El modelo de Beer y Colaboradores tiene como objetivos determinar la integración de la fuerza laboral, buscar la eficiencia económica y eficacia social, y cumplir con la orientación al rendimiento. Se centra en los grupos de interés como accionistas, directores, colaboradores y gobierno. Considera factores como las características de la fuerza laboral, la estrategia empresarial y la filosofía de la dirección.
El modelo de Beer y Colaboradores tiene como objetivos determinar la integración de la fuerza laboral, buscar la eficiencia económica y eficacia social, y cumplir con la orientación al rendimiento. Se centra en los grupos de interés como accionistas, directores, colaboradores y gobierno. Considera factores como las características de la fuerza laboral, la estrategia empresarial y la filosofía de la dirección.
El modelo de Beer y Colaboradores tiene como objetivos determinar la integración de la fuerza laboral, buscar la eficiencia económica y eficacia social, y cumplir con la orientación al rendimiento. Se centra en los grupos de interés como accionistas, directores, colaboradores y gobierno. Considera factores como las características de la fuerza laboral, la estrategia empresarial y la filosofía de la dirección.
El modelo de Beer y Colaboradores tiene como objetivos determinar la integración de la fuerza laboral, buscar la eficiencia económica y eficacia social, y cumplir con la orientación al rendimiento. Se centra en los grupos de interés como accionistas, directores, colaboradores y gobierno. Considera factores como las características de la fuerza laboral, la estrategia empresarial y la filosofía de la dirección.
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Banco de preguntas del modelo de Beer y Colaboradores
1. Cuáles son los Objetivos del modelo de beer y colaboradores
-Determinar la integración de la fuerza laboral -la corresponsabilidad que debe existir entre las políticas de los recursos humanos. -Enfatizar en la eficacia social; su productividad y adaptabilidad -Buscar la integración entre la eficiencia económica y la eficacia social. - Cumplir con la orientación al rendimiento traducido en la producción de bienes y servicios. 2. Cuáles son los Grupos de interés del modelo de beer y colaboradores Accionistas, directores, colaboradores, gobierno, sociedades 3. Cuáles son los factores de situación del modelo de beer y colaboradores Características de fuerza de trabajo. estrategia empresarial, filosofía de la dirección, mercado de trabajo. tecnología 4. Que es la característica de fuerza de trabajo Es cuando debo ver donde está ubicada la empresa y que fuerza de trabajo yo voy a utilizar 5. Cuáles son las Ventajas del modelo -El eje central del modelo de Beer es el ser social, tanto personal de la empresa como la sociedad consumidora. - Logra utilizar el recurso humano con tanta eficiencia y eficacia como sea posible. -La auditoría que se realiza en el modelo de Beer para conocer los resultados alcanzados. -Resultados positivos inmediatos. -Con la política de sistema de Recompensas se logra bienestar social e individual. -La tecnología que se maneja de acuerdo al entorno, facilita la misión de la empresa. -El análisis interno – externo pro mejoras. 6. Cuáles son las Desventajas del modelo ✓ Al establecer un sistema de recompensas en el modelo existe la competencia desleal entre trabajadores por ende un ambiente de trabajo tenso. ✓ Que el bienestar social no sea duradero. 7. ¿Quién es el creador del Modelo de Beer? Stafford Beer 8. ¿Qué es el Modelo de Sistemas Viables (VSM)? El Modelo de Sistemas Viables es una teoría que se utiliza para analizar y diseñar sistemas complejos adaptativos. 9. ¿Cuál es el propósito principal del Modelo de Beer? El propósito principal del Modelo de Beer es asegurar la viabilidad y adaptabilidad de los sistemas complejos. 10. ¿En qué se centra el modelo? Se centra en su mayoría en el trabajador haciéndolo participe en la toma de decisiones junto con las otras áreas de recursos humanos 11. cuál es la característica principal o por qué este modelo se destacaría de otros? Podría decirse que es el modelo que más toma en cuenta a los trabajadores a la hora de realizar estrategias empresariales y crea políticas interrelacionadas con todas las áreas básicas de RH. 12. ¿Cuál sería el aspecto negativo que se le podría encontrar a este modelo? Talvez por la parte de gestión de recompensas podria tornarse un poco conflictivo entre los trabajadores si no se lo gestiona de forma justa y transparente.
