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    Metodo de Valuación de Puntos

    Cargado por

    Hernesto Flores
    El método de valuación por puntos asigna valores numéricos llamados "puntos" a las características clave de los puestos de trabajo, denominados "factores", para efectuar comparaciones. Se integra un comité de valuación que determina los puestos representativos, define los factores a considerar de manera objetiva, discriminante y completa, como la capacidad, el esfuerzo, la responsabilidad y las condiciones de trabajo.

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    Hernesto Flores
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    El método de valuación por puntos asigna valores numéricos llamados "puntos" a las características clave de los puestos de trabajo, denominados "factores", para efectuar comparaciones. Se integra un comité de valuación que determina los puestos representativos, define los factores a considerar de manera objetiva, discriminante y completa, como la capacidad, el esfuerzo, la responsabilidad y las condiciones de trabajo.

    Descripción original:

    Valuación por puntos

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    El método de valuación por puntos asigna valores numéricos llamados "puntos" a las características clave de los puestos de trabajo, denominados "factores", para efectuar comparaciones. Se integra un comité de valuación que determina los puestos representativos, define los factores a considerar de manera objetiva, discriminante y completa, como la capacidad, el esfuerzo, la responsabilidad y las condiciones de trabajo.

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    El método de valuación por puntos asigna valores numéricos llamados "puntos" a las características clave de los puestos de trabajo, denominados "factores", para efectuar comparaciones. Se integra un comité de valuación que determina los puestos representativos, define los factores a considerar de manera objetiva, discriminante y completa, como la capacidad, el esfuerzo, la responsabilidad y las condiciones de trabajo.

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    Métodos de valuación por puntos

    CONCEPTO

    Es un sistema técnico mediante el cual asignamos ciertas cantidades de valor

    denominadas “puntos” a cada una de las características fundamentales de los puestos,

    mismas que designamos con el nombre de “factores”. un punto presenta un valor de

    relación o la unidad de medición para efectos de comparación. un factor, como su nombre

    lo indica, es solo uno de los elementos necesarios para plantear una ecuación: la valuación

    y una de las partes indispensables en la integración de un todo, “el puesto”.

    PROCEDIMIENTO

    A continuación se explican detalladamente cada uno de los pasos del

    procedimiento:

    1) Integración del comité de valuación.

     Una persona auxiliada por un comité

     Un comité general

    2) Determinación de los puestos “tipo“.

     Un puesto tipo o típico son aquellos puestos en los que el factor se

    presenta típicamente.

     La escala se ajusta a los puestos que se deben medir pero no

    permitirá medir más de un tipo básico, aunque permitirá medir

    dentro del mismo tipo desde puestos subordinados hasta puestos

    de supervisión.

     Deben seleccionarse puestos “clave” o de referencia que

    representen cada uno de los niveles principales de las funciones,

    responsabilidades y habilidades para cada uno de los tipos

    básicos.

    3) Fijación y definición de los factores.

    Se deben tomar en cuenta ciertos requisitos como son:

    Objetividad: Los factores que se usen se deben referir a los requisitos que el

    puesto exige prescindiendo de la persona o personas que se hallen en él.

    Discriminación: Lo que el factor define debe darse en todos los puestos en

    distintos grados, para poder diferenciar su valor en relación con dicho factor.
    Totalidad: Se enfoca en la decisión de la empresa si se deben realizar una o

    varias escalas distintas para los diferentes tipos básicos.

    Necesidad: Implica que el número de factores que deben usarse, no deben

    ser, ni más, ni menos del indispensable, es decir, debe buscarse un número

    adecuado de factores para cada tipo de escala.

    Son cuatro los factores genéricos: Capacidad, esfuerzo,

    responsabilidad y condiciones de trabajo; por lo tanto es obvio que los

    factores mínimos son cuatro.

    Se debe definir claramente cada uno de los factores, sub-factores y grados

    para una comparación uniforme, consistente y justa entre los requerimientos

    de cada trabajador y los salarios pagados. Reglas para seleccionar los

    factores:

     Conviene partir de los cuatro factores genéricos, buscando factores

    específicos requeridos en los puestos, Pasando de lo general a lo

    particular.

     Puede tenerse una enumeración para escoger los factores

    adecuados, con base en las descripciones de puestos.

     Es útil tener a la vista los factores utilizados en organizaciones

    similares y observar si abarcan los puestos clave de cada área de la

    empresa.

    Ejemplos de factores de puestos

     Habilidad

     Esfuerzo

     Iniciativa

     Complejidad

     Juicio

     Capacidad analítica

     Capacidad creadora

     Destreza manual
     Experiencia

     Condiciones de trabajo

     Requisitos mentales

     Capacidad para aprender

     Conocimiento de las

    mercancías

     Planeación de procedimientos

     Responsabilidad sobre el

    trabajo de otros

     Responsabilidad sobre el

    establecimiento de políticas

     Precisión

     Relaciones públicas

     Educación

     Adaptabilidad

     Versatilidad

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