Tarea S1-2
Tarea S1-2
Tarea S1-2
una tienda de ropa en línea que realiza ventas en el país, pero también ventas
al exterior.
Competencia de la comunicación: En nuestra opinión, afirmamos que para obtener el
puesto de jefe en una oficina de reclamos de una tienda de ropa en línea sería la
competencia para la comunicación ya que según Jackson (2021), indica que un gerente
necesita transmitir información útil de manera efectiva, a través de la comunicación
formal o informal.
De tal modo, esto permitirá que el gerente pueda realizar una conversación más
apropiada con un cliente que tenga un reclamo. Asimismo, si la organización cuenta
con más clientes solucionados con sus reclamos y satisfechos, puede generar mayores
ventas ya sea en el país o al exterior. De esta manera, la organización obtendrá mayores
ingresos económicos.
Competencia de la para la planeación y gestión: los representantes competentes de
servicio al cliente deben mostrar Gran competencia para la autoadministración y la
comunicación. Una persona de éxito en tecnología de información también debe
contar con competencias Básicas para la planeación y gestión para el trabajo en
equipo. Pueden desarrollar estas competencias por medio De una combinación de
capacitación formal y de diversas asignaciones laborales o las pueden adquirir
simplemente a lo largo del camino mientras tratan de adaptarse y sobrevivir En un área
determinada.
Competencia para el trabajo en equipo: para poder atender más rápido y ser más
eficaz al momento de solucionar los problemas que puede haber en la tienda. Pero
muy fuera de los problemas también es necesario que no ocurran y para eso
necesitamos diseñar equipos de forma correcta donde conozcamos sus fortalezas y
debilidad de cada uno de los miembros y así crear un entorno donde todos apoyen
mutuamente
Competencia para la acción estratégica: Tomo el caso de Robert Siegel, presidente de
la empresa de ropa global Lacoste.
Cuando este asumió la presidencia, la industrio había cambiado y Lacoste no estaba
acorde con la competencia. Fue cuando rediseño la imagen de la empresa, siendo más
atractiva para los jóvenes con diseños adaptables, deportivos y extravagantes. Además
de haber firmado con figuras importantes del deporte. Volviéndose una de las marcas
de ropa más prestigiosas y comprendiendo que el lujo es un mercado masivo.
Concluyo que aprovecho una oportunidad que no pudo desaprovechar. Elevo el costo
de sus productos cuando llego al punto que Lacoste pudo ser visto como una marca
innovadora.
Con esto asumo que después de un buen análisis podemos mejorar la venta de manera
innovadora, de la mano de la comunicación, la planeación y el trabajo en equipo ya
que los clientes están cansados de que los deriven a otras áreas y como se diría de
manera criolla están cansados de que los “paseen” y no puedan solucionar sus
disconformidades o que no puedan darle alguna solución al caso.
Competencia de la multiculturalidad: Otra competencia general adecuada para ese
trabajo sería la competencia multicultural, ya que según en el libro de Jackson, cada
gerente debe conocer y considerar a las cuestiones culturales, económicas de distintos
países. Además, para un jefe de oficina de reclamos de una tienda de ropa en línea que
realiza ventas al exterior, tiene que comprender los distintos idiomas, valores en
incluso la ética de los clientes extranjeros. De esta manera, ayudaría a la organización a
mantenerse estable y activo en el mercado. Asimismo, cuando un gerente tiene la
intención de estudiar las diferencias culturales, logra obtener más oportunidades de
negocios para el futuro.
Identificar la decisión
Identificar alternativas
Analizar la evidencia
Actuar
Revisa tu decisión
Una vez haber entendido las etapas de la toma de decisiones, nos damos cuenta que
no se puede ser un jefe en el área de reclamos sin tener bien desarrollada la
competencia en la toma de decisiones ya que es muy útil a la hora de dar una
respuesta, decisión o llegar a un acuerdo.
Integrantes: