Act.4 Grupo 3 Procesos Administrativos NRC31457

Asignatura:
Procesos Administrativos
Actividad N° 4
Estructuras Organizacionales.
Presentado por:
Karen Valentina García Garvez ID: 802198
Karla Ximena Mendoza ID: 793773
Helen Sofia Martinez Rojas ID: 799115
Andrea Carolina Rivera Urbina ID: 321944
Presentado a:
Docente.
Angelica María Moncaleano Rodríguez
Contaduría Pública
Semestre III
Ibagué - Tolima
2022.
INTRODUCCIÓN.
Esta actividad tiene como fin analizar la estructura organizacional de una empresa, teniendo en
cuenta los factores que podrían afectar el cumplimiento de los objetivos establecidos como
empresa, es de vital importancia tener presente objetivos organizacionales debido a que, aunque
continuamente se habla de la construcción de organizaciones y superaciones particulares y
laborales varios desconocen puntos de vista básicos al instante de su construcción como lo es tener
claridad de cómo estará estructurada la organización y que tipo de responsabilidades se poseen en
ella dependiendo su organigrama de construcción.
ANALISIS ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional tiene como finalidad establecer un control a partir de los distintos
niveles jerárquicos que coordinan las distintas tareas de los individuos dentro de las organizaciones
a fin de lograr ciertos objetivos establecidos. Gracias a ella, se abordan las formas de organización
interna y administrativa. El reparto del trabajo en áreas o departamentos se ramifica en una especie
de árbol.
Los factores que pueden afectar son los cambios en el entorno Industrial o sectorial, en el
entorno nacional y global los mercados en los que atiende la organización y el tipo de actividad
que está realiza.
Definición y descripción de la estructura organizacional propuesta.
La estructura organizacional que proponemos para la empresa Industrias Alimenticias Salsalito

es Departamentalización por productos o divisional.
Se recomienda a la empresa Industrias Alimenticias Salsalito, la estructuración de la organización
basada en la sectorización de las labores por líneas de producción similares, ya que cada
apartamento asume las responsabilidades individuales en cuanto a recursos financieros para el
diseño, producción, comercialización y uso de personal para la operación, permitiendo asumir cada
departamento una importante responsabilidad ante la toma de decisiones y autonomía. Este tipo de
estructura permite especializar la mano de obra y lograr canalizar oportunamente las necesidades
de los clientes.
VENTAJAS.
-Cada producto unidad de negocio o división pueda darse de forma flexible las necesidades y
expectativas de sus usuarios o clientes, o a las condiciones o características del mercado que
atiende.
-Logra un excelente desarrollo de gerentes por cada unidad de negocio producto con una buena
visión de conjunto, lo que facilita ascensos de la gerencia de departamentos a la gerencia general.
-Facilita espacios para la creatividad y la innovación por cada producto o unidad de negocio.
DESVENTAJAS.
-Dificulta la coordinación entre las divisiones líneas de producto o unidades de negocios en que se
divide la compañía.
-Requiere duplicación de personal por áreas funcionales ya que cada línea de producto tiene sus
propios especialistas en cada área.
-Dificulta la asignación de responsabilidades frente a situaciones de conjunto u organizacionales.
Preguntas:
¿Cuál es la articulación de la estructura organizacional y la planeación, según lo visto en la
unidad anterior?
Según la unidad anterior la articulación se basa en una relación directamente proporcional entre
estructura organizacional y planeación. En otras palabras, a mayor estructura organizacional,
mayor planeación.
Está estructura organizacional permite tener una capacidad estratégica más sólida ya que garantiza
la autonomía en la toma de decisiones y jerarquización administrativa la cual lleva a mantener
líneas de mando y cadena de autoridad en las diferentes líneas de producción.
¿Cuáles son los factores que determinan la estructura organizacional de una empresa?
Una compañía una vez que está siendo originada, está primeramente sus accionistas con las ideas
de su actividad comercial y todo lo cual la organización va a realizar, para eso es fundamental
considerar las metas de la organización, la organización y proyección de los que se va a hacer.
CONCLUSIÓN.
Se puede concluir la importancia de tener una estructura organizacional es vital en una empresa ya
que brinda un orden a la empresa y le permite seguir una determinada dirección. Permite diferenciar
tareas por áreas o departamentos y asignar a los profesionales (directivos o gerentes) que serán
responsables de cada segmento.

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Definición y descripción de la estructura organizacional propuesta.

La estructura organizacional que proponemos para la empresa Industrias Alimenticias Salsalito

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