PLAN DE ACCIÓN

EN SOSTENIBILIDAD
ICAE 121-1
Javiera Arenas
Katherine Castillo
Graciela Cortez
Rosa Hidalgo
Miguel Uribe
Índice

Etapa 1: Sobre la Organización.....................................................................................................0

Etapa 2: Impactos de la cadena de valor...................................................................................... 1

Etapa 3: Stakeholders................................................................................................................... 1

Etapa 4: Prioridades...................................................................................................................... 2

Etapa 5: Plan de acción.................................................................................................................2

Bibliografía.....................................................................................................................................3

Anexos...........................................................................................................................................4
Etapa 1: Sobre la Organización
La Corporación Nacional del Cobre de Chile (Codelco) es una empresa minera del Estado de
Chile fundada en 1976 que lidera la producción mundial de cobre, ya que sus reservas
representan un 6% de las reservas globales de cobre. Durante el año 2022 la empresa generó
US $2.746 millones de excedentes que benefician al Estado y un Ebitda de US $5.565
millones, cerrando su producción con 1.727.862 toneladas métricas de cobre fino, equivalente a
8% de la producción mundial de cobre y 31% de la producción nacional.

Tiene como objetivo principal el desarrollo y explotación de recursos de cobre en el país, así
como también la producción de subproductos como molibdeno, ácido sulfúrico y otros metales
preciosos. La compañía opera diversas minas a lo largo de Chile, incluyendo Chuquicamata, El
Teniente, Radomiro Tomic, Ministro Hales, Gabriela Mistral, Andina y Salvador.

El Presidente del directorio es Maximo Pacheco y el Presidente Ejecutivo es André Sougarret,

quienes están al mando de una dotación de 15.823 trabajadores en total, los cuales al 30 de
mayor del 2023 se descomponen en 214 ejecutivos, 4.035 profesionales, 10.741 operativos y
833 temporales.

Como empresa estatal, Codelco tiene un rol estratégico en la economía de Chile. Sus
operaciones y producción de cobre contribuyen significativamente a los ingresos fiscales del
país y al desarrollo socioeconómico de las regiones en las que se encuentra presente. La
empresa también se enfoca en la sustentabilidad y la responsabilidad social, implementando
prácticas de minería responsable y buscando minimizar el impacto ambiental de sus
operaciones. Además, la empresa ha realizado inversiones en investigación y desarrollo
tecnológico para mejorar sus procesos productivos y mantener su competitividad en el mercado
global del cobre.

Etapa 2: Impactos de la cadena de valor

Las operaciones de Codelco se reflejan en la siguiente cadena de valor establecida, la cual se
compone de las actividades de exploración donde se realiza la evaluación geológica de los
espacios a utilizar, realizando muestreos del suelo, y estudios de factibilidad del espacio, de
extracción donde se extraen los minerales de los yacimientos, de procesamiento donde se
incorporan las tareas relacionadas a la preparación y transformación del mineral extraído, tales
como la trituración, la molienda y la fundición, y de comercialización de minerales procesados.

Así, considerando estas actividades, es posible identificar los siguientes impactos positivos y
negativos en cada una de ellas:

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Etapa 3: Stakeholders
Codelco ha implementado un enfoque que contempla diversos grupos de interés, tanto internos
como externos. Dentro de los grupos internos se incluyen a trabajadores directos, los
colaboradores, sus familias y los sindicatos. Por otra parte, los grupos de interés externos que
posee Codelco, son por un lado, las autoridades nacionales, organismos de certificación,
proveedores de bienes y servicios, agentes reguladores, gobiernos regionales, medios de
comunicación, clientes externos. Además Codelco incluye a diferentes organizaciones sociales,
ONG’s y juntas de vecinos donde se encuentran sus distintas instalaciones. (Anexo nº1)

Un aspecto importante que posee Codelco enfocado para todos sus grupos de interés y público
en general, es que posee una Línea de denuncia, la cual es un espacio en su sitio web, en la
cual los stakeholders pueden reportar inquietudes, denunciar hechos o conductas que
transgreden alguna normativa legal, políticas, aspectos que atenten a la sostenibilidad, entre
otros.

Etapa 4: Prioridades
Codelco ha establecido 6 compromisos prioritarios en temas de sustentabilidad con objetivo de
contribuir al desarrollo sustentable con horizonte plazo para el año 2030.

1. Reducción huella de carbono: Disminución de un 70% de las emisiones de gases de

efecto invernadero (GEI).
2. Reducción de huella hídrica: Reducción en un 60% del consumo unitario de aguas
continentales.
3. Economía circular: Reciclaje del 65% de los residuos industriales no peligrosos.
4. Tranques sustentables: 100% de depósitos con medidas de sustentabilidad y seguridad
de clase mundial.
5. Desarrollo del territorio con valor social: Aumentar en 60% los bienes y servicios
suministrados por proveedores locales, junto con incrementar la mano de obra local.
6. Reducción de emisiones: Reducción del 25% de las emisiones de Material Particulado
MP10

Para analizar si el orden de prioridades establecido por Codelco es el adecuado, se

considerarán 3 estándares internacionales de sustentabilidad asociados al sector de minería,
tales como, la norma ISO 14.001, los Principios de Desempeño del Consejo Internacional de
Minería y Metales y la Guía de la Iniciativa Global para la Minería, Metales y Desarrollo
Sostenible.

Prioridades ISO: gestión de residuos, conservación del agua y rehabilitación de tierras.

Prioridades ICMM: seguridad y salud ocupacional, respeto por los derechos humanos, gestión
de biodiversidad y participación de comunidades locales.
Prioridades GMI: gestión recursos naturales, minimizar impactos medioambientales,
responsabilidad social corporativa para con los stakeholders.

De esta manera es posible desprender que los objetivos prioritarios establecidos por Codelco
cumplen las prioridades operacionales internas como los estándares de sustentabilidad
internacionales.

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Etapa 5: Plan de acción

De acuerdo a la materialidad, el grupo deberá proponer un plan de acción, para abordar cada
uno de los temas materiales. Para cada tema material se debe considerar al menos un objetivo,
una acción concreta y una meta.

La primera prioridad de Codelco gira en torno a su reducción de la huella de carbono, lo que se

puede relacionar a los objetivos de industria, innovación e infraestructura y a la acción por el
clima. Respecto a esto, algunas acciones que podría incorporar la empresas para alcanzar este
objetivo son promover la eficiencia energética a través de una infraestructura más eficiente e
incrementar el uso de energías renovables en sus procesos. El uso de tecnologías innovadoras
y más limpias es clave a la hora de reducir la huella de carbono en empresas mineras que
utilizan de forma constante y a gran volumen sus activos fijos para procesamiento, por lo que
una meta relevante para Codelco en este aspecto puede ser alcanzar el 70% de uso de
energías renovables en un período menor al que se han planteado, ya que es un objetivo
establecido para 2026 y la urgencia de incorporar este tipo de energía en industrias con gran
impacto energético es cada vez mayor.

Luego, la segunda prioridad más relevante para Codelco es la reducción de la huella hídrica,
reduciendo el consumo de las aguas continentales y el uso de tranques sustentables. Estos se
relacionan directamente con los objetivos de desarrollo sostenible, específicamente con los
objetivos relacionados con el agua limpia y saneamiento, la vida submarina y la vida de
ecosistemas terrestres. De acuerdo a esto, existen ciertas acciones que es posible efectuar en
el sector minero, y que Codelco podría poner en práctica, por ejemplo, evaluar la gestión y el
tratamiento del agua como parte fundamental de la gestión de impactos de Codelco,
considerando la disponibilidad de infraestructura y servicios que puedan garantizar condiciones
sanitarias y suministro de agua limpia para el consumo; evaluar la calidad de agua en los
sectores donde Codelco capta las aguas utiliza y donde se desarrollan las actividades mineras;
generar la inclusión activa de las personas que habitan en comunidades cercanas a donde
Codelco realiza sus procesos, con el fin de involucrarlos en la toma de decisiones y acciones
relacionados con la gestión del agua.

Finalmente, sabemos que la tercera prioridad más relevante de Codelco gira en torno a
promover la economía circular en sus procesos, lo que se relaciona con los objetivos de
producción responsable y acción por el clima principalmente. Así, se considera que algunas
acciones que Codelco podría incorporar para llevarlo a cabo, radican principalmente en la
reducción de residuos durante las 4 actividades identificadas en su cadena de valor, pues
considerando que la organización vende materia prima que se procesa en otros lugares para
generar productos finales, difícilmente puede hacerse responsable de los desechos finales que
son generados con los minerales procesados que vende. Sin embargo, una acción relevante
que podría tomar la empresa al respecto podría ser llevar a cabo una evaluación constante de
sus clientes, asegurando abastecer principalmente a clientes que sean responsables con su
producción y desechos, generando un círculo acorde a lo buscado. Así, una meta que se puede
establecer al respecto es asegurar el abastecimiento a organizaciones que se responsabilicen
por la sostenibilidad en sus procesos, sin poner como única prioridad la rentabilidad de la oferta
propuesta por el cliente.

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Bibliografía

1.-[Memoria Intregrada de sustentabilidad Codelco 2022,

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20230418/20230418104108/memoriacodel
co_sustentabilidad.pdf, pag. 7 ]

2.-[Memoria Integrada Codelco 2022,

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20230405/20230405113753/memoria2022.
pdf, pag. 20]

3.- [Codelco, https://www.codelco.com/transparencia/dotacion-por-area, Dotación por area

Codelco junio 2023 ]

4.-[Codelco,
https://www.codelco.com/sustentabilidad/publicaciones/informe-sustentable/codelco-y-los-grupo
s-de-interes , Codelco y los grupos de interes]

5.-[Memoria Integrada Codelco 2022,

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20230405/20230405113753/memoria2022.
pdf, pag. 63]

6.-[Memoria Integrada de sustentabilidad Codelco 2022,

https://www.codelco.com/prontus_codelco/site/docs/20230418/20230418104108/memoriacodel
co_sustentabilidad.pdf, pag.44]

7.-[Indicadores de sostenibilidad en la minería metalica,

https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/46876/1/S2100208_es.pdf, pag. 95]

8.-[Sistemas de gestiones ambiental - Requisitos con orientación para su uso,

https://www.iso.org/obp/ui#iso:std:iso:14001:ed-3:v1:es, ISO]

9.-[Apoyo a las buenas prácticas en la industrias de la minería y de metales,

https://guidance.miningwithprinciples.com/?lang=es, ICMM]

10.-[Indicadores de sostenibilidad en la minería metalica,

https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/46876/1/S2100208_es.pdf, pag. 33]

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Anexos

Anexo nº1.
Grupos de Interés