Avance de Proyecto
Avance de Proyecto
Avance de Proyecto
Se detallará el alcance de la
implementación VDC aplicada a la
culminacion de la construccion del
estadio municipal de chorrillos. Se
definirán como primera instancia los
objetivos del Cliente (OC), Objetivo
del Proyecto (OP).Matriz POP, el
alcance total de las componentes ICE,
BIM y PPM, así mismo las métricas
para cada componente que serán
monitoreadas y nos ayudarán para
cumplir con el éxito de la
implementación.
OBJETIVO DEL CLIENTE
Aumentar la
Reducción del Plazo a
colaboración del
14 meses mediante
Objetivo del Proyecto equipo y Obtener un
sectores y trenes de
proyecto
trabajo
Compatibilizad
ICE-1 ICE-3
% Eficiencia
Métricas de Medir los procesos
Resolución de
Producción constructivos
Consultas
ICE-2 ICE-4
cumplir la obra de
construcción del
estadio municipal de
Objetivo del Cliente
chorrillos en un
plazo de 18 meses
sin adicionales
Aumentar la
Reducción del Plazo a
colaboración del
14 meses mediante
Objetivo del Proyecto equipo y Obtener un
sectores y trenes de
proyecto
trabajo
Compatibilizad
BIM-1 BIM-3
Entregar el diseño
Métricas de % de conflictos
acuerdo a lo
Producción encontados
establecido
BIM-2 BIM-4
Aumentar la
Reducción del Plazo a
colaboración del
14 meses mediante
Objetivo del Proyecto equipo y Obtener un
sectores y trenes de
proyecto
trabajo
Compatibilizad
PPM-1 PPM-3
Cumplimiento de
Métricas de % Actividades
restricciones
Producción realizadas
liberadas
PPM-2 PPM-4
Liberacion de
Entrega de programa
Factores Controlables actividades con
de obra actualizada
restricciones
MÉTRICA DE PRODUCCIÓN Y FACTOR CONTROLABLE PARA PPM
>100%
>100%
CONCLUSION:
Finalmente se concluye que la metodología VDC y su correcta aplicación dentro de la organización genera
valor al cliente y mejora los procesos de toda la organización desde el punto de vista económico, así misma
potencia la colaboración e integración de todas las partes involucradas en el proyecto, generando equipos
humanos y proyectos de alto desempeño.Al ser un proyecto de investigación, hay varias etapas que
involucran prueba y error, . Por lo cual, uno de los componentes VDC que nos brindó gran ayuda fue ICE,
donde las métricas nos permitieron identificar y resolver interferencias. Asimismo , las métricas del
componente BIM nos ayudaron a controlar el desarrollo las etapas definidas para la investigación, además
de aplicación en PPM se utilizaron métricas donde se mida el porcentaje de cumplimientos de las
actividades realizadas semanalmente y el cronograma, lo cual nos permite identificar retrasos y tomar
decisiones para contrarrestarlos.