Caso Práctico # 8

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Módulo

RESPONSABILIDAD
SOCIAL Y
CORPORATIVA

Nombre y apellidos PABLO


MARTÍN ZAMORA BRACERO

Fecha de entrega 30 MAYO 2021

CASO PRÁCTICO # 8

Elige una organización que tenga sedes internacionales, como Inditex, o Nike y define.

RESOLUCIÓN DEL CASO


He escogido la empresa Nike, porque en el medio donde me desenvuelvo, sus propagandas y sus
estrategias de mercado me hacen pensar que encontraré información sobre ella de forma más fácil
y rápida.

En la mitología griega, Niké es la diosa de la victoria. Se la representaba a menudo como una


pequeña escultura alada en la mano de otro dios más importante, como Zeus o Atenea, su aliada.
Presidía las competiciones atléticas y las disputas militares.

1.- ¿Cuáles son sus grupos de interés asociados a la RSC?

Dentro de la responsabilidad social y corporativa los objetivos son definir los grupos de interés
y explicar los beneficios y las ganancias que se pueden generar a partir de estos.

Empleados: son todas las personas que trabajan para otra o para una institución a cambio de
un salario.
Podemos decir que son los trabajadores de cada sucursal ya sea en las tiendas de repartición
de los productos NIKE como Maraton Sports, los empleados que fabrican los productos, las
personas que transportan y las personas encargadas de la logística.

Las guías de manejo de los empleados reportan que las empresas incrementan las ganancias
cuando se fortalece los códigos de conducta haciendo hincapié en el compromiso que tienen
los empleados por la empresa. Para ello se puede usar cursos de motivación o incentivos por
competencias.
Clientes: Los clientes se pueden definir como los consumidores del producto. Al igual que con
los trabajadores podríamos dividirlos en los clientes de las tiendas físicas de las sucursales
que venden nuestros productos, clientes de tiendas online en plataformas como Amazon.
Para incrementar a los clientes se debe agilitar la atención y segmentarla según el país o la
región.
Proveedores: Son aquellos de quienes obtenemos la materia prima, los fabricantes y los
revendedores.
Debemos procurar tener en regla los contratos y el cumplimiento de las normativas internacionales.

Accionistas: se mantiene una transparencia corporativa para que los inversores institucionales y
particulares se interesen en la empresa.

Medioambiente: La política de responsabilidad social de Nike busca minimizar su impacto


ambiental al maquilar sus productos fomentando el uso de materiales reciclables.
Entre las principales responsabilidades del CPO está establecer iniciativas y programas en innovación,
responsabilidad y sostenibilidad. Un ejemplo: la continuidad a la iniciativa Nike Grind, que fomenta la
reutilización de desechos de su fábrica y de zapatos, la cual tiene más de 26 años de existencia. La
empresa tiene la perspectiva de diseñar productos que permitan a los atletas competir al máximo en
sitios impactados por el cambio climático. A través de esfuerzos de mitigación de la huella ambiental
en carbono, energía, desechos, agua y química, permitirá que el deporte, las empresas y la sociedad
coadyuven en reducir el impacto ecológico de la industria del calzado.
2.- Define cuáles son sus principales problemas en aspectos de materialidad.

La definición de materialidad para la presentación de los estados financieros en las empresas:

a) Define los criterios de valorización para reconocer, medir y revelar transacciones en los estados
financieros o la sostenibilidad.
b) Define si un error u omisión debe revelarse.
c) Define la forma de agrupación de las partidas contables.
3.- Haz un test de materialidad.
Asunto material Internos Externos Global

1.- Compromiso con los clientes. 50% 54% 78%

2.- Calidad, salud y seguridad del producto. 98% 37% 58%

3.- Información y etiquetado de productos 56% 40% 90%

4.- Cambios en hábitos consumo. 54% 39% 31%

5.- Nuevos canales de venta 23% 43% 75%


6.- Seguridad y protección de datos y sistemas de información.
45% 45% 60&
7.- Prácticas laborales
26% 35% 46%
8.- Atracción y retención del talento.
68% 47% 85%
9.- Desarrollo del capital humano.
90% 78% 46%
10.- Seguridad y salud en proveedores y fabricantes.
20% 16% 35%
11.- Gobierno Corporativo
48% 49% 40%
12 .-Derechos Humanos y relaciones industriales en la cadena suministro

30% 60% 70%

13.- Bienestar animal 35% 56% 49%


4.- Genera un compromiso de mejora con algún grupo de interés.

OBJETIVOS PROBLEMAS

Los niños en Kazajstán son obligados a piscar algodón para


que empresas europeas de manufactura compren a 2 euros la
materia

EVITAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS Prima para hacer 40 camisetas que serán vendidas a 40
TRABAJADORES EN ASIA euros

Cada una.

Es de sobra sabido que en países de Asia donde se fabrican


los

Zapatos a partir de las empresas de manufactura no se


EVITAR EL SAQUEO DE PAÍSES COMO
KAZAJSTÁN PARA SACAR LA MATERIA Responsabilizan por los daños y explotación laboral de su
PRIMA (ALGONDÓN) gente en la zona

MEJORA

EVITAR LA EXPLOTACIÓN DE LOS


TRABAJADORES EN ASIA
EVITAR EL SAQUEO DE PAÍSES COMO KAZAJSTÁN PARA
SACAR LA MATERIA PRIMA (ALGONDÓN)

La empresa Nike se compromete a actuar según la ética universal.

Evidentemente hay una forma injusta de comerciar, y una forma justa de comerciar.

Nos comprometemos a actuar siempre con justicia.


5.- Establece indicadores de mejora.

INDICADOR MÉTRICA
SOCIOECONOMICO Que menos del 90% de niños menores de 16 años
trabajen en las fábricas de NIKE.

Que se incrementen los residuos de agua en los


MEDIO AMBIENTE lagos en lugares como Kazajstán; los cuales se
están secando porque os cultivos de algodón
consumen mucha agua.

Que aumente el porcentaje de gente que cultive lo


que nos viene dado. Cultura viene de “colere” que
significa “cultivar lo que nos viene dado por la
naturaleza.
CULTURAL
El pensamiento moderno hace que se cultive el acto
segundo y no el acto primero.

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