Administración Tarea 8 (1) - 2

Integrantes del grupo Agitación continua:
Jhoselyn Oropeza Fernández
Wendy Madeley Toro

Adriazola
Rodrigo Rico De Ugarte
Jenny Pacheco Riverola
Gabriel Rojas Mendizabal
Olver Aldair Medina

Apaza(coordinador)201711383
@estu.umss.edu
Materia: Administracion
Dirección en Act. Física y
deportiva
Gestión: II/2023
Docente: Marcos Ramírez

Carpi
TAREA 8. Como Planear, organizar, dirigir y controlar en
Instituciones Deportivas
ADMINISTRACION Y DIRECCIONDE ACTIVIDADES FISICAS Y DEPORTIVAS
8º Semestre 2/2023
Como Planear, organizar, dirigir y controlar en Instituciones Deportivas
23/10/2023
Respondiendo a las siguientes interrogantes de forma grupal
PLANEACIÓN
¿Cuáles son las metas de la organización a largo plazo?
Promover la práctica de deportes y actividad física contribuyendo al desarrollo integral de las

personas mediante sus experiencias. Y quizas los objetivos mas grandes son; Contar con
instalaciones e infraestructura deportiva, Lograr la autogestión y sostenibilidad, Mejorar la
profesionalización y calidad de los servicios deportivos.
¿Qué estrategias son las mejores para lograr los objetivos establecidos?
Diseñar un plan de actuación con puntos importantes como; el trabajar con enfoque
participativo, diversificar las actividades para atraer la participación de diferentes grupos,
buscar alianzas con instituciones en apoyo para la gestión de recursos y sobre todo evaluar
periódicamente las actividades y reajustar la planificación según resultados.
Para el desarrollo de las estrategias en La programación de actividades es necesario tener un

sistema provicional con puntos como; gestion comercial, atencion al público, administración y
analisis de recursos
¿Qué objetivos se deben de formular a Corto plazo?
Elaborar una programación de actividades recreativas, junto a diagnóstico para identificar las
necesidades e intereses recreativos de la comunidad, esto ayudara a gestionar los recursos y
espacios necesarios en el desarrollo de las actividades planificadas
¿ ¿Quiénes deben de formular la planeación?
ORGANIZACIÓN
¿Qué nivel de centralización o descentralización debe adoptarse?

En una institución deportiva, la elección entre centralización y descentralización depende de
factores como el tamaño, los objetivos y la estructura organizativa. La centralización asegura
uniformidad y control, mientras que la descentralización brinda flexibilidad y adaptabilidad. Un
equilibrio adecuado puede ser esencial, y algunas organizaciones optan por una combinación
de ambos enfoques. La clave es evaluar constantemente lo que mejor se adapte a los objetivos
y la misión de la institución deportiva, y la comunicación efectiva es esencial para evitar
conflictos.
¿Cómo debe diseñarse las tareas y los puestos?
En una institución deportiva, el diseño de tareas y puestos debe ser estratégico y adaptarse a
las necesidades específicas de la organización. Esto incluye definir claramente las
responsabilidades, identificar las habilidades necesarias, fomentar la colaboración y la
motivación, y asegurarse de que se alinee con la cultura organizativa. Un enfoque cuidadoso
en el diseño de tareas y puestos contribuirá al éxito general de la institución.
¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?
En una institución deportiva, las personas idóneas para ocupar puestos incluyen entrenadores
con experiencia en el deporte, personal administrativo con habilidades de gestión,
profesionales de apoyo con conocimiento especializado, voluntarios comprometidos, líderes
estratégicos con visión, y árbitros/jueces con experiencia y conocimiento de las reglas.
¿Qué métodos y procedimientos deben ser utilizados?
En una institución deportiva, se deben emplear métodos y procedimientos efectivos para

garantizar una gestión eficiente. Esto incluye la planificación estratégica, la gestión de
recursos, la selección y desarrollo de personal, la organización de eventos, el marketing, la
gestión de instalaciones, la seguridad, los sistemas de información y la evaluación de
desempeño. Los procedimientos deben adaptarse y revisarse periódicamente para satisfacer
las necesidades cambiantes de la institución y cumplir con las regulaciones deportivas y
legales.
¿Cuál es el diseño del trabajo?
El diseño del trabajo en una institución deportiva involucra la organización de roles,

responsabilidades y tareas para lograr eficiencia y eficacia. Esto incluye la definición de
funciones, estructura jerárquica, evaluación del desempeño, flexibilidad, desarrollo de
habilidades, seguridad, comunicación y alineación con la cultura organizativa. Es un elemento
clave para el éxito de la institución deportiva.
DIRECCIÓN
¿Cómo dirigir el talento de las personas?
Implica identificar habilidades, asignar roles acordes a ellas, fomentar el desarrollo y crear un
ambiente que potencie el rendimiento y la colaboración. Es clave alinear los objetivos
individuales con los de la empresa para maximizar el impacto del talento.
¿Qué estilo de conducción es el adecuado?
El estilo de conducción en la dirección de una empresa puede variar según la situación, pero
un enfoque equilibrado que combine liderazgo participativo, motivación y adaptabilidad suele
ser efectivo. Es importante ser capaz de delegar, comunicar claramente y estar abierto a la
retroalimentación para fomentar un entorno colaborativo y productivo.
¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona?
En la asignación de autoridad y responsabilidad, es esencial considerar la experiencia,

habilidades y capacidad de cada persona. Los roles directivos suelen tener mayor autoridad y
responsabilidad estratégica, mientras que roles operativos pueden tener un enfoque más
específico. La clave está en equilibrar la carga de trabajo, promover la autonomía donde sea
apropiado y establecer canales claros de comunicación para garantizar una dirección eficaz y
un rendimiento óptimo del equipo.
¿Cómo orientar a las personas hacia el cambio?
¿Cómo solucionar los problemas y los conflictos?
¿Cómo se deben tomar las decisiones?
CONTROL-EVALUACIÓN
¿Qué actividades necesitan ser controladas?
En el deporte, varias actividades deben ser controladas para garantizar un juego justo y seguro
en los deportistas. Estas son:
Arbitraje: Los árbitros o jueces supervisan el cumplimiento de las reglas y toman decisiones
imparciales.
Dopaje: Se realizan controles antidopaje para prevenir el uso de sustancias prohibidas que
puedan mejorar el rendimiento.
Seguridad: La seguridad de los atletas y espectadores es fundamental, por lo que se controla la

infraestructura, el equipo y las condiciones del campo.
Fair Play: El respeto por las reglas y la ética deportiva es esencial, y las conductas
antideportivas deben ser controladas.
Equipamiento: Se verifica que los equipos y uniformes cumplan con las regulaciones para
evitar ventajas injustas.
Puntuación y tiempo: Los marcadores y el tiempo de juego se controlan para garantizar la

precisión y la equidad.
Salud de los atletas: El estado físico y la salud de los atletas a menudo se controlan antes y
después de las competiciones.
Estas son actividades que tienen mayor importancia y requieren control en el deporte para
mantener la integridad y la seguridad en todas las disciplinas.
¿Qué criterios deben aplicarse para determinar los resultados?
Los resultados en el deporte suelen evaluarse a través de varios criterios, que pueden incluir:
Puntuación: En muchos deportes, como fútbol o baloncesto, el equipo o individuo con la

puntuación más alta al final del juego o evento es el ganador.
Tiempo: En deportes de velocidad, como atletismo o natación, el tiempo que lleva completar
una prueba es un criterio importante.
Distancia: En deportes como el golf o el lanzamiento de jabalina, la distancia que se alcanza o

recorre puede determinar el resultado.
Puntuación técnica: En deportes como la gimnasia o el patinaje artístico, los jueces evalúan la
calidad de las actuaciones en función de ciertos criterios técnicos y artísticos.
Reglas específicas: Cada deporte tiene reglas específicas que determinan cómo se evalúan los
resultados. Por ejemplo, en el tenis, el resultado se basa en el número de juegos o sets
ganados.
Jueces y árbitros: En deportes de combate, los jueces y árbitros pueden evaluar factores como
golpes limpios, defensa y agresión para determinar el resultado.
Los criterios exactos varían según el deporte y la competición, pero en general, se utilizan
estos principios para determinar quién gana o pierde en una competición deportiva.
¿Qué medios de control deben de utilizarse para controlar?
El control en el deporte es fundamental para garantizar un juego limpio y justo. Algunos de los
medios de control que se utilizan comúnmente incluyen:
Árbitros y jueces: Los árbitros y jueces supervisan el juego y aplican las reglas para asegurarse
de que se cumplan.
Tecnología: Se utilizan sistemas de videoarbitraje (VAR) y otras tecnologías para revisar

decisiones controvertidas, como goles en el fútbol o desafíos en el tenis.
Pruebas de dopaje: Se realizan pruebas de dopaje para detectar el uso de sustancias

prohibidas por los deportistas.
Control de equipamiento: Se verifica que el equipamiento utilizado cumpla con las

regulaciones y no proporcione ventajas injustas.
Reglas y sanciones: Establecer reglas claras y sanciones por incumplimiento es esencial para el
control en el deporte.
Los métodos de control pueden variar según el deporte y la competición.

¿Qué herramientas o técnicas se pueden utilizar para medir el desempeño?
En una organización deportiva, la medición del desempeño es fundamental para evaluar y

mejorar la calidad y eficiencia de sus operaciones. Algunas herramientas y técnicas que
pueden utilizarse son:
 Indicadores Clave de Desempeño

 Software de gestión deportiva
 Análisis de datos deportivos
 Evaluación de eventos y competencias
 Evaluaciones de entrenadores y atletas
 Evaluación de miembros y participantes
 Medición de impacto social
 Medición de la salud financiera
 Evaluación de instalaciones y recursos
 Seguimiento de redes sociales y presencia en línea
La elección de herramientas y técnicas dependerá de los objetivos y necesidades específicas de

la organización deportiva. La combinación de varias de estas herramientas puede proporcionar
una imagen completa y precisa del rendimiento y funcionamiento de la organización.
¿Qué actividades relevantes deben controlarse?
En una organización deportiva, diversas actividades relevantes deben controlarse para

garantizar su funcionamiento efectivo y el logro de sus objetivos. Algunas de las actividades
clave a controlar son:
 Gestión de miembros y atletas

 Entrenamiento y desarrollo
 Competencias y eventos
 Instalaciones y recursos
 Finanzas y presupuesto
 Comunicación y marketing
 Evaluación de rendimiento
 Seguridad y salud
 Cumplimiento normativo
 Desarrollo de la comunidad
 Innovación y tecnología
 Gestión de voluntarios y personal
El control efectivo de estas actividades es fundamental para el éxito y el crecimiento de una

organización deportiva, garantizando que se cumplan los objetivos y se mantenga la excelencia
en todas las áreas de funcionamiento.

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ADMINISTRACION Y DIRECCIONDE ACTIVIDADES FISICAS Y DEPORTIVAS

Como Planear, organizar, dirigir y controlar en Instituciones Deportivas

Respondiendo a las siguientes interrogantes de forma grupal

¿Cuáles son las metas de la organización a largo plazo?

Promover la práctica de deportes y actividad física contribuyendo al desarrollo integral de las

Para el desarrollo de las estrategias en La programación de actividades es necesario tener un

¿Qué objetivos se deben de formular a Corto plazo?

¿ ¿Quiénes deben de formular la planeación?

¿Qué nivel de centralización o descentralización debe adoptarse?

¿Cómo debe diseñarse las tareas y los puestos?

¿Quiénes son las personas idóneas para ocuparlos?

¿Qué métodos y procedimientos deben ser utilizados?

En una institución deportiva, se deben emplear métodos y procedimientos efectivos para

¿Cuál es el diseño del trabajo?

El diseño del trabajo en una institución deportiva involucra la organización de roles,

¿Cómo dirigir el talento de las personas?

¿Qué estilo de conducción es el adecuado?

¿Qué nivel de autoridad o responsabilidad asignar a cada persona?

En la asignación de autoridad y responsabilidad, es esencial considerar la experiencia,

¿Cómo orientar a las personas hacia el cambio?

¿Cómo solucionar los problemas y los conflictos?

¿Cómo se deben tomar las decisiones?

¿Qué actividades necesitan ser controladas?

Seguridad: La seguridad de los atletas y espectadores es fundamental, por lo que se controla la

Puntuación y tiempo: Los marcadores y el tiempo de juego se controlan para garantizar la

¿Qué criterios deben aplicarse para determinar los resultados?

Puntuación: En muchos deportes, como fútbol o baloncesto, el equipo o individuo con la

Distancia: En deportes como el golf o el lanzamiento de jabalina, la distancia que se alcanza o

¿Qué medios de control deben de utilizarse para controlar?

Tecnología: Se utilizan sistemas de videoarbitraje (VAR) y otras tecnologías para revisar

Pruebas de dopaje: Se realizan pruebas de dopaje para detectar el uso de sustancias

Control de equipamiento: Se verifica que el equipamiento utilizado cumpla con las

Los métodos de control pueden variar según el deporte y la competición.

En una organización deportiva, la medición del desempeño es fundamental para evaluar y

 Indicadores Clave de Desempeño

La elección de herramientas y técnicas dependerá de los objetivos y necesidades específicas de

¿Qué actividades relevantes deben controlarse?

En una organización deportiva, diversas actividades relevantes deben controlarse para

 Gestión de miembros y atletas

El control efectivo de estas actividades es fundamental para el éxito y el crecimiento de una

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