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Prac9 ORP

El documento describe el MRP (Material Requirements Planning), un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los stocks de una empresa en función de las necesidades para mejorar la producción. El MRP tiene como objetivo asegurar que la empresa tenga todos los materiales necesarios para satisfacer la demanda de clientes a tiempo, al mismo tiempo que reduce inventario, tiempo de producción y entrega, mejora la eficiencia y detecta problemas.

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Cedeño González Lucero Esmeralda
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El documento describe el MRP (Material Requirements Planning), un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los stocks de una empresa en función de las necesidades para mejorar la producción. El MRP tiene como objetivo asegurar que la empresa tenga todos los materiales necesarios para satisfacer la demanda de clientes a tiempo, al mismo tiempo que reduce inventario, tiempo de producción y entrega, mejora la eficiencia y detecta problemas.

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IPN

¨ ¨
Optimización de recursos productivos
Practica 9.

MPR
Alumna:

Grupo Equipo

5IV10 4
El MRP (Material Requierement Planning), o planificación de requerimientos de
material, es un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los stocks
en función de las necesidades de la empresa con el objetivo de mejorar la
producción o distribución de su productos o servicios. Gracias a él, se consigue
incrementar la eficiencia, abaratar costes, optimizar stocks y tomar decisiones
encaminadas a la mejora de los resultados.

El MRP tiene como objetivo principal asegurar que la empresa dispone de todos
los materiales necesarios para satisfacer la demanda de los clientes en el tiempo
establecido. Asimismo, tiene otros objetivos como los siguientes:

✓ Reducir el inventario de materiales. Para ello, es necesario controlar la


producción, las entregas y las compras.
✓ Disminuir el tiempo de producción y el tiempo de entrega
✓ Mejorar la eficiencia de los procesos de desarrollo y producción
✓ Detectar problemas
✓ Mejorar los planteamientos de la compañía a largo plazo

En definitiva, su importancia radica en la posibilidad de cumplir con los objetivos


de eficiencia en relación a la satisfacción de las necesidades de los clientes. De
esta manera, la empresa será capaz de suministrar el producto correcto en el
momento y lugar establecidos, así como en la cantidad y forma acordadas.

Para determinar los requerimientos o necesidades de materiales de una empresa,


el sistema trabaja principalmente con dos parámetros básicos: los tiempos y las
capacidades. Se encarga de calcular qué cantidad de producto hay que
fabricar, qué componentes se necesitan y qué materias primas hay que comprar
para satisfacer la demanda del mercado, mostrando las siguientes derivaciones:

✓ Plan de producción, donde se especifican cuántos artículos hay que


producir y en qué periodos de tiempo
✓ Plan de aprovisionamiento y compras a realizar a cada proveedor
✓ Informes de excepción, en los que se incluyen las irregularidades y retrasos
de las órdenes de fabricación que repercuten en los plazos de entrega y
en el plan de producción.
Costos Variables
Materia Prima Cantidad Precio
7
7
5 55
5 7
3

Instrumentos y Piezas Costo de 1 Total de Costo total de


Materiales pieza piezas piezas

37 37
5 5
(75 )
5 1 5
5 5
50 6
6 6

Empaque
Material Cantidad Costo Cantidad Costo
5.00
468.00 500.00 68
680.00 6.068
Servicios
Servicio Tiempo Costo Tiempo Costo

Mano de obra
Puesto Salario mensual Salario jornada (3hrs)
500.00 33
500.00 33
500.00 33
500.00 33
500.00 33
42500.00 665.00

Costo Variable de gel en un día (8 piezas)


Materia Prima Cantidad Precio
700mL 49
7
32
32
300m
$68.64
Costos de producción
Costos de materiales y servicios en un día (8 piezas)
$68.64
544
665.00

62.184

Costos beneficio
$8.58
6.068
4.648
352
35.00

Costo fijo
6
665.00

57.16
Costos y ganancias

5 4 57 6 6 75 75 6
5 665 75 6 35 4 6
5 7 665 7 37 55 6 7
76 665 36 6 7 36 6
5 45 665 7 5 75 45
3 57 4 665 4 5 76
35 3 3 665 65 3 5 5 7
4 343 665 4 3
45 36 665 5 575 523.9
5 4 665 4 75 656
55 47 665 36 5 7
6 54 665 7
65 557 7 665 7 75 5 3
7 6 6 665 65 6 45 44
75 643 5 665 3 5 65 3 65
6 64 665 35 4 44 6
Costos y Ganancias
$2,000.00
Costo fijo Ganancias
$1,500.00

$1,000.00

$500.00

$0.00
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
-$500.00

-$1,000.00

Una de las herramientas que utilizan las compañías es el MRP. En este


sentido, podemos afirmar que un MRP permite mejorar la rentabilidad
de un negocio sin la necesidad de vender más productos o servicios,
por lo que su papel en el crecimiento de la empresa es tan
importante como el de las ventas.
Es un proceso que permite planificar los materiales y gestionar los
stocks en función de las necesidades de la empresa con el objetivo
de mejorar la producción o distribución de su productos o servicios.

https://taktic.es/mrp-que-es-para-que-sirve-y-cuales-son-sus-beneficios/

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