Taller Toma de Deciones

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Objetvo de aprendizajeA ravés del uso del ambiene de simulación el esudiane contnuará con la oma de decisiones esraégicas en un ambiene compettvo en las áreas de producción, mercados, precios, promoción, innovación, ecnología indusrial, capaciación y fnanciación, mediane el simulador Business21, para una empresa del secor del audio y video digial que comercializa reproducores yelevisores. Descripción del allerEn el presene aller se espera desarrollar habilidades para la selección de las mejores decisiones de dirección en las áreas clave de la gestón empresarial, como son:PreciosProducciónPromociónInnovaciónTecnología indusrialCapaciaciónFinanciaciónLos esudianes de manera colaboratva deberán ingresar al simulador con el usuario y conraseña enviado por el docene y analizar el comporamieno del mercado en las 5 áreas geográfcas defnidas (China, Japón y Corea, USA y Canadá, México, y Unión Europea Occidenal.Al fnalizar la actvidad los esudianes podrán analizar el resulado de sus decisiones sobre la cuena de resulados de su empresa, que se verá reejado positva o negatvamene en el índice devalor de su compañía.Requisios para el aller
 
Realice la lecura del reerene de pensamieno (eje 4).Una vez sea indicado por el docene, suminisre la inormación complea con los inegranes de su equipo.Lea deenidamene el Manual de Partcipane del simulador de gestón empresarial Business21. InsruccionesDe manera colaboratva contnuando en los mismos grupos de rabajo conormados para la actvidad evaluatva del eje 3, deberán realizar los siguienes pasos:De manera individual realice la lecura del reerene de pensamieno (eje 4). Es imporane ener en cuena que el esablecimieno de objetvos medibles, cuantfcables y alineados con la esraegia permie ener un panorama más claro para la oma de decisiones de una organización.Ingresen nuevamene con su usuario y conraseña al simulador Business21 a ravés del siguiene link hps://plaaorma.companygame.ne/Links o an exernal sie.img1.pngDe manera individual navegar por la plaaorma del simulador revisando uno a uno los menús, ano de la izquierda, como los de la pare superior.Revise con su equipo los repores a los que tene acceso sin coso y analice cuales ueron los resulados de la primera decisión.Revisen el cuadro de mando para hacer el análisis de los indicadores hisóricos de la empresa, producción, precios, marca, mercado, venas, ingresos y cuena de resulados.Apoyados por la plantlla de Excel que ue aciliada por su uor, procedan a regisrar oda la inormación acualizada relacionada con su empresa y la de la compeencia (para aquellos indicadores donde aplique). A contnuación, realicen los análisis de elastcidad precio de la demanda por segmeno de mercado, análisis de correlación enre variables (ejemplo: producción conra nivel de venas, venas conra nivel de invenarios, precio conra demanda, calidad conra precio, ingresos conra utlidades, gasos conra utlidades, inversiones según capial disponible, demanda desaendida, enre oros).La primera semana de esudio del eje # 4, los equipos procederán a realizar la segunda oma de decisiones en los siguienes emas:Enrada a nuevos mercados
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Nivel de producción por la línea de producoEsablecimieno de preciosInversiones en innovación de producosInversiones en capaciaciónInversiones en investgación de mercadoFuenes de fnanciaciónEnre orosComo sugerencia, los inegranes del equipo podrán asignarse roles para las dierenes áreas de oma de decisiones.Para el regisro de las decisiones deberán ingresar al menú “Decisiones”, seleccionar la elección en cada área y fnalmene dar click en “Guardar”. Poseriormene, oprima la opción de “imprimir inorme” para guardar en PDF el regisro de las decisiones omadas.La evaluación de la gestón realizada por cada equipo se sinetza en el valor de la compañía, que viene a represenar la cotzación que le asignan los inversores. El siguiene esquema muesra los acores considerados en el cálculo del valor de la compañía y la ponderación asignada:img2.pngNuevamene y durane la segunda semana de esudio del eje # 4, los equipos procederán a realizarla ercera oma de decisiones.Para el regisro de las decisiones deberán ingresar al menú “Decisiones”, seleccionar la elección en cada área y fnalmene dar click en “Guardar”. Poseriormene, oprima la opción de “imprimir inorme” para guardar en PDF el regisro de las decisiones omadas.Revisen la rúbrica de evaluación con los aspecos a ener en cuena para la actvidad.Poseriormene, el día hábil siguiene al cierre de la actvidad, el docene ejecuará la simulación para obener los resulados de las decisiones para las empresas de los equipos constuidos.En la sección “Ranking” el docene podrá revisar el valor obenido de la compañía por cada equipo de rabajo.Como sopore de los resulados, adjunen en la sección de areas de la plaaorma Canvas el archivo de Excel con la plantlla diligenciada con las principales decisiones adopadas, así como el inorme en PDF exraído del simulador
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