Objetvo de aprendizajeA ravés del uso del ambiene de simulación el esudiane contnuará con la oma de decisiones esraégicas en un ambiene compettvo en las áreas de producción, mercados, precios, promoción, innovación, ecnología indusrial, capaciación y fnanciación, mediane el simulador Business21, para una empresa del secor del audio y video digial que comercializa reproducores yelevisores. Descripción del allerEn el presene aller se espera desarrollar habilidades para la selección de las mejores decisiones de dirección en las áreas clave de la gestón empresarial, como son:PreciosProducciónPromociónInnovaciónTecnología indusrialCapaciaciónFinanciaciónLos esudianes de manera colaboratva deberán ingresar al simulador con el usuario y conraseña enviado por el docene y analizar el comporamieno del mercado en las 5 áreas geográfcas defnidas (China, Japón y Corea, USA y Canadá, México, y Unión Europea Occidenal.Al fnalizar la actvidad los esudianes podrán analizar el resulado de sus decisiones sobre la cuena de resulados de su empresa, que se verá reejado positva o negatvamene en el índice devalor de su compañía.Requisios para el aller
Realice la lecura del reerene de pensamieno (eje 4).Una vez sea indicado por el docene, suminisre la inormación complea con los inegranes de su equipo.Lea deenidamene el Manual de Partcipane del simulador de gestón empresarial Business21. InsruccionesDe manera colaboratva contnuando en los mismos grupos de rabajo conormados para la actvidad evaluatva del eje 3, deberán realizar los siguienes pasos:De manera individual realice la lecura del reerene de pensamieno (eje 4). Es imporane ener en cuena que el esablecimieno de objetvos medibles, cuantfcables y alineados con la esraegia permie ener un panorama más claro para la oma de decisiones de una organización.Ingresen nuevamene con su usuario y conraseña al simulador Business21 a ravés del siguiene link hps://plaaorma.companygame.ne/Links o an exernal sie.img1.pngDe manera individual navegar por la plaaorma del simulador revisando uno a uno los menús, ano de la izquierda, como los de la pare superior.Revise con su equipo los repores a los que tene acceso sin coso y analice cuales ueron los resulados de la primera decisión.Revisen el cuadro de mando para hacer el análisis de los indicadores hisóricos de la empresa, producción, precios, marca, mercado, venas, ingresos y cuena de resulados.Apoyados por la plantlla de Excel que ue aciliada por su uor, procedan a regisrar oda la inormación acualizada relacionada con su empresa y la de la compeencia (para aquellos indicadores donde aplique). A contnuación, realicen los análisis de elastcidad precio de la demanda por segmeno de mercado, análisis de correlación enre variables (ejemplo: producción conra nivel de venas, venas conra nivel de invenarios, precio conra demanda, calidad conra precio, ingresos conra utlidades, gasos conra utlidades, inversiones según capial disponible, demanda desaendida, enre oros).La primera semana de esudio del eje # 4, los equipos procederán a realizar la segunda oma de decisiones en los siguienes emas:Enrada a nuevos mercados
Nivel de producción por la línea de producoEsablecimieno de preciosInversiones en innovación de producosInversiones en capaciaciónInversiones en investgación de mercadoFuenes de fnanciaciónEnre orosComo sugerencia, los inegranes del equipo podrán asignarse roles para las dierenes áreas de oma de decisiones.Para el regisro de las decisiones deberán ingresar al menú “Decisiones”, seleccionar la elección en cada área y fnalmene dar click en “Guardar”. Poseriormene, oprima la opción de “imprimir inorme” para guardar en PDF el regisro de las decisiones omadas.La evaluación de la gestón realizada por cada equipo se sinetza en el valor de la compañía, que viene a represenar la cotzación que le asignan los inversores. El siguiene esquema muesra los acores considerados en el cálculo del valor de la compañía y la ponderación asignada:img2.pngNuevamene y durane la segunda semana de esudio del eje # 4, los equipos procederán a realizarla ercera oma de decisiones.Para el regisro de las decisiones deberán ingresar al menú “Decisiones”, seleccionar la elección en cada área y fnalmene dar click en “Guardar”. Poseriormene, oprima la opción de “imprimir inorme” para guardar en PDF el regisro de las decisiones omadas.Revisen la rúbrica de evaluación con los aspecos a ener en cuena para la actvidad.Poseriormene, el día hábil siguiene al cierre de la actvidad, el docene ejecuará la simulación para obener los resulados de las decisiones para las empresas de los equipos constuidos.En la sección “Ranking” el docene podrá revisar el valor obenido de la compañía por cada equipo de rabajo.Como sopore de los resulados, adjunen en la sección de areas de la plaaorma Canvas el archivo de Excel con la plantlla diligenciada con las principales decisiones adopadas, así como el inorme en PDF exraído del simulador