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    Tarea N4

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    Sonia Erlith Mendoza Perez
    Este documento analiza dos estilos de liderazgo: el estilo autocrático de Ricardo y el estilo laissez-faire de Pepe. El estilo de Ricardo tiene aspectos positivos como el control y la organización pero también negativos como la falta de motivación del equipo. El estilo de Pepe tiene como positivo la empatía y autonomía pero como negativo la falta de claridad de roles. El documento concluye que el estilo de Ricardo puede desmotivar rápidamente al equipo mientras que el estilo de Pepe podría funcionar de manera eficaz si

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    Sonia Erlith Mendoza Perez
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    Este documento analiza dos estilos de liderazgo: el estilo autocrático de Ricardo y el estilo laissez-faire de Pepe. El estilo de Ricardo tiene aspectos positivos como el control y la organización pero también negativos como la falta de motivación del equipo. El estilo de Pepe tiene como positivo la empatía y autonomía pero como negativo la falta de claridad de roles. El documento concluye que el estilo de Ricardo puede desmotivar rápidamente al equipo mientras que el estilo de Pepe podría funcionar de manera eficaz si

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    Este documento analiza dos estilos de liderazgo: el estilo autocrático de Ricardo y el estilo laissez-faire de Pepe. El estilo de Ricardo tiene aspectos positivos como el control y la organización pero también negativos como la falta de motivación del equipo. El estilo de Pepe tiene como positivo la empatía y autonomía pero como negativo la falta de claridad de roles. El documento concluye que el estilo de Ricardo puede desmotivar rápidamente al equipo mientras que el estilo de Pepe podría funcionar de manera eficaz si

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    Este documento analiza dos estilos de liderazgo: el estilo autocrático de Ricardo y el estilo laissez-faire de Pepe. El estilo de Ricardo tiene aspectos positivos como el control y la organización pero también negativos como la falta de motivación del equipo. El estilo de Pepe tiene como positivo la empatía y autonomía pero como negativo la falta de claridad de roles. El documento concluye que el estilo de Ricardo puede desmotivar rápidamente al equipo mientras que el estilo de Pepe podría funcionar de manera eficaz si

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    Tarea N° 4: Estudio de caso "2 maneras de liderar"

    Después de reflexionar en la lectura, responde:


    - ¿Qué aspectos positivos y negativos resaltarías del estilo de liderazgo de
    Ricardo y de Pepe?

    - Identifica a partir de los aspectos tanto positivos como negativos de ambos


    liderazgos las consecuencias que pueden tener en el equipo, y qué
    recomendaciones darías a cada uno.

    DESARROLLO DE LA TAREA.
    Los Aspectos Positivos Incluyen:
    Estilo de liderazgo de Ricardo (autocrático: monopoliza el poder).

    * Ricardo tiene control total sobre lo que hace su equipo.


    *Ricardo toma decisiones rápido porque no hay consenso.
    * Dado que solo Ricardo, el líder del equipo, toma las decisiones ante la adversidad,
    toda la responsabilidad recae sobre él.
    *Debido a que los deberes de cada miembro del equipo están claramente definidos,
    demuestra una alta capacidad de organización.

    Laissez-Faire es el estilo de liderazgo de Pepe, (Que otorga mucha


    autonomía a los colaboradores al limitar la colaboración del líder en la toma
    de decisiones).
    -Pepe muestra empatía al aceptar los diferentes puntos de vista de los elementos
    (miembros ) de su equipo.
    -Asigna tareas a su personal calificado porque tiene fe en ellos.
    -Trato equitativo a Pepe y al resto de miembros del equipo.
    -Cuando el equipo es capaz de realizar sus tareas sin estar bajo presión, tiene libertad
    e independencia.
    Los Aspectos Negativos Incluyen.
    El liderazgo autocrático es el estilo de liderazgo de Ricardo.
    *El equipo está poco motivado porque sus opciones se limitan a completar las tareas
    asignadas.
    *La falta de Ricardo de darle autoridad al grupo socava su confianza en ellos.
    Cuando se ignoran las ideas o contribuciones de los miembros del equipo, su
    autoestima se resiente.
    *El equipo está bajo más presión para tener un buen desempeño y está más
    ansioso de que Ricardo los critique públicamente.

    (Laissez-Faire) El espíritu de liderazgo de Pepe.

    *Falta de claridad en las responsabilidades del equipo porque los roles están mal
    definidos por elección individual.
    *Ignorancia de sus compromisos (responsabilidades) de cada individuo del equipo
    (compañero de trabajo), lo que genera disputas entre ellos.
    *La ausencia de liderazgo de equipo, lo que resulta en un clima donde todos son
    tratados por igual.
    * Debido a que tiene demasiada confianza en sus habilidades y da por hecho sus
    deberes, el líder del equipo solo da su aprobación al trabajo del equipo.

    Consecuencias:
    En el estilo de liderazgo de Ricardo.
    (Autocrático) Lo que acontecer ocurrir es que un equipo rápidamente se desmotive por
    completo como resultado de no estar involucrado en la toma de decisiones y no
    sentirse valorado. Esto provocaría que solo realicen tareas rutinarias y no se dediquen
    a la empresa. Por lo tanto, cada vez que surja una oportunidad, buscarán nuevos
    puestos en organizaciones donde crean que se valoran sus contribuciones y
    puedan expresar su creatividad.

    Dado que posee todas las cualidades que hacen a un buen líder, considera las
    opiniones de su equipo, se identifica con ellos y se dedica a trabajar en equipo
    para lograr una meta, es posible que su enfoque de trabajo de laissez-faire resulte en
    una muy manera eficaz de trabajar.

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