x

G E 7 4
H E, F 5 4
I D, G, H 8 5
[semanas]

A 0
1 0
INICIO Las actividades que debemos acelerar son las de la ruta crit 0
Aceleramos la actividad más barata de las actividades de la ruta critica
Ganancia por reducción de semana $1500
INICIO

SEMANAS #REF!
Información dada por el ejercicio
Predecesore Tiempo Tiempo
Actividad
s normal acelerado
A - 3 1
B A 4 3
C A 2 2
D B, C 6 4
E C 5 4
F C 3 2
G E 7 4
H E, F 5 4
I D, G, H 8 5
[semanas]
Las actividades que debemos acelerar son las de la ruta critica. Lo debo hacer de unidad p
Aceleramos la actividad más barata de las actividades de la ruta critica
Ganancia por reducción de semana $1500

SEMANAS #REF!
Información dada por el ejercicio
Predecesore Tiempo Tiempo
Actividad
s normal acelerado
A - 3 1
B A 4 3
C A 2 2
D B, C 6 4
E C 5 4
F C 3 2
G E 7 4
H E, F 5 4
I D, G, H 8 5
[semanas]

Las actividades que debemos acelerar son las de la ruta critica. Lo debo hacer de unidad p
Aceleramos la actividad más barata de las actividades de la ruta critica
Ganancia por reducción de semana $1500

Reducción 2 semanas A
2 Semanas G
1 semana E

SEMANAS 19
Información dada por el ejercicio
Predecesore Tiempo Tiempo Costo Costo
Actividad
s normal acelerado normal acelerado
A - 3 1 $ 1,000 $ 3,000
 B A 4 3 $ 4,000 $ 6,000
C A 2 2 $ 2,000 $ 2,000
D B, C 6 4 $ 3,000 $ 6,000
E C 5 4 $ 2,500 $ 3,800
F C 3 2 $ 1,500 $ 3,000
G E 7 4 $ 6,400 $ 10,000
H E, F 5 4 $ 3,000 $ 3,600
I D, G, H 8 5 $ 8,000 $ 12,800
[semanas]

Las actividades que debemos acelerar son las de la ruta critica. Lo debo hacer de unidad p
Aceleramos la actividad más barata de las actividades de la ruta critica
Ganancia por reducción de semana $1500
 B #REF! #REF!

B 1 9
8 20 28
19 19

1
1
0

C 1 12
0 11 1 12
0 0

B #NAME? #NAME?
18 #NAME? #NAME?
#NAME? #NAME?
a. Lo debo hacer de unidad por unidad

a. Lo debo hacer de unidad por unidad

Cálculos realizados
Costo Costo
K Costo total
normal acelerado
$ 1,000 $ 1,000 $ 2,000 $ 3,000
 $ 2,000 $ 4,000 $0 $ 4,000
$0 $ 2,000 $0 $ 2,000
$ 1,500 $ 3,000 $0 $ 3,000
$ 1,300 $ 2,500 $ 1,300 $ 3,800
$ 1,500 $ 1,500 $0 $ 1,500
$ 1,200 $ 6,400 $ 2,400 $ 8,800
$ 600 $ 3,000 $0 $ 3,000 A 0
$ 1,600 $ 8,000 $ 1,600 $ 9,600 1 0
$ 31,400 $ 7,300 $ 38,700 0
$ 9,000
$ 29,700
INICIO

a. Lo debo hacer de unidad por unidad

 Q #REF! #REF!

D 12 22
10 28 38
16 16

E 12 23
11 13 24
1 1

F 12 24
12 12 24
0 0

D #NAME? #NAME?
 B 1 5
4 2 6
1 1

1
1
0

C 1 3
0 2 1 3
0 0
 I 38 58
20 38 58
0 0

G 23 29
6 32 38
9 9

H 24 38
14 24 38
0 0

I #NAME? #NAME?
8 #NAME? #NAME?
D 5 11
6 6 12
1 1

E 3 7
4 3 7
0 0

F 3 6
3 4 7
1 1
FIN 58

Ruta crítica (2): INICIO - A - C - E - G - I -

 I 12 19
7 12 19
0 0

G 7 12
5 7 12
0 0

H 7 12
5 7 12
0 0
2): INICIO - A - C - E - G - I - FIN
FIN 19

Ruta crítica (2): INICIO - A - C - E - G - I -

2): INICIO - A - C - E - G - I - FIN
 MODELOS DE TOMA DE DECISIONES

PRESENTADO POR: LAURA CRISTINA MORENO MUÑOZ

MARIA SULAY MURILLO MARIN
FRANK MOSQUERA SANCHEZ
A DE DECISIONES

RISTINA MORENO MUÑOZ

URILLO MARIN
RA SANCHEZ
 Pregunta

Elabore un diagrama de red donde se evidencie las relaciones de precedencia y

de las actividades para el lanzamiento del nuevo producto. Utilice la metodología
AON y constrúyalo en Excel.

Desarrolle un modelo en Excel (formulado) que muestre los cálculos para

tiempos de inicios más próximos, tiempo de terminación más próximo, tiempo
de inicio más lejano, tiempo de terminación más lejano, la holgura y ruta crítica,
de acuerdo con los datos dados inicialmente en el archivo adjunto, pero si se
cambian los tiempos de duración el modelo debe mostrar estos cambios en la
ruta crítica y en los cálculos de tiempos.

Indique qué actividades son críticas en el sentido que deben ser terminadas
exactamente como fueron programadas, con el fin de cumplir el objetivo de
terminación general del proyecto.

Señale cuánto tiempo pueden retrasarse las actividades no críticas, antes de que
se incurra en un retraso en la fecha de terminación general.

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal, elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).

Construya los anteriores 5 puntos, pero ahora desarrolle un modelo en Excel que
muestre los cálculos para la ruta crítica, hágalo por el método PERT.
Indique la probabilidad que el proyecto sea terminado antes de 89 días,
asumiendo que T sea igual al tiempo total en que se llevarán las actividades de la
ruta crítica y encuentre la probabilidad de que el valor de T resulte menor que o
igual a 89 días, asuma como válidas las dos siguientes suposiciones:

Que los tiempos de las actividades son variables aleatoriamente independientes

y que la variable aleatoria T tiene una distribución aproximadamente normal.
¿Qué probabilidad hay para 80 días, 120 días y 160 días?

Asumiendo que cada actividad del proyecto se puede acelerar con un sobrecosto
determinado para cada actividad sobre su costo normal. Elabore un perfil de
ejecución que permita decidir el costo mínimo de ejecución para cumplir con el
requerimiento de la junta directiva de 85 días (plantee los supuestos que crea
necesarios).
Valores Hoja Celda donde se
encuentra la solución

CPM CPM

CPM CPM

CPM CPM

CPM CPM

CPM CPM

PERT PERT
PERT PERT

PERT PERT

CPM CPM
 Respuesta - Análisis

El proceso de lanzamiento del nuevo producto de la compañía tardaria 89

dias, sin acelerar ninguna actividad.

El proceso de lanzamiento dura 89 dias, esta explicado en el modelo CPM

adjunto en la presente respuesta y cuyo resultado arroja las siguientes rutas
criticas
(1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
(2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
(3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6

Las actividades cponsideradas como criticas estan resaltadas en las siguientes

rutas criticas
(1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
(2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
(3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6

Las actividades no escenciales pueden acomular hasta 15 dias de atrazo.

Realizando el analisis de costos y las distintas rutas criticas escojimos por

costos y actividad dos actividades que afectaran las tres rutas criticas que para
el lanzamiento son la actividad K y U arrojando un sobrecosto por la
aceleracion del proyecto de $4.623, para un costo total del $174.223

Aplicado el modelo PERT encontramos que la ruta critica es Inicio

B+E+K+T+Z+A3
P= T 89 1,43%

Calculando las probabilidades encontramos que:

P= T 80 1,32%
P= T 120 0,84%
P= T 160 0,07%

Realizando el analisis de costos y las distintas rutas criticas escojimos por

costos y actividad dos actividades que afectaran las tres rutas criticas que para
el lanzamiento son la actividad K y U arrojando un sobrecosto por la
aceleracion del proyecto de $4.623, para un costo total del $174.223
TOTAL DIAS : 89

SEMANAS #NAME?

Información dada por el ejercicio Cálculos realizados

Tiempo Costo
Actividad Predecesores Tiempo normal Costo normal K
acelerado acelerado

A - 4 1 1,500 3,000 $ 500

B - 8 2 2,000 8,000 $ 1,000
C - 11 3 2,500 10,000 $ 938
D A 10 2 4,500 18,000 $ 1,688
E A, B 11 3 8,000 19,000 $ 1,375
F B 12 3 7,000 42,000 $ 3,889
G A, B, C 15 2 6,500 26,000 $ 1,500
H B, C 14 5 3,000 9,000 $ 667
I C 20 2 4,500 18,000 $ 750
J D 9 3 8,500 25,500 $ 2,833
K E 18 4 9,800 21,400 $ 829
L F 6 1 7,500 15,000 $ 1,500
M G, H 7 1 8,000 16,000 $ 1,333
N H 15 1 1,500 2,000 $ 36
O I 10 2 2,000 8,000 $ 750
P I 8 1 2,500 5,000 $ 357
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000 $ 1,125
R J, K, L 11 1 8,000 16,000 $ 800
S J, K, L 8 4 7,000 28,000 $ 5,250
T J, K, L, M 16 2 6,500 26,000 $ 1,393
U N, O 12 1 3,000 6,600 $ 327
V P 8 2 4,500 18,000 $ 2,250
W V 12 5 8,500 17,000 $ 1,214
X Q 16 2 9,800 39,200 $ 2,100
Y Q, R, S 14 7 7,500 15,000 $ 1,071
Z T 18 1 8,000 32,000 $ 1,412
A1 T, U 6 1 3,000 6,000 $ 600
A2 A1 7 1 2,000 4,000 $ 333
A3 Y, Z 18 6 5,000 12,000 $ 583
A4 X 7 1 6,000 12,000 $ 1,000
A5 W, A1,A2 16 6 4,500 18,000 $ 1,350
A6 T, A5 7 1 2,500 5,000 $ 417
[semanas]
 Resumen
Tiempo de duración del proyecto es 89 dias
Ruta crítica (1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
Ruta crítica (2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
Ruta crítica (3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6

DIAS 88
Información dada por el ejercicio Cálculos realizados

Tiempo Costo
Actividad Predecesores Tiempo normal Costo normal K
acelerado acelerado

A - 4 1 1,500 3,000 $ 500

B - 8 2 2,000 8,000 $ 1,000
C - 11 3 2,500 10,000 $ 938
D A 10 2 4,500 18,000 $ 1,688
E A, B 11 3 8,000 19,000 $ 1,375
F B 12 3 7,000 42,000 $ 3,889
G A, B, C 15 2 6,500 26,000 $ 1,500
H B, C 14 5 3,000 9,000 $ 667
I C 20 2 4,500 18,000 $ 750
J D 9 3 8,500 25,500 $ 2,833
K E 18 4 9,800 21,400 $ 829
L F 6 1 7,500 15,000 $ 1,500
M G, H 7 1 8,000 16,000 $ 1,333
N H 15 1 1,500 2,000 $ 36
O I 10 2 2,000 8,000 $ 750
P I 8 1 2,500 5,000 $ 357
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000 $ 1,125
R J, K, L 11 1 8,000 16,000 $ 800
S J, K, L 8 4 7,000 28,000 $ 5,250
T J, K, L, M 16 2 6,500 26,000 $ 1,393
U N, O 12 1 3,000 6,600 $ 327
V P 8 2 4,500 18,000 $ 2,250
W V 12 5 8,500 17,000 $ 1,214
X Q 16 2 9,800 39,200 $ 2,100
 Y Q, R, S 14 7 7,500 15,000 $ 1,071
Z T 18 1 8,000 32,000 $ 1,412
A1 T, U 6 1 3,000 6,000 $ 600
A2 A1 7 1 2,000 4,000 $ 333
A3 Y, Z 18 6 5,000 12,000 $ 583
A4 X 7 1 6,000 12,000 $ 1,000
A5 W, A1,A2 16 6 4,500 18,000 $ 1,350
A6 T, A5 7 1 2,500 5,000 $ 417
Resumen
Tiempo de duración del proyecto es 88 dias
Ruta crítica (1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
Ruta crítica (2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
Ruta crítica (3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6

DIAS 87
Información dada por el ejercicio Cálculos realizados
Tiempo Costo
Actividad Predecesores Tiempo normal Costo normal K
acelerado acelerado
A - 4 1 1,500 3,000 $ 500
B - 8 2 2,000 8,000 $ 1,000
C - 11 3 2,500 10,000 $ 938
D A 10 2 4,500 18,000 $ 1,688
E A, B 11 3 8,000 19,000 $ 1,375
F B 12 3 7,000 42,000 $ 3,889
G A, B, C 15 2 6,500 26,000 $ 1,500
H B, C 14 5 3,000 9,000 $ 667
I C 20 2 4,500 18,000 $ 750
J D 9 3 8,500 25,500 $ 2,833
K E 18 4 9,800 21,400 $ 829
L F 6 1 7,500 15,000 $ 1,500
M G, H 7 1 8,000 16,000 $ 1,333
N H 15 1 1,500 2,000 $ 36
O I 10 2 2,000 8,000 $ 750
P I 8 1 2,500 5,000 $ 357
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000 $ 1,125
R J, K, L 11 1 8,000 16,000 $ 800
S J, K, L 8 4 7,000 28,000 $ 5,250
T J, K, L, M 16 2 6,500 26,000 $ 1,393
U N, O 12 1 3,000 6,600 $ 327
V P 8 2 4,500 18,000 $ 2,250
W V 12 5 8,500 17,000 $ 1,214
X Q 16 2 9,800 39,200 $ 2,100
Y Q, R, S 14 7 7,500 15,000 $ 1,071
Z T 18 1 8,000 32,000 $ 1,412
A1 T, U 6 1 3,000 6,000 $ 600
A2 A1 7 1 2,000 4,000 $ 333
 A3 Y, Z 18 6 5,000 12,000 $ 583
A4 X 7 1 6,000 12,000 $ 1,000
A5 W, A1,A2 16 6 4,500 18,000 $ 1,350
A6 T, A5 7 1 2,500 5,000 $ 417
Resumen
Tiempo de duración del proyecto es 87 dias
Ruta crítica (1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
Ruta crítica (2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
Ruta crítica (3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6

DIAS 86
Información dada por el ejercicio Cálculos realizados
Tiempo Costo
Actividad Predecesores Tiempo normal Costo normal K
acelerado acelerado
A - 4 1 1,500 3,000 $ 500
B - 8 2 2,000 8,000 $ 1,000
C - 11 3 2,500 10,000 $ 938
D A 10 2 4,500 18,000 $ 1,688
E A, B 11 3 8,000 19,000 $ 1,375
F B 12 3 7,000 42,000 $ 3,889
G A, B, C 15 2 6,500 26,000 $ 1,500
H B, C 14 5 3,000 9,000 $ 667
I C 20 2 4,500 18,000 $ 750
J D 9 3 8,500 25,500 $ 2,833
K E 18 4 9,800 21,400 $ 829
L F 6 1 7,500 15,000 $ 1,500
M G, H 7 1 8,000 16,000 $ 1,333
N H 15 1 1,500 2,000 $ 36
O I 10 2 2,000 8,000 $ 750
P I 8 1 2,500 5,000 $ 357
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000 $ 1,125
R J, K, L 11 1 8,000 16,000 $ 800
S J, K, L 8 4 7,000 28,000 $ 5,250
T J, K, L, M 16 2 6,500 26,000 $ 1,393
U N, O 12 1 3,000 6,600 $ 327
V P 8 2 4,500 18,000 $ 2,250
W V 12 5 8,500 17,000 $ 1,214
X Q 16 2 9,800 39,200 $ 2,100
Y Q, R, S 14 7 7,500 15,000 $ 1,071
Z T 18 1 8,000 32,000 $ 1,412
A1 T, U 6 1 3,000 6,000 $ 600
A2 A1 7 1 2,000 4,000 $ 333
 A3 Y, Z 18 6 5,000 12,000 $ 583
A4 X 7 1 6,000 12,000 $ 1,000
A5 W, A1,A2 16 6 4,500 18,000 $ 1,350
A6 T, A5 7 1 2,500 5,000 $ 417
Resumen
Tiempo de duración del proyecto es 86 dias
Ruta crítica (1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
Ruta crítica (2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
Ruta crítica (3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6

DIAS 85
Información dada por el ejercicio Cálculos realizados
Tiempo Costo
Actividad Predecesores Tiempo normal Costo normal K
acelerado acelerado
A - 4 1 1,500 3,000 $ 500
B - 8 2 2,000 8,000 $ 1,000
C - 11 3 2,500 10,000 $ 938
D A 10 2 4,500 18,000 $ 1,688
E A, B 11 3 8,000 19,000 $ 1,375
F B 12 3 7,000 42,000 $ 3,889
G A, B, C 15 2 6,500 26,000 $ 1,500
H B, C 14 5 3,000 9,000 $ 667
I C 20 2 4,500 18,000 $ 750
J D 9 3 8,500 25,500 $ 2,833
K E 18 4 9,800 21,400 $ 829
L F 6 1 7,500 15,000 $ 1,500
M G, H 7 1 8,000 16,000 $ 1,333
N H 15 1 1,500 2,000 $ 36
O I 10 2 2,000 8,000 $ 750
P I 8 1 2,500 5,000 $ 357
Q J, K, L 14 2 4,500 18,000 $ 1,125
R J, K, L 11 1 8,000 16,000 $ 800
S J, K, L 8 4 7,000 28,000 $ 5,250
T J, K, L, M 16 2 6,500 26,000 $ 1,393
U N, O 12 1 3,000 6,600 $ 327
V P 8 2 4,500 18,000 $ 2,250
W V 12 5 8,500 17,000 $ 1,214
X Q 16 2 9,800 39,200 $ 2,100
Y Q, R, S 14 7 7,500 15,000 $ 1,071
Z T 18 1 8,000 32,000 $ 1,412
A1 T, U 6 1 3,000 6,000 $ 600
A2 A1 7 1 2,000 4,000 $ 333
A3 Y, Z 18 6 5,000 12,000 $ 583
 A4 X 7 1 6,000 12,000 $ 1,000
A5 W, A1,A2 16 6 4,500 18,000 $ 1,350
A6 T, A5 7 1 2,500 5,000 $ 417
Tiempo de duración del proyecto es 85 dias
Ruta crítica (1): INICIO - B - E- K -T - Z -A3
Ruta crítica (2): INICIO - B - E- K -T - A1 - A2 - A5 - A6
Ruta crítica (3): INICIO - C - I - O - U -A1 - A2 - A5 -A6
ulos realizados
Costo
Costo acelerado Costo total
normal

$ 1,500 $0 $ 1,500
$ 2,000 $0 $ 2,000
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 8,000 $0 $ 8,000
$ 7,000 $0 $ 7,000
$ 6,500 $0 $ 6,500
$ 3,000 $0 $ 3,000
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 8,500 $0 $ 8,500 4
$ 9,800 $0 $ 9,800 D
$ 7,500 $0 $ 7,500 18
$ 8,000 $0 $ 8,000
$ 1,500 $0 $ 1,500
$ 2,000 $0 $ 2,000 8
$ 2,500 $0 $ 2,500 E
$ 4,500 $0 $ 4,500 8
$ 8,000 $0 $ 8,000 0 4 4
$ 7,000 $0 $ 7,000 A
$ 6,500 $0 $ 6,500 4 4 8 8
$ 3,000 $0 $ 3,000 F
$ 4,500 $0 $ 4,500 19
$ 8,500 $0 $ 8,500
$ 9,800 $0 $ 9,800
$ 7,500 $0 $ 7,500 0 8 8 11
$ 8,000 $0 $ 8,000 B G
$ 3,000 $0 $ 3,000 0 0 8 15
$ 2,000 $0 $ 2,000
$ 5,000 $0 $ 5,000
$ 6,000 $0 $ 6,000 11
$ 4,500 $0 $ 4,500 H
$ 2,500 $0 $ 2,500 0 11 11 12
$ 169,600 C
0 0 11
11
I
 11

ulos realizados

Costo
Costo acelerado Costo total
normal

$ 1,500 $0 $ 1,500
$ 2,000 $0 $ 2,000
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 4,500 $0 $ 4,500 4
$ 8,000 $0 $ 8,000 D
$ 7,000 $0 $ 7,000 17
$ 6,500 $0 $ 6,500
$ 3,000 $0 $ 3,000
$ 4,500 $0 $ 4,500 8
$ 8,500 $0 $ 8,500 E
$ 9,800 $ 829 $ 10,629 8
$ 7,500 $0 $ 7,500 0 4 4
$ 8,000 $0 $ 8,000 A
$ 1,500 $0 $ 1,500 4 4 8 8
$ 2,000 $0 $ 2,000 F
$ 2,500 $0 $ 2,500 18
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 8,000 $0 $ 8,000
$ 7,000 $0 $ 7,000 0 8 8 11
$ 6,500 $0 $ 6,500 B G
$ 3,000 $ 327 $ 3,327 0 0 8 14
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 8,500 $0 $ 8,500
$ 9,800 $0 $ 9,800 11
 $ 7,500 $0 $ 7,500 H
$ 8,000 $0 $ 8,000 0 11 11 12
$ 3,000 $0 $ 3,000 C
$ 2,000 $0 $ 2,000 0 0 11
$ 5,000 $0 $ 5,000 11
$ 6,000 $0 $ 6,000 I
$ 4,500 $0 $ 4,500 11
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 170,756

ulos realizados
Costo
Costo acelerado Costo total
normal
$ 1,500 $0 $ 1,500
$ 2,000 $0 $ 2,000 4 10
$ 2,500 $0 $ 2,500 D
$ 4,500 $0 $ 4,500 16 12
$ 8,000 $0 $ 8,000
$ 7,000 $0 $ 7,000
$ 6,500 $0 $ 6,500 8 11
$ 3,000 $0 $ 3,000 E
$ 4,500 $0 $ 4,500 8 0
$ 8,500 $0 $ 8,500 0 4 4
$ 9,800 $ 1,657 $ 11,457 A
$ 7,500 $0 $ 7,500 4 4 8 8 12
$ 8,000 $0 $ 8,000 F
$ 1,500 $0 $ 1,500 17 9
$ 2,000 $0 $ 2,000
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 4,500 $0 $ 4,500 0 8 8 11 15
$ 8,000 $0 $ 8,000 B G
$ 7,000 $0 $ 7,000 0 0 8 13 2
$ 6,500 $0 $ 6,500
$ 3,000 $ 655 $ 3,655
$ 4,500 $0 $ 4,500 11 14
$ 8,500 $0 $ 8,500 H
$ 9,800 $0 $ 9,800 0 11 11 12 1
$ 7,500 $0 $ 7,500 C
$ 8,000 $0 $ 8,000 0 0 11
$ 3,000 $0 $ 3,000 11 20
$ 2,000 $0 $ 2,000 I
 $ 5,000 $0 $ 5,000 11 0
$ 6,000 $0 $ 6,000
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 171,912

ulos realizados
Costo
Costo acelerado Costo total
normal
$ 1,500 $0 $ 1,500 4 10
$ 2,000 $0 $ 2,000 D
$ 2,500 $0 $ 2,500 15 11
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 8,000 $0 $ 8,000
$ 7,000 $0 $ 7,000 8 11
$ 6,500 $0 $ 6,500 E
$ 3,000 $0 $ 3,000 8 0
$ 4,500 $0 $ 4,500 0 4 4
$ 8,500 $0 $ 8,500 A
$ 9,800 $ 2,486 $ 12,286 4 4 8 8 12
$ 7,500 $0 $ 7,500 F
$ 8,000 $0 $ 8,000 16 8
$ 1,500 $0 $ 1,500
$ 2,000 $0 $ 2,000
$ 2,500 $0 $ 2,500 0 8 8 11 15
$ 4,500 $0 $ 4,500 B G
$ 8,000 $0 $ 8,000 0 0 8 12 1
$ 7,000 $0 $ 7,000
$ 6,500 $0 $ 6,500
$ 3,000 $ 982 $ 3,982 11 14
$ 4,500 $0 $ 4,500 H
$ 8,500 $0 $ 8,500 0 11 11 12 1
$ 9,800 $0 $ 9,800 C
$ 7,500 $0 $ 7,500 0 0 11
$ 8,000 $0 $ 8,000 11 20
$ 3,000 $0 $ 3,000 I
$ 2,000 $0 $ 2,000 11 0
 $ 5,000 $0 $ 5,000
$ 6,000 $0 $ 6,000
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 173,068

ulos realizados
Costo
Costo acelerado Costo total
normal
$ 1,500 $0 $ 1,500 4 10
$ 2,000 $0 $ 2,000 D
$ 2,500 $0 $ 2,500 14 10
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 8,000 $0 $ 8,000
$ 7,000 $0 $ 7,000 8 11
$ 6,500 $0 $ 6,500 E
$ 3,000 $0 $ 3,000 8 0
$ 4,500 $0 $ 4,500 0 4 4
$ 8,500 $0 $ 8,500 A
$ 9,800 $ 3,314 $ 13,114 4 4 8 8 12
$ 7,500 $0 $ 7,500 F
$ 8,000 $0 $ 8,000 15 7
$ 1,500 $0 $ 1,500
$ 2,000 $0 $ 2,000
$ 2,500 $0 $ 2,500 0 8 8 11 15
$ 4,500 $0 $ 4,500 B G
$ 8,000 $0 $ 8,000 0 0 8 11 0
$ 7,000 $0 $ 7,000
$ 6,500 $0 $ 6,500
$ 3,000 $ 1,309 $ 4,309 11 14
$ 4,500 $0 $ 4,500 H
$ 8,500 $0 $ 8,500 0 11 11 12 1
$ 9,800 $0 $ 9,800 C
$ 7,500 $0 $ 7,500 0 0 11
$ 8,000 $0 $ 8,000 11 20
$ 3,000 $0 $ 3,000 I
$ 2,000 $0 $ 2,000 11 0
$ 5,000 $0 $ 5,000
$ 6,000 $0 $ 6,000
$ 4,500 $0 $ 4,500
$ 2,500 $0 $ 2,500
$ 174,223
Actividad ES EF

Tiempo de
LS LF
duración

ES = earliest start (inicio temprano)

EF= earliest finish (finalización temprana)

LF = latest finish (finalización tardía)

LS = latest start (inicio tardío)

10 14 14 9 23 37 14 51 51 16
J Q X
14 28 28 14 37 43 6 57 66 15

11 19 19 18 37 37 11 48 51 14
K R Y
0 19 19 0 37 46 9 57 57 6

12 20 20 6 26 37 8 45
L S
11 31 31 11 37 49 12 57

15 26 37 16 53
T 53 18
4 30 26 7 33 37 0 53 Z
M 53 0
30 4 37
14 25
53 6
1 26 25 15 40 A1
N 53 0
26 1 41 41 12 53
20 31 U
41 0 53
0 31 31 10 41
O
31 0 41

31 8 39 39 8 47
P V
38 7 46 46 7 54

10 14 14 9 23 36 14 50 50 16
J Q X
13 27 27 13 36 42 6 56 65 15

11 19 19 17 36 36 11 47 50 14
K R Y
0 19 19 0 36 45 9 56 56 6

12 20 20 6 26 36 8 44
L S
10 30 30 10 36 48 12 56

15 26 36 16 52
T 52 18
3 29 26 7 33 36 0 52 Z
M 52 0
29 3 36
14 25
 52 6
1 26 25 15 40 A1
N 52 0
26 1 41 41 11 52
20 31 U
41 0 52
0 31 31 10 41
O
31 0 41

31 8 39 39 8 47
P V
37 6 45 45 6 53

14 14 9 23 35 14 49 49 16 65
J Q X
26 26 12 35 41 6 55 64 15 80

19 19 16 35 35 11 46 49 14 63
K R Y
19 19 0 35 44 9 55 55 6 69

20 20 6 26 35 8 43
L S
29 29 9 35 47 12 55

26 35 16 51
T 51 18 69
28 26 7 33 35 0 51 Z
M 51 0 69
28 2 35
25
51 6 57
26 25 15 40 A1
N 51 0 57
26 1 41 41 10 51
31 U
41 0 51
31 31 10 41
O
31 0 41

31 8 39 39 8 47
P V
36 5 44 44 5 52

14 14 9 23 34 14 48 48 16 64
J Q X
25 25 11 34 40 6 54 63 15 79

19 19 15 34 34 11 45 48 14 62
K R Y
19 19 0 34 43 9 54 54 6 68

20 20 6 26 34 8 42
L S
28 28 8 34 46 12 54

26 34 16 50
T 50 18 68
27 26 7 33 34 0 50 Z
M 50 0 68
27 1 34
25
50 6 56
26 25 15 40 A1
N 50 0 56
26 1 41 41 9 50
31 U
41 0 50
31 31 10 41
 O
31 0 41

31 8 39 39 8 47
P V
35 4 43 43 4 51

14 14 9 23 33 14 47 47 16 63
J Q X
24 24 10 33 39 6 53 62 15 78

19 19 14 33 33 11 44 47 14 61
K R Y
19 19 0 33 42 9 53 53 6 67

20 20 6 26 33 8 41
L S
27 27 7 33 45 12 53

26 33 16 49
T 49 18 67
26 26 7 33 33 0 49 Z
M 49 0 67
26 0 33
25
49 6 55
26 25 15 40 A1
N 49 0 55
26 1 41 41 8 49
31 U
41 0 49
31 31 10 41
O
31 0 41

31 8 39 39 8 47
P V
34 3 42 42 3 50
67 67 7 74
A4
82 82 15 89

65

71

71 18 89
A3
71 0 89

71 82
A6
71 82

59 7 66
59 A2
59 0 66
59

66 16 82
A5
 66 0 82

47 12 59
W
54 7 66

66 66 7 73
A4
81 81 15 88

64

70

70 18 88
A3
70 0 88

70 81
A6
70 81

58 7 65
58 A2
58 0 65
58

65 16 81
A5
65 0 81

47 12 59
W
53 6 65

65 7 72
A4
80 15 87

69 18 87
A3
69 0 87

80 7
A6
80 0

57 7 64
A2
57 0 64

64 16 80
A5
 64 0 80

47 12 59
W
52 5 64

64 7 71
A4
79 15 86

68 18 86
A3
68 0 86

79 7
A6
79 0

56 7 63
A2
56 0 63

63 16 79
A5
63 0 79
47 12 59
W
51 4 63

63 7 70
A4
78 15 85

67 18 85
A3
67 0 85

78 7
A6
78 0

55 7 62
A2
55 0 62

62 16 78
A5
62 0 78
47 12 59
W
50 3 62
7 89

0 89
7 88

0 88
87

87
86

86
85

85
Información dada por el ejercicio

Cálculos realizados

PROYECTO: LA

ACTIVID Tiempo Tiempo mas

PREDECESOR Descripción
AD optimista probable

A - Diseñar el nuevo producto 2 4

B - Establecer presupuesto 5 8
C - Definir nicho de mercado 4 9
D A Establecer valor agregado del producto
8 10
E A, B Determinar la materia prima requerida
7 11
F B Evaluar costos y gastos asociados6 12
G A, B, C Establecer el personal requerido
12 15
H B, C Definir pronostico de ventas 6 15
I C Diseñar estrategias de marketing14 20
J D Diferenciar el producto de la competencia
8 9
K E Cotizar materia prima con posibles proveedores
9 18
L F Establecer margén de utilidad 3 6
M G, H Establecer tasas de producción 4 5
N H Definir estrategias de ventas 1 1
O Destinar
I recursos financieros necesarios para5 la publicidad 10
P Destinar
I recursos humanos requeridos para 4la publicidad 8
Q J, Evaluar
K, L proveedores de acuerdo a los requerimientos
7 14
R J, K, L Establecer precio del producto 9 11
S J, K, LDefinir requerimientos de calidad del producto
6 8
T J, K, L, M Diseñar el plan de producción 8 16
U Establecer
N, O los medios de comunicación con clientes 6 potenciales
10
V Capacitar
P al personal encargado de la promoción 2 del producto8
W Brindar
V recursos necesarios para llevar a cabo
11 la labor 13
X QEstablecer listado de proveedores de materia
10 prima 16
Y Q, R,Ejecutar
S ordenes de compra de la materia
10 prima 14
Z Elaborar
T cronograma de actividades de producción
13 y el costo19
A1 T, U, W Ejecutar plan de producción 2 4
A2 A1 Llevar control de producción y registros asociados
5 7
A3 Y, Z Programar pedidos de materia prima16 18
A4 X Evaluar cumplimiento de proveedores 1 7
A5 A1,A2 Entrega de pedidos 10 16
 A6 T,W, A5 Verificación de entega de pedidos
5 7

RUTA CRITICA B+E+K+T+Z+A3

RUTA CRITICA DURACION DEL PROYECTO

TIEMPO ESPERADO DE TERMININACION DEL PROYECTO 91.3

VARIANZA DE PROYECTO 27.7222222222

DESVIACION ESTANDAR 5.26518966631

P= T 89 1.43%
P= T 80 1.32%
P= T 120 0.84%
P= T 160 0.07%
 Activi

Tiempo
ES = earliest start
EF= earliest finish
LF = latest finish (f
ROYECTO: LANZAMIENTO DE NUEVO PRODUCTO
No. de
días que
Tiempo como COSTOS COSTOS TIEMPO
VARIANZA
pesimista máximo se NORMAL ACELERADO ESPERADO
puede
acelerar
7 1 1,500 3,000 4.2 0.694444444
12 2 2,000 8,000 8.2 1.361111111
15 2 2,500 10,000 9.2 3.361111111
13 2 4,500 18,000 10.2 0.694444444
16 3 8,000 48,000 11.2 2.25
19 3 7,000 42,000 12.2 4.694444444
19 2 6,500 26,000 15.2 1.361111111
26 5 3,000 9,000 15.3 11.11111111
27 2 4,500 18,000 20.2 4.694444444
11 3 8,500 25,500 9.2 0.25
28 4 9,800 78,400 18.2 10.02777778
10 1 7,500 15,000 6.2 1.361111111
7 1 8,000 16,000 5.2 0.25
2 1 1,500 - 1.2 0.027777778
16 2 2,000 8,000 10.2 3.361111111
13 1 2,500 5,000 8.2 2.25
22 2 4,500 18,000 14.2 6.25
14 1 8,000 16,000 11.2 0.694444444
15 4 7,000 28,000 8.8 2.25
25 2 6,500 26,000 16.2 8.027777778
15 1 3,000 6,000 10.2 2.25
15 2 4,500 18,000 8.2 4.694444444
16 1 8,500 17,000 13.2 0.694444444
23 2 9,800 39,200 16.2 4.694444444
20 7 7,500 15,000 14.3 2.777777778
26 2 8,000 32,000 19.2 4.694444444
7 1 3,000 6,000 4.2 0.694444444
10 1 2,000 4,000 7.2 0.694444444
23 10 5,000 12,000 18.5 1.361111111
14 1 6,000 12,000 7.2 4.694444444
23 8 4,500 18,000 16.2 4.694444444
 10 1 2,500 5,000 7.2 0.694444444

VARIANZA 27.72222222
DESVIACION 5.265189666

+T+Z+A3
 ES EF

LS LF
ES = earliest start (inicio temprano)
EF= earliest finish (finalización temprana)
LF = latest finish (finalización tardía)

4.16667 10.1667 14.3333 14.3333

D J
18.1667 14 28.3333 28.3333

8.16667 11.1667 19.3333 19.3333

E K
8.16667 0 19.3333 19.3333
0 4.16667 4.16667
A
4 4 8.16667 8.16667 12.1667 20.3333 20.3333
F L
19.1667 11 31.3333 31.3333

0 8.16667 8.16667 9.16667 15.1667 24.3333

B G
0 0 8.16667 17.1667 8 32.3333 24.5
M
32.3333
9.16667 15.3333 24.5
H
0 9.16667 9.16667 17 7.83333 32.3333 24.5
C N
2 2 11.1667 45.3333
20.1667 20.1667
I
11.1667 11.1667 31.3333 20.1667
O
36.3333
20.1667
P
31.3333
9.16667 23.5 37.5 14.1667 51.6667 51.6667 16.1667 67.8333
J Q X
14 37.5 44.3333 6.83333 58.5 68 16.3333 84.1667

18.1667 37.5 37.5 11.1667 48.6667 51.6667 14.3333 66

K R Y
0 37.5 47.3333 9.83333 58.5 58.5 6.83333 72.8333

6.16667 26.5 37.5 8.83333 46.3333

L S
11 37.5 49.6667 12.1667 58.5

37.5 16.1667 53.6667

T 53.6667 19.1667 72.8333
5.16667 29.6667 37.5 0 53.6667 Z
M 53.6667 0 72.8333
7.83333 37.5

53.6667 4.16667 57.8333

1.16667 25.6667 A1
N 56.6667 3 60.8333
20.8333 46.5 30.3333 10.1667 40.5
U
46.5 16.1667 56.6667
10.1667 30.3333
O
16.1667 46.5
8.16667 28.3333 28.3333 8.16667 36.5 36.5 13.1667 49.6667
P V W
11.1667 39.5 39.5 11.1667 47.6667 47.6667 11.1667 60.8333
67.8333 7.16667 75
A4
84.1667 16.3333 91.3333

57.8333 7.16667 65
A2 65 16.1667 81.1667
60.8333 3 68 A5
68 3 84.1667
 72.8333 18.5 91.3333
A3
72.8333 0 91.3333

81.1667 7.16667 88.3333

A6
84.1667 3 91.3333