Parcial - Escenario 4 - Primer Bloque-Teorico-Practico - Virtual - Psicología Organizacional - (Grupo b01) Primer Intento

19/9/23, 20:57 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL-[GRUPO B01]
Parcial - Escenario 4
Fecha de entrega 19 de sep en 23:55 Puntos 75 Preguntas 15

Disponible 16 de sep en 0:00 - 19 de sep en 23:55 Límite de tiempo 90 minutos
Intentos permitidos 2
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Intento Hora Puntaje

MÁS RECIENTE Intento 1 22 minutos 57 de 75
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 19 de sep en 23:55 al 20 de sep en 23:55.
Puntaje para este intento: 57 de 75

Entregado el 19 de sep en 20:46
Este intento tuvo una duración de 22 minutos.
Pregunta 1 5 / 5 pts
Usted y su equipo de trabajo actualmente utilizan las redes sociales como

herramientas únicas de reclutamiento y selección de personal, ¿por qué
realizan la implementación de esta estrategia? ¿qué representan?
Actividades poco funcionales en el ejercicio de búsqueda de personal.
Alternativas atractivas e interesantes para las pequeñas y mediana

empresas.
Una mala estrategia para la búsqueda de personal.
Costos demasiado elevados por su utilización.
Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 pts
Juan, de 35 años, se encuentra a cargo del departamento de selección y

contratación y uno de los propósitos que tiene es identificar los
procedimientos para atraer e identificar a candidatos potencialmente
calificados y capaces de desempeñar los cargos en las organizaciones,
¿qué denominación tiene este procedimiento que apoyará de forma

significativa la gestión de Juan?
Procesos Web 2.0.
Aplicación de pruebas objetivas.
Procedimientos de entrevistas de selección.
Reclutamiento 2.0.
Parcial Pregunta 3 3 / 5 pts
En las preguntas 1-5 , marque A,B,C según la respuesta correcta
Con base en el siguiente texto responda las siguientes preguntas
El Assessment Center, traducido como “centro de evaluación”, también

conocido como entrevistas de evaluación situacional constituye un
proceso que facilita, a los directamente implicados, predecir y analizar
conductas de los participantes que son expuestos a contextos puntuales
y situaciones que hacen evidente experimentar las futuras funciones que
desempeñarán en su cargo laboral.
Para Alles (2006), el Assessment Center es una evaluación por grupos

donde los involucrados solucionan, en equipo o de forma individual, las
situaciones a las que se ven expuestos, asociadas a su área de ejercicio
profesional, con el propósito de evaluar los comportamientos individuales
evidentes en el resultado de la actividad.
Se sugiere para mayor precisión que en la aplicación de esta herramienta

exista un modelo de competencia laboral.
Pregunta 1
En los procesos de selección se utiliza la siguiente herramienta de
evaluación. [ Seleccionar ]
Pregunta 2
Para Alles el objetivo primordial del Assessment center es.

[ Seleccionar ]
Pregunta 3
El Assessment Center facilita el siguiente proceso.

[ Seleccionar ]
Pregunta 4
Una de las características del Assessment certer es

[ Seleccionar ]
Pregunta 5
El Assessment center requiere un modelo de diseño para una efectiva
aplicación. [ Seleccionar ]
Respuesta 1:
Assessment Center
Respuesta 2:
Evaluar comportamientos
Respuesta 3:
predecir y analizar conductas
Respuesta 4:
Exponer a las personas a situaciones fuera de contexto
Respuesta 5:
Modelo de gestión
El proceso facilitador de selección en situaciones experimentales se

denomina:
Desarrollo de escalas salariales.
Assessment Center.
Modelo por competencias.
Reclutamiento 2.0.
Hablar de confiabilidad en las pruebas psicotécnicas, es un término

equivalente a:
Validez.
Refuerzo.
Consistencia.
Garantía.
Las prácticas y las políticas necesarias para manejar los asuntos que
tienen que ver con las relaciones personales de la función gerencial y
dentro de las actividades específicas se destacan las siguientes: reclutar,
capacitar, evaluar, remunerar y ofrecer un ambiente seguro, con un
código de ética y trato justo para los empleados de la organización. Esta
definición se refiere a:
La administración de recursos humanos.
Los procesos de selección.
Reclutamiento 2.0.
Procesos de Entrevistas.
Como parte del equipo de gestión humana, usted conoce que el análisis
de cargo facilita aumentar el valor agregado por los empleados a la
organización, ya que aclara lo que realmente se necesita para tener un
desempeño efectivo. Como integrante del área de Gestión Humana ¿por
qué esto se hace necesario?
Porque se hace necesario medir la gestión de recursos humanos.
Porque se hace necesario utilizar los sistemas de información para la

gestión del recurso humano.
Porque se hace necesario diseñar los cargos bajo el modelo de

competencias, generando motivación y desempeño productivo en los
empleados.
Porque se hace necesario garantizar el ausentismo laboral y la rotación.
Parcial Pregunta 8 4 / 5 pts

Con base en el siguiente texto responda las siguientes preguntas
Para Alles (2015), si una empresa desea poner en práctica un proyecto

de gestión por competencias, lo primero que se debe plantear es la
descripción del cargo por competencias, ya que a partir de esta
descripción se implementarán los demás procesos de talento humano.
Fernández, Del Brío y Junquera (2009) plantean que el puesto es una

unidad de trabajo que solo un empleado tiene la obligación de realizar. El
análisis de los cargos facilita dilucidar dos claves, la primera permite al
director de Recursos Humanos evidenciar todo lo asociado al cargo:
funciones, actividades o tareas puntuales, responsabilidades inmersas en
el desempeño del cargo, etc., a esta información se le denomina
“descripción del cargo”. La segunda, analizar el cargo, involucra la
descripción de habilidades, recorrido profesional en cuanto a los
conocimientos y demás rasgos necesarios para el desempeño del cargo.
A esta información de le denomina “lo específico del cargo”.
Pregunta 1
Se permite evidenciar todo lo asociado a: tareas y actividades puntuales.
Se refiere a ? [ Seleccionar ]
Pregunta 2
¿Implica conocer las habilidades personales y profesionales del
candidato se refiere a? [ Seleccionar ]
Pregunta 3
Son los conocimientos, habilidades y actitudes del candidato. Se refiere a
? [ Seleccionar ]
Pregunta 4
¿Son aquellas competencias que deben poseer todos los colaboradores
de la organización se refiere a? [ Seleccionar ]
Pregunta 5
¿Son aplicables a grupos particulares de personas, se pueden hacer
categorías por áreas, se refiere a? [ Seleccionar ]
Respuesta 1:
Descripción del cargo
Respuesta 2:
Análisis del cargo
Respuesta 3:
Conocimientos cognitivos
Respuesta 4:
Competencias cardinales
Respuesta 5:
Competencias específicas
Juan, como líder del departamento de contratación y selección, pretende

que el análisis del puesto que ha realizado se encargue de describir:
Las entrevistas realizadas a los empleados.
Resultados de las pruebas psicotécnicas.
Las especificaciones del cargo que incluye las habilidades, los

conocimientos y las capacidades requeridas en el desempeño del trabajo.
El proceso de verificación y referenciación.
Usted, como líder de gestión humana, dirige dentro de sus múltiples

funciones el diseño de cargos bajo el modelo de gestión por
competencias, con el diseño que usted a liderado del modelo, cree que
los empleados experimentan el siguiente estado psicológico:
Considera que su labor es significativa, porque su trabajo es importante

para otras personas.
Ansiedad al asumir una labor desconocida.
Frustración al no ser productivo en la labor.
Deseo de renunciar y no cumplir con las actividades propuestas.
Le acaban de contratar como Director(a) de Gestión Humana, uno de sus

propósitos es socializar el modelo de gestión por competencias que
involucra dos conceptos de gran importancia en relación con el modelo
de gestión de recursos humanos que se ha venido utilizando y son un
aporte fundamental para todas las personas en la organización, estos
son:
Recuperación del concepto de profesión y el concepto de competencia.
Remuneración y beneficios.
Selección y entrevistas.
Compensación y Productividad.
La estrategia competitiva identifica:
La forma de construir y fortalecer la posición competitiva de la

organización a largo plazo en el mercado.
La consolidación y el tamaño de la organización junto con la expansión.
La evaluación, la coherencia de las estrategias de negocios

implementados.
Las líneas de acción básicas que cada departamento seguirá para ayudar
a que el negocio cumpla con sus metas establecidas.
Dentro de la definición de la estructura organizacional, según Daft (2011),

se encuentran:
La estructura organizacional incluye la capacidad de la organización de

dividir el trabajo y asignar funciones y responsabilidades a personas y
grupos de la organización.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para garantizar

la comunicación, la coordinación y la integración efectiva de los esfuerzos
entre departamentos.
La estructura organizacional es la forma en que se dividen las tareas entre

el personal y en quien las coordina.
La estructura organizacional definirá los niveles de autoridad, según su

implementación y alcance, políticas y objetivos.
Con base al texto e imagen responda las siguientes preguntas
La planificación estratégica de TH debe elaborarse en conjunto con la

alta dirección estratégica de la compañía, procurando que las dos
naveguen hacia un solo rumbo que garantice la conformación de una red
corporativa incluyente y equilibrada.
Dessler y Varela (2011) señalan que una estrategia es el plan diseñado

por la organización para tomar en cuenta sus fortalezas y debilidades
internas y acoplarlas con las oportunidades y amenazas externas, con el
propósito de lograr ventajas competitivas
Pregunta 1
¿Es la persona que está formado en distintos niveles, dispuesto a aportar

a un sistema más eficiente de gestión humana se refiere a?
[ Seleccionar ]
Pregunta 2
Es el área que gestiona los talentos, por medio de un conjunto integrado

de procesos y que cuida el capital humano
[ Seleccionar ]
Pregunta 3
¿Es el proceso que busca alcanzar las metas trazadas, que son la
dirección hacia la cual la organización quiere orientarse y la estrategia
define cómo llegar a dicho fin se refiere a?
[ Seleccionar ]
Pregunta 4
¿Identifica el portafolio de negocios de la compañía, consolida el tamaño

de la organización y la expansión geográfica del mercado se refiere a?
Estrategia corporativa
Pregunta 5
¿Diseña la estrategia de liderazgo en costos y diferenciación de los

productos y servicios frente los consumidores o usuarios se refiere a?
[ Seleccionar ]
Respuesta 1:
Líder
Respuesta 2:
Administración de recursos humanos
Respuesta 3:
Plan estratégico para interactuar
Respuesta 4:
Estrategia corporativa
Respuesta 5:
Estrategia competitiva
Cuando el plan para interactuar e intervenir en el entorno competitivo a

fin de alcanzar las metas trazadas, es decir que las metas son la
dirección y las estrategias hacia donde la organización quiere orientarse,
esto se refiere a:
Presupuesto y Administración.
Financiación y Beneficios.
Organización y Estrategia.
Salario Emocional.
Puntaje del examen: 57 de 75

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19/9/23, 20:57 Parcial - Escenario 4: PRIMER BLOQUE-TEORICO-PRACTICO - VIRTUAL/PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL-[GRUPO B01]

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Puntaje para este intento: 57 de 75

Usted y su equipo de trabajo actualmente utilizan las redes sociales como

Actividades poco funcionales en el ejercicio de búsqueda de personal.

Alternativas atractivas e interesantes para las pequeñas y mediana

Una mala estrategia para la búsqueda de personal.

Costos demasiado elevados por su utilización.

Incorrecto Pregunta 2 0 / 5 pts

Juan, de 35 años, se encuentra a cargo del departamento de selección y

¿qué denominación tiene este procedimiento que apoyará de forma

Procesos Web 2.0.

Aplicación de pruebas objetivas.

Procedimientos de entrevistas de selección.

Parcial Pregunta 3 3 / 5 pts

En las preguntas 1-5 , marque A,B,C según la respuesta correcta

Con base en el siguiente texto responda las siguientes preguntas

El Assessment Center, traducido como “centro de evaluación”, también

Para Alles (2006), el Assessment Center es una evaluación por grupos

Se sugiere para mayor precisión que en la aplicación de esta herramienta

En los procesos de selección se utiliza la siguiente herramienta de

Para Alles el objetivo primordial del Assessment center es.

El Assessment Center facilita el siguiente proceso.

Una de las características del Assessment certer es

El Assessment center requiere un modelo de diseño para una efectiva

predecir y analizar conductas

Exponer a las personas a situaciones fuera de contexto

Incorrecto Pregunta 4 0 / 5 pts

El proceso facilitador de selección en situaciones experimentales se

Desarrollo de escalas salariales.

Modelo por competencias.

Hablar de confiabilidad en las pruebas psicotécnicas, es un término

La administración de recursos humanos.

Los procesos de selección.

Porque se hace necesario medir la gestión de recursos humanos.

Porque se hace necesario utilizar los sistemas de información para la

Porque se hace necesario diseñar los cargos bajo el modelo de

Porque se hace necesario garantizar el ausentismo laboral y la rotación.

Parcial Pregunta 8 4 / 5 pts

En las preguntas 1-5 , marque A,B,C según la respuesta correcta

Con base en el siguiente texto responda las siguientes preguntas

Para Alles (2015), si una empresa desea poner en práctica un proyecto

Fernández, Del Brío y Junquera (2009) plantean que el puesto es una

Se permite evidenciar todo lo asociado a: tareas y actividades puntuales.

¿Implica conocer las habilidades personales y profesionales del

candidato se refiere a? [ Seleccionar ]

Son los conocimientos, habilidades y actitudes del candidato. Se refiere a

¿Son aquellas competencias que deben poseer todos los colaboradores

de la organización se refiere a? [ Seleccionar ]

¿Son aplicables a grupos particulares de personas, se pueden hacer

categorías por áreas, se refiere a? [ Seleccionar ]

Descripción del cargo

Análisis del cargo

Juan, como líder del departamento de contratación y selección, pretende

Las entrevistas realizadas a los empleados.

Resultados de las pruebas psicotécnicas.

Las especificaciones del cargo que incluye las habilidades, los