida como extranjero y esclavo, en medio de las escenas y

los ruidos del vicio y las seducciones del culto pagano, culto rodeado de todos los atractivos

de la riqueza, la cultura y la pompa de la realeza. Había aprendido la lección de la obediencia

al deber. La fidelidad en cualquier situación, desde la más humilde a la más encumbrada,

adiestró todas sus facultades para un servicio más elevado. Cuando fue llamado a la corte de

Faraón, Egipto era la nación más poderosa. En cuanto a civilización, arte y ciencia, no tenía

rival. José administró los negocios del reino en una época de dificultad y peligro extremos, y

lo hizo de un modo que cautivó la confianza del rey y del pueblo. Faraón lo puso por señor de

su casa, y por gobernador de todas sus posesiones, para que reprimiera a sus grandes como él

quisiese, y a sus ancianos enseñara sabiduría". (1901)

“La lealtad a Dios, la fe en el Invisible, constituían el ancla de José. En esto residía el

secreto de su poder. "Y los brazos de sus manos se fortalecieron por las manos del Fuerte de

Jacob" (Génesis 49: 24; NVI 1999)

“Mediante el jefe de los coperos, el monarca había sabido de la sabiduría y la

prudencia manifestadas por José en la administración de la cárcel; era evidente que poseía

habilidad administrativa en alto grado”. (1905)

“Faraón apreciaba la sabiduría que había manifestado éste en la administración de todo

lo relacionado con el gobierno, especialmente los preparativos que hizo para los largos años

de hambre que tuvo que soportar la tierra de Egipto. Creía que todo el reino estaba en deuda

con él por la prosperidad que produjo su sabía administración” (1889)

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 José puede servir como ejemplo para los líderes actuales, y podemos encontrar algunas

aplicaciones prácticas a partir de su trabajo.

Como administrador principal, el trabajo de José afectó la vida de la nación en casi

todas las áreas prácticas. Su oficio habría requerido que aprendiera acerca de legislación,

comunicación, negociación, transporte, métodos seguros y eficientes de almacenamiento de

alimentos, construcción, elaboración de estrategias y estimación económica y mantenimiento

de registros, manejo de nómina, manejo de transacciones mediante dinero y canjes, recursos

humanos y adquisición de propiedades. Sus habilidades extraordinarias respecto a su relación

con Dios y las personas no funcionaban en campos separados. El espíritu del éxito de José

está en la integración efectiva de sus dones divinos y competencias adquiridas. Para José, todo

esto era un trabajo piadoso.

Lecciones Prácticas a las Organizaciones Actuales

La pobreza y sus consecuencias son realidades económicas. Nuestra primera tarea es

ayudar a eliminarlas, pero no podemos esperar el éxito total hasta que se cumpla el reino de

Dios.

Tal vez los creyentes no tengamos el poder de cambiar las circunstancias que obligan a

las personas a tomar decisiones difíciles, pero podemos encontrar maneras de apoyarlos

mientras las enfrentan, sean creyentes o no.

Escoger el mejor de dos males puede ser un trabajo necesario y algo emocionalmente

devastador. En nuestro trabajo, podemos experimentar la tensión que genera sentir empatía

por los necesitados, aunque tengamos la responsabilidad de hacer lo que es bueno para las

personas y organizaciones para las que trabajamos.

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 José experimentó la guía de Dios en estas tareas difíciles y nosotros también hemos

recibido la promesa de Dios de “nunca te dejaré ni te desampararé”

Podemos encontrar algunas aplicaciones prácticas a partir de su trabajo:

1. Familiarizarse tanto como sea posible con la situación general al comienzo de una

labor.

2. Orar por discernimiento acerca del futuro para poder planear sabiamente.

3. Encomendarse a Dios primero y después esperar que Él dirija y afiance sus planes.

4. Reconocer con gratitud y de la manera apropiada los dones que Dios le ha dado.

5. Incluso si otros reconocen la presencia de Dios en su vida y los talentos especiales que

tiene, no publicarlos en un esfuerzo egoísta de ganarse el respeto de los demás.

6. Capacitarse para hacer su trabajo y llévelo a cabo con excelencia.

7. Buscar de formas prácticas el bien para otros, sabiendo que usted debe ser una

bendición en donde Dios lo ha puesto.

8. Aceptar el hecho de que Dios puede llevarle a cierto campo laboral bajo condiciones

extremadamente exigentes y esto no significa que ha ocurrido algo terrible o que usted

esté por fuera de la voluntad de Dios.

9. Cobrar ánimo en que Dios le hará apto para la labor.

10. Aceptar el hecho de que algunas veces las personas deben escoger la que consideran

mejor entre dos situaciones desagradables pero inevitables.

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 Bibliografía:

. Ramírez G Franklin E: “Gerencia y Comercio Internacional” (2015) 2, 4

Pr Decena David: “Como Ser Buen Administrador Según La Biblia” 2023, 5

Garzón Cabrera Gustavo: “Modelo de dirección Organizacional, basado en la interpretación y

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Ken Blanchard y Phil Hodges: “Descubra los Nuevos Principios de Liderazgo Ejemplar”
(2006) 406
Instituto Internacional Tiempo de Cosecha: 2Principios Bíblicos de Administración” (2004)
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Yohn, Rick. Descubre tus dones espirituales. Barcelona: (CLIE, 1988.) 191
Bateson, Gregory: “Espíritu y naturaleza” 246 p.
White Elena: “Palabras de vida del gran Maestro” (1971), 334

White Elena: “A fin de Conocerle” (1912) 284

White Elena “Testimonios para los ministros” (1896) 279

White Elena: “Reflejemos A Jesús” (1901) 223

White Elena: “Patriarcas y Profetas” (1905) 862

White Elena: “Historia de la Redención” (1889). 240

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