UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: SUPERACION GALILEO

Horario: SABADO DE 7:00 A 8:00 AM

Curso: PLANEACION ESTRATEGICA

Tutor: CARLOS EDUARDO RODRIGUEZ

TAREA NO. 1

Capítulo: Organización efectiva y cultura

organizacional

Apellidos: Franco Soriano

Nombres: Edgar Benjamin

Carné: 22011010

Fecha de entrega: GUATEMALA 15.10.2023

 INDICE

INTRODUCCION.....................................................................................................4

OBJETIVOS............................................................................................................ 5

TAREA No. 1...........................................................................................................6

FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2........................................................................6

Organización efectiva y cultura organizacional.......................................................6

1. Resumen de Lecturas:.....................................................................................6

a. Organización efectiva:...................................................................................6

b. Relaciones de autoridad:..............................................................................6

c. Organigramas:.............................................................................................. 6

d. Cultura de la organización:...........................................................................7

e. Influencia del líder en la cultura de la organización......................................7

2. Preguntas:........................................................................................................8

a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en.....8

práctica si usted fuera el Gerente General?.....................................................8

b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas..8

en la organización de la empresa?...................................................................8

c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa.....8

donde usted labora?.........................................................................................8

d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de

la....................................................................................................................... 9

empresa?..........................................................................................................9

e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la

.......................................................................................................................... 9

cultura de la organización?...............................................................................9

3. Diagnóstico Empresarial:...............................................................................10
 a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la. . .10

empresa..........................................................................................................10

b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la

........................................................................................................................ 10

empresa..........................................................................................................10

c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de

........................................................................................................................ 11

forma general..................................................................................................11

d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la.........11

empresa..........................................................................................................11

e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la.........12

empresa..........................................................................................................12

CONCLUSIONES..................................................................................................13

RECOMENDACIONES..........................................................................................14

E-GRAFIA..............................................................................................................15
 INTRODUCCION

La importancia de la cultura y el clima organizacional ha sido tema de marcado

interés desde los años 80 hasta nuestros días, dejando de ser un elemento
periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada
importancia estratégica.

El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la

organización ciertas conductase inhiben otras. Una cultura laboral abierta y
humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la
organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que
la cultura laboral se lo permite Es una fortaleza que encamina a las
organizaciones hacia la excelencia, hacia el éxito.

El clima organizacional está determinado por la percepción que tengan

losempleados de los elementos culturales, esto abarca el sentir y la manera de
reaccionar de las personas frente a las características y calidad de la cultura
organizacional.

.
OBJETIVOS

1. Definir cultura organizacional y describir sus características comunes.

2. Comparar los efectos funcionales y disfuncionales que la cultura

organizacional tiene sobre las personas y la organización.

3. Explicar los factores que crean y sostienen la cultura de una organización.

 TAREA No. 1

FECHA DE ENTREGA: SEMANA 2

Organización efectiva y cultura organizacional

1. Resumen de Lecturas:

a. Organización efectiva:

Igual que en las otras funciones administrativas para contar con una organizacion
eficaz es necesario establecer objetivos y una planeacion ordenada. La base de la
planeacion es contruir una organizacion ideal que refleje las metas de la empresa
en detrminadas circunstancias lo que supone trazar lineas principals de la entidad,
considerer la filosofia organizacional en relacion en relacion con los gerentes de
la empresa y la relacones de autoridad que nacen de ellas.

b. Relaciones de autoridad:

Los gerentes deben comprender la naturaleza de las relaciones de autoridad si

quieren resolver los prolemas entre el personal de linea y el de staff. Siempre que
consideren al personal de linea y de staff como grupos de personas y de
actividades Habra consufiones. Linea y staff son realaciones de autoridades y
muchos puestos tienen elementos de ambos.

c. Organigramas:

Toda estructura organizacional, por simple que sea puede diagramarse aunque el
esquema solo indique como se vinculan los deptos. A los largo de las principals
lines de autoridad. Por ello no deja de sorprender que en ocasiones haya
gerentes de alto nivel que se enorgullezcan de no tener un organigama o si lo
tienen considerer que debe ser confidencial.

d. Cultura de la organización:

la cultura de una organizacion tambien influye en su eficacion y en la forma en

que se desempeñan las funciones gerenciales de la planeacion, organizacion,
integracion de personal, direccion y control.

El reconocimiento de la importancia de la cultura organizacional no es del todo

Nuevo aunque algunos gurus de la administracion quieran hacer creer lo que es .

La cultura organizacion es el modelo general de comptamiento es decir las

creencias los valores compartidos que los miembros tienen en comun . la cultura
puede inferirse a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan en un
ambiente organizacional. Incluye el aprendizaje y la transmission de
conocimientos, creencias y modelos de comportamiento a lo largode un periodo,
lo que significa que la cultura de una organizacion es bastante estable y no
cambia con mucha rapidez.

e. Influencia del líder en la cultura de la organización

los gerentes en especial los de mas elevado cargo son quienes crean el clima de
la empresa: sus valores influyen en la direccion de esta , aun cuando el termino
valor se utiliza de maneras distintas un valor puede definirse como la creencia
relativamente permanente sobre lo que es o no apropiado y orienta las acciones y
el comportamiento de los empleados en el cumplimiento de las metas de la
organizacion. Los valores pueden considerarse una forma de ideologia que
permea las decisions cotidianas.
2. Preguntas:

a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en

práctica si usted fuera el Gerente General?

Recurso Humano, facilitar capacitaciones de orientacion al negocio que ayuden a

mejorar el conocimiento de los empleados

Parte motivacional de los grupos de trabajo

Parte financiera, las estadisticas mantener los resultados de ingresos y costos

Entender la rentabilidad del negocio.

b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas

en la organización de la empresa?

La de los supervisores con el equipo de trabajo

La del los gerentes con los equipos de staff

La de rrhh con todo el personal

c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa

donde usted labora?

Ventajas: que todos los empleados tengan conocimieto de las jerarquias y saber
quienes son sus jefes inmediatos, actualizacion de cambios

Desventaja: falta de actualizacion constant del organigrama, el organigrama no

llega a todos los empleados
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la

empresa?

Los factores de la cultura organizacional analizados son la autonomía, la

estructura, el apoyo, la identidad y la tolerancia al conflicto. Se entiende la
autonomía como la responsabilidad, independencia y oportunidad que tienen los
empleados para ejercer una iniciativa en la organización.

e. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la

cultura de la organización?

Influencia alta ya que renocen la importancia de la autonomia La cultura

organizacional es lo que caracteriza a la empresa, su forma de ser y actuar hacia
dentro, y cómo esta personalidad se refleja hacia afuera.
3. Diagnóstico Empresarial:

a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la

empresa.

Formular tanto metas como objetivos, así como políticas y planes de apoyo para
alcanzarlos (en sentido estricto, esto se realiza en la planeación). Identificar,
clasificar y agrupar las actividades. Delegar y coordinar la autoridad, así como las
relaciones de información.

b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la

empresa.

Ventajas:

 Solución de problemas simplificada

 Reducción de riesgos
 Mensurabilidad
 Excelencia de clientes y empleados
 Aumento de la tecnología y de la fuerza laboral

Desventajas:

 Gestión deficiente y pérdida de fondos

 Falta de comunicación
 Innovaciones limitadas
c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de

forma general.

d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la

empresa.

 No estan identificados con los nombres de las personas que tienen los
puestos
 Solo es un fagmento de los responsables que tienen en la empresa
e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la

empresa.

Ventajas:

 Disminuye el porcentaje de rotacion la empresa

 Disminuye indices de absentismo
 El personal esta motivado para trabajar
 Se crean control de focos de clima laboral

Desventaja:

 En la empresa hacen mayor atencion al personal de cuentas extranjeras y

no las cuentas en español, no son iguales
 No tiene la misma Fortaleza con las personas que trabajan desde casa
 Disminucion en tiempos de produccion
 CONCLUSIONES

1. La cultura organizacional incluye los valores, creencias, comportamientos,

normas y artefactos que conectan a los miembros de una organización.

2. La eficacia de la comunicación organizacional puede ser derivada de una

cultura organizacional.

3. La cultura determina si los empleados valorarán a sus clientes, además de

las innovaciones de la compañía y la reducción de costos.
 RECOMENDACIONES

1. Hay que considerar elementos igualmente importantes, como la estructura

jerárquica, las característica del liderazgo interno y las habilidades de
comunicación efectiva, entre otros factores que definen la cultura de la
empresa.

2. Si se desea contar con una cultura abierta y transparente, hay que

asegurar que el equipo disponga de herramientas modernas de
comunicación y colaboración.

3. Para aplicar esta mejora en la cultura organizacional se debe identificar

aquellos comportamientos y resultados que estén alineados con los
objetivos y valores de la empresa, para así reconocerlos y recompensarlos
con la mayor frecuencia posible.
 4. E-GRAFIA

ADMINISTRACION UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y EMPRESARIAL II 16

EDICION CAPITULOS(10'18) 2022 BY McGraw-Hill Education