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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo un mayor valor a través de la innovación. El documento analiza cómo Caterpillar y Airbnb aplicaron con éxito esta estrategia al ignorar la competencia existente e introducir nuevos productos y servicios que crearon sus propios mercados.

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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo un mayor valor a través de la innovación. El documento analiza cómo Caterpillar y Airbnb aplicaron con éxito esta estrategia al ignorar la competencia existente e introducir nuevos productos y servicios que crearon sus propios mercados.

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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo un mayor valor a través de la innovación. El documento analiza cómo Caterpillar y Airbnb aplicaron con éxito esta estrategia al ignorar la competencia existente e introducir nuevos productos y servicios que crearon sus propios mercados.

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    La estrategia del océano azul se refiere a crear nuevos mercados sin competencia en lugar de competir en mercados existentes. Busca satisfacer las necesidades de los clientes ofreciendo un mayor valor a través de la innovación. El documento analiza cómo Caterpillar y Airbnb aplicaron con éxito esta estrategia al ignorar la competencia existente e introducir nuevos productos y servicios que crearon sus propios mercados.

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    La Estrategia del Océano Azul

    La estrategia del océano azul, hace una clara referencia en base a las
    diferencias entre océano rojo y océano azul; el océano rojo es aquel que está
    teñido de eso color a causa de la guerra sangrienta que vienen librando las
    empresas actuales, la mayoría buscando desaparecer a su competidor o
    expulsarlo del océano en que compiten. Mientras tanto el océano azul es aquí
    océano libre de competidores en el cual toda empresa quisiera navegar, la
    estrategia del océano azul consiste en que las empresas busquen una parte
    específica en un mercado, en el que no hay competencia, un mercado en el que la
    demanda sea creada por la propia empresa. Actualmente las empresas compiten
    en mercados saturados, en donde lo que se busca es ser líder del mercado y
    desplazar a la competencia, tratando de adueñarse de la mayor parte de la
    demanda en el mercado. La estrategia del océano azul no consiste en luchar por
    la misma demanda en el mercado, al contrario consiste en crear un espacio sin
    competencia, crear la demanda a partir de la oferta de valor agregado para el
    cliente, la mayoría de océanos azules han sido creados a partir de océanos rojos y
    empresas innovadoras que en la búsqueda de satisfacer la necesidad del cliente,
    intentan ofrecer mayor valor para ellos y generan nuevos mercados. En la
    estrategia del océano azul, la innovación es un elemento clave.

    Ejemplo
    #1
    Empresas, aplicando la estrategia del océano azul:
    Caterpillar
    Desde el año 1,925 Caterpillar, se consolido como la empresa creadora de
    maquinaria útil en todos los campos industriales, especialmente en la
    construcción. Años después enfrentaría a su primer gran competencia, la empresa
    komatsu, y lo hizo ignorándola. Cat decidió evitar ver a su competencia para
    centrarse en fortalecer sus valores históricos de gestión y en cimentar nuevas
    iniciativas comerciales, al poco tiempo, introdujo una nueva línea de productos
    bajo una estrategia diferente de fabricación, ingresando en otros sectores de moda
    e incluso juguetería. Además se reorientó hacia la diversificación global evitando
    desaprovechar sus recursos para ofrecer un mejor servicio a sus clientes.
    CAT aplicó más ingenio y tecnología para optimizar su inversión, por eso amplió
    su mercado llegando a países en vías de desarrollo.

    Ejemplo #2
    Airbnb
    Esta empresa fue fundada en 2008 por un par de diseñadores industriales que
    compartían casa en San Francisco. Ellos tenían la necesidad de conseguir dinero
    para pagar su alquiler y entonces se les ocurrió la idea de rentar la habitación de
    invitados, lo que dio paso a este negocio multimillonario e innovador.

    El negocio de Airbnb apunta a las personas que buscan experiencias diferentes a


    la hora de hospedarse durante sus vacaciones. Es un ejemplo perfecto de
    estrategia de océano azul, ya que fue a partir de una necesidad que se originó una
    idea muy original y que además no necesitó grandes inversiones para revolucionar
    la industria de la hotelería en todo el mundo.

    Actualmente, este concepto de ofrecer alojamiento en una casa particular sin


    ningún intermediario es muy popular gracias a la experiencia y la relación directa
    con el cliente. Sin duda, se trata de un servicio innovador nunca antes visto que
    llegó para quedarse y seguir creciendo dentro del océano azul.

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