Actividadexamenparcial - Luz Montes Varillas
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ADMINISTRACIÓN
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ÍNDICE
1 PRINCIPALES VARIABLES:..............................................................................................3
1.1 PERSONAS:..................................................................................................................3
1.2 AMBIENTE:..................................................................................................................3
1.3 TAREAS........................................................................................................................3
1.4 ESTRUCTURA..............................................................................................................3
1.5 TECNOLOGIA..............................................................................................................3
1.6 COMPETITIVIDAD:.....................................................................................................4
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1 PRINCIPALES VARIABLES:
1.1 PERSONAS:
1.2 AMBIENTE:
1.3 TAREAS:
1.4 ESTRUCTURA
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA
DESCRIPCION DE FUNCIONES
1° DIRECTORIO
2° GERENTE GENERAL
3° AREA DE ASESORIA : VENTAS – MARKETING – RECURSOS HUMANOS – FINANZAS
Y CONTABILIDAD – PRODUCCION – DISTRIBUCION.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Gloria SA tiene una estructura y departamentalización por funciones debido a que si
bien tienen varias plantas en el país, en todas producen el mismo producto. Es una
organización que está en constante reorganización, por lo que su estructura puede
variar.
3
FUNCIONES
Directorio. Más alto nivel en la toma de decisiones y determina asuntos puramente
estratégicos
Gerente general. Es el responsable legal de Gloria, busca objetivos y beneficios para la
organización, controla la ejecución de diversos programas de la empresa, asegurándose que
los resultados obtenidos coincidan con los objetivos fijados.
Área de asesoría. Encargada de proyectos de corto o mediano plazo.
Ventas. Brinda información sobre productos y negocia directamente con clientes
Marketing. Define objetivos publicitarios como su efectividad y estimulan la demanda a
través de estudios del mercado
Recursos humanos. Tiene como fin, buscar una manera para relacionarse dentro de un
trabajo y buscar habilidades y capacidades de cada uno de los trabajadores.
1.5 TECNOLOGIA
1.6 COMPETITIVIDAD:
4
la leche evaporada en lata que representa el 65% de todas sus ganancias, pero
puede variar cada año además de ser la marca peruana mas reconocida en el
mercado ya que Gloria ocupa un 78.70% del mercado, Nestlé ocupa un 16.60, Laive
un 4.40 y otras empresas menos reconocidas un 0.30% en el mercado.
Esto reduce las barreras de entrada a sus competidores en el mercado, uno de sus
primeros factores que llevo a genera mas ganancias y a superar a sus competidores
fue la tecnología que permitió mejorar continuamente, la calidad de sus productos
es innovadora con el fin de responder al gusto y preferencia del comprador.
Finalmente se reconoce a nivel nacional que Gloria sigue manteniendo su liderazgo
en el mercado con un mayor registro de productos.
LINKOGRAFIA:
https://perulactea.com/gloria-lanza-productos-elaborados-con-tecnologia-de-procesamiento-
aseptico/
https://www.smv.gob.pe/ConsultasP8/documento.aspx?vidDoc=%7B80A6BC7F-0000-C976-
97B2-9449399C0B1D%7D#:~:text=Los%20principales%20competidores%20de
%20Leche,mayor%20incidencia%20en%20las%20mismas
https://www.monografias.com/docs111/estudio-mercado-leche-evaporada-gloria/estudio-
mercado-leche-evaporada-gloria
https://www.buenastareas.com/materias/estructura-organizacional-del-grupo-gloria/0
https://www.studocu.com/pe/document/tecsup/introduccion-a-la-programacion/gloria-sac-
diseno-organizacional/36514651