Entregable Capacitacion
Entregable Capacitacion
Entregable Capacitacion
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CAPITULO 1
CONTEXTUALIZACIÒN
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1.4. Beneficios de la capacitación.
La capacitación tiene varios beneficios importantes tanto para los individuos
como para las organizaciones, entre los cuales se incluyen:
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1.5. Características generales de una capacitación.
Las características generales de una capacitación son las siguientes:
1. Planificación: La capacitación debe estar planificada de manera
estratégica, definiendo los objetivos y las necesidades específicas de los
empleados y la organización.
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del mercado pueden crear la necesidad de adquirir nuevas habilidades y
conocimientos para responder adecuadamente a estos cambios.
Desarrollo de nuevos productos o servicios: Cuando una
organización introduce nuevos productos o servicios en el mercado,
puede ser necesario capacitar a los empleados para que adquieran las
habilidades necesarias para diseñar, producir o comercializar estos
nuevos productos o servicios.
Cambios en las responsabilidades del puesto: Si se modifican las
tareas y responsabilidades de un puesto de trabajo, puede requerirse
capacitación para que los empleados adquieran las competencias
necesarias para cumplir con estas nuevas responsabilidades de manera
efectiva.
Detección de brechas de competencias: Mediante la evaluación del
desempeño de los empleados o a través de evaluaciones de
competencias, se pueden identificar las brechas existentes entre las
competencias requeridas en el puesto de trabajo y las competencias
actuales de los empleados. Estas brechas pueden generar la necesidad
de ofrecer capacitación para cerrar esas brechas y mejorar el
desempeño.
Cambios en la estrategia organizacional: Si una organización cambia
su enfoque estratégico o sus objetivos, puede ser necesario capacitar a
los empleados para que adquieran las habilidades y conocimientos
necesarios para alinearse con la nueva estrategia y contribuir al logro de
los objetivos organizacionales.
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necesitan para desempeñar su trabajo de manera efectiva. Esto puede
proporcionar una visión general de las necesidades de capacitación y las
áreas de interés para los empleados.
Análisis de puestos: Realizar un análisis detallado de los diferentes
puesto de trabajo en la organización para identificar las habilidades y
conocimientos necesarios para realizar cada uno de ellos. Esto puede
ayudar a identificar las brechas de habilidades y los requisitos de
capacitación específicos por puesto.
Evaluaciones de competencias: Realizar evaluaciones de
competencias para medir las habilidades y conocimientos de los
empleados en áreas específicas. Esto permite identificar las
competencias en las que los empleados están más y menos
desarrollados, facilitando la identificación de necesidades de
capacitación.