Fer. Seguridad de Inventarios Gestion de T
Fer. Seguridad de Inventarios Gestion de T
Fer. Seguridad de Inventarios Gestion de T
REFERENCIA:
Trujillo, B. D. (2020). Sistema de gestión de inventario para una empresa de seguridad
(Trabajo de investigación). Repositorio de la Universidad Privada del Norte.
https://hdl.handle.net/11537/26058
SEGUNDO ARTICULO:
El artículo presentó una detallada perspectiva histórica sobre el papel crucial que han
desempeñado los inventarios a lo largo de los siglos. Desde las primeras civilizaciones
que almacenaban alimentos y bienes para afrontar épocas de escasez, el concepto de
inventario fue una herramienta vital para garantizar la supervivencia y desarrollo de
comunidades.
El texto subrayó que los inventarios representan una inversión significativa para la
mayoría de las empresas, ya sea en forma de materias primas o productos en proceso,
asegurando su disponibilidad cuando se requieren. En definitiva, el inventario ha sido y
sigue siendo un componente crítico en la gestión de recursos a lo largo de la historia,
manteniendo su relevancia como aspecto fundamental en la operación de las
empresas en la actualidad.
Este artículo fue seleccionado debido a su capacidad para brindar una comprensión
exhaustiva y contemporánea de la gestión de la cadena de suministro en el ámbito
empresarial actual. Resaltó la relevancia de este concepto en un mundo donde el
intercambio de bienes y servicios ha adquirido un carácter cada vez más global y
menos restringido por barreras. Además, enfatizó la necesidad para las empresas de
capitalizar al máximo sus capacidades distintivas para sobresalir en mercados cada vez
más competitivos.
.REFERENCIA:
Valenciano, C. B. (2020). El inventario en la cadena de suministros: evolución histórica,
conceptualización y actualidad en Cuba. Revista Cubana de Finanzas y Precios, 4(4), 32-
41.
TERCER ARTICULO:
Se inició con la clasificación ABC de los ítems o materias primas. Esta clasificación se basó en la
demanda por periodo y el valor unitario de cada ítem. A partir de esta clasificación, se analizó
el patrón de demanda y se simuló un pronóstico de demanda para cada material. Se
emplearon diferentes sistemas de pronóstico según la clasificación (suavización exponencial
doble para A y B, suavización exponencial simple para C y promedio móvil). Se obtuvo así el
pronóstico de demanda del último periodo y se calculó la desviación estándar de los errores
del pronóstico utilizando el ECM (Error Cuadrático Medio).
REFERENCIAS:
Para la adopción efectiva de un nuevo sistema de trabajo, resulta fundamental llevar a cabo
acciones de sensibilización y capacitación que involucren a todos los niveles de la empresa,
desde la alta dirección hasta el personal encargado de la gestión de inventarios. Esto asegura
una comprensión integral y una implementación exitosa del sistema.
CONCLUSIÓN 2 :
En relación con la gestión de la demanda, se aplicó la clasificación ABC a los ítems y se realizó
un análisis detallado del patrón de demanda. Esto culminó en la obtención de un pronóstico
preciso, utilizando diferentes métodos según la clasificación. La evaluación de la desviación
estándar de los errores del pronóstico proporcionó una medida de la precisión del modelo.
CONCLUSIÓN 3:
La clasificación ABC, por su parte, ha permitido concentrar los esfuerzos en la gestión de las
materias primas en la industria de concentrados. Al alinear la complejidad de las herramientas
utilizadas para la gestión de la demanda e inventario con la relevancia de los ítems en las
variables de control de la compañía, como el costo anual de compra o la participación en las
compras totales, se ha facilitado la identificación de materias primas clave, como el Maíz y la
Torta de Soya, que pertenecen al grupo A de la clasificación ABC. Estas requieren sistemas de
pronósticos y políticas de control de inventario más especializados debido a su notable
participación en el proceso.
Los resultados obtenidos para el modelo de almacenamiento, cuando se asigna una mayor
ponderación a los flujos de salida, posicionan los ítems cerca del mismo punto, dando prioridad
a la menor distancia hacia ese punto. Esta tendencia se mantiene al asignar ponderaciones
mayores a los puntos de entrada.
Esta metodología propuesta constituye una estrategia que facilita el proceso de toma de
decisiones en control de inventarios y disposición de almacenes en industrias de alimentos
concentrados, al integrar dos actividades cruciales para la estrategia de inventarios y
almacenamiento.
ChatGPT
La estratificación ABC ha sido una herramienta invaluable al focalizar los esfuerzos en la gestión
de materias primas. Al alinear la complejidad de las herramientas con la importancia de los
ítems en las variables de control, como el costo anual de compra o la participación en las
compras totales, se ha facilitado la identificación de materias primas cruciales, como el Maíz y
la Torta de Soya, que pertenecen al grupo A. Estas requieren enfoques de pronóstico y políticas
de control más especializadas debido a su notable participación en el proceso.
Los resultados del modelo de almacenamiento, al ponderar los flujos de salida o entrada,
indican una preferencia por ubicar los ítems en proximidad a puntos específicos. Esta tendencia
proporciona valiosa orientación en la disposición de los materiales.
Esta metodología propuesta se revela como una estrategia esencial para facilitar la toma de
decisiones en la gestión de inventarios y la disposición de almacenes en la industria de
alimentos concentrados al integrar dos actividades vitales para la estrategia logística.