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    Ta. 02 Liderazgo

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    Jaksson Villaorduña Hauxwell
    Este documento resume diferentes perspectivas sobre el liderazgo desde las áreas de la administración y la psicología. Explica que existen pocos estudios rigurosos sobre el tema y destaca las posturas de Douglas McGregor, Robert Tannenbaum, y Robert Blake sobre el liderazgo orientado a resultados y al bienestar de las personas. También contrasta las visiones del liderazgo enfocadas en objetivos económicos versus una perspectiva más humanista. Finalmente, discute el liderazgo desde un enfoque racional basado en leyes y la autor

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    Jaksson Villaorduña Hauxwell
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    Este documento resume diferentes perspectivas sobre el liderazgo desde las áreas de la administración y la psicología. Explica que existen pocos estudios rigurosos sobre el tema y destaca las posturas de Douglas McGregor, Robert Tannenbaum, y Robert Blake sobre el liderazgo orientado a resultados y al bienestar de las personas. También contrasta las visiones del liderazgo enfocadas en objetivos económicos versus una perspectiva más humanista. Finalmente, discute el liderazgo desde un enfoque racional basado en leyes y la autor

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    UNIVERSIDAD DE HUANUCO LIDERAZGO

    “AÑO DE LA UNIDAD, LA PAZ Y EL DESARROLLO”


    FACULTAD DE DERECHO Y
    CIENCIAS POLÍTICAS

    TAREA ACADEMICA Nº 2: RESUMEN JURIDICO

    LO QUE LLAMAMOS LIDERAZGO:


    CONSIDERACIONES CRÍTICAS DE LO QUE
    OCURRE EN DIVERSAS ORGANIZACIONES

    TRABAJO ACADÉMICO DEL CURSO DE LIDERAZGO

    DOCENTE
    ELMER FERNANDO ÑAUPARI ALVARO

    INTEGRANTES:

    • VILLAORDUÑA HAUXWELL, JAKSSON

    HUÁNUCO-PERÚ

    2023

    pág. 1
    UNIVERSIDAD DE HUANUCO LIDERAZGO

    RESUMEN

    Este artículo desarrollado desde el Programa de Psicología de la universidad del norte de


    Barranquilla, Colombia busca explicar sobre las diferentes posturas en torno al liderazgo,
    visto desde el punto de la administración y la psicología. En ese sentido, se postula que el
    liderazgo en tiempos de hoy es un reto y no una moda que se desarrolla en todo ámbito
    organizacional de diferentes fines.

    En temas de concepto existen muy pocos estudios sobre el liderazgo, analizado bajo el rigor
    científico y entre los que sobresalen están Douglas Mg Gregor 1960, Robert Tannembaum y
    Warren Schimit 1973, Rober Blake y Jean Mouton 1975, quienes en síntesis concuerdan en
    el análisis de el liderazgo esta orientado hacia los resultados y la orientación hacia la
    condición de las personas.

    En el campo empresarial se ha desarrollado diferentes posturas de la visión del liderazgo, una


    desde la visión de dirigir y administrar con la utilización de la vanguardia de la tecnología y
    están enfocados en el logro de objetivos económicos y otros visto desde el punto de vista
    humanista que toman las variables como empeño y afán de logro en cuyos atributos se
    destaca el ejercicio de la postura con valores y que no es lo mismo liderar y dirigir, por ello
    las organizaciones hoy en día prefieren lideres y no administradores.

    El cuestionamiento ético de este tipo de críticas radica en que no todas las organizaciones
    están orientadas hacia la productividad como respuesta a la ardua competencia del mercado,
    como es el caso de las corporaciones. Sin embargo, el cuestionamiento ético de este tipo de
    críticas radica en que no todas las organizaciones están orientadas hacia la productividad
    como respuesta a la ardua competencia del mercado, como es el caso de las corporaciones.

    Cuando se analiza el liderazgo desde el punto de vista racional, decimos que está basado en
    la legalidad de ordenaciones estatuidas que confieren derechos de mando a ciertos elegidos
    para ejercer la autoridad. Así entonces, la autoridad está basada en la aceptación de leyes y
    normas impersonales y en el derecho de mandar y ser obedecidos que inviste a aquellos a los
    que se les concede este tipo de dominación racional legal.

    pág. 2
    UNIVERSIDAD DE HUANUCO LIDERAZGO

    El líder debe tomar conciencia de que dentro de cada problema hay una inmensa oportunidad
    de enseñanza y aprendizaje. En los desacuerdos surge un potencial inherente para el
    crecimiento y el desarrollo. Los conflictos son una ocasión para formar equipos de alto
    desempeño y desarrollar liderazgos excepcionales.

    Ser un líder es ser capaz de anticipar lo inesperado. Muy a menudo, el liderazgo comprende
    la toma de acciones que a la mayoría de las personas no les gusta hacer. Uno de estos casos
    es la resolución de conflictos. Los líderes más efectivos tienen la autoconciencia y la
    sabiduría para confrontar y diluir la tensión. El conflicto puede ser un habilitador saludable
    de crecimiento para el negocio y un progreso profesional para todos los involucrados.

    Finalmente, las consideraciones críticas del liderazgo situacional, involucra una ponderación
    sobre la valoración de las características del líder desmeritar la labor de quienes, con trabajo
    intelectual y mucha paciencia, se han dedicado a construir enfoques teóricos sobre el tema
    en cuestión; implica también, un sentido de responsabilidad ética que sólo se adquiere en la
    práctica del liderazgo y en la observación sistemática y prolongada del ejercicio del mismo
    en diversas organizaciones.

    pág. 3

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