PMD Teapa

ÉPOCA 7A.
SUPLEMENTO H EDICIÓN: 8309
23 DE ABRIL DE 2022
CARLOS MANUEL MERINO CAMPOS
Gobernador Interino
Del Estado Libre y Soberano de Tabasco
GUILLERMO ARTURO DEL RIVERO LEÓN

Secretario de Gobierno
23 DE ABRIL DE 2022 PERIODICO OFICIAL 2
No.- 6502
PM Dr't
PLAN
MUNICIPALDE {
DESARROLLO
TEAPA 1 2021 - 2024
PLAN
MUNICIPAL 0E
'J
DESARROLLO{
TEAPA 1 2021 - 2024 ~
P MD PLAN Ml f\iiCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Contenido Página
l. Mensaje de la Presidenta Municipal

11. Introducción
111. Marco Juridlco
l. Constitución Polftica de los Estados Unidos Mexicanos:
11. Constitución Politica del Estado libre y Soberano de Tabasco refiere en su:
111. ley de Planeación contempla en S'U:
IV. ley orgánica de los municipios del Estado de Tabasco refiere en el:
V. COPLADET. -refiere su considerando:
VI. ley Orgánica de los municipios del Estado de Tabasco:
IV. Metodologfa
JV.l Sistema de Planeación Democrática
V. Misión
VI. VIsión
VIl. Descripción General del Municipio de Teapa, Tabasco.
VJI.l.l Toponimia
Vll.1.2 Extensión territorial
Vll.1.3 Ubicación geográfica
VIJ.1.4 Conformación Territorial del municipio
Vll.2 Actividad de sus Principales Poblaciones
VJI.2.1 Teapa
Vll.2.2 Vicente guerreo (lERMA)
Vll.2.3 Juan Al dama
Vll.2.4 Miguel Hidalgo y Costilla 2" Sección
Vll.2.5 Andrés Quintana Roo
Vll.2.6 Ignacio Allende 2" sección
Vll.2.7 Hermenegildo Galeana 3" Sección
Vll.2.8 Población de Teapa
V11.2.9 Grupos ~tnicos
Vll.2.1 Orografía
Vll.2.2 Hidrografía
Vll.2.3 Clima
Vll.3 Datos Sociológicos y Estadfsticos de la Pob1ación
Vll.3.1
Vll.3.2
Evolución Demográfica
Población indígena
7
Vll.3.3
Vll.3.4
Vll.3.5
Acceso a la Educación
Economía y Empleo
Religión
t
Vll.3.6 Jefatura de la Casa
Vll.3.7 Vivienda y Calidad de Vida
V11.3.8 Educación
P :\1 D PLAN \llU"iiCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.3.9 Salud
Vll.3.10 Seguridad social
Vll.3.11 Asistencia Social
Vll.3.12 Abasto
Vll.4 Cultura y Turismo
Vll.4.1 Artesanías
Vl1.4.2 Ballet Flolklórico de Teapa
Vll.4.3 Traje Típico
Vll.4.4 Música
Vll.4.5 Gastronomía
Vll.4.6 Dulces
VII.S Centros Turísticos
VII.S.l Grutas del Coconá
VII.S.2 El Mirador
Vll.6 Principales Ecosistemas
Vll.6.1 Fauna
Vll.6.2 Flora
Vll.7 Edificios y Monumentos Históricos
Vll.7.1 Templo de Tecomajiaca
Vll.7.2 Las Grutas del Coconá
VIl. 7.3 Templo de Santiago Apóstol
VII.B Las Principales Actividades Económicas que se realizan en Teapa son:
Vll.8.1 Agricultura
Vll.8.2 Ganadería
Vll.8.3 Pesca
Vll.8.4 Industria
V11.8.5 Comercio
VIII. Diagnóstico
Eje 1. Administración Confiable, de Orden y Transparencia
Eje 2. Turismo y Comercio
Eje 3. Salud, Capacidades Diferentes y Adultos Mayores
Eje 4. obra Pública y Seguridad Pública
v
Eje 5. Medio Ambiente Desarrollo Social
v
Eje 6. Cultura, Deporte Recreación
IX. Presentación de Ejes Estratégicos v Transversales
X. Ejes de Rectores
X.l Eje l. Administración Confiable, de Orden v Transparencia
X.2 Eje 2. Turismo y Comercio
X.3 eje 3. Salud, Capacidades Diferentes v Adultos Mayores
X.4 Eje 4. obra Pública y Seguridad Pública
X.S Eje S. Medio Ambiente y Desarrollo Social
X.6 v
Eje. 6. Cultura, Deporte Recreación
PM D
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DESAU.OllO
PM D PLAN MU:'IIICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202' 1 2024
XI. Eje 1. Administración Confiable de Orden y Transparencia

Xl.l Objetivo General.
Xl.2 Estrategia General.
Xl.2.1 Estrategia: Gobierno Abierto y Transparente
Xl.2.2 Objetivo Específico
Xl.2.3 Estrategia: Administración con Gobernabilidad, legalidad y Honradez.
Xl.2.4 Objetivo Especifico
Xl.2.5 Estrategia: Finanzas Públicas Sana y Manejo de los Recursos Eficaz y Eficiente
X1.2.8 Estrategia: Rendición de Cuentas y Transparencia.
XII. EJE 2 Turismo y Comercio
Xll.l Objetivo General.
Xll.2 Estrategia General.
Xll.2.1 Estrategia: Fomento y Promoción al Turismo
Xll.2.2 Estrategia: Comercio y Economla.
Xl1.2.3 Objetivo Específico
XIII. Eje 3. salud, Capacidades Diferentes y Adultos Mayores.
Xlll.l Objetivo General.
Xlll.2 Estrategia General.
Xlll.2.1 Estrategia: Salud Pública Eficiente, Gestión Oportuna y de Calidad.
Xlll.2.2 Objetivo Especifico
Xlll.2.3 Estrategia: Capacidades Diferentes y Adultos Mayores
Xlll.2.4 Objetivo Especifico
XIV. Eje 4. Obra Pública y Seguridad Pública.
XIV.l Objetivo General.
XIV.2 Estrategia General.
XIV.2.1 Estrategia: Obra Pública y Servicios Dignos
XIV.2.2 Objetivo Específico
XIV.2.3 Estrategia: Seguridad Pública Comprometida para el Bienestar
XV. Eje S. Medio Ambiente y Desarrollo Social.
XV.l Objetivo General
XV.2 Estrategia General
XV.2.1 Estrategia: Medio Ambiente: Ciudad Sustentable, Ordenada e Incluyente
XV.2.2 Objetivo Específico
XV.2.3 Desarrollo Social.
XV.2.4 4.2.1 Objetivos Especificas.
XVI. Eje 6. Cultura, Deporte y Recreación
XVI.l Objetivo General
P \1 D PLAN MU'\ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XVI.2 Estrategia General

XVI.2.1 Estrategia: Cultural e Identidad Teapaneca
XVI.2. 2 Objetivo Específico.
Fortalecer la identidad cultural del Municipio a través la formación artística,
el aprovechamiento del talento y el fortalecimiento y la promoción de
grupos artísticos y culturales.
XVII. Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Territorial

y Mapa de Riesgos del Municipio.
XVII.l Riesgos y Vulnerabílidades del Municipio
XV11.2 Introducción
XVII.2.1 Escenarios de Desastre
XVII.2.2 Fenómenos Perturbadores
XVII.2.3 Geológicos
XVII.2.4 Hidrometereofógicos
XVII.2.5 Análisis de Riesgo (hidrometereológico)
XVII.2.6 Sanitario Ecológico
XV11.2.7 Químico Tecnológico
XVJI.2.8 Conclusiones
XVIII. Seguimiento y Evaluación: Indicadores
XVIII.! Seguimiento:
XVIII.2 Evaluación:
XIX. Directorio
PMD
PlAN
\U 'ICJP\( •
OESARitOUO
l. Mensaje de la Presidenta Municipal
"El sistema de Gobierno más perfecto, es aquél que produce mayor suma de felicidad
posible, mayor suma de seguridad social y mayor sumo de estabilidad política".
Simón Bolívar
Pueblo de Teapa, es un orgullo para mí. estar al frente de nuestro municipio

rodeado de bellos paisajes, donde se encuentran montañas, cerros y algunas flores
exotícas en temporada de primavera y su gente buena y trabajadora en el que
somos el Primer lugar en exportanción de platano, esa es la identidad de nuestro
origen.
El 5 de Octubre del 2021 ustedes como ciudadano me dieron el privilegio con su
voto de ser presidenta municipal, en el cual no defraudare. Me comprometo a
trabajar día a día con todos y cada uno sectores de la población y gestionar
beneficios ante las instancias gubernamentales Estatal y Federal.
Trabajarémos de la mano gobierno y sociedad en una administración incluyente,

cerca de nuestra gente, como lo hice en campaña.
En el Plan de Desarrollo Municipal, estoy plasmando todas y cada unas de la

necesidades que me hicieron llegar los pobladores, priorizando las situaciones más
vulnerables, porque tiene que haber congruencia con lo que decimos y hacemos
como lo expresa nuestro presidente de la Republica el Lic. Andres Manuel López
Obrador.
Refrrendo mi compromiso nuevamente con ustedes en mi trabajo cotidiano, en el

cual trabajamos juntos para lograr un municipio mas desarrollado, buscando el
bienestar común de nuestro pueblo, en cuanto a igualdad y mejores condiciones
de vida en las familias Teapacas.
Juntos por Teapa no es una frase más, es una forma de gobernar

cercana e incluyente.
JUNTOS POR TEAPA, con voluntad y espíritu renovado para alcanzar la

TRANSFORMACION de nuestro municipio. ~
JUNTOS POR TEAPA para contribuir a la consolidación de la cl}&ta
TRANSFORMACION de la vida pública de México. ..-:J¡J/
Seguiremos en unidad trabajando JUNTOS POR TEAP A. W'
"Solo lo unidad del Pueblo y lo Solidaridad de sus dirigentes,
garantizan la grandeza de las naciones."
Andrés Bello."
Mtra. Alma Rosa Espadas Hernández

Presidenta Municipal
11. Introducción
El Plan Municipal de Desarrollo (PMD) es el documento que orienta los trabajos de

gestión del Gobierno local y permite identificar los principales objetivos y acciones
que se llevarán a cabo durante el periodo de gobierno.
En este documento se establecen la visión, misión, los ejes estratégicos, los

programas de gobierno, las metas, las líneas de acción y demás elementos que
permiten orientar los esfuerzos de las diferentes dependencias y áreas de la
Administración Municipal. De igual manera, se presentan estrategias específicas
para mejorar la calidad de vida de la población, el aprovechamiento eficiente de
los recursos humanos, naturales, culturales, físicos, ambientales, administrativos y
financieros de los cuales dispone el municipio, en el entendido de que el ámbito
local es el escenario inmediato, y por tanto imprescindible, en el que se perciben
los decisiones que impactan a la población.
El componente central de la construcción del PMD es la planeación participativa.

Para ello, se han utilizado herramientas metodológicas que suman la perspectiva
de diversos actores que se encuentran en el territorio. Este procedimiento implica
una manera de resolver problemas basada en la identificación de las necesidades
sociales como una tarea transformadora, porque se dirige a mejorar la calidad de
vida de las personas a través del buen desempeño de las instancias que las
atienden. En ese sentido, se han generado espacios de diálogo para garantizar la
participación conjunta y pertinente entre sociedad e instituciones en los temas de
interés ciudadano.
Por otro lodo, se entiende el municipio o partir de un enfoque centrado en las

personas y sus necesidades como sujetos de derecho y no objetos de interés
económico. Hablar, entonces, de la planeoción social para el desarrollo implica
enfatizar las acciones focalizadas en las personas que habitan la ciudad, pues es
necesario orientarse hacia el bienestar social y el mejoramiento de la calidad de
vida en lo cotidiano.
Para que este enfoque seo posible es importante uno adecuado racionalidad
económica. Por consiguiente, hay que diferenciar los programas que dejarán
beneficios o mediano y largo plazo para el municipio. Además, es necesario que -:;/
sean interdependientes, pues ello evidenciará cómo lo relación entre plan, /
programas y proyectos determina, de manera concreta, las metas alcanzables y
recursos existentes. -a.
Este propósito pretende establecer un contexto de austeridad donde no se JI
generen grandes obras de infraestructura que no impactan de forma directa en la
población más vulnerable, sino que, o través de las líneas de acción, se busco
generar proyectos que atiendan las principales necesidades de los habitantes de \ fi1
las juntas auxiliares. /'
~
111. Marco Jurídico
El Plan Municipal de Desarrollo 2021 -2024 se sustenta en leyes jerárquicas del orden
Federal. Tratados Internacionales, Estatal y Municipal. ya que el conjunto de dichos
preceptos conlleva el desarrollo integral. sustentable y equilibrado del Municipio de
Teapa. El proyecto se enmarca en los conceptos normativos tomando nuestra
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, Tratados Internacionales, el
precepto del Estado de Tabasco, la Ley General de Contabilidad Gubernamental
(LGCG), la Ley de Disciplina Financiera (LDF), la Ley de Responsabilidad
Hacendaría a nivel federal y las propias del Estado así como la Ley Orgánica de los
Municipios del Estado y la adopción de las normas del Consejo Nacional de
Armonización Contable (CONAC) , dentro de este sistema de planeación
municipal se contempla el sistema de gestión por resultados ( GPR), el presupuesto
basado en resultados (PBR) y el sistema evaluación del desempeño (SED).
l. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos:

El Apartado A del Artículo 2 establece que la Nación Mexicana es única e
indivisible, asimismo reconoce y garantiza el derecho de los pueblos y las
comunidades indígenas a la libre determinación y, en consecuencia, a la
autonomía.
Artículo 26 A- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del

desarrollo nacional que imprima solidez, dinamismo, competitividad, permanencia
y equidad al crecimiento de la economía para la independencia y la
democratización política, social y cultural de la nación.
Los fines del proyecto nacional contenidos en esta Constitución determinarán los
objetivos de /a p/aneación. La planeación será democrática y deliberativa.
Mediante Jos mecanismos de participación que establezca la ley, recogerá las
aspiraciones y demandas de la sociedad para incorporarlas al plan y los programas
de desarrollo. Habrá un plan nacional de desarrollo al que se sujetarán
obligatoriamente los programas de la Administración Pública Federal. 7
Basado en este articulado la ley facultará al Ejecutivo para que establezca los
procedimientos de participación y consulto popular en el sistema nacional de
planeación democrática, y los criterios para la formulación, instrumentación,
control y evaluación del plan y los programas de desarrollo. Asimismo, determinará
los órganos responsables del proceso de planeación y las bases para que el Q}_
Ejecutivo Federal coordine mediante convenios con los gobiernos de las entidades fF
federativas e induzca y concierte con los particulares las acciones a realizar para
su elaboración y ejecución. El plan nacional de desarrollo considerará la
continuidad y adaptaciones necesarias de la política nacional para el desarrollo
industrial. con vertientes sectoriales y regionales.
PMD PLAN Ml!:-iiCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Nuestro Constitución refiere en su Artículo 115.
11. Los Municipios estarán investidos de personalidad jurídico y manejarán su

patrimonio conforme a la ley.
Los ayuntamientos tendrán facultades para aprobar, de acuerdo con /as leyes en
materia municipal que deberán expedir los legislaturas de los Estados. los bandos
de policía y gobierno, /os reglamentos, circulares y disposiciones administrativos de
observancia general dentro de sus respectivas jurisdicciones. que organicen la
administración público municipal. regulen las materias, procedimientos, funciones
y servicios públicos de su competencia y aseguren lo participación ciudadana y
vecinal.
V. Los Municipios, en los términos de las Leyes Federales y Estatales relativas estarán
facultados paro:
o) Formular, aprobar y administrar lo zonificación y planes de desarrollo urbano

municipal;
b) Participar en lo creación y administración de sus reservas territoriales;
e) Participar en lo formulación de planes de desarrollo regional, /os cuales deberán
estar en concordancia con los planes generales de lo materia Cuando lo
Federación o los Estados elaboren proyectos de desarrollo regional deberán
asegurar lo participación de /os municipios;
d) Autorizar, controlar y vigilar lo uti'lización del suelo. en el ámbito de su
competencia, en sus jurisdicciones territoriales;
e) Intervenir en lo regularización de lo tenencia de la tierra urbano.
f) Otorgar licencias y permisos poro construcciones;
g) Participar en lo creación y administración de zonas de reservas ecológicos y en
lo elaboración y aplicación de programas de ordenamiento en esto materia.
h) Intervenir en lo formulación y aplicación de programas de transporte público de
pasajeros cuando aquellos afecten su ámbito territorio/;
i) Celebrar convenios poro lo administración y custodio de lo las zonas federales.
J) En lo conducente y de conformidad o /os fines señalados en el párrafo tercero
del artículo 27 de esta Constitución, expedirán los reglamentos y disposiciones
administrativos que fueren necesarios. Los bienes inmuebles de lo Federación
ubicados en /os Municipios estarán exclusivamente bajo lo jurisdicción de los
poderes federales, sin perjuicio de los convenios que puedan celebrar en términos
del inciso i) de esta fracción;
11. Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Tabasco refiere en su: -;;¡r'
Artículo 65.- El Municipio Libre tiene personalidad jurídico poro todos /os efectos /
legales y los ayuntamientos tendrán los siguientes facultades:
/.-Aprobar, de acuerdo con los leyes o decretos que en materia municipal expido nf
el Congreso del Estado los bandos de policía y gobierno; los reglamentos, circulares ~ "(/
y disposiciones administrativas de observancia general dentro de sus respectivos "1
jurisdic6ones, que o'gonicen lo odminislm66n público municipal, 'egulen lo~ ( ~
~
@fM
PM D PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
materias, procedimientos, funciones y serv1c1os públicos de su competencia y

aseguren la participación ciudadana y vecinal.
111.- Los Municipios, en los términos de las Leyes Federales y Estatales relativas, estarán
facult.ados para elaborar, dentro del Sistema Estatal de Planeación Democrática,
sus Planes Municipales trianuales y sus programas operativos anuales.
Los Planes Municipales de Desarrollo precisarán los objetivos genero/es, estrategias
y prioridades del Desarrollo Integral del Municipio, así como contendrán previsiones
sobre los recursos que serán asignados para tales fines: determinarán Jos
instrumentos y responsables de su ejecución, establecerán los lineamientos de
política de carácter global, sectorial y de servicios municipales. Sus previsiones se
referirán al conjunto de la actividad económica y social y regirán el contenido de
los programas operativos anuo/es, en concordancia siempre con el Plan Estofo/ y
con el Plan Nocional de Desarrollo.
En los municipios donde existan pueblos y comunidades indígenas, se /es deberá

consultar para la elaboración de estos planes, en términos de Jo establecido en la
fracción IX del apartado B del artículo 2 de la Constitución Político de los Estados
Unidos Mexicanos tal y como lo estable en su reformo del año 2016.
Los Planes Municipales deberán disponer, de conformidad con el Artículo 115 de la

Constitución Federal, los Programas de Desarrollo Urbano Municipal, la creación y
Administración de reservas territoriales: el control y vigilancia de la utilización del
suelo en sus jurisdicciones territorio/es, lo regularización de la tenencia de lo tierra
urbana, lo creación y administración de zonas de reservo ecológicos. Para tal
efecto, y de conformidad con lo establecido y señalado en el párrafo tercero del
Artículo 27 de lo Constitución Federal, los Ayuntamientos expedirán los reglamentos
y disposiciones administrativas que fueran necesarios.
Cuando dos o más centros urbanos situados en territorios de dos o más municipios
formen o tiendan o formar uno continuidad demográfico, el Estado y los Municipios
respectivos en el ámbito de su competencia, planearán y regularán de manera
conjunto y coordinado, el desarrollo de dichos centros con apego o lo Ley Federo/
de lo materia.
Una vez aprobado por el Ayuntamiento el Plan Municipal y los Programas que de
él se deriven, serán obligatorios para todo lo administración municipal en el ámbito
7
de sus respectivas competencias:
~
IV. Los Municipios podrán convenir con el Gobierno del Estado, satisfaciendo los
formalidades que en codo coso procedan, lo coordinación que se requiero o
efecto de que dichos Gobiernos participen en lo Ploneoción Estofo/ de Desarrollo, ~
coadyuven, en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones, a lo consecución de los "T
objet;vos de lo ploneoóón geneml; poro que los planes Estatales y Munlópot ~
PMD
PLAN
'
\U "C.II'U ...
DESAUOLLO
PM D PLAN Mli NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
tengan congruencia entre sí y para que los programas operativos de ambos

ámbitos de Gobierno guarden la debida coordinación.
El Estado y los Municipios, en Jos términos de Jos Leyes aplicables, podrán celebrar
convenios únicos de Desarrollo Municipales que comprendan todos los aspectos
de carácter económico y social para el desarrollo integral de la comunidad,
quedando especialmente comprendido en dichos convenios que el Estado podrá
hacerse cargo de algunas de las funciones relacionadas con la administración de
las contribuciones que de por Ley les corresponda a los Municipios: Planeación:
Ejecución y Operación de Obras: prestación de servicios públicos encomendados
legalmente a los Municipios: funcionamiento, organización y dirección técnica a la
Fuerza Municipal.
111. Ley de Planeación contempla en su:

Artículo 2.- La planeación deberá llevarse a cabo como un medio para el eficaz
desempeño de la responsabilidad del Estado sobre el desarrollo equitativo,
incluyente, integral, sustentable y sostenible del país, con perspectiva de
interculturalidad y de género, y deberá tender a la consecución de los fines y
objetivos políticos, sociales, culturales, ambientales y económicos contenidos en la
Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Para ello, estará basada en
los siguientes principios:
V.- El fortalecimiento del pacto federal y del muntctpto libre, para lograr un
desarrollo equilibrado del país, promoviendo la descentralización de la vida
nacional.
En su artículo 33 nos refiere:
El Ejecutivo Federal podrá convenir con los órganos constitucionales autónomos y

los gobiernos de las entidades federativas, satisfaciendo las formalidades que en
cada caso procedan, la coordinación que se requiera a efecto de que éstos
participen en la planeación nacional del desarrollo; coadyuven. en el ámbito de
sus respectivas competencias, a la consecución de los objetivos de la planeación
nacional, y para que las acciones a reafizarse por dichas instancias se planeen de
manera conjunta.
En los casos de coordinación con los gobiernos de las entidades federativas se

deberá considerar la participación que corresponda a los municipios y
demarcaciones territoriales
Artículo 5. Es responsabilidad de los Ayuntamientos conducir la Planeación del

T
Desarrollo de los municipios con la participación de los grupos sociales,
considerando los resultados de las evaluaciones que realice el Consejo Estatal de
Evaluación, de conformidad con lo dispuesto en la presente Ley.
PMD PLAN MLNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Artículo 7. Los presidentes Municipales, una vez aprobado por el Ayuntamiento

respectivo los Planes Municipales de Desarrollo. los remitirán al Congreso del Estado
para su conocimiento. además de los Programas
Operativos Anuales que de aquellos se deriven. dentro de los plazos que fije esta
Ley.
Artículo 15. Las disposiciones reglamentarias de esto Ley establecerán los normas
de organización y funcionamiento de lo Ploneoción Estratégico y Porticipativo y el
proceso de p laneoción a que deberán sujetarse las actividades conducentes a la
formulación, instrumentación control y evaluación de los planes y programas o que
se refiere esto Ley.
Artículo 22. Dentro de la Planeación del Desarrollo se buscará preferentemente la

participación de los diversos grupos sociales. con el propósito de que la población
exprese sus opiniones para la elaboración. actualización y ejecución del PLED. de
los Planes Municipales y de los programas o que se refiere esta ley.
Artículo 25. Cada presidente Municipal electo en los comicios genérales en que se
elija Gobernador del Estado, elaborará el Plan Municipal de Desarrollo en un plazo
no mayor de ocho meses contado a partir de su toma de posesión y lo someterá a
lo aprobación del respectivo Cabildo, quien lo aprobará. en su coso. dentro de los
quince días posteriores a su entrego.
Los presidentes Municipales que resulten electos en comicios intermedios

elaborarán el Plan Municipal de Desarrollo y lo someterán a la aprobación de su
respectivo Cabildo en un plazo no mayor de cinco meses contados a partir de su
toma de posesión. El Cabildo aprobará el Plan Municipal de Desarrollo en un plazo
no mayor de treinta días o partir de su p resentación.
Lo vigencia del Plan Municipal de Desarrollo no excederá el periodo Constitucional

que le corresponda; sin embargo, deberá contener consideraciones y
proyecciones de hasta 10 años para los programas multionuales que requieran ese
tiempo para su consolidación.
En el marco del Sistema Nocional de Ploneación Democrática, el Plan Municipal

de Desarrollo deberá guardar congruencia y permitir lo adecuado coordinación -7'
con el Plan Estatal y el Plan Nocional de Desarrollo. 7
Artículo 27. Los Planes Municipales de Desarrollo precisarán los objetivos generales,
estrategias y prioridades del desarrollo integral del Municipio. contendrán
previsiones sobre los recursos que serán asignados a toles fines; determinarán los
instrumentos y responsables de su ejecución establecerán los lineamientos de
política de carácter global. sectorial y de servicios municipales. sus previsiones se
referirán al conjunto de la actividad económico y social. y regirán el contenido de • /
los programas operativos anuales, siempre en concordancia con el Plan Estatal y 1 \A\
con el Plan Nacional de Desarrollo. ~ ,)!{
PMD
PMD PLAN Mti~ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Artículo 28.- La denominación de Plan queda reservada, exclusivamente, para el

Plan Estatal de Desarrollo y poro los Planes Municipales.
El Plan Estatal y los Planes Municipales de Desarrollo deberán Publicarse en el

Periódico Oficial del Estado, dentro de los 1O días naturales siguientes o su
aprobación.
Artículo 29.- El Plan Estatal y los Planes Municipales de Desarrollo indicarán los
programas sectoriales, municipales, regionales y especiales que deban ser
elaborados conforme o este capítulo. Estos programas observarán congruencia
con el Plan Nocional, el Plan Estatal y los Planes Municipales, y su vigencia no
excederá del período Constitucional de lo gestión Gubernamental en que se
aprueben, aunque sus previsiones y proyecciones, como se ha señalado en
artículos anteriores, se refieren a un plazo mayor.
Artículo 30.- Los programas sectoriales se sujetarán a las previsiones contenidas en

el Plan Estatal y tomarán en cuenta las contenidos en los Planes Municipales.
Especificarán los objetivos, prioridades y políticos que regirán el desempeño de los
actividades del sector administrativo de que se trote. Asimismo, contendrán
estimaciones de recursos y terminaciones sobre instrumentos y responsables de su
ejecución.
Artículo 38. Los Programas Operativos Anuales Municipales y demás programas que
de ellos se deriven, uno vez aprobados por los ayuntamientos, serán publicados en
el Periódico Oficial del Estado y difundidos en sus respectivos demarcaciones
territoriales, por los medios de comunicación impresos que se consideren idóneos,
dentro de los primeros noventa días de cada ejercicio fiscal anual, asimismo, se
publicarán de manera trimestral las adecuaciones y ajustes de dichos programas,
para hacerlos del conocimiento general de lo población.
Artículo 44. Una vez aprobado por el ayuntamiento, el Plan Municipal y los
Programas que dé él se deriven serán obligatorios para toda la administración
municipal en e l ámbito de sus respectivas competencias. Conforme a las
disposiciones legales que resultan aplicables, la obligatoriedad de los planes
municipales y de los programas que de ellos se deriven, será extensivo a las
entidades poramunicipales.
Artículo 45. La ejecución de los planes municipales y de los programas que de ellos
se deriven podrá concertarse, conforme a esta Ley, con los representaciones de
los grupos sociales interesados o con los particulares.
Artículo 46. Mediante el ejercicio de las atribuciones que les confieren la Ley, los
Ayuntamientos inducirán las acciones de los particulares y en general, del conjunto
de la población, a fin de propiciar la consecución de los objetivos y prioridades de
los planes y de los programas.
Artículo 48. El ejecutivo estatal podrá convenir con los gobiernos de la federación
y de los municipios, satisfaciendo las formalidades que en cada caso procedan, la
PMD PLAN Mll:-.IICTPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
coordinación que se requiero, o efecto de que dichos gobiernos participen en lo

ploneación estatal del desarrollo o coadyuven, en el ámbito de sus respectivas
jurisdicciones, a la consecución de los objetivos de lo ploneoción general; poro que
los planes nacionales, Estatales y municipales tengan congruencia entre sí y para
que los programas operativos de los diferentes ámbitos de gobierno guarden la
debida coordinación.
Artículo 49. Para los efectos del Artículo anterior el ejecutivo estatal podrá convenir
con los gobiernos de la federación y de los municipios:
l. Su participación en lo planeación estatal a través de la presentación de las

propuestos que estimen pertinentes;
11. Lo asesoría técnica, para la formulación, implementación y evaluación de los
planes y sus programas operativos anuales;
111. Los procedimientos de coordinación entre las autoridades federales, estatales y
municipales para propiciar lo ploneación del desarrollo integral de la entidad y de
los municipios de su congruencia como la planeación estatal y nacional, así como
para promover la participación de los diversos sectores de lo sociedad en las
actividades de planeoción;
IV. Los lineamientos metodológicos para la realización de las actividades de su
planeación en el ámbito de su jurisdicción;
V. La elaboración de los programas a que se refiere la fracción 111 del artículo 16 de
este ordenamiento;
VI. La ejecución de los acciones que deban realizarse en cada entidad municipal
y que competen a ambos órdenes de gobierno, considerando la participación que
corresponda a los municipios interesados y a los sectores de la sociedad; y
VIl. La ejecución de las acciones que deban realizarse en cada entidad municipal
y que compete a los órdenes Federal, Estatal y Municipal. considerando la
participación que corresponda a los municipios interesados y a los sectores de la
sociedad.
Artículo 50.- En la celebración de los convenios a que se refiere este capítulo, el
ejecutivo estatal definirá la participación de los órganos de lo Administración
Pública centralizada y organismos paraestatales que actúen en la entidad, en las
actividades de planeación que realicen los respectivos gobiernos de los municipios.
Artículo 60.- A las servidores públicos de la Administración Pública Municipal que en

el ejercicio de sus funciones contravengan las disposiciones de esta Ley, las que de
ella se derivan o los objetivos y prioridades de los planes municipales y de los
programas que de ellos se desprendan, quedarán sujetos a los procedimientos y
sanciones que se deriven de la Ley General de Responsabilidades Administrativos.
IV. Ley orgánica de los municipios del Estado de Tabasco refiere en el:
Artículo 29. Son facultades y obligaciones de los Ayuntamientos:

PM D PLA N Mt:J'~;ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
11. Coordinar sus Planes Municipales con los Planes Nacional y Estatal de Desarrollo,
Programa Operativo Anual y demás Programas Municipales. dentro del Sistema
Estatal de Planeación Democrática y en el seno del Comité de Planeación poro el
Desarrollo del Estado de Tabasco;
Artícu lo 65. El Presidente Municipal es el órgano Ejecutivo del ayuntamiento y tiene

las siguientes facultades y obligaciones:
111. Elaborar los planes y programas municipales de acuerdo con la Ley de Ingresos.
el Presupuesto de Egresos y las leyes respectivas. sometiéndolos a la consideración
del Ayuntamiento. Debiendo además publicar en el Periódico Oficial del Estado y
en todo el Municipio por el medio de comunicación impreso que considere idóneo,
e l Plan Municipal de Desarrollo y e l Programa Operativo Anual al inicio de un
periodo Constitucional. el primero, en los plazos señalados en el artículo 25 de la
Ley de Planeación del Estado; y, en su caso, el Programa Operativo AnuaL dentro
de los primeros noventa días de cada ejercicio fiscal anual, publicando también
de manera trimestral los resultados de sus revisiones y, en su caso, sus
adecuaciones.
Tratándose del presupuesto de egresos correspondiente a l primer año del ejercicio

de un nuevo periodo constitucionaL dentro de los sesenta días siguientes de
iniciado el mismo, y conforme la previsión de los ingresos, el Presidente Municipal
podrá solicitar al Cabildo, la aprobación de la modificación. y en su caso, la
ampliación del presupuesto asignado por la administración anterior. para el
ejercicio de que se trate. a fin de dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo
y al Programa Operativo Anual de ese a ño. así como a los demás objetivos y metas
que se pretendan alcanzar;
IV. Ejecutor los planes y programas municipales a que hace referencia la fracción
anterior. así como llevar los controles presupuestales correspondientes poro
formular la cuenta pública. que será sometida a la Legislatura local por medio del
Ayuntamiento;
Artículo 119. El municipio constituye la unidad básica de organización para e l

desarrollo político. económico. social y cultural en el estado. Por tanto. tendrá las
facultades y atribuciones necesarias para impulsor e l desarrollo dentro de su ámbito 7
territorial.
Artículo 120. Para la consecución del desarrollo municipal. los ayuntamientos se

sujetarán a lo dispuesto en lo ley estatal de planeación y en las demás disposiciones
aplicables.
Artículo 121. Los municipios contaran con los planes y programas municipales de
desarrollo como instrumentos para el desarrollo integral de la comunidad. Los
planes y programas deberán contener en forma mínima:
l. Señalamientos de objetivos generales y particulares a corto. mediano y largo

plazo. según el caso; así como las estrategias y prioridades;
11. Los mecanismos para evaluar las acciones que llevan a cabo;
111. Los recursos financieros municipales, ordinarios o extraordinarios, que se

aplicaran para la realización;
IV. Los diversos estudios y elementos técnicos que se hayan considerado en su

elaboración, fundamentalmente aquellos que se refieren al aprovechamiento de
los recursos humanos y naturales: y
V. Las orientaciones, lineamientos y políticas correspondientes para prestar en sus

respectivas jurisdicciones los servicios públicos a que se refiere esta Ley.
Los actos de preparación y ejecución de los planes y programas, estarán a cargo

de los órganos o funcionarios que determinen los ayuntamientos, siempre y cuando
no contravenga las disposiciones de esta Ley y demás aplicables, los cuales se
regirán conforme a l contenido de los Programas Operativos Anuales, en
concordancia siempre con el Plan Estatal y con el Plan Nacional de Desarrollo.
Los planes municipales deberán prever, de conformidad con el artículo l 15 de la
Constitución FederaL los programas de desarrollo urbano municipal: la creación y
administración de reservas territoriales: la regularización de la tenencia de la tierra
urbana: la creación y administración de zonas de reservas ecológicas. Para tal
efecto y de conformidad con los fines señalados en el párrafo tercero del artículo
27 de la Constitución Federal, los Ayuntamientos expedirán los reglamentos y
disposiciones administrativas que fueran necesarios.
Artículo 123. Una vez aprobado por e l Ayuntamiento e l Plan Municipal y los
programas que dé él se deriven, serán obligatorios para toda la administración
municipal en el ámbito de sus respectivas competencias.
Artículo 124. Los municipios podrán convenir con el Gobierno del Estado,
satisfaciendo las formalidades que en cada caso procedan, la coordinación que
se requiera a efecto de que dichos Gobiernos participen en la Planeación Estatal
del Desarrollo, coadyuven en el ámbito de sus respectivas jurisdicciones, a la
consecución de los objetivos de la planeación general; para que los planes estatal
y municipales tengan congruencia entre sí y para que los programas operativos de
?
ambos ámbitos de gobierno guarden la debida coordinación .
V. COPLADET.- refiere su considerando:

Tercero: que el Titular del Poder Ejecutivos del estado, ha definido a la planeación
como la herramienta fundamental para diseñar el futuro que pretendemos
construir en Tabasco.
Cuarto: que el Impulso del COPLADET, ha recibido del Gobernador del Estado, le
ha permitido insertarse en el contexto vanguardista del trabajar con una visión de
futuro, desterrado las improvisaciones y las ocurrencias en el ejercicio
gubernamental
PMD
PLAN
'-11 ~(( JT'Id ltt.
DESARROLLO
PMD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Quinto: que en el nuevo reglamento del COPLADET, quedan comprendidas dos

estructuras fundamentales para el desarrollo político, social, económico y cultural
del Estado, como son el Consejo Estatal de Población y el Comité Técnico Regional
de Estadística de Información Geográfica, en el Estado habían venido Operando
con regularidad, pero que estaba definida su coordinación en el orden estatal, por
lo que el potencial de sus frutos no se aprovecha al máximo.
Artículo: Décimo Cuarto: los subcomités serán creados para atender el desarrollo
socioeconómico de un territorio que incluye dos o más municipios del estado y será
el coordinador del COPLADET, quien definirá su estructura, número de integrante y
atribuciones, con base en los objetivos planeados.
Articulo Vigésimo Quinto: el Consejo Estatal de Población, será en el ámbito local,

el instrumento de coordinación para la elaboración y promoción de acciones
específicas en materia de población, a fin de que el ritmo de crecimiento y
distribución de la población, sean acordes con los programas de desarrollo,
derivados del Plan de Desarrollo Estatal y que estos respondan las necesidades de
la dinámica demográfica de la identidad.
Articulo Vigésimo Sexto. - El Consejo Estatal de Población. tendrá las funciones

siguientes:
11.- fungir como mecanismo de la coordinación Federal, Estatal y Municipal que

actúen en la entidad, y cuyas funciones se vinculen con lo materia demográfico.
Así mismo. incorporar la participación de los sectores social y privado en la
ejecución del Programa Estatal de Población.
VI. Ley Orgánica de los municipios del Estado de Tabasco:
Tercero.- que en cumplimiento de esos mandatos, el constituyente permanente de

la nación, a través del Decreto publicado en el diario Oficial de la Federación, el
veintitrés de diciembre del año de mil novecientos noventa y nueve, declaró
reformado y adicionado el artículo 115 de la Constitución Política de los Estados
Unidos Mexicanos, con el Objetivo Primordial de Propiciar el Fortalecimiento y
Autonomía de los municipios en México, por los que los estados quedaron
obligados a adecuar. tanto sus respectivas constituciones, con las leyes
secundarias, para hacerlas congruentes con /as nuevas disposiciones de la
Constitución Federal. ~
Disipaciones generales. - Artículo 1: la presente ley es de orden público y tiene

como finalidad: , ,/1
1.- Regular las facultades y obligaciones de los municipios que integran el Estado { p
Ubre y Soberano de Tabasco. ~
1
11.- Establecer las bases para la integración, organización y funcionamientos de los

ayuntamientos y de la administración pública municipal, así como /os servicios
públicos que /e competen en los términos que se disponen el artículo 15 de la
Constitución Política de /os Estados Unidos Mexicanos y los artículos 64 y 65 de la
Constitución Política del Estado Ubre Y Soberano de Tabasco.
Articulo 2.- El Municipio Libre, investido de personalidad Jurídica propia, en tos
términos de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la
Constitución Política del Estado Ubre y Soberano de Tabasco, es la base de la
división territorial y de la organización política administrativa del Estado; Autónomo
en su régimen interior y con libertad para administrar su Hacienda conforme a fas
disposiciones constitucionales y a fa presente ley.
IV. Metodología
IV.l Sistema de Planeación Democrática
El Artículo 65 de la Ley Orgánica de Jos municipios del Estado de Tabasco señala

que los municipios deberán de elaborar sus planes de desarrollo municipaL así
como un morco normativo que regulo y establece principios, requisitos,
condiciones y metodología para lo elaboración de los Planes Municipales de
Desarrollo, lo Coordinación General de Vinculación con el COPLADET, ha
formulado esta guía que integra el modelo, etapas y fases a seguir para inte grar los
planes de desarrollo de los municipios de Tabasco. Asu vez se hace mención a los
programas de trabajo necesarios para su ejecución, de manera democrática y
participativa. Derivado de ello, se llevó a cabo la Consulta Ciudadana para la
conformación del Plan de Desarrollo Municipal 2021 -2024, desde el primer día de
gobierno, donde se recabaron las opiniones y propuestas de la ciudadanía sobre
los servicios y programas que brinda el A yunta miento.
Paro ello, se establecieron mecanismos de participación que permitieron facilitar la

colaboración de la ciudadanía:
Se solicitó la colaboración en la integración, análisis, procesamiento y presentación

de las propuestas ciudadanas al Consejo de la Ciudad, como organismo rector de
la participación ciudadana en el municipio.
Se llevaron a cabo además los Foros de Participación Ciudadana fomentando lo

7
participación de las cámaras, asociaciones y grupos de la sociedad organizada,
así como con los representantes de los diversos sectores de la sociedad,
instituciones, colegios, asociaciones civiles y o tros grupos organizados, con el fin de
escuchar sus propuestas y fortalecer con ello los ejes estratégicos del Plan. Para
ello, se llevó a cabo un ejercicio democrático realizado en el Mes de Noviembre
de 2022.
PMD
PLAN
MT'\¡1(!1•\.l"'
DESARROLLO
PM D PLAN Mtl :-.JICIPAI. DE DESARROLLO TEAPA 2 021 2024
Los foros de participación ciudadana se estructuraron en seis ejes vinculados con

los Objetivos del Desarrollo Sostenible (ODS), cuyas mesas de trabajo se realizaron
en la cabecera municipal. En el portal de internet https://teapa.gob.mx/alma-
espada- consulta_ciudadana_fDM_2021_2024.rar se encuentran los resultados de
lo Consulto Ciudadano.
Las bases del Plan Municipal de Desarrollo responden a las propuestas expresadas
por el pueblo de manera personal tocando casa por caso, durante los 45 días de
compaña y o los planteamientos presentados en Foros de Bienestar realizados por
primera vez en la historio de Teapa en donde se escuchó a la ciudadanía
defendiendo el interés común, manifestando sus propuestas y expresando sus
necesidades en una esfera pública.
Por otm lodo, el proceso de elaboración de este documento despierta interés entre
la población, quien. de manera generoso propone y espera que su voz sea
escuchada y sus ideas tomadas en cuenta con el propósito de mejorar su entorno
personal, familiar y comunitario. Para ello se llevó un registro puntual de los
propuestas y peticiones que fueron clasificadas e integradas en el foro. Un
documento de esta naturaleza se conformo, por tanto, de los diversos insumas que
don cuento del proceso político, técnico, ciudadano, e institucional necesarios
poro consolidar una oferta de programas y proyectos que deberán llevarse o cabo
durante el periodo de lo administración municipal. Los insumas principales paro lo
construcción de este Plan fueron: Propuesta de Compaña, Propuestas derivadas
PMD PLAN M ll N 1C 1 PA L DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
de la Consulta Ciudadana. Trabajo de las dependencias municipales, Programas

exitosos de las administraciones municipales anteriores y los Instrumentos de
Planeación en el ámbito federal. estatal y municipal.
Imagen l. Foro para el bienestar. Se observa inicio de foro de

consulta
Imagen 2. Foro para el bienestar. Se observa inicio a la ciudadanía e instituciones para inicio de
foro de consulta.
Imagen 3. Foro para el bienestar. Se observo mesas de trabajo y realizando propuesta.
PMD
PLAN
\U'\:IGPu"'
DESARROLW
PM D PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2 0 2 1 2024

V. Misión
Somos un Gobierno incluyente, transparente que permita que las políticas

gubernamentales se centren en las personas, el bienestar y la honestidad ayuden
para contribuir un entorno de paz y prosperidad, en armonía con el planeta a partir
de la construcción de alianzas.
VI. Visión
Mejorar las condiciones de vida de las personas del municipio de Teapa para que
se desarrollen en un lugar de seguridad, mediante un gobierno cercano y mano
amiga a la gente, cuya base sea la igualdad sustantiva de género, la cultura,
desarrollo sostenible, seguridad ciudadana, y combate a la corrupción . "No robar,
No mentir y No traicionar".
PMD PLAN Ml!NICIPAL DE DESARROLLO TEA PA 2021 2024
VIl. Descripción General del Municipio de Teapa, Tabasco.
VIl. 1.1 Toponimia

Su nombre proviene del vocablo Tea-pan de la lengua náhuatl. de
donde Te ti significa '"piedras'" y opon significa '"sobre'", cuyo significado es '"Río Sobre
Piedras'" o '"Río de Piedras", o en el vocablo zaque que significa '"Rivera de Piedras",
siendo este último el más utilizado, y se refiere a uno de los ríos que atraviesan a la
ciudad.
Vl1.1 .2 Extensión territorial

La extensión territorial del municipio es de 421.11 km 2 , los cuales corresponden al
2.76% respecto del total del estado; ocupa el 16° lugar en la escala de extensión
municipal.
Ocupa el 1.70% de la superficie del estado. Cuenta con 59 localidades y una
población total de 58718 habitantes.
Vll.1.3 Ubicación geográfica

Entre los paralelos 17°28' y 17°47' de latitud norte; los meridianos 92°49' y 93°04' de
longitud oeste; altitud entre Oy 1 000 m.
Imagen 4. Imagen Satélital del municipio de Teapa , Tabasco
7
Fuente 1: Google Maps 2022
PM D PLAN Mt:NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
3.3 Colindanclas
El municipio de Teapo se localizo en lo región de la sierro y tiene como cabecera

municipal a la ciudad de Teapo, la que se ubico al sur del estado entre los paralelos
17°32" de latitud norte y los 92°57" de longitud oeste.
Colindo al norte con los municipios de Centro y Jalapa, al sur con el estado de
Chiapas, al este con los municipios de Jalapa y Tocotolpo, al oeste con el estado
de Chiapas.
Integra, junto con los municipios de Mocuspana, Tocotolpo y Jalapa, la llamado

región de lo Sierra, por los bellezas naturales que rodean a la cabecero municipal
se le conoce como "La Sultana de la Sierra".
Su división territorial está conformada por: 1 ciudad (6 colonias urbanas, 4

fraccionamientos y 5 barrios), 1 villa, 1 poblado, 18 ejidos y 15 rancherías.
Ilustración 1. Se hoce mención o todos los localidades del municipio de Teopo, Tabasco
LOCAUDADES DB. MUNICIPIO DE TEAPA TABASCO

Andrés Quintana Roo Juan Aldomo 2do. Sección
Andrés Quintana Roo 1ro. Sección Lo Tejería
Andrés Quintana Roo 2da. Sección Las Lilias
Arcadio Zentella Manuel Buelta 2da. Sección
Calcinado Manuel Buelta Y Rayón
Centenario Mariano Abosolo
Chapultepec Mariano Abasolo (Abasolito)
Coconá Mariano Abosolo (Santo Tomás)
Colonia Municipal Mariano Pedrero lra. Sección (La Providencia)
Colorado (Benito Juórez) Mariano Pedrero 2do. Sección
Eureka Y Belén Mariano Pedrero 3ra. Sección
Francisco Javier Mino (Argentino) Miguel Hidalgo 1ro. Sección (Las Gardenias)
Hermenegildo Galeana Miguel Hidalgo 2da. Sección (Feo. Sarobia)
Hermenegildo Galeana lra. Sección Miguel Hidalgo 2da. Sección (Los Álamos)
(Mexiquito)
Hermenegildo Galeana 2da. Sección Miguel Hidalgo 2do. Sección (San Joaquín)
Ignacio Allende (Santa Cruz) Mino Y Matamoros (La Trinidad)
Ignacio Allende 1ro. Sección Mina Y Matamoros (San Pablo Tamborel)
Ignacio Allende 2da. Sección Nicolás Bravo Ira. Sección
Ignacio Allende 3ra. Sección Nicolás Bravo 2do. Sección
Ignacio López Rayón 1ro. Sección San José
Ignacio López Rayón 2da. Sección San José Puyacatengo (Chapingo)
José María Morelos Y Pavón Santa Elena
José María Morelos Y Pavón (Juan Gómez) Teapa
José María Morelos Y Pavón (Las Delicias) Vicente Guerrero (Guanal)
José María Morelos Y Pavón (Santa Rita) Vicente Guerrero (Las Nieves)
José María Morelos Y Pavón lra. Sección Vicente Guerrero (Lerma)
José María Morelos Y Pavón 2da. Sección Vicente Guerrero (Son Lorenzo)
Juan Aldama Juan Aldama 2da. Sección
Fuente: Mi pueblo.mx
PM
PLAN
D
1\Hl"'llt TP\1 "'"
DESARROLLO
PM D PLAN M U ]'o; ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.l A Conformación Territorial del municipio

En el municipio se ubican 7 centros de desarrollo regional, en los cuales se
concentran la mayoría de las actividades económicas y sociales, siendo estos:
Vicente Guerrero.
Francisco Javier Mina.
Miguel Hidalgo 3° secc. (Eureka y Belén).

Miguel Hidalgo 2° sección.
Ignacio Allende.
Juan Aldama
Hermenegildo Galeana 3° secc.
Vll.2 Actividad de sus Principales Poblaciones
Vll.2.l Teapa
Cabecera municipaL en ella se encuentran ubicados los principales edificios
públicos del municipio, las representaciones estatales y federales. Las principales
actividades económicas son el comercio, los servicios y el turismo . La población
aproximada es de 22,647 habitantes. Se localiza a 58 km. de la capital del estado.
Vl1.2.2 Vicente guerreo (LERMA)
Las actividades preponderantes son la agricultura, ganadería y el turismo. Su

distancia a la cabecera municipal es de 8 kilómetros y su número de habitantes -::;;¡/
aproximado es de l ,036. /
Vll.2.3 Juan Aldama
Las actividades preponderantes son la agricultura de plantaciones y ganadería.

Su distancia de la cabecera municipal es de 13 kilómetros y su número de
habitantes aproximado es de 2,079.
Vl1.2.4 Miguel Hidalgo y Costilla 2° Sección
Sus principales actividades son la agricultura de plantaciones, la producción de

básicos y la ganadería. Su distancia a la cabecera municipal es de 8 kilómetros y
su número de habitantes aproximado es de l ,002.
Vll.2.5 Andrés Quintana Roo
Las actividades preponderantes son la agricultura de plantaciones y la

ganadería. Su distancia a la cabecera municipal es de 24 kilómetros y su número
de habitantes aproximado es de 944.
Vll.2.61gnacio Allende 2° sección

Sus principales actividades son la agricultura y la ganadería. Su distancia a la
cabecera municipal es de 8.5 kilómetros y su número de habitantes aproximado es
de 834.
Vll.2.7 Hermenegildo Galeana 3° Sección

Sus principales actividades son lo agricultura de plantaciones, lo producción de
básicos y lo ganadería. Su distancio o la cabecera municipal es de 20.5 kilómetros
y su número de habitantes aproximado es de 704.
Vll.2.8 Población de Teapa

De acuerdo al panorama sociodemográfico 2020, el municipio de Teapa cuento
con 58718 habitantes, con un radio de fecundidad de 1.6 hijos por mujer, el 0.57%
de la población hablo lengua indígena y el 0.63% habla lengua indígena pero no
español.,
El 61 ,35% de lo gente de Centla es católico, el 52.25% están económicamente

activos y, de estos, el97,27% están ocupados laboralmente. Además, el71.62% de
los viviendas tienen agua entubado y el 7.56% tiene acceso a Internet
Vll.2. 9 Grupos Étnicos

El municipio cuento con una población de 58718 indígena de los cuales representa
353 habitantes y las lenguas más frecuentes son el eh' ol y el Tsotsil. sus actividades
principales son, agricultura, ganadería y comercio y lo pesca, debido a los altos
índices de marginación en el municipio se ha dificultado el desarrollo social y
económico de las comunidades indígenas.
7
Vl1.2. 1 Orografía
El municipio se encuentra en uno zona intermedia entre lo planicie pluvial y la
sierro de Tabasco, predominando los sierros bajos con ligeras pendientes.
También se localizan algunos cerros con elevaciones inferiores a los 1,000 m. entre
los que sobresolen "El Azufre" y "El Coconá"; en este último se ubico el área de
protección ecológica llamada grutas del Coconá, declarada por el congreso del
estado monumento natural. el cual comprende una superficie de 442 hectáreas.
PMD
PLAN
~t\1'\IUl'\i ""
DES.U.ROU.O
Las estribaciones de los ejidos Vicente Guerrero, San José, Puyacatengo, Arcadio
Zentella, junto con las elevaciones del cerro El Madrigal. Poaná, Tapijulapa y La
Campana del municipio de Tacotalpa, conforman el corredor montañoso
denominado Sierra de Tabasco, que fue declarado por el congreso del estado
área natural protegida en la modalidad de parque estatal de la sierra, que tiene
una superficie de protección de 15,112.3 hectáreas. La altitud de la cabecera
municipal es de 50 msnm (metros sobre el nivel del mar)
Fuente: lnafed.gob
Vll.2.2 Hidrografía 7
El municipio se encuentra en la región hidrológica Grijalva-Usumacinta (RH30),
dentro de la cuenca del Grijalva-Villahermosa (La más extensa del estado, 41% de
la superficie global), subcuenca río de la sierra.
Los principales cuerpos de agua están representados por los ríos Teapa,
Puyacatengo, Pichucalco y la laguna de Sitio Grande.
PMD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEA PA 2021 2024
Imagen 6. Se observo unas de las principales hidrográfica representativa del municipio de

Teapa.
Fuente: lnofed.gob
El crecimiento demográfico, la inadecuada planeación urbanística y los patrones

culturales de los individuos en sociedad, han convertido al río Teapa en un sitio casi
inaccesible para la recreación y la pesca de autoconsumo.
Cálculos aproximados estiman que el río Teapa recibe un volumen promedio de
520 lt/min de aguas residuales.
VII.2.3Ciima
El clima es cálido húmedo con lluvias todo el año; tiene una temperatura media
anual de 27.8°C, siendo la máxima media mensual en junio con 2l.7°C y la mínima
media en diciembre con 43°C. La máxima y la mínima absoluta alcanzan los 50°C
y 7°C, respectivamente.
El régimen de precipitaciones se caracteriza por un total de caída de agua de

3,862.6 mm, siendo un promedio máximo mensual de 569.7 mi en el mes de
septiembre y un mínimo mensual de 167.4 en el mes de abril.
Los mayores velocidades del viento se concentran en los meses de octubre y

noviembre, las cuales alcanzan los 31 km/hr y en junio-julio los 30 km/hr.
PMD
PLAN
Mtl'\JUl'U_"'
DESARROllO
PM D PLAN MUN I CIPAL DE DESARROLLO TEA P A 2021 2 0 2 4
Imagen 7. Se observo en lo imagen lo representación gráfico del comportamiento del

clima en Teapa en todo el año.
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.ro ·e ·2=> e
ene. leO. mar. atlr may ¡un (UI. ago. m oct. nO\'. Ool;.
Fuente: es.weatherspark.com
Vll.3 Datos Sociológicos y Estadísticos de la Población
Con base a la estadística del municipio se puede observar que Teapa presenta las
siguientes características:
../ Población Total: 58718 Habitantes
../ Población Masculina: 28764 Hombres ?
../ Población Femenina: 29954 Mujeres /
../ Ratio Mujeres/Hombres: 1.035
../ Índice De Fecundidad (Hijos Por Mujer): 2.37
../ Porcentaje De Población (De Más De 12 Años) Soltera: 32.67%
../ Porcentaje De Habitantes Provenientes De Fuera De El Estado De Tabasco:
14.16%.
Vll.3.1 Evolución Demográfica
../ Porcentaje de población indígena: 1.52%

../ Porcentaje de población (de más de 5 años) que habla una lengua
indígena: 0.66%
../ Porcentaje de población (de más de 5 años) que habla una lengua
indígena y no habla español: 0.00%
PMD PLAN MUN I CIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Ilustración 2. Evolución Demográfica. Se observa en la imagen la representación gráfica del

comportamiento del clima en Teapa en todo el año.
ANO TOTAL HOMBRES % MUJERES %

J
1950 10,240 5,188 50.7 5,052 49.3 1
1960 13,796 6,978 50.6 6,818 49.4

1970 20,128 10,179 50.6 9,949 49.4
1980 26,376 13,184 50.0 13,192 50.0
1990 35,519 17,647 50.2 17672 49.8
2020 58,718 28,764 49.00 29,954 51.00
Fuente: Cuaderno estadístico 1995, 2020
Ilustración 3. Evolución Demográfica. Se expresa la Evolución que ha presentado el municipio de Teapa,

Tabasco desde los años 1950 hasta la actualidad. Se Considera que ha tenido una evolución
demográfica más del 58 % con fecha actual.
1 7
i
Fuente: Cuaderno estadístico 1995, 2020
30
PMD
P MD PLAN Mli:'\ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.3.2 Población indígena

Ilustración 4. Se muestra y representa que hay un grupo de indígenas que representa 1.52%. a su vez se
encuentran niños de más de 5 años de edad que representa un 0.66%. que no habla una lengua indígena
ni español.
POBLACIÓN INDÍGENA
Niños que no Hablan Español 0.00%
Niños Indígenas 0.66%
Grupos Indígenas 1.52%
0.00% 0.20% 0.40% 0.60% 0.80% 1.00% 1.20% 1.40% 1.60%
Fuente: INEGI. 2020
í
PM D PLAN Mll;\IICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.3.3 Acceso a la Educación
./ Porcentaje de población (de más de 15 años) que es analfabeta: 8,11% (el

6,44% de los hombres y el 9,75% de las mujeres del municipio)
./ Grado promedio de escolaridad (en la población de más de 15 años): 8.15
% (8.43 en los hombres y 7.88 en las mujeres).
Ilustración 5. Se muestra en la gráfica el acceso o la educación: donde escolaridad que tienen mayor de
15 años es analfabeto. La cual representa 15.11%, mientras que el grado promedio de escolaridad los
mayores de 15 años son de 8.15%
ACCESO A LA EDUCACIÓN
ESCOLARIDAD
ANALFABETICA
7
8 .09% 8.10% 8.11% 8.12% 8.13% 8.14% 8.15%
Fuente : INEGI 2020
PMD
PLAN
M.to\li.}l'\_1 "'
DI!SA.RROUO
Vll.3.4 Economía y Empleo
./ Porcentaje de población (de más de 12 años) económicamente activa:

52.25% (el 77.04% de los hombres y 28.31% de las mujeres estaban
trabajando o buscando empleo)
./ Porcentaje de la población activa que está ocupada: 97.27% (el 97.14% de
los hombres y 97.60% de las mujeres activas económicamente tienen
empleo)
Ilustración 6. Se muestra en la gráfica donde se logra representar a la población del municipio de
Teapo activa económicamente y con empleo. Económicamente 52% donde se representan en
hombres 52.25%, mujeres 28%. Por otro el factor empleo ocupo 97.27% en el municipio de Teapa,
Tabasco
ECONOMÍA Y EMPLEO
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1
Religión Católica Protestantes, Otras Religiones Ateo o sin religión
Evangelicos
Fuente: INEGI 2020

PMD PLAN Mll~ICIPAL DE DESARROLLO TE APA 2 021 2 0 2 4
Vll.3.5 Re ligión
./ Porcentaje de población que profesa la religión católica: 50.20%

./ Porcentaje de población con religiones protestantes, Evangélicas y Bíblicas:
27.87%
./ Porcentaje de población con otras religiones: 0.01%
./ Porcentaje de población atea o sin religión: 20.38%
llusfración 7. Se ilustra en el gráfico que más del 50% de la población del municipio de Teapa
es de Religión Católica, mientras que un 27.87% de la población representa protestante,
Evangélica y Bíblicas. El 20.38% de la Población en Teapa dijo no profesar ninguna religión.
RELIGIÓN
60.00%
50 .00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
1
Religión Católica Protestantes, Otras Religiones Ateo o sin religión
Evangelitos
Fuente: INEGI 2020
PMD
PLAN
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Di!SAJUI:OLLO
PM D PLAN Mll:-IICIPAL DE DESARROLLO T EA P A 20 2 1 202 4
Vl1.3.6 Jefatura de la Casa
../ Porcentaje de viviendas en donde el jefe es hombre: 77.09% .

../ Porcentaje de viviendas en donde el jefe es mujer: 22.91%.
lluslración 8. Se muestra en el gráfico que el hombre ocupa el 77.09% dic iendo que el je fe de la
casa. Por otra parte, de la población la mujer ocupa 22.91% menciono ser jefe de la casa.
JEFATURA DE LA CASA
80.00%
10.00%
60.00%
50.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
7
0.00%
Hombre Mujer
Fuente: INEGI 2020
Vll.3.7 Vivienda y Calidad de Vida
../ Número de viviendas en Teapa: 15907

../ Porcentaje de viviendas con electricidad: 98.22%
../ Porcentaje de viviendas con agua entubada: 71.62%
../ Porcentaje de viviendas con excusado o sanitario: 96.34%
../ Porcentaje de viviendas con aparato de radio: 61 .57%
../ Porcentaje de viviendas con televisión: 89.26%
PMD PLAN Mtl N 1C 1 PA L DE DESARROLLO TEAPA 2021 - 2024
../Porcentaje de viviendas con refrigerador: 79.23%

../Porcentaje de viviendas con lavadora: 59.71%
../Porcentaje de viviendas con automóvil o camioneta: 19.29%
../Porcentaje de viviendas con computadora personal: 16.09%
../Porcentaje de viviendas con teléfono fijo: 14.73%
../Porcentaje de viviendas con teléfono celular: 61 .14%
v' Porcentaje de viviendas con Internet: 7.56%
llustración9. Se muestra en el gráfico Vivienda y calídad de Vida de los teapanecos.
VIVIENDA Y CALIDAD DE VIDA
INTERNET 7.56%
CELULAR
TELEFONO
COMPUTADORA
AUTOMOVIL
LAVADORA
REFRIGERADOR
TELEVISIÓN
RADIO
SANITARIO
AGUA ENTUBADA
ELECTRICIDAD
0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00%
Fuente: INEGI 2020
PM D
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DESARROU.O
Vll.3.8 Educación
En el municipio de Teapa. se encuentran importantes centros educativos, siendo
los más destacados estos de nivel superior, los siguientes:
../ Instituto Tecnológico Superior de la Región Sierra
../ Universidad Autónoma Chapingo (Unidad Regional Universitaria Sur-Sureste)
../ Universidad Juárez Autónoma de Tabasco (División Académica de
Ciencias Agropecuarias (DACA) al norte del municipio en los límites con el
municipio de Centro)
../ Del nivel medio superior
../ Colegio de Bachilleres de Tabasco (COBATAB) Plantel 9
../ Colegio Teapa (Colegio Religioso Católico)
../ Colegio Manuel Sánchez Mármol (Colegio Religioso Adventista)
../ Jefatura de Sector escolar Educación Primaria NO. 25
Vll.3.9 Salud
En Teapa, las opciones de atención de salud más utilizadas en 2020 fueron Centro
de Salud u Hospital de la SSA (Seguro Popular) (35.8k), Otro lugar (7.35k) y IMSS
(Seguro social) (7.1 k).
En el mismo año, los seguros sociales que agruparon mayor número de personas
fueron Pemex, Defensa o Marina (34.6k) y No Especificado ( 10.2k).
Vll.3.10 Seguridad social
Hay 24 unidades médicas (3.7% del total de las unidades médicas del Estado); 95
personas del área médica, (1.8% del total de médicos en la entidad) y la razón de
médicos por unidad médica es de 4, frente a la razón de 8.2 en todo el Estado.
Vll.3.11 Asistencia Social

Hay unidades médicas de la SSA: de consulta externa y una de hospitalización
general; así como una unidad del DIF municipal de hospitalización general.
Además de consultorios médicos particulares.
Vll.3.12 Abasto
~y
En la ciudad existen restaurantes, tiendas de autoservicios, supermercados como: J
Súper Chedraui y Mi Bodega Aurrera, tiendas departamentales como: Coppel,
tiendas de abarrotes, papelerías, tlapalerías, mercerías, refaccionarias, farmacias,
boutiques. mueblerías. bancos. entre otros J 4'
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PM D PLAN M ll N 1C 1 P A L DE DE SARRO L LO TEAPA 2021 2024
Vll.4 Cultura y Turismo
Vll.4.1 Artesanías
En las comunidades se elaboran cestos o canastos de bejucos. capas de mantas

con hule hevea y butacas de cuero: de la misma manera se tallan las maderos
preciosas y se producen arcones. baúles y roperos. entre otros artículos.
Imagen 7. Artesanía echa a base de bejuco
Vll.4.2 Ballet Flolklórico de Teopo
Noventa jóvenes alumnos de la Casa de lo Culturo de Teopa integran este ballet

que constituye uno importante tradición municipal. Esta numerosa agrupación
gozo de prestigio y aceptación por sus presentaciones dominicales en el centro de
Teapa y por su participación en diversos foros culturales de diversas entidades.
Imagen 8. Ballet Flolklórico de Teopa. Tabasco
PMD
PUN
Mli~IC.IP\l.,
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Vll.4.3 Traje Típico
Las mujeres, falda larga floreada con bastante vuelo, blusa blanca de
algodón con cuello bordado de flores en punto macizo; los hombres
pantalón y camisa blanca de manta, paleacate rojo al cuello, sombrero
chontaL morral, machete y Bush.
Imagen 9. Se observa traje típico
Vll.4.4 Música
Teapa Cuenta Con Una Casa De La Culturo Donde Se Imparten Talleres De Los
Cuales Podemos Mencionar, Marimba, Tamborileros. Orquestas Etc.
Imagen 10. Se observa unas de las costumbres y tradición de lo músico teoponeco "la Marimba"
PMD PLAN Ml!~ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.4.5 Gastronomía
El tradicional mone "comida hecha de carne o pescado con el momo,
legumbre de la región y especias".
Imagen 11 y 12. Se observo unos de los comidos típicos del municipio de Teopo, Tabasco
Vll.4.6 Dulces
Una gran riqueza de dulces y jaleas derivadas del plátano; caramelos. dulce de
leche de cacao. torta de castaña. pan de nata. dulce de mango y de naranja.
Imagen 13. Se observo unos de los dulces tradicionales del municipio de Teopa, Tabasco
PMD
PLAN
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DESARROLLO
PMD PLAN MllNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.5 CENTROS TURÍSTICOS

VII.S.l Grutas del Coconá
Se puede apreciar un espectáculo de luz y sonido. Tiene cómodas instalaciones de
restaurantes, asadores, palapas, etc: cuenta con ocho salones denominados: de
los fantasmas, boca de león, la calabaza, tres colas de serpientes, la regadera,
cenote de los peces ciegos, mujer sin cabeza y la gran bóveda celeste que unidos
entre si tienen una longitud de 500 metros.
Vll.5.2 El Mirador
Cerca del malecón de Teapa, encontrarás el mirador de la ciudad, que ofrece una
de las vistas panorámicas más impresionantes del río. Disfruta de platillos típicos en
el restaurante del sitio o recorre los locales comerciales para adquirir artesanías.
Existiendo locales comerciales y restaurantes con el mismo nombre de calidad
turística.
7
PMD PLAN Mlll'I:ICIPAt DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vll.6 Principales Ecosistemas

Vl1.6.1 Fauna
De acuerdo con la ley general del equilibrio ecológico y protección al ambiente.
publicado en el diario local de la federación el día 1O de diciembre de 1996, se
considera como fauna silvestre a las especies animales terrestres, que subsisten
sujetas a procesos de selección natural. cuyas poblaciones habitan temporal o
permanentemente en el territorio nacional y se desarrollan libremente. incluyendo
sus poblaciones menores que se encuentran bajo control del hombre. así como los
animales domésticos de captura y apropiación.
Ilustración 1O. Se observa en la presente tabla las principales especies de fauna silvestre del
•
Nombre Común Nombre Científico Status Actual
Mamíferos
Mono Aullador Alouatta Polliata Amenazada
Mono Araña Áteles Geoffroyi Amenazada
Tlacuache Didelphis Marsupualis Amenazada
Tepescuintle Cuniculus Paca Amenazada
Zorrillo Spilgalis Gracilis Amenazada
Ardilla Sciuru Aureogaster Amenazada
Armadillo Dasypus Novemcintus Amenazada
Conejo Sylvilagus Brasiliensis Amenazada
Nutria Lutra Canadensis Amenazada
Aves
Zanate Cassidix Mexicanus Amenazada
Pijije Dendrocygna Amenazada
Autumnalis
Garza Blanca Casmerodiis Albus Amenazada
Pea Pisilorhinus Mono Amenazada
Tucan Amenazada
Chachalaca Ortalis Vetula Amenazada
Gavilan
Zopilote
Reptiles
Toloque
Amenazada
Amenazada
7
Basicus Vittatus Amenazada ~-
Nahuyaca Bothrops Sp Amenazada
Garrobo
Iguana
Cocodrilo
Amenazada
Amenazada
Amenazada
;1
Sauyan Boa Constrictor Amenazada {
~
Fuente: lnafed.gob
PMD
PLAN
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DESARROtto
P MD PLAN Ml'NICIPAI. DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Las alteraciones que ha venido sufriendo la vegetación del municipio, así como
por la caza furtiva, han propiciado que la fauna nativa haya tenido que emigrar
sin establecer fronteras definidas.
Lo anterior, redunda en la dificultad para precisar las especies que aquí habitan,
así como la de establecer con cierta aproximación su población.
Pero la experiencia y el contacto con las lugareños de estas zonas. nos permiten
establecer el listado siguiente:
Mono araña, aullador, tepezcuintle, tlacuache, armadillo, conejo, y algunas aves

como el zanate, pijije, garza blanca, gavilan y reptiles como nahuyaca. iguana,
cocodrilo y sauyan.
Vl1.6.2 Flora
Tabasco cuenta con una riqueza biótica, que, si bien ha sido duramente
tratada en los últimos 50 años, aún mantiene muestras representativas de
ecosistemas de importancia internacional, como son selvas tropicales, los
pantanos, manglares, además de ríos lagunas y zonas costeras.
Ilustración 11. Se observo en lo presente tabla las principales especies de floro los cuales se
encuentran en estotus amenazada
Nombre Común Nombre Científico Status Actual
Cedro Rojo Cedrela Odorotada No Amenazada
Caoba Swietenia Macrophilla No Amenazada
Jobo Spondian Mombin No Amenazada
Ceiba Ceiba Pentandra No Amenazada

Sangre Croton Draco No Amenazada
Amate Ficus Tecolutensis No Amenazada
Bojón Cordia Alliodra No Amenazada
Fuente: inofed.gob
PMD PLAN MlJ:-IICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
En el municipio de Teapa predomina la selva alta perennifolia de 15 a 30 metros

de altura, así como algunas selvas secundarias producto de perturbaciones de
selvas primarias. La población cuenta con recursos forestales factibles de
aprovechamiento, entre los que destacan algunas especies maderables que a
continuación se mencionan.
Vll.7 EDIFICIOS Y MONUMENTOS HISTÓRICOS
Yll.7.1 Templo de Tecomajiaca
Fue el primero que se erigió en el municipio. Su construcción data de los años 1772-
1775. Para esta obra se empleó piedra del río Teapa que se transportaba de mano
en mano hasta llegar a la construcción.. El templo es una obra colonial de un solo
campanario fue construido en el año de 1960. El 12 de diciembre se celebra en el
templo la festividad de la virgen de Guadalupe.
Imagen 15. Se observo en Jo imagen Templo de Tecomojioco como edificio histórico
Yll.7.2 Las Grutas del Coconó

Fueron declaradas por el H. Congreso del estado "Monumento natural" junto con
una reserva ecológica que abarca en su totalidad 42 hectáreas. Las grutas fueron
descubiertas por los hermanos Rómulo y Laurea no Calzada en el año de 1982.
PM D
PLAN
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DESARROLLO
P MD PLAN MtfNICIPAl DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Imagen 16. Se considera como monumento natural los Grutas del Cocono. lo cual se aprecio
en la imagen.
Vll.7.2.1 Templo de Esquipulas

fue construido en el siglo XVII teniendo como figura central un "cristo
moreno". su campanario es un arco del cual dependen tres campanas de
diferentes tamaños, teniendo en ambos extremos dos figuras con puntas de
lanza de forma triangular. con las puntas orientadas hacia arriba, en la parte
superior de la fachada se encuentra insertada una cruz de concreto, así
como otra en el arco del campanario.
Imagen 17. Se considero como monumento el Templo de Esquipulas.

PMD PLAN Ml'NICIPAL DE DESARROLLO TEA PA 2021 2024
Vl1.7.3 Templo de Santiago Apóstol

Fue e l segundo templo en erigirse, su construcción se inició en 1860. En 1986 el
ayuntamiento compró el reloj que fue colocado entre los dos campanarios. En 1902
fué colocado alrededor uno artístico rejo. El templo fue destruido casi por completo
por los fuerzas "gorridistos" en 1935 y reconstruido en 1937.
Imagen 18. Se considera como edificio cultural al templo Santiago Apóstol, la cual se aprecia
en la imagen
ACTIVIDADES PRODUCTIVAS
Vll.8 LAS PRINCIPALES CTIVIDADES ECONOMICAS QUE SE REALIZAN EN TEAPA SON:
Vl1.8.l Agricultura
Teopa es el principal productor de plotano en el estado, esto fruto se comercializo.
en todo el pois y el extranjero, poro ello existe un socieddod organizado de
plataneros. Tombien se cultivo, café hule,heveo. norojo, limon. aguacate, coco,
mamey, chicozopote y piemiento.
Vll.8.2 Ganadería
Es otra actividad importante en el municipio, se practico de manero extensivo, los
ganaderos se agrupan en lo osociocion ganadero local, y producen, bovino,
porcino, ovino, equinos, oves y abejas.
Vll.8.3 Pesco
A esta actividad se dedican los pobladores cercanos o lo laguna de sitio grande,
realizando uno pesco de bajo escalo obteniendo robolo, tilopio y pejelogorto.
Vll.8.41ndustrio
esto actividad esto representado en su mayoría por los bancos de extroccion de
material petreo, por varios fabricas de block, alcantarillas, mosaicos y muebles.
PMD
PLAN
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0ESARROU.O
P MD PLAN M lJ :-.; 1 C 1 PA l DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Vl1.8.5 Comercio
Esta actividad es muy importante para el municipio, representada por mas de 1000
comercios desde micropequeños y medianas empresas. locales comerciales de
abarrotes hasta tiendas de autoservicios.
7
VIII. Diagnóstico
Los principios que guían el quehacer de la presente administración municipal son:

No mentir. No robar y No traicionar; a partir de ellos se articula un esquema de
planeación concentrado en Seis ejes de rectores estratégicos. En concordancia
con estos principios, la administración municipal ha generado este instrumento de
planeación y programación que será la guía que orientará y coordinará los
esfuerzos de las diferentes dependencias y entidades del gobierno municipal.
El presente capítulo corresponde al diagnóstico que aborda la problemática del

municipio. Conscientes de que la dinámica social y cultural se diversifican
conforme aumenta la población y la mancha urbana se expande, por el cual se
concentra en los siguientes aspectos:
Confluyen en este diagnóstico, datos de los tres niveles socio geográficos del
estado de Tabasco: la ciudad, el municipio y el estado. Se da prioridad al ámbito
municipal y sus comunidades. Las principales fuentes de información han sido el
Censo General de Población y Vivienda, 201 Oy 2020, los resultados de la Encuesta
lntercensal2015 (EIC 2015), ambos de/Instituto Nacional de Estadística y Geografía
(INEGI); se obtuvo datos del Servicio Estatal de Información Estadística y Geográfica
del Gobierno del Estado; finalmente del Programa Municipal de Desarrollo Urbano
y Ordenamiento Territorial de Teapa 2018-2021. y e l Programa de Desarrollo Urbano,
Bando de Policía y Buen gobierno de la Ciudad de Teapa, Tabasco, son las fuentes
primordiales de información para contar con datos para el contenido de
información para el municipio de Teapa.
Por lo anterior durante la instalación del Comité de Planeación para el Desarrollo

Municipal de Teapa (COPLADEMUN); quedaron clasificados los seis ejes rectores
que marcan las directrices del presente Plan de Desarrollo Municipal2021-2024; en
concordia con el Foro de Consulta Ciudadana y el recorrido en las principales
localidades del Municipio de Teapa. en la cual se dieron a conocer las peticiones
y necesidades prioritarias realizadas por parte de la ciudadanía, tomadas como
base para establecer los siguientes ejes rectores, que a continuación se describen:
Eje l. Administración Confiable. de Orden y Transparencia

Eje 2. Turismo y Comercio
Eje 3. Salud, Capacidades Diferentes y Adultos Mayores
Eje 4. obro Pública y Seguridad Pública
Eje 5. Medio Ambiente y Desarrollo Social
Eje 6. Cultura, Deporte y Recreación
PMD PLAN MliNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
El municipio de Teopa, se encuentra inmerso, como el resto del país, en un entorno

de cambio propiciado por el efecto de la transición en el Gobierno Federal que
dio comienzo hace tres años, el cual impulsa un cambio de paradigma en el
servicio público en beneficio de los ciudadanos.
Es derivado de lo anterior, que el Ayuntamiento de Teapa en la integración del Plan

Municipal de Desarrollo se apega a lo d ispuesto por los principios rectores del Plan
Nocional de Desarrollo 2019-2024, en especial los de "Honradez y honestidad" y
"No al gobierno rico con pueblo pobre", en los que se delinea como debe ser el
actuar de los servidores públicos y de los gobiernos que se deben y deben trabajar
para el pueblo, es decir Mandar Obedeciendo.
En este nuevo contexto democrático que vive el país, el municipio de Teapa

también enfrenta problemas financieros y administrativos que implican una
limitada capacidad para atender de manera adecuada las demandas de la
sociedad, es por ello que resulta necesario definir qué áreas del Ayuntamiento son
partícipes en los diversos Ejes de Gestión Pública como son: Administracion
Confiable, De Orden Y Transparencia; Turismo Y Comercio; Salud, Capacidades
Diferentes Y Adultos Mayores; Obra Pública Y Seguridad Pública; Medio Ambiente
Y Desarrollo Social; Y Cultura, Deporte Y Recreación
Corresponde a las áreas siguientes: Presidencia municipal, Secretoria del

Ayuntamiento, Dirección de Finanzas, Programación, Controlaría y la Dirección de
Administración a través de las atribuciones conferidas en la Ley Orgánica de los
Municipios del Estado de Tabasco en los artículos 65,70,71,72 y 73. Y las direcciones
de Desarrollo, fomento económico y turismo. DECUR, Obras Públicas, tránsito y
seguridad pública; atención ciudadana y atención a la mujer; Direccion de asuntos
Jurídicos; Protección ambientaL protección civil y coordinación del DIF municipal.
De la presidencia municipal corresponde el despacho de lo siguiente:
./ Realizar las acciones necesarias para el desarrollo municipal, siguiendo los

lineamientos contenidos en los planes y programas;
./ Formular y someter a la aprobación del Ayuntamiento el Bando de Policía y

Gobierno, los reglamentos, circulares y demás disposiciones administrativas de
observancia general, así como promulgarlos, publicarlos. vigilar y sancionar su
cumplimiento; REFORMADO EN EL SUP. "B" AL P.O. 7942 DE 17-0CT-2018.
REFORMADO EN EL SUP. "C" AL P.O. 7494 DE 02-JUL-2014.
./ Elaborar los planes y programas municipales de acuerdo con la Ley de

Ingresos, el Presupuesto de Egresos y las leyes respectivas, sometiéndolos a la
consideración del Ayuntamiento. Debiendo además publicar en el Periódico
Oficial del Estado y en todo el Municipio por el medio de comunicación
PMD PLAN MllNICJPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
impreso que considere idóneo, el Plan Municipal de Desarrollo y el Programa

Operativo Anual al inicio de un periodo Constitucional, el primero, en los plazos
señalados en el artículo 25 de la Ley de Planeación del Estado; y, en su caso,
el Programa Operativo Anual. dentro de los primeros noventa días de cada
ejercicio fiscal anual, publicando también de manera trimestral los resultados
de sus revisiones y, en su caso, sus adecuaciones. Tratándose del presupuesto
de egresos correspondiente al primer año del ejercicio de un nuevo periodo
constitucional, dentro de los sesenta días siguientes de iniciado el mismo, y
conforme la previsión de los ingresos, el presidente municipal podrá solicitar al
Cabildo, la aprobación de la modificación, y en su caso, la ampliación del
presupuesto asignado por la administración anterior, para el ejercicio de que
se trate, a fin de dar cumplimiento al Plan Municipal de Desarrollo y al
Programa Operativo Anual de ese año, así como a los demás objetivos y metas
que se pretendan alcanzar; y .... Fracciones IV al XXI. ..
A la Secretaría del Ayuntamiento como el órgano auxiliar directo del

Ayuntamiento y de la Presidencia le corresponde la atención de la política pública
del municipio a través de las siguientes atribuciones:
./ Fungir como secretario de actas en las reuniones de Cabildo que se

celebren .
./ Cumplir y hacer cumplir los acuerdos, órdenes y circulares que el

Ayuntamiento apruebe y los cuales no estén encomendados a otra
dependencia .
./ Intervenir y ejercer la vigilancia que en materia electoral señalen las leyes, o

los convenios que para este efecto celebren, el presidente municipal o el
Ayuntamiento .
./ Intervenir en colaboración con las autoridades federales y estatales en la

vigilancia del cumplimiento de las disposiciones legales en materia de cultos
religiosos.
./ Vigilar y sancionar el cumplimiento de los reglamentos que apruebe el

Ayuntamiento sobre las materias señaladas en el artículo 53 de esta Ley, con
excepción de aquellos que sean expresamente encomendados a otros
órganos .
7
./ Vigilar y preservar la demarcación territorial del Municipio y realizar las ~
investigaciones necesarias para determinar la procedencia de asignación \ 11(1
de categoría a los asentamientos humanos. ~ { _,){
l
PMD
PLAN
.'111 "( 1\o'UN
DESARROLLO
~ Ser el conducto para presentar al Ayuntamiento los proyectos de

reglamentos, circulares y demás disposiciones de observancia general en el
Municipio.
~ Tramitar la publicación de los reglamentos, circulares y demás disposiciones

de observancia general, a fin de que los habitantes y vecinos del Municipio
las conozcan y actúen conforme a ellas.
~ Compilar la legislación federaL estatal y municipal que tenga vigencia en el

Municipio.
~ Cumplir con las disposiciones en materia de registro civil que competen al

Ayuntamiento.
~ Realizar reuniones periódicas con los delegados y subdelegados

municipales, asesorándolos para el mejor cumplimiento de sus labores. Es a
partir de ello que se puede identificar y encuadrar la situación diognóstica
del Ayuntamiento. Actualmente, la administración pública se encuentra en
un escenario de escasez, por lo que resulta indispensable para la nueva
administración se mantenga un gasto público sostenible, eficiente, eficaz,
transparente y con honradez. Es decir, con miras a disminuir o eliminar
erogaciones innecesarias que provoquen una mala gestión pública, pero
que a su vez propicien un ahorro de recursos, desarrollándose con ello
nuevas estructuras, procesos y niveles de servicios estandarizados que
optimicen los recursos materiales y humanos disponibles y aseguren la
eficacia en la prestación de los servicios públicos. Es por ello que, con el
objeto de contar con una administración que permita impulsar una nueva
gestión pública, se pueden implementar acciones para la consolidación de
un sistema de planeación que, permita visualizar la programación,
presupuestación, ejercicio y control de los recursos en un ejercicio
transparente del presupuesto, sin recurrir al endeudamiento público.
Es responsabilidad de la Dirección de Finanzas el que el municipio tenga finanzas

sanas de acuerdo a las siguientes atribuciones contenidas en la ley:
../ Formular el proyecto de Ley de Ingresos Municipales .
../ Intervenir en la elaboración, modificación, en su caso, y glosa del

7
Presupuesto de Egresos Municipal.
../ Recaudar los impuestos, derechos, productos y aprovechamientos e

ingresos extraordinarios municipales .
../ Elaborar y mantener actualizado el padrón municipal de contribuyentes, y

llevar la estadística de ingresos del Municipio.
P MD PLAN Mll:-.IICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
../ Organizar y llevar la contabilidad de la Hacienda Municipal.
../ Formular mensualmente los estados financieros de la Hacienda Municipal.
../ Coordinar el ejercicio de las facultades en materia de catastro a cargo del

Municipio.
La Dirección de Programación de acuerdo a las atribuciones que le son conferidas.

es la responsable de. entre otras. llevar a cabo una adecuada planeación del
gasto:
../ Elaborar con la participación de las dependencias y entidades de la

administración municipal, el Plan Municipal de Desarrollo y los programas
operativos anuales, el programa del gasto público del Municipio y los
proyectos específicos que fije el presidente municipal.
../ Diseñar, implantar y actualizar un sistema de presupuesto .
../ Formular y proponer al presidente municipal el anteproyecto del

Presupuesto de Egresos del Municipio, de acuerdo con la disponibilidad de
recursos que conforme la previsión de ingresos señale la Dirección de
Finanzas .
../ Autorizar el registro de los actos o contratos que resulten de los programas
de inversión del Municipio y vigilar su cumplimiento .
../ Coordinar la ejecución de los programas de inversión pública del Municipio .
../ Establecer el seguimiento del ejercicio del gasto público y del Presupuesto
de Egresos del Municipio .
../ Establecer y llevar los sistemas de control presupuesta! y de estadística

general del Municipio. de común acuerdo con la Controlaría Municipal.
../ Recabar los datos del seguimiento general de la administración municipal.

que sirvan de base para el informe anual que debe rendir el presidente
municipal.
El ejercicio público honrado y transparente de los recursos se enmarca en las

funciones de la Controlaría Municipal entre las que se encuentran las siguientes:
../ Planear, programar, organizar y coordinar el sistema de control y evaluación

municipal. así como inspeccionar el ejercicio del gasto público municipal. y
su congruencia con el presupuesto de egresos.
PMD
PLAN
MI,IC.Ihl..
DESAR.R.OUO
PM D PLAN M lll' 1 C 1 P A l. DE DE S A R ROLLO TEAPA 2021 2024
~ Fijar en consulta con el Órgano Superior de Fiscalización del Estado, las

normas de control, fiscalización, contabilidad y auditoría que deben
observar las dependencias, órganos y organismos municipales;
~ Vigilar el cumplimiento de las políticas y de los programas establecidos por

el Ayuntamiento
~ Practicar auditoría a las diversas dependencias y demás órganos y

organismos municipales
~ Supervisar que las adquisiciones y obras que realice el Municipio sean

favorables a su economía, procurándose que la cantidad y calidad de las
mismas correspondan a sus necesidades reales y se ajusten a las
especificaciones previamente fijadas
~ Recibir y registrar las declaraciones patrimoniales que deban presentar los

servidores del gobierno municipal.
La Direccion de Administración, un elemento importante a considerar es la

actualización de los manuales de organización y de los procesos internos,
necesarios para completar objetivos específicos de manera ordenada y sistémica.
Además de establecer una adecuada comunicación entre los actores
involucrados.
~ Asimismo, el contar con inventarios. los cuales representan la forma más

expedita y eficiente de controlar los bienes muebles e inmuebles, registrados
y valorizados con cuentas contables en apego a la ley y normas aplicables
de la contabilidad gubernamental. así como la transparencia y rendición de
cuentas.
~ Coordinar, dirigir y controlar todos los asuntos que atañen al buen

funcionamiento administrativo de la Presidencia Municipal.
~ Adquirir y distribuir en los términos de las disposiciones legales. los materiales,

muebles y útiles necesarios que sean autorizados para la realización de los
fines del Ayuntamiento.
~ Seleccionar, capacitar y controlar al personal de la administración

municipal. así como firmar contratos para la prestación de servicios
profesionales.
~ Suministrar los bienes y serv1c1os que requiera el funcionamiento de las

dependencias y entes municipales y mantener al día el inventario de los
bienes de su propiedad.
PMD PLAN Mll'liiCIPAl DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
../ Proponer. en coordinación con los directores de finanzas y de programación

al presidente municipal, los rangos mínimos y máximos del tabulador
correspondiente poro determinar los sueldos o remuneraciones de los
servidores públicos del Ayuntamiento .
../ Asegurar lo conservación, así como administrar y controlar los bienes

muebles del Municipio.
La Dirección de Asuntos Jurídicos es responsable de que los actos emanados de tos

Poderes Públicos se encuentren regidos por el ordenamiento jurídico del Estado. o
través de los siguientes atribuciones:
../ Asesorar y brindar asistencia jurídica al Ayuntamiento .
../ Participar. en el ámbito de su competencia, en la ejecución de programas

de regularización de la tenencia de la tierra .
./ Intervenir en lo relativo a la división territorial, emitiendo opinión respecto de

la creación, agregación o segregación de los categorías, políticas que
establece la Ley, así como los cambios de nombres de las mismos .
../ Iniciar y tramitar. en el ámbito de su competencia. los propuestos sobre los

expropiaciones por causo de utilidad pública y los recursos que se
interpongan .
../ Coordinar, supervisar y dirigir los labores de los jueces calificad ores del
Municipio.
Es menester del gobierno, contar con los recursos suficientes para atender los
necesidades de la población o través de lo satisfacción de los demandas sociales
en cuanto o los servicios públicos y el mantenimiento de la infraestructura. Los
ingresos para el municipio de Teapo se componen básicamente por los siguientes
rubros: Impuestos. Derechos. Productos y Aprovechamientos. los cuales
corresponden o los ingresos propios del municipio y por Participaciones.
Aportaciones, Convenios, Incentivos Derivados de lo Colaboración Fiscal y Fondos
Distintos de Aportación que son recursos que el Gobierno Federal transfiere o los
municipios. Paro el ejercicio fiscal 2022. el monto correspondiente a los ingresos
propios en el municipio es de únicamente el 6 % del total. mientras que el 94 %
restante proviene de la coordinación fiscal lo cual do cuenta de la dependencia
financiero de los municipios con la federación .
PM D
PMD PLAN M ti N 1 Cl PA L DE DESARROLLO TEAPA 2021 - 2024
Ver Ilustración 12. Porcentaje de lo ley de Ingreso del año fiscal 2022 por rubros de impuestos.
LEY DE INGRESOS DEL MUNICIPIO DE TEAPA TABASCO

EJERCICIO FISCAL2022
• PARTICIPACIONES FEDERALES • APORTACIONES FEDERALES
• INGRESOS DE GESTION FONDOS DISTINTOS DE APORTACIONES
• CONVENIOS
Fuente: Ley de Ingresos 2022 del Municipio de Teopa
Ahora bien, de los ingresos por coordinación fiscal, el 65 % corresponde a

Participaciones mientras que el 27 % son las Aportaciones correspondientes a los
Fondos de Infraestructura Social Municipal y de las Demarcaciones Territoriales del
Distrito Federal (FISM); y de Aportaciones para el Fortalecimiento de los Municipios
y de las Demarcaciones Territoriales del Distrito Federal (FORTAMUNDF).
En lo referente a los ingresos propios, el cobro de impuestos y derechos representan

el 98 %, y de los impuestos, el cobro del impuesto predio! es el más importante con
un 17%. Sin embargo y a pesar de la importancia de esta recaudación, pasó de
$5,9898,241 .00 a $ 5,637,055.49 del ejercicio 2020 al ejercicio 2021 , lo que significa
una reducción del 2 % en tan solo un ejercicio fiscal.
PMD PLAN Mli'IJCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 20 2 1 2 024
Ver Ilustración 13. Porcentaje de la ley de Ingreso del a ño fiscal 2022 (ing reso de gestión) por rubros
de impuestos.
LEY DE ING RESOS DEL MUNICIPIO DE TEAPA TABASCO

EJERCICIO FISCAL 2022 (INGRESOS DE GESTION)
APROVECHAMIENTOS
2% PRODUCTOS
0%
DERECHOS
98%
• IMPUESTOS Y DERECHOS APROVECHAMIENTOS • PRODUCTOS
Fuente: Ley de Ingresos 2022 del Municipio de Teopa
Ver Ilustración 14. Porcentaje de la ley de Ingreso del año fiscal 2022, por rubros de impuestos.
PRODUCTOS
LEY DE INGRESOS 2022 {INGRESOS DE ........... ........... 0%
APROVECHAMIENTOS
IMPUESTO PREDIAL
17%
IMPUESTOS SOBRE
TRASLADO DE
DOMINIO DE BIENES
INMUEBLES
23%
• DERECHOS
• IMPUESTOS SOBRE TRASLADO DE DOMINIO DE BIENES INMUEBLES
• IMPUESTO PREDIAL
• APROVECHAMIENTOS
• PRODUCTOS
Fuente: Ley de Ingresos 2022 del Municipio de Teapa
PMD
PLAN
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DESARROLLO
P MD PLAN Mll:'IIICIPAL DE DESARRO L LO TEAPA 2 0 21 202 4
Ver lo ilustración No 15 Ingresos por impuesto predio! del municipio de Teopo 2020-
2021 (pesos) Año Monto 2020 $5,898,241.88 y Año 2021 $5,637,055.49
Ver Ilustración 15. Comparativo de impuesto años recaudados 2020-202 1
COMPRATIVO DE IMPUESTOS RECAUDADOS 2020-2021
$· $2,000,000.00 $4,000,000.00 $6,000,000.00
1
a DIFERENCIA $261,186.39
IMPUESTOS 2021 $5,637,055.49
a IMPUESTOS 2020 $5,898,241.88
Fuente: Portal de Transparencia H. Ayuntamiento de Teopa
Ver Ilustración 16. Comparativo de impuesto años recaudados 2020-2021 en valor porcentual.
COMPRATIVO DE IMPUESTOS RECAUDADOS 2020-2021
48%
a IM PUESTOS 2020 IMPUESTOS 2021 a DIFERENCIA
Fuente: Portal de Transparencia H. Ayuntamiento de Teapa

PM D PLAN M tJ N 1C 1P A L DE D E SARRO L LO TEAPA 202 1 2024
Fuente: Elaboración propia con base en datos del Municipio de Teapa, Tabasco,
2020 y 2021. La escasa recaudación en este rubro se debe principalmente, de
acuerdo con lo expresado en el Foro de Consulta para la Integración del Plan
Municipal de Desarrollo a dos causas, la primera tiene que ver con la deficiencia
de la calidad en el servicio del cobro, situación que se manifiesta desde la atención
al ciudadano y la obsolescencia de sistemas y equipos para llevarlo a cabo. así
como una desactualización de las tablas de valores catastrales con las que se
calcula el cobro del impuesto. Es por lo anterior que resulta de suma importancia
llevar- a cabo las acciones necesarias con las instancias correspondientes para
contar con una rezonificación adecuada del municipio.
Aunado a lo anterior, existe desconfianza de los ciudadanos hacia la

administración pública ocasionada por la opacidad con la que tradicionalmente
se han manejado los recursos municipales. por lo que esta administración en
sintonía con la transformación del país provocada desde la Presidencia de la
República y apoyada por el Gobierno Estatal en el Plan Estatal de Desarrollo el cual
establece que: "Los ciudadanos necesitan recuperar lo confianza en instituciones
que impidan el abuso del poder y la impunidad" informará a los ciudadanos cual
es el destino de los recursos que el municipio recauda a fin de que sepan que los
impuestos que pagan tienen un beneficio directo en las condiciones de vida de los
sectores más necesitados.
El entorno político, social y económico que ha propiciado el cambio del país a

partir de la 4° Transformación, obliga al gobierno municipal a la toma de decisiones
de una manera coordinada para una ejecución eficaz y eficiente del presupuesto
de tal manera que el ejercicio del gasto público impacte en el bienestar social.
Paro el ejercicio fiscal 2022, el municipio de Teapo tiene un presupuesto de egresos
de$ 31 9,949,039.02, el cual se encuentra asignado a los siguientes capítulos de
gasto.
PMD
PLAN
M1'"10l'UDI
DESARROUO
P MD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Ilustración 17. Presupuesto de egresos por capítulo. Ejercicio Fiscol2022 (pesos)
PRESUPUESTO DE EGRESOS MUNICIPAL 2022

MUNICIPIO DE TIEAPATABASCO
RESUMEN POR TIPO DE GASTO

TOTAL POR TIPO PRESUPUESTO
TIPO DE TOTAL POR
CAPITULO DESCRIPCIÓN DE GASTO TOTAL
GASTO CAPITULO
{PESOS) {PESOSI
S 319,946.039.02
GASTO CORRIENTE S 206,547,741 .28
1000 SERVICIOS PERSONALES $205,547.741 .28
MATERIALES Y
2000 $0.00
SUMINISTROS
3000 SERVICIOS GENERALES $0.00
TRANSFERENCIA,
4000 $1 .000.000.00
ASIGNACIONES.
SUBSIDIOS Y OTRAS
AYUDAS
GASTO DE CAPITAL
S 113,398,297.74
5000 BIENES MUEBLES. $0.00

INMUEBLES E
INTANGIBLES
6000 $0.00
INVERSIÓN PÚBLICA
7000 INVERSIONES $11 2.521, 172.74

FINANCIERAS Y OTRAS
PROVISIONES
8000 PARTICIPACIONES Y $877.125.00

APORTACIONES
AMORTIZACIÓN DE DEUDA Y DISMINUCIÓN DE PASIVOS $0.00
9000 DEUDA PÚBLICA $0.00
fuente: Elaboración propio con datos del Presupuesto de Egresos del Municipio de Teapo. Tabasco.
2022.
PMD PLAN MlJ:-./ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Si se toma el total del presupuesto y se divide entre el total de habitantes del

municipio. y el monto resultante se divide entre los 365 días del año. el resultado es
de $ 14.93 pesos diarios por habitante. con esta cantidad. el municipio debe
proporcionar servicios básicos: redes de agua potable. drenaje. electrificación.
pagar el servicio de alumbrado público; llevar a cabo obras de pavimentación.
bacheo. recolección y disposición de residuos sólidos. dar mantenimiento a los
espacios públicos como parques y jardines y mercados. además de brindar
seguridad a sus habitantes.
Lo anterior nos permite dimensionar la gran toreo que enfrenta el municipio en

cuant o o tomar las mejores decisiones para responder o los exigencias de la
sociedad. lo cual se convierte en un reto para la planeación. programación y
presupuestación del gasto.
Derivado de lo anterior. resulta de suma importancia utilizar las herramientas que

en la materia se han desarrollado, tal como la Gestión para Resultados (GpR).
elemento importante en lo creación de valor público que involucra la participación
de la sociedad y los actores gubernamentales que inciden directamente en el
desarro llo de programas y acciones que respondan mejor a las necesidades de la
sociedad. Ante la escasez de recursos públicos "La p loneación es una condición
necesario para lograr un gobierno de re sultados; sin embargo. no es suficiente. Se
requiere una ejecución congruente. en tiempo y forma. de planes y programas
fundamentales para adoptar la p laneación ante situaciones de riesgo. determinar
la prospectivo para un mediano y largo plazo y atender las necesidades. resolver
problemas y definir el futuro y orientación del desarrollo." como se establece en el
Plan Estatal de Desarrollo de Tabasco. Para ello, es indispensable que los
funcionarios encargados del tema cuenten con los conocimientos normativos paro
ejecutar los procesos de ejercicio del gasto. las afectaciones contables y
presupuestoles. así como la sistematización de los mismos y los procesos de
evaluación tanto del Plan Municipal de Desarrollo. como de los programas
presupuestales que de él emanen. a fin de contribuir a la creación de valor público
a través de la inversión en obra pública que privilegie el bienestar social.
Uno de los obstáculos para el desarrollo ha sido la corrupción. que va desde los
prácticas de desvío de recursos. el otorgamiento de b eneficios o cambio de
gratificaciones. la extorsión y la exención de obligaciones hasta el desempeño de
un cargo sin estar preparado para llevar a cabo las funciones inherentes a l mismo.
En este sentido la administración municipal. hace eco de los principios rectores del
Plan Nacional de Desarrollo, en específico del de Honradez y Honestidad: "La
característica más destructiva y perniciosa de los neoliberales mexicanos fue la
PMD
PIAN
M1•,1(.1P.U1H
DESARROUO
PMD PLAN Mli:-IJCIPAl DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
corrupción extendida y convertida en práctica administrativa regular. La

corrupción ha sido el principal inhibidor del crecimiento económico.
Por eso estamos empeñados, en primer lugar, en acabar con la corrupción en toda
la administración pública. no sólo la corrupción monetaria sino la que conllevan la
simulación y la mentira." Por ello, se propone establecer un estricto control a fin de
verificar el adecuado ejercicio de los recursos públicos bajo los principios de
honestidad y transparencia. a fin de recuperar la confianza de los ciudadanos en
los servidores públicos y por ende en el gobierno. De acuerdo con la Encuesta
Nacional de Calidad e Impacto Gubernamental (ENCIG) 2017. realizada por el
INEGL 14 mil 635 de cada 100 mil habitantes a nivel nacional tuvo contacto con
algún servidor público y experimentó algún acto de corrupción.
Uno de los puntos vulnerables en cualquier orden de gobierno susceptible a actos

de corrupción son los procesos de adjudicaciones, en los que gobiernos con
prácticas corruptas se beneficiaban al obtener de manera ilícita. recursos públicos
a cambio de otorgar obro pública o adquisiciones de bienes y servicios. por lo que
se deben establecer procesos que garanticen el cumplimiento de la normativa a
fin de disuadir estas prácticas.
Asimismo. otro elemento debe ser la realización de revisiones y auditorías en las

dependencias municipales poro vigilar que el ejercicio de los recursos públicos no
sea objeto de dispendio, ya que el cumplimiento de los objetivos institucionales de
manera eficiente debe ser la constante en la administración pública.
Por otra parte. deben establecerse canales de colaboración con los órganos
fiscalizadores tanto a nivel estatal como federal a fin de cumplir con las normativas
de cada orden de gobierno a fin de contribuir en el cumplimiento de los objetivos
contenidos en las políticas y programas gubernamentales. el adecuado
desempeño de las entidades fiscalizadas, y el correcto manejo tanto del ingreso
como del gasto público. Asimismo. el devolver a los ciudadanos la confianza en las
instituciones de gobierno solo puede logarse a través de la transparencia y el
acceso o la información, con lo cual cualquier ciudadano puede ser parte del
proceso de fiscalización de los recursos públicos en un esquema de cercanía.
La participación de los distintos actores de la sociedad impacta en el desarrollo de

toda comunidad. La intervención de los ciudadanos en la organización y la toma
de decisiones tiene que darse a partir de una postura consciente y responsable.
Todo ciudadano tiene el derecho a organizarse y participar en busca de mejores
condiciones de vida tanto particulares como colectivos.
Los gobiernos, en sus distintos órdenes deben coadyuvar y facilitar a los ciudadanos
que se organizan las condiciones para que sus demandas sean atendidas
oportunamente y canalizarlas a las instancias correspondientes. La participación
PM D PLAN M l.l !\ 1CJ PA L DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
ciudadana debe fungir como un medio de interacción social que transforme ideas
en acciones.
En materia de seguridad; la certeza jurídica sobre la propiedad, proporciona

seguridad a la población, y la salvaguarda contra cualquier tipo de arbitrariedad,
garantizando el estado de derecho que el gobierno debe brindar a sus
ciudadanos. Una de las problemáticas expuestas en la mesa de trabajo de
Gobierno en el Foro de Consulta para la Integración Plan Municipal de Desarrollo
Teapa 2021-2024. Son los rezagos de servicios básicos municipales como son, obras
públicas y seguridad pública, programas de mejoramiento urbano, fortalecimiento
a la economía e impulso al comercio local y al turismo.
Un elemento importante que no se debe perder de vista es el reducir la economía

informal en el sector comercial, el cual evidentemente ha crecido en el municipio,
con la consecuente problemática de competencia desleal con el comercio que
se encuentra debidamente establecido y cumple con las contribuciones
impositivas que le corresponden. Y derivado de la pandemia COVID-SARS-19; que
genero déficit Económico- Financiero en el Mundo, País, Estado y Municipio;
Complicando de esta manera la implementación de programas y mejoramiento
urbano y realce a la economía y turismo en el municipio, a la pasada
administración 2018-2021 , para ello se pretenden retomar las medidas necesarias a
la pandemia, y dar continuidad a proyectos de mayor realce de nuestro municipio
que encamina en conjunto con el plan nacional y estatal de desarrollo y seguir con
el proyecto de nación de la cuarto transformación.
De acuerdo con el Anuario Estadístico del Estado de Tabasco 2017, los

establecimientos de preparación y servicios de alimentos y de bebidas con
categoría turístico en el municipio en 2016 fueron 27 establecimientos en t otaL de
los cuales eran 16 restaurantes, 5 servicios de preparación de otros alimentos paro
consumo inmediato, 1 cafeterías, fuentes de sodas, neverías, refresqueríos y
similares, 1 centros nocturnos, discotecas y similares, y finalmente 4 bares, cantinas
y similares.
PM D
PLAN
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DESARROLLO
PMD PLAN Ml.INICIPAL DE DESARROLLO T E APA 2 021 2 0 24
Imagen 19. establecimientos de preparación de a limentos y bebidos de categoría turístico
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Imagen 20. Unidades económicas según el sector económico 2019
47
Fuente: Teapa: Economía. empleo, equidad. calidad de vida. educación. salud y seguridad pública
1 Data México {datamexico.org)
P MD PLAN Mll N 1C 1PA L DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Según datos del Censo Económico 2019, los sectores económicos que
concentraron más unidades económicas en Teapa fueron Comercio a l por
Menor (747 unidades), Servicios de Alojamiento Temporal y de Preparación de
Alimentos y Bebidas (293 unidades) y Otros Servicios Excepto Actividades
Gubernamentales (258 unidades).
Como se puede inferir, el registro de establecimientos es regular en comparación

con los que de manera cotidiana es factible observar.
En 2020, la población en Teapa fue de 58.718 habitantes (49% hombres y 51%

mujeres). En comparación a 2010, la población en Teapa creció un 9.64%.
Sin embargo. hubo un decremento. Derivado de la pandemia COVID-19 a

continuación se muestran las estadísticas de mortandad, contagios y
recuperación:
Imagen 21. Se muestra las estadísticos de mortandad. contagios y recuperación COVID-1 ~

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Fuente: Teapo: Economía. empleo. equidad, calidad de vida, educación. so/ud y seguridad p úblico
1 Dolo México (datamexico.org)
La visualización presenta la evolución de los contagios diarios por COVID-19 en

Teapa.
Con el selector en la parte superior es posible cambiar la visualización a la evolución
de fallecidos por COVID-19 (diarios o acumulados). También se da la opción de
visualizar los datos con promedio móvil de siete días o tasa cada 100 mil habitantes.
PMD
PLAN
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DESARROUO
P MD PLAN Ml NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2 0 24
Imagen 22. Se muestro la visualización o la evolución de fallecidos por COVID-19 (diarios acumulados)
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Fuente: Teopo: Economía, empleo, equidad, calidad de vida, educación, salud y seguridad pública
1 Doto México (dotamexico.org)
La visualización muestra la distribución de fallecidos según comorbilidad en Teapa.

Se consideran todos los fallecidos informados a la fecha. Los botones en la parte
superior permiten ver esta distribución para el total de casos confirmados y
hospitalizados a la fecha en Teapa.
Imagen 23. Se muestro la distribución de fallecidos según comorbilidad en Teapo.
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Fuente: Teapa: Economía, empleo. equidad. calidad de vida, educación, salud y seguridad público
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1 Doto México (datamexico.org)
PM D PLAN Ml 1 :'ojJCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
La visualización muestra la distribución de casos confirmados según rango de edad

y sexo en Teapa a la fecha.
El selector en la parte superior permite ver esta distribución para fallecidos y

hospitalizados. Adicionalmente, al seleccionar tipo de paciente es posible visualizar
la distribución por rango de edad de pacientes hospitalizados y ambulatorios.
Por otra parte, las ventas internacionales de Teapa en 2020 fueron de US$7 .O l M,
las cuales decrecieron un -51.8% respecto al año anterior. Los productos con mayor
nivel de ventas internacionales en 2020 fueron Bananas, Incluidos los Plátanos
«Piantains», Frescos o Secos (US$7.01 M).
Las compras internacionales de Teapa en 2020 fueron de US$172k, las cuales

crecieron un 133% respecto al año anterior. Los productos con mayor nivel de
compras internacionales en 2020 fueron Artículos de Plástico para el Transporte o
Embalaje de Mercancías (US$138k), Los Artículos de Plástico y Artículos de otros
Materiales (US$22.7k) y Placas, Láminas y Tiras, no Celulares y no
Reforzadas (US$7 .l5k).
Imagen 24. Se muestra las ventas internacionales y su decremento en el año 2020 con respecto a las
ventas y comprar internacionales en Teopa.
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Fuente: Teapa: Economía. empleo, equidad. calidad de vida, educación, salud y seguridad pública
1 Data México (datamexico.org)
PMD
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P MD PLAN Mlll'\ 1 Cl PA l DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
En 20 15, 36. 1% de la población se encontraba en situación de pobreza moderada

y 4.83% en situación de pobreza extrema. La población vulnerable por carencias
sociales alcanzó un 52.3%, mientras que fa población vulnerable por ingresos fue de
1.57%.
En 2020, 1.58% de la población en Teapa no tenía acceso a sistemas de
alcantarillado (928 personas), 4.8% no contaba con red de suministro de agua
(2.82k personas), 1.63% no tenía baño (957 personas) y 0.71% no poseía energía
eléctrica (418 personas) .
Imagen 25. Se muestro lo evolución porcentual de lo población sin accesos o servicios básicos entre
2000 y 2020.
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Fuente: Teapa: Economía. empleo. equidad. calidad de vida. educación. salud y seguridad público 1 Dota --::?~'
México {datamexico.org) /
La visualización muestra la evolución porcentual de la población sin accesos a

servicios básicos entre 2000 y 2020.
Asimismo, de las mesas de trabajo para la integración del Plan Municipal de

Desarrollo Teapa 2021-2024, se destaca que la ciudadanía tiene una percepción
deficiente de la Seguridad pública del municipio; por lo que es importante revertir
esta situación a través de la dignificación de los elementos de seguridad pública,
implementando nuevas técnicas y estrategias para salva guardar el orden y aplicar
la ley, así como del mobiliario y equipo a fin de dar una atención eficiente a la
ciudadanía. Aunado a dichas peticiones, según estadística del semáforo delictivo
del estado de Tabasco del año 2021; Teapa, resalta como uno de los m unicipios
con problemas de robo de negocio resaltando un 35.5%, lesiones 19.42% y violencia
PMD PLAN Ml! :-JICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
familiar 41 .27%; para esto es importante implementar medidas y acciones de

conciencia hacia la familia y lo sociedad, fomentando valores y ayudas
psicológicos o la ciudadanía.
Imagen 26. Se muestra la un semáforo delictivo con respecto; a robo, lesiones, violencia familiar en el
municipio de Teapa.
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Fuente: Semáforo Delictivo {semoforo.com.mx)
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P MD PLAN MU N ICI PA L DE DESARROLLO TE A PA 2021 20 2 4
Imagen 27. Se visualiza la distribución de semáforo delictivo.
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Fuente: Semáforo Delictivo {semaforo.com.mx)
Imagen 28. Se visualiza lo distribución de semáforo delictivo.
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Fuente: Semáforo Delictivo (semaforo.com.mx)
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P MD PLAN M ll N 1C 1 P AL DE DE SARRO L 1 O TEAPA 2021 2024
Imagen .29. Se visualiza la distribución de semáforo delictivo.
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Fuente: Semáforo Delictivo (semaforo.com.mx)
En Este tema, es importante que tanto el director de seguridad pública como el

cuerpo policiaco continúen con capacitaciones y adiestramiento profesional paro
brindar mejor atención o lo ciudadanía de manera eficiente y cumplir con los
principios rectores del Plan Nacional de Desarrollo: "A/ margen de /a ley, nada; por
encima de la ley", nadie. "Ante el sistemático quebrantamiento de las leyes, tanto
en su espíritu como en su letra, hemos de desempeñar el poder con estricto
acatamiento al orden legal, la separación de poderes, el respeto al pacto federal,
en observancia de los derechos sociales, colectivos y sociales, empezando por los
derechos humanos, y el fin de la represión política; nada por la fuerza; todo, por la
razón; solución de los conflictos mediante el diálogo; fin de los privilegios ante la ley
y cese de los fueros."
7
Otros de los puntos que debemos hacer mención este Plan de Desarrollo Municipal
son los riquezas en nuestro país, no sólo se visibiliza en los bienes económicos. sino
también la diversidad de sus ecosistemas y los servicios que otorgan a lo población.
La planeación del territorio está regulada por la Ley General de Asentamientos
Humanos, Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano que en su Artículo 111 señala
que los municipios están facultados poro realizar las siguientes actas:
PMD
PLAN
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DESARROLW
PMD PLAN MlJNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
-/ Elaborar los Planes o Programas de Ordenamiento Territorial (POT) y

Desarrollo Urbano.
-/ Regular, controlar y vigilar las reservas, uso de suelo y destinos de áreas y
predios, así como las zonas de alto riesgo .
-/ Imponer sanciones administrativas a los infractores de las disposiciones
jurídicas, planes o programas de Desarrollo Urbano y Reservas, Uso del Suelo.
Destino de Áreas y Predios.
-/ Crear los mecanismos de consulta ciudadana para la formulación,
modificación y evaluación de los Planes o Programas de Desarrollo Urbano.
-/ Implementar uno localización espacial en cuanto o los distintos servicios.
comercios y centros urbanos, concordando con los condiciones actuales y
futuros del municipio.
-/ En cuanto al Plan de Desarrollo Urbano Municipal y Programo de
Ordenamiento Territorial, podemos plantear Jos siguientes argumentos para
comprender el estatus actual del municipio de Teapa.
El Plan de Desarrollo Urbano Municipal se fundamento en una base jurídico

contenido en los leyes rectoras en materia de la Ley General de Asentamientos
Humanos. Ordenamiento Territorial y Desarrollo Urbano poro el estado de Tabasco,
que o continuación se escriben.
En los artículos 2; 29, fracciones JI y XXI; 65, fracciones J. 111, y IV; 121 fracción V; 123;
137; 146; 171 y 21 O de LOMET; se señalan las atribuciones del municipio en materia
de desarrollo urbano y se establece que es responsabilidad de Jos municipios el
contar con planes y programas que regulen la función. crecimiento, desarrollo y
reestructuración de zonas urbanos. además de la prestación del servicio público.
Lo anterior, representa lo normativa jurídico para regular el ordenamiento de los

asentamientos en el municipio de Teapa.
Otro elemento a resaltar es el Programo de Ordenamiento TerritoriaL que, o través

de datos basados en una perspectivo integral, entre el medio ambiente y zonas
urbanos organiza los diferentes niveles de territorios en el municipio.
T
Ambos se acompañan de una planeación territorial que permita visibilizar el uso
actual del territorio y con ello hacer evidentes las problemáticas que les otoñe, así
como tomar los decisiones más acertadas o partir de los condiciones sociales y
ambientales del municipio.
Ante ello. se pueden describir algunas condiciones geográficas del municipio. Este
presenta suelos de bajo relieve y lomas de boja pendiente. además de pocas
elevaciones por lo que hoy uno limitada presencia de deslaves en época de
inundaciones.
Su cubierta forestal tiene una dominancia de selva alta perennifolia. Sin embargo,
la marcada tendencia a disminuir est á cubierta, se incrementó debido a la
presencia de actividades agrícolas y pecuarias con prácticas extensivas.
Por otra parte, tanto el Plan de Desarrollo Urbano Municipal como el Programo de
Ordenamiento Territorial. brindan un análisis para entender el estatus actual del
territorio de Teapa y así generar estrategias para la toma de decisiones en cuanto
al aprovechamiento del territorio en diferentes áreas.
La Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos plantea en su Artículo 27

la importancia de regular el aprovechamiento de los recursos naturales, a partir de
la distribución equitativa y su conservación, y que con ello se logren las condiciones
de vida adecuadas para la población.
La conservación y aprovechamiento sustentable de dichos recursos permiten la

provisión de los servicios ecosistémicos básicos para la población: agua, oxigeno,
regulación del clima, producción de alimentos; y la seguridad de que futuras
generaciones disfrutaran de ellos. El aprovechamiento sustentable de los recursos
tiene relación con las actividades realizadas en el territorio. En este sentido, el
gobierno municipal juega un papel importante no solo en la protección de los
recursos, sino también en la generación de estrategias de ordenamiento territorial
que permitan un manejo sustentable de los recursos naturales, así como la
regulación y planeación en el crecimiento de las ciudades y poblados.
La planeación del territorio se entiende como un elemento que permite la

conservación y uso sustentable de los recursos naturales. Por lo que es necesario
observar también la Ley General de Cambio Climático que en su Artículo 9 señala
que los municipios cuentan, entre otras, con la atribución de formular e instrumentar
proyectos y acciones para enfrentar el cambio climático en las siguientes materias:
..-' Ordenamiento ecológico local y desarrollo urbano.
..-' Recursos naturales y protección al medio ambiente de su competencia.
A nivel estatal. el estado cuenta con la Ley de Protección Ambiental del Estado de
T
Tabasco, donde, de acuerdo al artículo 12, los municipios tienen las siguientes
facultades:
..-' Aplicar las disposiciones jurídicas en materia de prevención y control de la

contaminación .
..-' Operar los sistemas de recolección, transporte, manejo y disposición final de
residuos sólidos y la prevención de contaminación de sitios .
..-' Declarar Áreas Naturales Protegidas en sitios dentro de la circunscripción
territorial.
PMD
PLAN
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DESARROLlO
PMD PLAN Ml'!'IIICIPAL DE DESARROLLO TEA PA 2021 202 4
"" Aplicar disposiciones jurídicos en materia de prevención y contaminación

de las aguas.
v" Promover lo participación ciudadana poro la preservación, restauración y
protección de recursos naturales.
./ Difundir proyectos de educación ambiental.
v" Generar y desarrollar capacidades técnicos en el rubro de educación
ambiental.
En este sentido, el desarrollo sustentable debe entenderse como un elemento

importante en lo Ploneoción municipaL mientras que lo protección ambiental
funge como la implementación de los marcos normativos en materia del cuidado
de los ecosistemas y sus servicios. Para elfo según datos del Sistema Estatal de Áreas
Naturales Protegidas, el municipio de Teopa, Tabasco, cuento con dos áreas
protegidas, el Parque Estatal de lo Sierra de Tabasco (Teopo-Tocotolpa), con uno
superficie de 15, 113.20 has, decretado el 24 de febrero del año 1988, caracterizado
como selva alto perennifolio, grutas y ríos ; y el Monumento Natural "grutas del
coconá ", con uno superficie de 442.00 has, decretado el 24 de febrero del año
1988, caracterizado como selva alto perennifolio, grutas.
Imagen 30. Se observo listado de áreas naturales protegidos del municipio de Teopo, Tabasco.
Listado de Áreas Naturales Pro tegidas
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Fuente: h ltps://tabasco.gob.mx/anps-tabasco-listado
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PMD PLAN Mll~ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Imagen 31 . Se observo áreas de conservación de áreas naturales protegidos del municipio de Teopo,
Tobosco
Por lo anterior es importante implementar acciones para la conservación de las

diversas áreas naturales, hacer énfasis en tareas como campañas de educación e
información, en coordinación con el gobierno estatal y federal, para sensibilizar a
la población sobre los efectos adversos del cambio climático y aleccionar en
materia de cultura ambiental. Gestionar y administrar recursos para ejecutar
acciones de adaptación y mitigación ante el cambio climático.
Siendo la deforestación la problemática ambiental con mayor visibilidad a nivel

municipaL es importante también señalar otros problemas que se relacionan de
manera indirecta, pero que se carece de suficiente información como para
determinar su relevancia. Entre ellos se encuentran:
../ Falta de Planeación TerritoriaL ya que no se cuenta con un plan o programa

de ordenamiento territorial acorde a la actualidad del municipio, Esto limita
la toma de decisiones en materia de ordenamiento territorial y gestión ante
programas federales de mitigación, restauración y conservación .
../ Crecimiento de la mancha urbana que se presenta sin una planeación

adecuada y con disparidad en la utilización de uso de suelos en áreas con
condiciones poco adecuadas para las viviendas poniendo en riesgo a la
población ante incidentes meteorológicos extremos.
PM D
PLAN
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DESARROLLO
P MD PLAN Mll:-.IICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
En conclusión, la importancia de concientizar a los pobladores de Teapa, sobre las

consecuencias del uso excesivo de los recursos naturales, radica en las campañas
de educación e información, así como la regulación en coordinación con el
gobierno estatal y federal.
Por otro lado, con el fin de salvaguardar la integridad de los derechos humanos y
preservar la armonía, paz y orden público, el artículo 21 de la Constitución Política
de los Estados Unidos Mexicanos, señala que la seguridad pública es una función a
cargo de la Federación, el Distrito Federal, los Estados y los Municipios, que
comprende la prevención de los delitos poro salvaguardar la vida, integridad, paz,
libertad y orden público.
Dicho artículo establece que la actuación de las instituciones de seguridad

pública, se regirán bajo los principios de legalidad, objetividad, eficiencia,
profesionalismo, honradez y respeto de los derechos humanos.
Por su parte, en el artículo 115 fracción 1y 11, el párrafo segundo fracción 11 inciso h)
de la Constitución Político de los Estados Unidos Mexicanos, el artículo 65 fracción 1
y 11 de ila Constitución Político del Estado Libre y Soberano de Tabasco y los artículos
47, 48, 49, 50, 51 y 52 de lo Ley Orgánico de los Municipios del Estado de Tabasco
señalan que los municipios tendrán a su cargo funciones y servicio públicos, toles
como lo seguridad pública, y que tienen lo función de aprobar los bandos policiales
y reglamentaciones en el ámbito de su competencia.
Aunado o ello, la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Público en su artículo l

señala que esto ley tiene por objeto regular la integración, organización y
funcionamiento del Sistema Nocional de Seguridad Pública, disposiciones que son
de orden público e interés social y de observancia general en todo el territorio
nacional.
A nivel municipal, el artículo 31 y 32 del Bando de Policía y Gobierno de Teapo,

señalo que el presidente municipal tendrá bajo su mando el cuerpo de seguridad
público, de acuerdo con el artículo 89 de lo Ley Orgánica de los Municipios del
Estado de Tabasco, del cual se desprende lo Seguridad Preventiva, Tránsito y
Protección Civil.
El Ayuntamiento en apego o los leyes en materia de seguridad pública, vialidad y

tránsito prestará los servicios de policía preventiva y tránsito municipal, en
conformidad a lo dispuesto en lo Constitución Política de los Estados Unidos
Mexicanos, Constitución del Estado Libre y Soberano de Tabasco la Ley Orgánica
de los Municipios del Estado de Tabasco, y los Reglamentos Municipales.
PMD PLAN Mti NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
En los últimos años la violencia y la inseguridad en México se ha ido incrementado

considerablemente. pues de acuerdo con las cifras del Sistema Nacional de
Seguridad Pública {SNSP). el promedio mensual de los delitos federales se
incrementó en 74.7% a partir de 2012.
Por su parte. a nivel de entidad federativa en 27 de estas. aumentó el promedio

mensual de homicidios; en 24 entidades aumentó el promedio mensual de víctimas
de secuestro; en 19 entidades aumentó el número de víctimas de extorsión y en 25
entidades aumentó el número de delitos de robo con violencia. Es así. que para
el año 2017 según datos del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI),
los cinco principales Estados que presentaron una mayor tasa de incidencia
delictiva por cada cien mil habitantes fueron: Ciudad de México, el Estado de
México. Morelos, Tabasco y Guerrero.
1
J
PMD
PLAN
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DESAI ROtW
IX. Presentación de Ejes Estratégicos y Transversales
El inicio de un proyecto estratégico que es asumido responsablemente por la

administración municipal, y que desde el punta de vista de la planeación del
desarrollo está considerado en el tercer párrafo del artículo 25 de la Ley de
Planeación del Estado de Tabasco, el cual señala que el Plan Municipal de
Desarrollo, "deberá contener consideraciones y proyecciones de hasta lO años
para los programas multianua les que requieran ese tiempo para su consolidación".
Es importante que en esta secuencia se considere al COPLADEMUM y al COPLADET,
para que los acuerdos y compromisos tengan un carácter institucional y cuenten
con la participación de la representación organizada ciudadana. Toda vez. que
es fundamental asegurar la continuidad del Plan Maestro de Desarrollo respectivo,
para la conclusión del o los proyectos estratégicos seleccionados.
En función del marco normativo que publicado el2 1 de julio del2021 "Metodología
para la elaboración de planes municipales de desarrollo del Estado de Tabasco
2021-2024", que regula y establece principios, requisitos, condiciones y
metodología para la elaboración de los Planes Municipales de Desarrollo, la
Coordinación General de Vinculación con el COPLADET. por ello se integra el
modelo, e tapas y fases a seguir para integrar los planes de desarrollo de los
municipios de Tabasco.
De la misma manera se tomó como base conceptual y la misión del presente plan
de desarrollo municipal se sustenta en los principales objetivos que son 17 y las 169
metas de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, aprobada en septiembre
de 2015 por la Asamblea General de las Naciones Unidas, que establece una visión
transformadora hacia la sostenibilidad económica, social y ambiental de los 193
países y a la que se ha sumado un gran número de Gobiernos locales.
Así mismo el ODS (Objetivos de desarrollo sostenible) busca que las ciudades sean
inclusivas, seguras. resilientes y sostenibles; algunas de sus metas, específicamente
aplicables al municipio mexicano (conforme sus atribuciones constitucionales),
son: servicios básicos adecuados; barrios seguros; sistemas de transporte público
asequibles y sostenibles. De tal forma, el ejercicio de planeación social para el .._
desarrollo. así como los programas y líneas de acción. se basa en Cinco eje?
inspirados en los campos temáticos de los ODS: personas, planeta. prosperidad, paz
y alianzas. Esto responde a que los instrumentos de planeación del ámbito estatal \:l.
y federal también deben estar alineados a tal documento. ~
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X. Ejes de Rectores
X.l Eje l. Administración Confiable, de Orden y Transparencia

Responde a la necesidad que toda persona tiene de estar informada y de
participar con opiniones críticas y razonadas. donde el respeto a la libertad de sus
expresiones esté garantizado. Tiene como meta alcanzar a través de una
gobernabilidad democrática. los procesos internos que lleven a ofrecer un mejor
servicio al ciudadano. estandarizando los procesos para conservar y mejorar la
confianza en el gobierno local.
Este eje considera a las personas como el centro de la toma de decisiones de las
políticas públicas y de Estado. Por ello, orienta estrategias que satisfagan las
urgencias de quienes habitan el territorio. con base en el respeto a los derechos
humanos y sin distinción de cualquier índole.
Los objetivos de este eje buscan generar oportunidades iguales para las personas.
contribuir a erradicar la pobreza, poner fin a l hambre y asegurar el acceso de todas
las personas a mejores condiciones de vida. en particular de quienes se encuentran
en situaciones de vulnerabilidad, atendiendo los reclamos de justicia social.
X.2 Eje 2. Turismo y Comercio

El sector turístico en el Municipio no es del todo satisfactorio. ya que. por falta de
proyectos de turismo a lternativo, no se ha podido explotar el potencial natural.
histórico y cultural con que se cuenta en las comunidades. En este Gobierno
Municipal trabajaremos en coordinación con las autoridades Auxiliares y
ciudadanía en general. con la finalidad de identificar los lugares y paisajes
atractivos los cuales pueden ser vistos como sitios de Interés para los visitantes y de
esta manera acondicionarlos sin afectar su estado Natural ni causando daño al
medio ambiente.
7
Definimos estrategias para establecer las condiciones para un desarrollo integral en
todos los sectores económicos del municipio para lograr mayores y mejores
oportunidades de crecimiento económico a la población de Teapa. Se previeran
proyectos para promover la creación de fuentes de empleo. seguridad, movilidad,
dotación de infraestructura y equipamiento para el desarrollo económico. en un
medio ambiente que propicie la cohesión social y la sustentabilidad. Para ello,
fortaleceremos la vinculación con el Gobierno Estatal y Federal para asegurar que
Teapa tenga acceso a las participaciones para el desarrollo de obras para
potenciar la actividad económica y que los emprendedores del municipio sean~
beneficiados. La ciudadanía señaló la necesidad de contar con reglas claras y
trasparentes que generen confianza para invertir. producir y comercializar
contribuyendo así a generar que la derrama económica se materialice en el '{
bienestar de los familias de nuestro municipio. Con todo lo anterior, (\
;;! ~ (
P \I D PLAN :\ll ~ 1C 1PA 1 DE DE S A R ROLLO TEAPA2021 2024
acrecentaremos el papel protagónico que tiene Teapa, al ser unos de los

principales polos para el crecimiento económico del Estado de Tabasco.
X.3 eje 3. Salud, Capacidades Diferentes y Adultos Mayores
Mejorar la calidad de vida de la población es uno de los objetivos primordiales de
este gobierno municipal, para lo cual el gabinete Municipal contara con servidores
públicos honestos y que trabajen cercanos a la gente para conocer las
necesidades y poder implementar obras o acciones, así como presupuestar
adecuadamente los recursos públicos Municipales, poniendo principal importancia
en la salud, la educación y la generación de mejores empleos, ya que son la base
para abatir el rezago social; sin embargo, la existencia de equidad, derechos
humanos, y desarrollo integral también son necesarios para erradicar la
desigualdad social en el municipio y así obtener un crecimiento económico estable
y competitivo.
Fortaleceremos las relaciones entre Gobierno y comunidad. ya que es la única
forma de lograr los objetivos que se planteen, trabajando de cerca a la gente y
cerciorándonos de que los beneficios realmente lleguen a los que más lo necesitan,
lograremos que la calidad de vida de los ciudadanos se incremente
considerablemente.
X.4 Eje 4. obra Pública y Seguridad Pública
Este eje surge como respuesta a la necesidad inaplazable de poner en práctica
una po'lítica de ordenamiento del territorio que regule el uso del suelo, tanto urbano
como rural y establezca las condiciones de un aprovechamiento sustentable de los
recursos naturales y la protección del medio ambiente, así como la construcción
de obras de beneficio social.
la ciudadanía quiere y merece un Municipio dónde se respete y defienda su
estado de derecho. Tengan la seguridad en sus localidades, no viva con temor y
cuente con las garantías necesarias para su bienestar, base fundamental del
desarrollo. Además. identificar aquellas zonas de riesgo ubicadas en el municipio
con el fin de implementar programas de protección ciudadana, así como contar
con una infraestructura vial.
Se da respuesta a la necesidad de subsistencia y protección que ene todo ser

humano, como punto de inflexión para lograr un clima de paz social en el que
prevalezca la seguridad y salvaguarda de sus personas y sus pertenencias, así
como evitar todo riesgo del ser humano por factores naturales o de la mano del
hombre.
7
X.5 Eje 5. Medio Ambiente y Desarrollo Social
los objetivos de este eje se dirigen a proteger al planeta de la degradación,
incentivar el consumo y la producción sostenible, manejar de manera sustentable
los recursos naturales y tomar acciones urgentes ante el cambio climático a través
de una planificación y gestión eficaces.
PMD
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DISARRotLO
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Con la vtston de Ciudad incluyente se busca garantizar la disponibilidad,

accesibilidad, asequibilidad y la gestión sostenible del agua, así como brindar
servicios de saneamiento, asegurando la sostenibilidad de la extracción y el
abastecimiento, y la protección y restablecimiento de los ecosistemas relacionados
con el líquido.
Se proponen acciones de conservación y uso sostenible de los bienes naturales en
el municipio para enfrentar los fenómenos meteorológicos más extremos,
desarrollar resiliencia frente a los riesgos relacionados con el clima y los desastres
naturales. También se propone la prevención y reducción significativa de la
contaminación de ríos y lagos, la promoción del bienestar animal y el apoyo al
cuidado de especies protegidas de flora y fauna.
La prosperidad dentro del Plan de Desarrollo Municipal {PDM) 2021-2024 refiere a la
búsqueda de un crecimiento económico inclusivo y sostenible, con empleos plenos
y productivos, así como trabajo digno apoyo al sector agrícola y ganadero con la
ayuda del sector productivo.
El Gobierno Municipal también le apuesta a la Incorporación las nuevas

tecnologías para incrementar el sustento a través de proyectos para hombres y
mujeres con una visión a largo plazo basada en la asesoría técnica. La
capacitación e innovación paro lograr proyectos exitosos en el actual Gobierno
Municipal, teniendo presente que es necesario realizar la gestión o los tres órdenes
de gobierno pensando siempre en lo gente más vulnerable como los adultos
mayores madres jefas de familia, pequeños productores personas con
capacidades diferentes recalcando que el sector primario es el primer punto paro
impulsar lo economía del Municipio dadas los característicos de nuestro territorio.
X.6 Eje. 6. Cultura, Deporte y Recreación

Este eje surge como objetivos de Garantizar espacios públicos tales como parques
y jardines para las Familias del Municipio de Teapo, es parte fundamental paro el
esparcimiento y mejorar lo calidad de vida, estos espacios son necesarios para el
entretenimiento infantil, juvenil y adulto paro llevar o cabo actividades para su
desarrollo. La importancia de contar con centros recreativos le permite o lo
sociedad alejarse de los vicios, integrarse como familia y comunidad, así mismo
mantener una vida saludable y conservar buenos hábitos.
El Municipio de Teapa carece de Parques y jardines en sus comunidades, cuenta

con un porque en la cabecera Municipal y las comunidades que cuentan con un
pequeño parque, la mayoría de ellos se encuentran abandono. Por tal motivo Este
Gobiemo Municipal Trabajara en lo Gestión de Recursos para Construir, Rehabilitar
y acondicionar espacios para parques y Jardines en los cuales las familias puedan
salir a recrearse y con esto fortalecer los lazos de amistan entre vecinos de la
comunidad.
P D PLAN 1 '\J( 11 \ DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XI. Eje 1. Administración Confiable de Orden y Transparencia

Xl.l Objetivo General.
Contribuir a mejorar la calidad de vida disminuyendo la vulnerabilidad de las

familias del municipio de Teapa Tabasco en situaciones de pobreza,
implementando acciones de con legalidad y honradez que coadyuven a la
optimización de los recursos públicos, permitiendo de esta manera la mejora de los
servicios básicos, seguridad y transparencia en el ejercicio de los recursos públicos.
X1.2 Estrategia General.
Instituir una política de bienestar con legalidad y honradez, alineadas a las

estrategias Municipal, Estatal y Federal, con acciones en materias financieras que
permitan el desarrollo del Municipio. Fomentando de esta manera el
fortalecimiento familiar, mediante la implementación de programas que puedan
abatir el rezago de las zonas más vulnerables, así como la implementación de la
cultura financiera para mejorar la calidad de vida de los Teapanecos.
Xl.2.1 Estrategia: Gobierno Abierto y Transparente

Construir un Gobierno verdaderamente incluyente que permita una relación
cercana y de entendimiento con la ciudadanía y puedan contar con medios
accesibles sobre la labor de la Administración municipal.
Líneas de Acción.
X1.2.2.1.1 Promover la figura de gobierno cercano a la ciudadanía, para
integrarla al tejido social, a fin de identificar las problemáticas
específicas de las localidades del municipio.
Xl.2.2. 1.2 Diseñar esquemas innovadores para la mejora de trámites y
procesos, con apoyo de las TIC.
Xl.2.2.1.3 Fortalecer los conocimientos y habilidades de los servidores
públicos, mediante capacitación continua, apoyada en las TIC.
X1.2.2. 1.4 Optimizar los diferentes procesos de gestión mediante tecnologías
de la información.
Xl.2.3 Estrategia: Administración con Gobemabilidad, Legalidad Y

Honradez.
Xl.2.4 objetivo Específico
1
Establecer mecanismos para fa gobemabifidad y responsabilidad participativa V
del gobierno y fa ciudadanía. ~
P \1 0 PLAN .'\.Jl c-.rCIPAI DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Líneas de Acción
Xl.2.4. 1.1 Establecer una política de gobemabilidad basada en la
participación ciudadana, diálogo, no discriminación e interés
colectivo.
Xl.2.4. l .2 Instrumentar acciones de cabildo abierto, en sesiones ordinarios,
extraordinarias y solemnes para transparentar las tomas de
decisiones de los funcionarios y brindar participación o lo
ciudadanía.
Xl.2.4.l .3 Fomentar la participación de los consejos ciudadanos en la toma
de decisiones de solución a las problemáticas de sus localidades.
X1.2.4.1.4 Actualizar los bandos, reglamentos, circulares, disposiciones
administrativas y leyes v4gentes para el mejor funcionamiento del
Municipio.
Xl.2.4.1.5 Con base al artículo 23 y 65 fraccione XI de lo Ley Orgánico de los
municipios del Estado de Tabasco, entre el 1ro y 15 de diciembre
de cado año. salvo al tercer año durante la última semana de
septiembre, el presidente debe informar. en sesión solemne de
cabildo, al ayuntamiento sobre el estado que guarda la
administración municipal. los avances logrados del Plan Municipal
de Desarrollo y de los acciones realizados en coda año.
X1.2.4. 1.6 Diseñar e implementar con apoyo de los TIC, un sistema de
recepción, canalización y administración de atención a las
demandas ciudadanas.
Xl.2.4.1.7 Efectuar actos, ceremonias cívicas y conmemorativas que
fomenten valores a lo población.
PM D
PLAN
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DESAIUtOUO
P \1 0 PLAN \f{ !'\ 1C 1P A 1 DE DE SARRO L LO TEAPA 2021 2024
Xl.2.4.1.8 Fortalecer la participación del Gobierno en las organizaciones e

instituciones regionales. nacionales e internacionales. para la
construcción de acuerdos y sinergias para el desarrollo y
competitividad del municipio.
Xl.2.4.1.9 Fomentar la gestión en instituciones regionales. nacionales e
internacionales las prioridades municipales en el ámbito de
educación. deporte, economía, turismo, cultura, ciencia y
tecnología entre otros.
Xl.2.4.1.1O Emplear medios de comunicación masiva para la difusión de
programas de beneficio social.
Xl.2.4.1.ll Supervisar la legalidad de la expedición y utilización de la
documentación oficial.
Xl.2.4.1.12 Fortalecer en la población una cultura de respeto a sus
derechos. pero también de estricto cumplimiento a las
disposiciones de ley.
Xl.2.4. 1.13 Difundir los bandos solemnes para garantizar su cumplimiento.
Xl.2.4.1.14 Privilegiar la conciliación en los conflictos laborales, mercantiles
y demás índole de carácter jurídico entre el Ayuntamiento y la
sociedad.
Xl.2.4.1.15 Mejorar la eficiencia y calidad en los servicios de impartición
de justicia laboral.
Xl.2.4.1.16 Inspección permanente del cumplimiento de la normatividad
municipal.
Xl.2.4.1.17 Dar seguimiento al procedimiento de reforma reglamentaria
que se sigue en el H. ayuntamiento.
Xl.2.4.1.18 Estructurar e implementar un programa de regularización de los
inmuebles que ocupa actualmente el ayuntamiento en su certeza
jurídica.
X1.2.4.1.19 Establecer periódicamente evaluación a los servidores públicos
encargados de cada Dirección de líneas de mandos, a fin de
identificar las necesidades de cada área y resolver problemáticas
que vinculen a las necesidades del municipio.
PV D PLAN \.1 1' N 1 C. 1 P \ 1 DE DE SARRO L LO TEAPA 2021 2024
Xl.2.5 Estrategia: Finanzas Públicas Sana y Manejo de los Recursos Eficaz y

Eficiente
X1.2.6 Objetivo Específico
Mantener una política de finanzas públicas sanas incrementando los ingresos
municipales de manera responsables y transparentes, optimizando su aplicación
de manera eficaz y eficientemente al desarrollo integral del municipio de Teapa.
Líneas de Ac:clón
Xl.2.6.1.1 Actualizar de manera anual los tabuladores apegados a las leyes,
normas y reglamentos enfocados a la recaudación de impuestos y
contribuciones municipales.
Xl.2.6.1.2 Aplicación de programas de estímulos fiscales enfocados de
manera específica a Jos diversos sectores de recaudación
municipal para incrementar sus ingresos.
X1.2.6.1.3 Realizar campañas de difusión en medios masivos de
comunicación para dar a conocer los estímulos fiscales vigentes
que ofrece la tesorería municipal y las principales áreas
generadoras de ingresos.
Xl.2.6.1.4 Modernizar e innovar las ventanillas de recaudación de impuestos
y contribuciones municipal. para proporcionar un servicio de
calidad a la ciudadanía.
X1.2.6.1.5 Aplicar el uso de tecnologías de la información y las
comunicaciones, en colaboración con las instituciones financieras
para brindar un mejor servicio a lo ciudadanía en el cobro de los
impuestos, productos y contribuciones municipales.
PMD
PLAN
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DESARROllO
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Consolidar los bases institucionales poro lo correcto aplicación de los recursos
públicos del municipio, así como lo bueno coordinación de los recursos
humanos y materiales.
Líneas de Acción
Xl.2.7.1.1 Instrumentar programas de mejoro continuo administrativa.
X1.2.7.1.2 Aplicar de manera eficaz y eficiente el ejercicio de los recursos
públicos apegados o los leyes y reglamentos vigentes.
Xl.2.7.1.3 Consolidar lo armonización contable y los bases de sustentabilidad
para garantizar las finanzas públicas sanas.
Xl.2.7.1 A Entregar información presupuesta! financiera oportuna a las
instituciones correspondientes.
Xl.2.7.1.5 Remodelar y adecuar las instalaciones que son usadas como área
de trabajo.
Xl.2.7 .1.6 Establecer programas de capacitación con base a las
necesidades de coda área y personal.
Xl.2.7.1.7 Instruir estímulos y recompensas para los trabajadores de la
administración pública municipal.
Xl.2.7.1.8 Actualizar los manuales de organización, procedimientos y de
remuneraciones para la correcta funcionalidad del ayuntamiento.
Xl.2.7.1.9 Instrumentar programa de profesionalismo al servicio público
municipal.
Xl.2.7.1.1 O Efectuar los procesos de adjudicación municipaL con los
principios de economía, eficacia, eficiencia, imparcialidad y
honradez.
Xl.2.7.1.ll Atender oportunamente las requisiciones de bienes, servicios y
equipo, para el adecuado funcionamiento de lo administración
municipal.
Xl.2.7 .1.12 Administrar y mantener actualizado el inventario de los bienes
muebles, inmuebles e intangibles del ayuntamiento.
X1.2.7.1.13 Atender solicitudes de mantenimiento preventivo y servicios
correctivos del parque vehiculor propiedad del ayuntamiento.
Xl.2.7.1.14 Integrar de manera eficiente los archivos del personal en
cuanto a su desarrollo laboral.
X1.2.7.1.15 Administrar la nómina del ayuntamiento, proporcionando en
tiempo y forma la remuneración salarial del trabajador de lo
administración pública municipal.
X1.2.8 Estrategia: Rendición de Cuentas y Transparencia. ~

X1.2.9 Objetivo Específico
Cimentar un gobierno democrático que refuerce los bases para lo rendición de
cuentas de manero periódico, dando lo coro al ciudadano y siendo transparentes .J
con lo información público, en especial al ejercicio de los gastos, garantizando de '
(
PM D PLAN MliSICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
esta manera el cumplimiento de las acciones de la Unidad de Transparencia y

Acceso a la Información
Líneas de Acción
Xl.2.9.1 .l Elaborar, instrumentar y dar seguimiento a acciones relacionadas
con el programa Agenda para el Desarrollo Municipal del Instituto
Nacional del Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED).
Xl.2.9.1.2 Fortalecer el proceso de evaluación de desempeño (SEINDES) en
el ayuntamiento.
Xl.2. 9.l .3 Desarrollar cursos y talle res de capacitación sobre
responsabilidades administrativas y valores éticos a favor de los
servidores públicos municipales.
Xl.2.9 .1.4 Fortalecer el proceso de evaluación externa de programas
municipales mediante la promoción de nuevas prácticas, que
identifiquen áreas de oportunidades con el fin de incrementar la
eficacia y eficiencia de la gestión municipal.
Xl.2.9.1.5 Sancionar las conductas y/o acciones ilegales realizadas en
detrimento del buen funcionamiento del ayuntamiento.
Xl.2.9.1.6 Vigilar las áreas de la administración pública municipal que
cumplan con las normas de controL evaluación y fiscalización del
ejercicio de los recursos públicos.
Xl.2.9.1.7 Instrumentar, analizar y evaluar el registro de las declaraciones
patrimoniales de los servidores públicos del ayuntamiento.
X1.2.9.1.8 Practicar revisiones con enfoque técnico y preventivo que
permitan fortalecer los controles internos en las áreas
administrativas municipal.
Xl.2.9.1.9 Dar seguimiento al cumplimiento de las disposiciones en materia
de armonización contable y fincar las responsabilidades
administrativas en caso que procedan.
Xl.2.9.1.10 Realizar supervisión permanente a las obras públicas
municipales.
Xl.2.9.1 .11 Consolidar la participación c iudadana como ente fiscalizador.
mediante la generación de comités de controlaría social.
Xl.2.9.1.12 Incentivar las denuncias entre particulares sobre conductas
ilícitas de los servidores públicos municipales.
Xl.2.9.1.13 Atender a la totalidad de las quejas y denuncias ciudadanas
en contra de los servidores públicos municipales.
Xl.2.9.1 .14 Evaluar periódicamente e l cumplimiento del plan municipal de
desarrollo 2021 -2024 y los programas derivados.
Xl.2.9.1.15 Sustanciar y resolver los procedimientos administrativos
disciplinarios, con motivos de faltos graves.
Xl.2.9.1.16 Elaborar el reglamento del comité de Evaluación de
Desempeño Municipal.
PMD
PLAN
¡\H,,!Uf'\.L•
DESARROUO
Xl.2. l O Objetivo Específico

Garantizar el cumplimiento de las acciones de la Unidad de Transparencia y
Acceso a la Información
Líneas de Acción
Xl.2.1 O. 1.1 Mantener la efectividad en tiempo de respuestas en un lapso
no mayor a 1O días hábiles para las solicitudes de información
recibidas.
Xl.2.1 0.1.2 Brindar asesoría y capacitación a los funcionarios del
ayuntamiento, en materia de acceso a la información.
X1.2. 10.1 .3 Mantener actualizada la información mínima de oficio en el
portal de internet del ayuntamiento.
Xl.2.1 0.1.4 Implementar el sistema de portales de obligaciones de
transparencia. (SIPOT).
1
XII. EJE 2 Turismo y Comercio

Xll.l Objetivo General.
Fortalecer la promoción turística del munJClplo para elevar el número de los

visitantes, regionales. nacionales e internacionales que visitan al municipio de
Teapa. Incrementando de esta manera la permanencia, gasto y niveles de
satisfacción de dichos turistas, elevando de esta manera el flujo económico
comercial.
Xl1.2 Estrategia General.

Fomentar la difusión de los serv1c1os, productos gastronómicos, artesanías y
atractivos turísticos Teapanecos.
Xll.2.1 Estrategia: Fomento y Promoción al Turismo

Xll.2.1. 1Objetivo Específico
Posicionar a Teapa como un destino ecoturístico, turístico y cultural con realce a
nivel local, nocional e internacional.
Líneas de Acción
Xll .2.1.1 .1 Implementar acciones para el fomento de la Ruta del Plátano ante
la Secretaría de Turismo.
Xll.2.1.1.21mplementar mecanismos para la instrumentación del Municipio
de Teapa, como Pueblo Mágico y Ciudad Inteligente.
Xll .2.1.1.3 Promocionar al Municip[o de Teapa, como sede de encuentros a
nivel nacional e internacional de convenciones y reuniones que
incidan en el incremento de la actividad productiva y turística.
Xll.2.1.1.4 Crear módulos de información turística.
Xll.2.1 .1.5 Difundir y rediseñar la imagen de las áreas de alimentos de los
mercados públicos para promoción turística .
Xll.2.1.1 .6 Generar acciones para crear la ruta de los barrios representativos
de Teapa (que tienen como centro de gravedad Plaza Cívico o
Parque CentraL Tecomajiaca. Esquipulos, Mure. Caminata por la
salud.
Xll.2.1 .1.7 Fomentar "Consume Local" con lo comercialización de artesanías
y productos.
Xll .2.1 .1.81mplementar los "Domingos Culturales" en el parque central.
Xll .2.1.1 .9 Tianguis gastronómicos: Capacitación para amas de casa de
diferentes platillos.
Xll.2.l.l .l O Rescate de la cocina tradicional.
Xll.2.1.1 .ll Participar en acciones de coordinación con la secretario de
Turismo Estatal, poro la realización del Primer tianguis turístico.
Xll.2.2 Estrategia: Comercio y Economía.

Xll.2.3 Objetivo Específico
Apoyar al fomento económico de todos los sectores en el territorio municipal,
impulsando el desarrollo económico mediante el estímulo emprendedora y el
fortalecimiento de los factores que inciden favorablemente en la productividad de
las micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYMES) locales.
Líneas de Acción
Xll.2.3.1.1 Fomentar el espíritu emprendedor, para que se genere la cultura
de autoempleo y permita generar p lazas de trabajo mejor
re numeradas.
Xll.2.3.1.2 Fomentar la Feria Anual del Plátano que tendrá como propósito,
principalmente, la exposición de productos alusivos al fruto (pilar
que sostiene la economía del municipio), asimismo, para
reconocer y agradecer el esfuerzo y empeño que ponen los
habitantes y productores en el cultivo del plátano.
Xll.2.3.1.31ncentivar a la inscripción de nuevos negocios, mediante el Sistema
de Alta Rápida de Empresas (SARE) .
Xll .2.3.1.41mplementar el concepto de "Bazar o Trueque Dominical " que
tendrá como finalidad, comercializar o intercambiar toda clase de
productos nuevos o usados a bajo costo.
Xll.2.3.l.Simpartir conferencias relacionadas con la gestión de la economía
familiar y la tendencia al CONSUMISMO "No me sirve, pero está
barato." lo que no se debe hacer.
Xl1.2.3.1.6 Gestionar la formalización de convenios de colaboración con el
Estado, que permitan la obtención de créditos. capacitación y
orientación para el desarrollo de los emprendedores teapanecos,
respecto a registro de marca, tabla nutrimento!, código de barras,
entre otros.
Xl1.2.3.1.7 Establecer convenios con las instituciones de educación, su perior y
media superior, que brinden asesorías técnicas de Innovación de
negocios.
Xll.2.3. 1.8 Propiciar la formación de emprendedores en la zona ruraL así
como de las MIPYMES. a través de acciones de asesoría,
acompañamiento y/o capacitación.
1
PMD
PLAN
MT'Iolt,IJ'U"'"
DESARROUO
PMD PLAN Mli:-.IICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XIII. Eje 3. salud, Capacidades Diferentes y Adultos Mayores.

Xlll.l Objetivo General.
Promover acciones que puedan Garantizar el acceso a los servicios de salud con
calidad y eficiencia para todos los habitantes del municipio. en coordinación con
las autoridades e instituciones correspondientes. y dando prioridad a los grupos más
vulnerables.
X111.2 Estrategia General.

Dar atención prioritaria a aquellos sectores donde existen mayores niveles de
pobreza. proporcionando atención inmediata a aquellos sectores de la población
donde se presente una mayor precariedad en los servicios y promoviendo acciones
y servicios tendientes a favorecer a personas de la tercera edad y minusválidos.
Xlll.2.1 Estrategia: Salud Pública Eficiente. Gestión Oportuna y de Calidad.

XIII.2.20bjetivo Específico
Consolidar el Sistema Municipal de Salud en coordinación con los tres órdenes de
gobierno. dando prioridad a las estrategias de medicina preventiva y auto cuidado
de la salud, promoviendo e impulsando programas dirigidos a las comunidades.
PMD
PLAN
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DESARROLLO
PMD PLAN MUJ'\ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Líneas de Acción
Xlll.2.2.1.1 Seguir con los programas preventivos (SARS-COVID-19)

Instalando filtros sanitarios en los accesos del mercado público
"Diana Córdova de Balboa" (toma de temperatura, túnel de
sanitización y aplicación de gel para manos} .
Xlll.2.2.1 .2 Colocar filtro sanitario en los accesos de las escuelas que
cuenten con mayor número de alumnado, a nivel de preescolar.
primaria y secundario (tomo de temperatura. túnel de sanitización
y aplicación de gel para manos}.
Xlll.2.2.1 .3 Instalar arcos sanitarios vehicular en las tres entradas principales
a la cabecera municipal (toma de temperatura. túnel de
sanitización y aplicación de gel para manos) en los accesos de las
escuelas con mayor número de alumnado en nivel de preescolar,
primaria y secundaria.
Xlll.2.2.1.4 Implementar un programa de pruebas rápidas para la
detección del virus SARS-COVID-19 en el Parque Central.
Xlll.2.2.1.5 En coordinación con el DIF Municipal, Generar un Programa de
nutrición integral que incluya dieta alimenticia personalizada.
control de peso. perfil de lípidos. actividad física restaurativa y
apoyo con enfoque holístico dirigido a hipertensos y diabéticos.
Xlll.2.2.1.6 A través de la coordinación del DIF Municipal. Llevar a cabo
conferencias periódicas respecto a alimentación, deporte.
medicina preventiva. historia clínica familiar y detección temprana
de hipertensión. diabetes y obesidad.
Xlll.2.2.1.7 Realizar acciones de concientización de tenencia responsable
de mascotas.
Xlll.2.2.1.8 Efectuar campañas de concientización a la mujer teapaneca
sobre el cáncer de mama.
Xlll.2.2.1.9 Implementar el programa de farmacia comunitaria itinerante
(medicamentos a bajo costo) en conjuntos con otras instituciones.
Xlll.2.2.1.1 O Gestionar convenio de colaboración con la Universidad Juárez
Autónoma de Tabasco y Secretaría de Salud para la coordinación
de brigadas médicas.
1
Xlll.2.2.1.11 Gestionar convenio de colaboración con la Asociación Civil
hasta el último choco.
Xlll.2.2.1.12 En coordinación con el DIF Municipal. Fortalecer los programas
preventivos de salud, a fin de que sean más extensivos e intensivos.
Xlll.2.2.1.13 En coordinación con el DIF Municipal. Coadyuvar con las
Instituciones de Salud en programas de vigilancia epidemiológica,
control sanitario, de prevención de adicciones y de campañas de
vacunación.
Xlll.2.2.1 .14 Fomentar el manejo de la comunicación no violenta para
equilibrar el respeto entre hombres y mujeres.
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PM D PLAN Ml.':-JICIPAL DE DESARROLLO T E APA 2021 - 202 4
Xl11.2.2.1 .15 En coordinación con el DIF Municipal, Promover la protección

de los niños de familias de escasos recursos, auspiciando su
desarrollo físico, mental y social, con el propósito de fomentar la
integración y desarrollo familiar.
Xlll.2.2.1 . 16 En coordinación con e l DIF Municipal, Fortalecer el programa
que brinda atención a la mujer, y a todas aquellas personas que
necesiten apoyo psicológico a través de los diferentes servicios ya
establecidos, realizando talleres de conciencia, valores y respeto.
XIII.2.3Estrategia: Capacidades Diferentes y Adultos Mayores.

Xlll.2.40bjetivo Específico
Evitar la marginación de los adultos mayores y personas con capacidades
diferentes, a través de la implementación de programas y acciones que los
incorporen al sector productivo y que le permita el acceso a la salud, actividades
recreativas y deportivas que los mantenga sanos física y mentalmente.
Líneas de Acción
Xlll.2.4.1.1 Gestionar la formalización de convenios en donde se garantice
la atención médica especializada.
Xlll.2.4.1 .2 Convenir con empresarios la incorporación laboral de este
grupo de personas.
Xlll.2.4.1.3 Facilitar el traslado de los adultos mayores a la ciudad de
Villahermosa a través de la disposición de una unidad de
transporte.
Xlll.2.4.1.4 Realizar las acciones necesarias para una extensión de la casa
de adultos mayores en Villa Juan Aldama.
Xlll.2.4. 1.5 Diseñar un programa especial para adultos mayores
considerando infraestructura, capacitación y atención en los
servicios de salud.
Xlll.2.4.1.6 Gestionar y contar con un enlace con la coordinación del
Estado y la Federación respecto al programa de pensión para
personas adultas mayores del Proyecto de Nación 2018-2024.
Xlll.2.4.1.7 Promover descuentas económicos en el pago de servicios e
impuestos a estos grupos vulnerables.
Xlll.2.4.1.8
Xlll.2.4.1.9
Fomentar la participación ciudadana, sociaL cultural y
deportiva que les permita integrarse a la vida normal de la
sociedad.
Fomentar progra mas de mejoramiento a las personas con
1
~~
debilidad visuaL facilitando los instrumentos necesarios para
satisfacer dignamente sus necesidades.
Xlll.2.4.1.10 Capacitar a las personas que tratan directamente con las
personas con capacidades diferentes para que les den un trato
igualitario y de respeto que los impulse a integrase a plenitud a la
sociedad.
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1
PMD
PLAN
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D€SARROLLO
PMD PLAN Ml'NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XIV. Eje 4. Obro Público y Seguridad Público.
XIV.l Objetivo General.

Participar activamente lo administración municipal y los habitantes del Municipio
en las tareas de gestión, servicios y obra pública, con la finalidad de resolver de
manera oportuno y eficaz los demandas ciudadanos, así como lo implementación
de estrategias en materia de seguridad poro resguardar el bienestar de los
habitantes del municipio de Teapo.
XIV.2 Estrategia General.
Instituir uno político de bienestar con legalidad y honradez, alineadas o las

estrategias Municipal, Estatal y Federal, con acciones en materias financieros que
permitan el desarrollo del Municipio. Fomentando de esta manera el
fortalecimiento familiar, mediante la implementación de programas que puedan
abatir el rezago de las zonas más vulnerables.
XIV.2 .1 Estrategia: Obra Pública y Servicios Dignos

XIV.2.2 Objetivo Especifico
Mejorar la infraestructura del territorio municipal. para el mejoramiento de la
calidad de vida de los habitantes.
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\ll'MC.II'\I D'
DESARROLLO
PMD PLAN Mt'l\ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
Líneas de Acción
XIV.2.2.1 .1 Iniciar actividades tendientes a determinar el grado de
afectación generado por inundaciones en la estructura vial.
XIV.2.2.1 .2 Priorizar programa de bacheo en diversas zonas del municipio.
XIV.2.2.1.3 Rehabilitación del Palacio de los Deportes.
XIV.2.2.1.4 Gestionar la formalización de convenios interinstitucionales en
materia de vivienda social.
XIV .2.2.1.5 Convenir con instituciones de educación media superior con la
finalidad de implementar un programa para actualizar y corregir la
nomenclatura de las calles. numeración y sentido de tránsito.
XIV.2.2.1.6 Rehabilitar las escaleras en la Avenida Teapa que tendrá
acceso a la Carretera Teapa- Tacotalpa y rescate de áreas verdes
en Fraccionamiento La Tejería.
XIV.2.2.1.7 Gestionar ante la Comisión Federal de Electricidad para la
rehabilitación de la red de energía eléctrica y alumbrado público
en Ejido Andrés Quintana Roo 3ra Sección.
XIV.2.2.1.8 Suministrar el servicio de alumbrado público y ampliar la
infraestructura eléctrica que el municipio otorga a la comunidod,
con especial atención a las zonas que se consideren prioritarias en
materia de prevención de la violencia en general en el ámbito
comunitario.
XIV.2.2.1.9 Rehabilitar la cancha, instalar contenedores de basura e
implementar el programa
XIV.2.2.1.10 de siembra de árboles frutales en la Colonia Morelia.
XIV.2.2.1.11 Instalar reductores de velocidad en la Colonia Florida.
XIV .2.2.1 .12 Mantenimiento de parque central en el Ejido Vicente Guerrero
Lerma.
XIV.2.2.1 .13 Gestionar el desazolve del Arroyo Puente Jobo en Villa Juan
Aldama.
XIV.2.2.1 .14 Rehabilitar la cancha, baños y parque en Mariano Pedrero 3ra
Sección.
XIV.2.2.1.15 Reparar la tapa de registro, limpiar el área verde y revisar
terreno baldío en Calle Ma-cuili.
XIV.2.2.1.16 Habilitar cancha de usos múltiples como posible refugio
temporal en caso de inundaciones en José María Morelos y Pavón
"Santa Rita."
XIV.2.2.1.17 Realizar proyectos de pavimentación con concreto hidráulico
y banquetas.
XIV .2.2.1 .18 Mejorar de forma integral las vías de comunicación rurales.
XIV .2.2.1 .19 Regularizar vialidades en materia de señal éticas y pintura de
tráfico.
XIV.2.2.1.20 Rehabilitar monumentos emblemáticos del municipio de
Teapa.
XIV.2.2.1.21 Dotar de alumbrado moderno y sustentable a monumentos
históricos.
XIV.2.2.1.22 Priorizar el mejoramiento de los espacios deportivos y culturales
del municipio.
PM D PLAN MlJNJCJPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XIV.2.2.1.23 Construir aulas, bardas y techumbres en centros educativos y

panteones que la requieran.
XIV.2.2.1.24 Dar mantenimiento, rehabilitación y equipar los centros
integradores del municipio.
XIV.2.3 Estrategia: Seguridad Pública Comprometida para el Bienestar

Contar el cuerpo policiaco, comprometidos, servicial y digna para la mejora
de las condiciones de seguridad y bienestar de la sociedad del municipio de
Teapa. Así como los servicios públicos de tránsito y vialidad.
PMD
PLAN
Ml·'\hlf"U111
OlSARROlW
Líneas de Acción
XIV.2.4.1.1 Implementar capacitación del cuerpo policíaco, a través de
instituciones públicas o privadas.
XIV.2.4.1.2 Realizar levantamiento de las necesidades del equipo de
protección civil a fin de que cuente con los medios y herramientas
para atender inundaciones e incendios con la finalidad de
proteger al ciudadano.
XIV.2.4.1.3 Eficientar los recursos poro incrementar el potrulloje en zonas
con alta incidencia delictiva y de violencia.
XIV.2.4.1.4 Revisar y analizar lo homologación del solario.
XIV .2.4. 1.5 Reducir el índice delictivo
XIV.2.4.1 .6 Priorizar lo implementación de programas paro prevención del
delito.
XIV.2.4.1.7 Capacitar frecuentemente al cuerpo policiaco en materia de
técnicos de defensa y seguridad civil.
XIV.2.4.1.8 Cumplir rigurosamente los rondines en los poblaciones.
XIV .2.4.1.9 Formalizar el comité municipal de seguridad público.
XIV .2.4.1.1 O Trabajar en conjunto de comités de seguridad comunitario
previamente conformados.
XIV.2.4.1.11 Aplicar operativos permanentes conjuntos con la policía
federal y estatal para disuadir y contener los hechos delictivos, con
principal enfoque en zonas de alta incidencia delictiva.
XIV.2.4.1.12 Fomentar la prevención de adicciones dirigido o adolescentes
mediante programas y mecánicos de interacción.
XIV.2.4.1.13 Promover la cultura de la denuncia y de lo legalidad.
XIV.2.4.1.14 Implementar acciones de difusión paro prevención del delito.
XIV.2.4.1 .15 Implementar vigilancia rigurosa en los eventos masivos de
ferias, en cuanto o lo ingestión de bebidas alcohólicas con el
compromiso de las empresas cerveceros.
XIV.2.4.1.16 Analizar el perfil de los espacios públicos y privados con
tendencia a lo comisión de delitos para encontrar las razones y
buscar alternativos de solución en corresponsobilidod con la
sociedad.
XIV.2.4.1.17 Llevar a cabo los operativos preventivos en los periodos
vocacionales, haciendo hincapié en los lugares con más afluencia
de turismo.
XIV .2.4.1.18 Capacitar al personal de la corporación en la atención al
público usuario del número de Emergencias 911 .
XIV .2.4.1.19 Actualizar y dar mantenimiento al equipo tecnológico con que
cuento la corporación.
1
XIV.2.4.1.20 Suministrar uniformes dignos y acordes al cuerpo policial.
XIV.2.4.1.21 Buscar en lo posible lo generalización de la red de video
vigilancia del municipio con cámaras.
XIV.2.4.1 .22 Proteger los datos e información personal de los elementos de
la corporación mediante equipos tecnológicos donde se
almacenen.
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XIV.2.4.1.23 Globalizar el equipamiento o unidades con

radiocomunicación, sistemas de posicionamiento g lobal y
videocómoros o elementos de Tránsito y Policía Municipal.
XIV.2.4.1.24 Establecer límites saludables en la vida útil del equipo y
armamento.
XIV.2.4.1 .25 Mejora continua en lo, evaluación y aprendizaje en el uso de
lo fuerzo, especialmente en la utilización de armas de fuego,
siempre enfocado en resolución de conflictos y reducción de
riesgos y daños a los policías y a terceros.
XIV.2.4.1.26 Generar informes mensuales y semestrales de resultados de las
medidas ejercida contra la delincuencia y la violencia, accesibles
a la población en general.
XIV.2.4.1.27 Aplicar pruebas específicas de control de confianza,
supervisión y monitoreo para detectar oportunamente casos de
corrupción.
PMD
PLAN
M1·'1dC.IV.U ""
DESARROLLO
P MD PLAN M l' !"< 1C 1 PA l DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XV. Eje 5. Medio Ambiente y Desarrollo Social.
XV. 1 Objetivo General

Contribuir a que el municipio de Teapa cuente con un modelo de desarrollo
urbano, infraestructura y movilidad sustentable a través de una planeación y
gestión ordenadas, participativas, sostenibles e incluyentes.
XV.2 Estrategia General

Armonizar la normativa municipal en materia de evaluación y seguimiento,
desarrollo urbano, movilidad y disposición final de residuos para alinearla a las
metas y criterios de sustentabilidad contenidos en la Agenda 2030.
XV.2.l Estrategia: Medio Ambiente: Ciudad Sustentable, Ordenada e Incluyente
XV.2.2 Objetivo Específico
Contribuir a una planeación urbana, sostenible e incluyente en el municipio
de Teapa, mediante un modelo de desarrollo que priorice la visión de una
ciudad resiliente, con crecimiento ordenado y responsable de sus recursos.
PMD
PLAN
MI·"'(' H'\lllot
DESARROLLO
P \>1 0 PLAN M l N 1C 1 P A l. DE DE SARRO L LO TEA PA 202 1 2024
Líneas de Ac ción
XV.2.2.1.1 Realizar jornadas de capacitación al personal del
Ayuntamiento. en materia de gestión. regulación ambiental y
prevención de riesgos y respuesta o emergencias.
XV.2.2.1.2 Actualizar el Reglamento de Protección Ambiental y Desarrollo
Sustentable poro alinearlo al marco jurídico ambiental estatal y
federal en materia de protección ambientaL cambio climático y
sustentobilidod.
XV.2.2.1.3 Implementar un programa de verificación a empresas de alto
riesgo o afluencia con el fin de promover el cumplimiento de leyes,
reglamentos y normas en materia de Protección Ambiental y Civil.
XV.2.2.1.4 Formar uno "Red Municipal de Promotores y guardianes
ambientales" que difundan a nivel municipal lo aplicación de la
NAETAB-EM-001-SBSCC-2020; que establece los Requisitos, Criterios
y Especificaciones Técnicas para la Producción y Consumo
Responsables en Materia de Bolsas de Plástico, Popotes de Plástico
y Polietileno Expandido, conocido como Unicel. en el Estado de
Tabasco; distribuyendo dípticos, bolsas ecológicas.
XV.2.2.1.5 Sectorizor el área urbano y mejorar la cobertura de
recolección y acopio de residuos sólidos ubicando contenedores
en lugares estratégicos con el fin de atender y responder a las
demandas ciudadanas
XV.2.2.1.6 Elaborar un diagnóstico y saneamiento ambiental de tiraderos
a cielo abierto de residuos Sólidos en márgenes de ecosistemas
acuáticos y de vías de comunicación en comunidades; con el fin
de promover el programa "Cero Residuos, Reciclaje Total" ..
XV.2.2.1.7 Clausura, saneamiento y restauración ambiental de tiraderos a
cielo abierto de RSU, en áreas aledaños a los accesos del Relleno
Sanitario. en el Municipio de Teopo; Tabasco. Estudio y proyecto
ejecutivo para la construcción de uno celda de emergencia de
almacenamiento y disposición final de los residuos sólidos en el
Municipio de Teapa, Tabasco.
XV.2.2.1.8 Compaña "Recicla tu Navidad", que inicio en los primeros días
del mes de enero, en donde cientos de arbolitos navideños
naturales serán recibidos en los centros de acopio y reciclaje que
se establecerán en diversos puntos de la ciudad; poro después ser
triturados. para transformarlo en composta y poder ser
aprovechados para campañas de regeneración de suelos.
XV.2.2.1.9 Difusión y promoción del Programo de Culturo y Conciencio
Ambiental 4RS: (Reducir, Reciclar, Reusar Y Reeducar). enfocados
al manejo sustentable de los residuos valorizables como los
plásticos. papel y cartón. aceite doméstico usado. neumáticos
usados. entre otros.
PMD PLAN MU!'\ICIPAL DE DESARROLLO TE A PA 202 1 2 0 24
XV.2.2.1.10 Implementar un programa de educación ambiental informal

paro población infantil municipal, con objeto de desarrollar uno
adecuado conciencio ambiental, con lo puesto en marcho del
programo "Guardianes ambientales", o través del cual se busco
sensibilizar o niños y niños sobre el cuidado y preservación de
nuestro medio ambiente y los recursos naturales.
XV.2.2.1.11 Acciones de limpieza, mantenimiento o fachados. revisión
fitosonitorio y valoración del arbolado, en los panteones
municipales poro tener en condiciones seguros y limpios, estos
espacios públicos y garantizar la seguridad y la prevención de
riesgos o lo población.
XV.2.2.1.12 Instalación de nacimientos tradicionales, montaje de
postorelos, lo realización de posados, talleres. trueque de juguetes.
charlas y conciertos de músico en torno o lo temporada navideño,
en recintos culturales y barrios tradicionales de lo ciudad y en
comunidades de nuestro Municipio.
XV.2.2.1.13 Desarrollar un programa especial de concientizoción en
centros escolares, impulsando el Programo "Tú reciclas, Teapa
gano"; en donde se impartirán pláticas y realizaremos actividades
dinámicos en codo plantel poro sensibilizar sobre el adecuado
manejo de residuos sólidos urbanos y promover la separación de lo
basura orgánico de la inorgánico.
XV .2.2. 1.14 En materia ecoturístico. impulsar acciones de senderismo y
ciclismo de montaña: con el objetivo diseñar una ruto de montaña.
que contemple circuitos naturales de la zona serrano o través de
bosques por caminos angostos con cuestas empinadas y
descensos muy rápidos paro excursionistas y practicantes del
senderismo y ciclismo de montaña y atraer el turismo de aventuro
estatal, nocional e internacional.
XV.2.2.1.15 1°. Reunión preparatoria para la integración del Plan de Acción
Climático Municipal para instrumentar los políticos públicas en
materia de mitigación y adaptación ante los efectos del cambio
climático.
XV .2.2.1.16 Instalar el nuevo Consejo Municipal de Protección Civil, como
lo establece el morco normativo, con el fin de orientar los políticos
7
y acciones de protección civil y definir las acciones de prevención
y mitigación de riesgos. ante las condiciones climáticas extremos.
emergencias y desastres naturales.
XV.2.2.1.17 Desarrollar un programa especial de revisión y sensibilización a
centros escolares para la prevención de riesgos y respuesta o
emergencias como parte del "Programa de Escuelas Limpias.
Seguros y Resilientes". :1
~,
XV.2.2.1.18 Elaboración de un Plan Comunitario de Protección Civil. que
servirá como instrumento de prevención y respuesta ante
emergencias con propósito de tener una comunidad preparado.
resiliente con capacidad poro hacer frente a desastres naturales,
~
a través de actividades prevención y gestión integral de riesgos.
PMD
PLAN
lloH'IOV.\.l"'
DESARROLlO
PM D PLAN MlfN ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202 l 2024
XV .2.2.1.19 Elaborar un Plan Familiar de Protección CiviL cuyo objeto será

implementar los acciones convenientes y necesarios que se deben
de realizar antes, durante y después de que se presente una
situación de desastres o em ergencia y actúen de manera
organizada y coordinada. La Seguridad empieza por nuestra
propio casa.
XV.2.2.1.20 Actualizar y transparentar los contratos celebrados por el
organismo o través de la revisión de sus alcances; en su coso. iniciar
los procedimientos jurídicos y administrativos correspondientes.
XV.2.2.1.21 Profesionalizar al personal supervisor a través de
capacitaciones. con el objetivo de evitar la corrupción y para el
cumplimiento de sus responsabilidades.
XV.2.2.1.22 Participar, en coordinación con el Gobierno FederaL estatal
paro los programas que se encuentran activos y así coadyuvar las
tres órdenes de gobiernos para contribución, protección, cuidado
del medio ambiente y la sustentabilidad.
XV.2.2.1 .23 Dar cumplimiento y seguimiento agenda ambientaL a fin de
asegurar lo permanencia de los recursos naturales
XV.2.3 Desarrollo Social.

XV.2.4 4.2.1 Objetivos Específicos.
Contribuir al bienestar social y cooperación de la ciudadanía en los programas
de desarrollo integral y acciones que permitan dar seguimiento y satisfacer las
diversas demandas ciudadanos, así como establecer los lineamientos que
promuevan el crecimiento y desarrollo social mediante una perspectiva integral y
sustentable, crear o mejorar la infraestructura social básica y de servicios.
Líneas de Acción.
XV.2.4.l.l Convenir con los empresarios lo contratación de lo mono de
obro local en lo ejecución de los trabajos relacionado con lo obro
público.
XV.2.4.1.2 Iniciar con los gestiones ante los autoridades correspondientes
poro lo creación del primer mercado de oficios en Teapa y a nivel
estatal.
XV.2.4.1.3 Realizar gestiones para proyectos productivos.
XV.2.4.1.4 Rehabilitación del Camino Cosechero Galeana 2°, Teapa,
Tabasco.
XV.2.4.l.S Rehabilitación del Camino Cosechero Juan Aldama, Teapa,
Tabasco.
XV.2.4.1.6 Repoblomiento de alevines en Laguna Sitio Grande, Teopa,
Tabasco.
XV.2.4.1.7 Firma de convenio de Postgraduados {Chapingo, UJAT, entre
otros)
XV.2.4.1.8 Firma de convenio Centro de Capacitación y Reproducción
de Especies Menores(CECAREM).
XV.2.4.1.9 Implementar programas municipales de aves de trospotio.
Foros de capacitación y sensibilización de los patrones de la
agroindustrio.
XV.2.4.l .l O Crear convenios para lo capacitación del ejidotario en materia
agrario, o través del Registro Agrario Nocional.
XV.2.4.1.11 Impulsor lo regularización de las autoridades ejidoles en el
municipio de Teopa, o través de los dependencias competentes.
XV.2.4.1.12 Evaluar los resultados de los programas de desarrollo social.
XV.2.4.1.13 Atender o la ciudadanía en general.
XV.2.4.1 .14 Impulsor lo agricultura a través de incentivos, programas que
beneficien directamente principalmente a los agricultores.
XV .2.4.1.15 Fomentar lo economía familiar a través de programas y
acciones que beneficien directamente a la población teapaneca
PMD
PLAN
Ml"fl(l\'\1•'
DESAil.R.OLLO
PMD PLAN Ml'NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202 1 2 0 2 4
XVI. Eje 6. Cultura, Deporte y Recreación

XVI. 1 Objetivo General
Ser una administración d ed icada a rescatar los valores y costumbres de nuestras
comunidades, siempre en busca de la creación de los espacios de expresión
artística, recreación y deportiva del municipio, incentivando y motivando o los
niños, j óvenes y adultos a participar en las diferentes áreas, facilitando todas los
herramientas necesarias para la enseñanza de nuestro pueblo dejando un legado
respeto e inclusión.
XVI.2 Estrategia General
Promover mecanismos de acc1on en coordinación con los promotores.

asociaciones. artesanos, investigadores. grupos deportivos, interculturoles entre
otros. poro formación. actualización e iniciación de fomento o lo culturo, deportes
y espacios de recreación.
XVI.2.1 Estrategia: Cultural e Identidad Teoponeca

XV/.2.2 Objetivo Específico.
Fortalecer la identidad cultural del Municipio a través la formación artística, el
aprovechamiento del talento y el fortalecimiento y la promoción de grupos
artísticos y culturales.
Líneas De Acción
XV/.2.2.1.1 Implementar un taller de manualidades con materiales de la
región en villa Juan Aldama.
XV/.2.2.1.2 Asignar sitios estratégicos poro las manifestaciones artísticas
como las artesanías.
XV/.2.2.1 .3 Realizar programas de eventos culturales en el centro del
municipio con diferentes exposiciones y participaciones artísticas
de lo región, denominado "domingo cultural".
XV/.2.2.1.4 Crear un circuito turístico con los atractivos de la región, y
monumentos históricos.
XV/.2.2.1 .5 Creación y seguimiento a diferentes grupos artísticos de danzo
para la presentación de eventos culturales.
XV/.2.2.1.6 Promover encuentros artísticos y culturales a nivel regional y
nacional.
XV/.2.2.1.7 Creación de grupos de fomentación a la lectura para todos los
niveles.
XVI.2.2.1 .8 Habilitación y adecuación de la casa de la cultura como parte
de la identidad cultural del municipio.
PMD
P MD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202 1 2024
XVI.2.2.2 Estrategia: Deporte y Recreación.

XV1.2.2.3 Objetivo Específico
Promover la activación física en la población. proporcionándole condiciones
básicas para la práctica cotidiana de la actividad física. el deporte y la recreación
como uno de los medios más importantes de prevención. mantenimiento,
recuperación y acrecentamiento de la salud. tendiente a disminuir los índices de
sobrepeso y obesidad, atendiendo a todos los grupos por edad o sexo en
insta laciones adecuadas. funcionales y seguras.
Líneas de Acción
XV1.2.2.3.l Capacitar a los entrenadores con la finalidad de poder contar
con escuelas en los deportes más practicados.
XVI.2.2.3.2 Mejorar la representación del municipio en eventos estatales.
XVI.2.2.3.3 Programar ligas deportivas en las disciplinas más practicadas
en el municipio.
XVI.2.2.3.4 Promover los espacios deportivos.
XVI.2.2.3.5 Realizar un diagnóstico de las unidades deportivas y espacios
de esparcimiento que existen en el Municipio.
XVI.2.2.3.6 Gestionar la infraestructura deportiva, a través de apoyos para
la construcción. modernización. ampliación, rehabilitación y
mejoramiento de las Unidades deportivas. para la práctica del
deporte masivo y de alto nivel competitivo.
XVI.2.2.3.7 Fomentar el desarrollo de la cultura física, permitiendo la
inclusión de la población general a la práctica sistemática de
actividades físicas, recreativas y predeportivas a través acciones
regulares que sean áreas de oportunidad de niñas. niños. jóvenes,
adultos, adultos mayores y personas con discapacidad.
XVI.2.2.3.8 Contribuir a la disminución del sedentarismo y de los factores
de riesgo de enfermedades crónicas no transmisibles, mejorando
la salud física y generando cambios positivos en los hábitos de los
1
beneficiarios a partir de una edad adecuada.
XV1.2.2.3.9 Fomentarla convivencia, la inclusión y la iniciación. a través de
la realización de torneos, campamentos, actividades deportivas
que impulsen la integración, los valores. el uso positivo del tiempo
libre y la detección de habilidades deportivas, que contribuya a la
integración de más niñas, niños y jóvenes en la práctica de alguna
disciplina deportiva de manera regular.
XVI.2.2.3.l0 Otorgar apoyos económicos para la organización de eventos
especiales y competencias deportivas en los ámbitos del deporte. ,
4
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PMD PLAN MllNICIPAt DE DESARROLLO TEAPA 2021 2 0 2 4
XVII. Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Territorial

y Mapa de Riesgos del Municipio.
XVII.l Riesgos y Vulnerabilidades del Municipio
XVII.2 Introducción
Por su ubicación geográfica Teapa es uno de los municipios de la sierra de tabasco

con características que generan vulnerabilidades en algunas localidades,
consideradas de alto riesgo; ante esto, y con el incremento de los fenómenos de
origen naturales se hace necesario que el municipio de Teapa cuente con plan
municipal de protección civil. Reducir los riesgos, potenciar el desarrollo y el
bienestar del municipio, intervenir de forma eficaz en la prevención, preparación,
atención. respuesta y recuperación con la implicación de todos los sectores
involucrados en la gestión integral del riesgo de desastres.
XVII.2.l ESCENARIOS DE DESASTRE

En el municipio de Teapa, la amenaza más representativa es la del fenómeno
hidro meteorológico. ocasionados por lluvias hidrometeorológicos ocasionados por
lluvias intensas que pueden ser mayores de 400 mm. la que genera los efectos
siguientes: daños a la forestaría, agricultura y ganadería; deslaves; inundaciones
desbordamiento de arroyo, drenes y ríos: derrumbes, deslizamientos, hundimientos,
agrietamientos y deterioro en las carreteras. daño a las estructuras de puentes,
viviendas, red hidráulico, eléctrica, sanitaria entre otras.
lmaaen 32 Semáforo hidrometereolóaico
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Fuente: Instituto de Protección civil del Estado de Tabasco, 2022

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PLAN
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DESAKROLLO
P MD PLAN M lJ ~ ICI PA L DE DESARROLLO TEAPA 202 1 202 4
Son acontecimientos del cual puede afectar a la comunidad, su entorno y el medio

ambiente, así como transformar su estado normal en un estado de daño que
puede llegar al grado de desastre, el cual puede ser de origen natural o humano.
El primero proviene de la naturaleza misma, generalmente de cambios en las
condiciones ambientales. El segundo es consecuencia de las acciones del hombre
y su desarrollo.
De acuerdo a su origen se clasifican en:
./ Naturales (Geológicos, Hidrometeorológicos) y
./ Antrópicos (Químico-Tecnológicos, Sanitario-Ecológicos y Socio-

organizativos).
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Imagen 33. Fenómenos perturbadores

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P MD PLAN Ml11\ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XVII.2.3 Geológicos
Desastres generados por procesos dinámicos en el interior de la tierra
,/ Erupciones volcánicas: Es el paso del material (magma), cenizas y gases del

interior de 1-1 tierra a la superficie.
,/ Sismos 1Terremotos: son los movimientos de lo corteza terrestre que generan

deformaciones intensos en los rocas del interior de lo tierra . Acumulando
energía que súbitamente es liberado en forma de ondas que sacuden la
superficie terrestre .
../ Deslizamiento de tierras: Que ocurren como resultado de cambios súbitos o

graduales de la composición. Estructura, hidrología o vegetación de un
terreno en declive o pendiente.
,/ Derrumbes: Es la caída de una franja de terreno que pierde su estabilidad o

la destrucción de una estructura construida por el hombre.
,/ Aluvión: Es material detrítico transportado y depositado transitoria o

permanentemente por una corriente de agua. Que puede ser repentina y
provocar inundaciones. Puede est ar compuesto arena, grava, arcilla o limo.
Se acumula en los canales de las corrientes. En las p lanicies inundables o en
los deltas .
../ Golpe de agua o Huaycos. - Desprendimientos de lodo y rocas debido a

precipitaciones pluviales, se presenta como un golpe de agua lodosa que
se desliza a gran velocidad par quebradas secas y de poco caudal
arrastrando piedras y troncos.
Imagen 34. Se observa desastre por procesos dinámicos en el interior

de la tierra.
PLAN
Mt "'-!IOV\L' '
DESARROU.O
PM D PLAN Mll]';JCIPAL. DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XVII.2.4 Hidrometereológicos
./ Granizadas: precipitación de agua en forma de gotas solidas de hielo .

./ Heladas: producidas por las bajas temperaturas causando daño a las
plantas y animales. Descargado por Jesus Reyes
([email protected]) IOMoARcPSD 112668191
./ Huracanes: Es el más severo de los fenómenos meteorológicos conocidos

como ciclones tropicales. Estos san sistemas de baja presión con actividad
lluviosa y eléctrica cuyos vientos rotan antíhorariamente (= en contra de las
manecillas del reloj) en el hemisferio Norte. Un ciclón tropical con vientos
menores o Iguales a 62 km/h es llamado depresión tropical Cuando los
vientos alcanzan velocidades de 63 a 117 km/h se llama tormenta tropical
y. al exceder les 118 km/h la tormenta tropical se convierte en huracán .
./ Norte o frente trio: Es una franja de mal tiempo que ocurre cuando una masa
de aire fria se acerca a una masa de aire caliente. El Norte o frente fria se
mueven rápidamente. Son fuertes y pueden causar perturbaciones
atmosféricas toles como tormentas de truenos. Chubascos tornados. Vientos
fuertes y cortas tempestades de lluvias antes del paso del frente fria.
Acompañados de condiciones secos o medido que el frente avanzo .
./ Tornados: vientos huracanados que se producen en formo giratoria a

grandes velocidades .
./ Sequías: deficiencias de humedad en la otmosfera por precipitaciones

pluviales irregulares o insuficientes o inadecuado uso de las aguas
subterráneas, depósitos de agua o sistemas de irrigación .
./ Tormentos: fenómenos atmosféricos producidos por descargas eléctricas en
la atmosfera
Imagen 35./nundación Río Teapo

PM D PLAN MU:'I/ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
XVII.2.5 Análisis de Riesgo (hidrometereológico)
Ilustración 18. Fenómenos hidrometereológicos
Fenómeno Amenaza Sector Efecto o daño Vulnerabilidad Nivel
HIOROMETEREOLOGICO Lluvias poblacion Deslaves, Asentamientos Alto

fuertes, Inundaciones, de viviendas
Tormentas, Desbordamiento cerca de arroyos
Ciclones de arroyos y ríos ríos y en lugares
Tropicales bajos
Fuertes lluvias Inundación Agrícola, frijol Baja o suelo Las plantaciones Alto
Inundaciones. producido. de frijol no son
resistentes a
mucha humedad
Inundación Inundación ganadería Enfermedades Poca Alto
en el ganado, Producción
baja producción
de leche y carne
Lluvias fuertes Fuertes Infraestructura: Derrumbe, La carretera se Alto
lluvias, carretero, deslizamientos, encuentra cerca
tormentas hidráulico hundimientos, de arroyos ríos o
y ciclones agrietamientos drenes.
Vientos Recios Fuertes Agrícola. Dadas a las Las tierras para el Alto
vientos, maíz pla neaciones cultivo se
lluvias con las caídas o encuentran en
intensas quiebre de la partes bajas, las
planta, baja plantas son
producción frágiles para los
impactos de las
corrientes de
aire.
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FUENTE: INEGI 2020
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PMD
PM D PLAN MV~ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202 1 2 0 24
XVII.2.6 Sanitario Ecológico

../ Plagas: son cala midades producidas en las cosechas por ciertos
animales .
../ Epidemias: son la generalización de enfermedades infecciosas a un
gran número de personas y en un determinado lugar, como la actual
pandemia covid-19.
Imagen 36. Se observa el domo hospitalario tempora l para lo atención a

pacientes en recuperación COVID- 19.
XVII.2.7 Químico Tecnológico
Incendios: es una ocurrencia de fuego no controlada que puede abrazar algo que
no está destinado o quemarse puede afectar estructuras o seres vivos.
Explosiones: es la liberación simultáneo de energía calórica, luminosa y sonora, en

un intervalo temporal íntimo.
Derrames de sustancias químicas: Es uno situación en la que un producto químico

se derrama y constituye uno fuente de contaminación cuyos efectos a corto plazo
pueden resultar más dañinos que un vertido de hidrocarburos debido o lo eran
variedad de productos existentes y de su diferente comportamiento al ser
derramados en el Mar.
PMD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2 02 1 2024
Imagen 37. Se observo Incendios por producto químico en plantíos de plátano.
XVII.2.8 Conclusiones
Los planes municipales de protección civil. con enfoque de prevención y el manejo

de riesgos, permiten fijar la atención de la comunidad en la tarea de reducir los
factores de riesgo y vulnerabilidad. De acuerdo a su situación local especifica. Esta
iniciativa, desde el ámbito del impacto local a corto y mediano plazo,
"eventualmente permite la movilización de esfuerzos para salvaguardar la
integridad física de las personas, así como provee de criterios y principios
estratégicos. Para evitar o responder ante acontecimientos que amenacen a las
1
personas y las familias. Concertar acciones para una adecuada coordinación con
los sectores públicos. Social y privado, para intervenir en situaciones de bajo,
mediano y altos riesgos, emergencias o desastres que se presenten en el municipio.
Prever la coordinación y corresponsabilidad necesarias con todos los participantes
en el plan, a fin de que se cumplan con las expectativas de apoyo, prevención y
reducción de daños y pérdidas.
PMD
PLAN
-'Jl1NI(.IP\.LIIt.
DESARROLLO
P \1 0 PlAN \ll 1\: 1 C 1 P Al DE O E SARRO t lO TEAPA 2021 2024
XVIII. Seguimiento y Evaluación: Indicadores
Son tareas distintas pero complementarias para toda política o programa público,
entre sus fines se encuentran vigilar el cumplimiento de los objetivos del Plan,
evaluar periódica y sistemáticamente la eficacia de las dependencias y entidades
que conforman el gobierno municipal y dar cumplimiento a las directrices en
materia de Gestión para Resultados (GpR).
XVIII.l Seguimiento:
Se desarrollarán acciones para identificar el grado de cumplimiento del Plan y el
avance de los programas, reforzando el vínculo entre el proceso presupuestario
con las actividades de planeación. De esta manera, se medirá el impacto y
resultado del Plan, los programas y el desempeño de la Administración Pública
Municipal, bajo los principios de eficiencia, eficacia, economía, transparencia y
honradez, a fin de satisfacer los objetivos a los que estén destinados.
Asimismo, se acuerda que los informes anuales del gobierno municipal, serán de
acuerdo a la estructura de este Plan y servirán también como un instrumento de
seguimiento y evaluación.
XVIII.2 Evaluación:
Para el proceso de evaluación se ha desarrollado un medio tecnológico que
permite monitorear de forma oportuna y transparente la acción pública, se
implementó un proceso de seguimiento y evaluación de los programas y proyectos
derivados del Plan, a través de un sistema de evaluación del desempeño y matriz
de indicadores por resultados, de acuerdo a la metodología del marco lógico y
lineamientos que emite el Consejo Nacional de Armonización Contable en materia
de evaluación del desempeño.
La Gestión para Resultados (GpR) es una disciplina gerencial aplicada a la

administración pública que tiene como objetivo el responder a una realidad
económica, política y social cambiante. Gracias a ésta, la toma de decisiones
llevada a cabo por los organismos públicos para un manejo del gasto eficaz y
eficiente se torna más sencilla.
La GpR ha demostrado ser un modelo de cultura organizacional que orienta la

eficacia y eficiencia el ejercicio del gasto público en México.
Con este Sistema de Seguimiento y Evaluación, el Plan Municipal de Desarrollo

2021-2024 contribuirá a la transparencia y la rendición de cuentas proactivas,
P MD PLAN 'IU!'\ ICI P \ r DE DESARROLLO TEAPA2021 2024
mediante la publicación de sus avances en consonancia con los Informes de

Gobierno de la Administración Pública.
De esta forma, el binomio Planeación-Evaluación será un proceso fundamental en

lo referente a la rendición de cuentas.
PMD
nAN
\ll,l!ll'.ti •
DtSAUOLLO
PM D PLAN Mt ~ICIPAL DE DESARROLLO T E APA 2 02 1 20 2 4
IX. Tabla de Indicadores de Desempeño y Metas
CONSTRUIR UN GOBIERNO VERDADERAMENTE INCLUYENTE QUE PERMITA UNA

RELACIÓN CERCANA Y DE ENTENDIMIENTO CON LA CIUDADAN[A Y PUEDAN
OBJETIVO
CONTAR CON MEDIOS ACCESIBLES SOBRE LA LABOR DE LA ADMINISTRACIÓN
MUNICIPAL.
VINCULACIÓN CON LAS METAS

DE LAS ODS
VINCULACIÓN CON LOS EJES

RECTORES DE PED 2019.2024 l. SEGURIDAD, JUSTICIA Y ESTADO DE DERECHO
CON LOS EJES POLfTICA Y GOBIERNO

2019-2024 l.
PORCENTAJE DE CIUDADANOS APOYADOS POR DIVERSOS PROGRAMAS Y
NOMBRE DEL INDICADOR:
ACCIONES DEL GOBIERNO MUNICIPAL.
DEFINICIÓN MIDE EL PORCENTAJES DE ACCIONES Y PROGRAMAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL
INDICADOR DE CIUDADANOS APOYADOS POR DIVERSAS ACCIONES Y

DESCRIPCIÓN
PROGRAMAS DEL GOBIERNO MUNICIPAL
TENDENCIA ASCENDENTE
DIMENSIÓN EFICIENCIA
FECHA DE ACTUALIZACIÓN DICIEMBRE DEL AÑO POSTERIOR A SU PUBLICACIÓN
DEPENDENCIA o ENTIDAD PRESIDENCIA MUNIC IPAL

RESPONSABLE
- - ----- - -
P 1D PLAN 1l' NICIPAl DE DESARROLLO TE A PA 2 0 2 1 202 4
ADMINISTRACIÓN CON GOBERNABILIDAD, LEGALIDAD Y HONRADEZ.

ESTRATEGIA:
ESTABLECER MECANISMOS PARA LA GOBERNABILIDAD Y RESPONSABILIDAD

OBJETIVO
PARTICIPATIVA DEl GOBIERNO Y LA CIUDADANÍA.

DE LAS ODS
1. SEGURIDAD, JUSTICIA Y ESTADO DE DERECHO
1. POLÍTICA Y GOBIERNO
PORCENTAJE% DE SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS

DEL AYUNTAMIENTO.
PMD
"
DUUIOUO
PM D PLAN M l" N ICf PA L DE DESARROLLO TEAPA 2021 202 4
MANTENER UNA POLÍTICA DE FINANZAS PÚBLICAS SANAS INCREMENTANDO

LOS INGRESOS MUNICIPALES DE MANERA RESPONSABLE Y TRANSPARENTE,
OBJETIVO
OPTIMIZANDO SU APLICACIÓN DE MANERA EFICAZ Y EFICIENTEMENTE AL
DESARROLLO INTEGRAL DEL MUNICIPIO DE TEAPA.

DE LAS ODS

l. SEGURIDAD, JUSTICIA Y ESTADO DE DERECHO
RECTORES DE PED 2019-2024

l. POLÍTICA Y GOBIERNO
RECTORES PND 2019-2024
PORCENTAJE % DE SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS TRÁMITES Y SERVICIOS

DEL AYUNTAMIENTO.
MIDE EL PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS TRAMITES Y

DEFINICIÓN
SERVICIOS DEL AYUNTAMIENTO
ESTE INDICADOR SE COMPONE DE TODOS LOS TRÁMITES Y SERVICIOS QUE
DESCRIPCIÓN REALIZAN LOS CIUDADANOS O PROMOVENTE PARA LA PRESTACIÓN DE UN
SERVICIO
P MD PLA N M{INICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202 1 20 24
CIMENTAR UN GOBIERNO DEMOCRÁTICO QUE REFUERCE LAS BASES PARA

LA RENDIC IÓN DE CUENTAS DE MANERA PERIÓDICA, DANDO LA CARA AL
CIUDADANO Y SIENDO TRÁNSPARENTES CON LA INFORMACIÓN PÚBLICA
O BJETIVO
EN ESPECIAL AL EJERCICIO DE LOS GASTOS. GARANTIZANDO DE ESTA
MANERA EL C UMPLIMIENTO DE LAS ACCIONES DE LA UNIDAD DE
TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN.

DE LASODS

1. SEGURIDAD, JUSTICIA Y ESTADO DE DERECHO

1. POlÍTICA Y GOBIERNO
PORCENTAJE% DE SATISFACCIÓN RESPECTO A LOS TRAMITES Y SERVICIOS
DEL AYUNTAMIENTO.
DEFINICIÓN MIDE EL PORCENTAJE DE SATISFACCIÓN EN LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS
ESTE INDICADOR SE COMPONE DE TODOS LOS TRÁM ITES Y SERVIC IOS Q UE

DESCRIPCIÓN REALIZAN LOS C IUDADANOS O PROM OVENTE PARA LA PRESTACIÓN DE UN
SERVIC IO
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PLAN
\11 ""1< IP\.[ 111:
DESARROLLO
p "'1 D PLAN 'fl' ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2 0 21 2024
OBJETIVO POSICIONAR A TEAPA COMO UN DESTINO ECOTURÍSTICO, TURÍSTICO Y

CULTURAL CON REALCE A NIVEL LOCAL NACIONAL E INTERNACIONAL.

DE LAS ODS

3. DESARROLLO ECONÓMICO
3. ECONOMÍA
PORCENTAJE DE PROGRAMAS DESTINADOS AL DESARROLLO ECONÓMICO
Y TURISMO
MIDE LA PROPORCIÓN DE PROGRAMAS DESTINADOS AL DESARROLLO
DEFINICIÓN ECONÓMICO Y TURISMO. CON RESPECTO AL TOTAL DE ACCIONES QUE
POSEE EL AYUNTAMIENTO.
EL INDICADOR TOMANDO EN CONSIDERACIÓN TODOS LOS PROGRAMAS,

TANTO OPERATIVOS COMO ESTRATÉGICOS, QUE EN CONJUNTO
DESCRIPCION
CONTRIBUYEN A LA CONSOLIDACIÓN DEL MUNICIPIO DE TEAPA. COMO UN
POLO DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO
~--:--------t-----------1 1
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p D PLAN ~HI N ICIPA L DE DESARROLLO TEA P A 202 1 2024
APOYAR AL FOMENTO ECONÓMICO DE TODOS LOS SECTORES EN EL

TERRITORIO MUNICIPAL. IMPULSANDO EL DESARROLLO ECONÓMICO
OBJETIVO MEDIANTE EL ESTÍMULO EMPRENDEDORA Y EL FORTALECIMIENTO DE LOS
FACTORES QUE INCIDEN FAVORABLEMENTE EN LA PRODUCTIVIDAD DE LAS
MICRO. PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS (MIPYMES) LOCALES.

DE LAS ODS
VINCULACIÓ N CON LOS EJES

3. ECONOMÍA
NOM BRE DEL INDICADOR: NÚMERO DE CANALES DE COMERCIALIZACIÓN
MIDE EL NÚMERO DE CANALES DE COMERCIAUZACIÓN ABIERTOS PARA LOS

DEFINICIÓN
PRODUCTOS Y SERVICIOS ELABORADOS EN EL MUNICIPIO
EL INDICADOR DE CANALES DE . TOMA EN
CONSIDERACIÓN LA PROMOCIÓN EN LA MODALIDAD PRESENCIAL O
VIRTUAL. LA ASESORÍA, CAPACITACIÓN Y VINCULACIÓN CON LAS
DESCRIPCIÓN
INSTITUCIONES PÚBLICAS Y PRIVADAS: ASIGNACIÓN DE ESPACIOS FÍSICOS O
VIRTUALES PARA LA PROMOCIÓN DE PRODUCTOS O SERVICIOS. ASÍ COMO
LOS ENLACES DE GESTIÓN DE FINANCIAMIENTOS.
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PM D
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OI!SAI IOUO
p D P LA N \tl ~ 1C 1 P ¡ l DE D E S A R ROLLO TEAPA 2 021 2024
CONSOLIDAR EL SISTEMA MUNICIPAL DE SALUD EN COORDINACIÓN CON LOS

TRES ÓRDENES DE GOBIERNO. DANDO PRIORIDAD A LAS ESTRATEGIAS DE
OBJETIVO
MEDICINA PREVENTIVA Y AUTO CUIDADO DE LA SALUD, PROMOVIENDO E
IMPULSANDO PROGRAMAS DIRIGIDOS A LAS COMUNIDADES.
VINCULACIÓN CON LAS

METAS DE LAS ODS
2. BIENESTAR. EDUCACIÓN Y SALUD
EJES RECTORES PND 2019- l. POLÍTICA Y GOBIERNO

2024
PORCENTAJE DE CIUDADANOS BENEFICIADOS CON ACCIONES Y SERVICIOS
DE SALUD
DEFINICIÓN
DESCRIPCIÓN
{
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t----- + - - - - - -;1
~(
PMD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202 1 202 4
EVITAR LA N DE LOS ADULTOS MAYORES Y PERSONAS CON

CAPACIDADES DIFERENTES, A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE
PROGRAMAS Y ACCIONES QUE LOS INCORPOREN A L SECTOR
OBJETIVO
PRODUCTIVO Y QUE LE PERMITA EL ACCESO A LA SALUD, ACTIVIDADES
RECREATIVAS Y DEPORTIVAS QUE LOS MANTENGA SANOS FÍSICA Y
MENTALMENTE.
VINCULACIÓN CON LAS METAS DE

LAS ODS

2. BIENESTAR. EDUCACIÓN Y SALUD
l. POLÍTICA Y GOBIERNO
NOMBRE DEL INDICADOR: PORCENTAJE DE LA POBLACIÓN EN SITUACIONES DE VULNERABILIDAD

ATENDIDA POR EL MUNICIPIO
SE OBTIENE EL NÚMERO DE PERSONAS ATENDIDAS POR ACCIONES DE

DEFINICIÓN APOYO Y ATENCIÓN SOCIAL RESPECTO AL TOTAL DE HABITANTES DEL
MUNICIPIO.
ESTE INDICADOR INCLUYE ACCIONES COMO APOYOS ECONÓMICOS,

DESCRIPCIÓN MÉDICOS. EDUCATIVOS. DE INFRAESTRUCTURA. ALIMENTICIA. SEGURIDAD
E INCLUSIÓN. ETC.
PRESIDENCIA. ATENCIÓN A LA MUJER Y
~~~--~1
1---------:---+----------1 4
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~..::._---+---_ _____:_~---1 1
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PMD
PLAN
\1\ MUP\1 ""
DESARROLLO
P MD PLAN Mll~ICIPAL DE DESARROLLO TEA PA 2 0 21 2 0 24
MEJORAR LA INFRAESTRUCTURA DEL TERRITORIO MUNICIPAL. PARA El

OBJETIVO
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LOS HABITANTES

LASODS

6. ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y DESARROLLO SOSTENIBLE
l. POlÍTICA Y GOBIERNO
NOMBRE DEL INDICADOR: PORCENTAJE DE COBERTURA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS MUNIC IPALES
MIDE LA PROPORCIÓN DE LA POBLACIÓN ATENDIDA POR LOS SERVICIOS

DEFINICIÓN
PÚBLICOS MUNICIPALES.
EL INDICADOR SERVICIOS PÚBLICOS SE CENTRA A MEDIR EL PORCENTAJE DE LAS

DESCRIPCIÓN SIGUIENTES ACCIONES: SERVICIOS. INFRAESTRUCTURA, RECOLECCIÓN DE
RESIDUOS. SERVICIOS MUNICIPALES Y MANTENIMIENTOS.
TENDENCIA ASCENDENTE
LINEAS DE BASE: VALOR ~
J
~(
P MD PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2 02 1 2024
TENER LOS ELEMENTOS POLICIACOS, COMPROMETIDOS, SERVICIAL Y DIGNA PARA

LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD Y BIENESTAR DE LA SOCIEDAD
DEL MUNICIPIO DE TEAPA.

DE LAS ODS

1. SEGURIDAD, JUSTICIA Y ESTADO DE DERECHO.

1. POLÍTICA Y GOBIERNO
NOMBRE DELI NDICADOR: TASA DE PARTICIPACIÓN EN LA PREVENCIÓN SOCIAL DE DELITOS Y CONDUCTAS

DE RIESGO POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO
MIDE EL CRECIMIENTO EN LA PARTICIPACIÓN DE LOS PROGRAMAS DESTINADOS A

DEFINICIÓN
LA PREVENCIÓN SOCIAL DEL DELITO Y CONDUCTAS DE RIESGO.
ESTE INDICADOR CONTEMPLA LOS ACCIDENTES, DELITOS Y CONDUCTAS DE

DESCRIPCIÓN RIESGO, ASÍ COMO EL DESARROLLO Y EJECUCIÓN DE ACCIONES ESPECÍFICAS EN
MATERIA DE PREVENCIÓN SOCIAL Y AUXILIO OPORTUNO, ACOMPAÑADAS DE
PLÁTICAS DE PROXIMIDAD SOCIAL CON LOS CIUDADANOS.
1
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Jf
PMD
PLAN
~J>"t 11-'\L•
DE$AR.ROLLO
p D PLAN '\H' ~ICIPft' L DE DESARROLLO T EA P A 2021 2024
CONTRIBUIR A UNA PLANEACIÓN URBANA. SOSTENIBLE E INC LUYENTE EN EL

MUNICIPIO DE TEAPA. MEDIANTE UN MODELO DE DESARROLLO QUE PRIORICE LA
OBJETIVO VISIÓN DE UNA CIUDAD RESILIENTE. CON CRECIMIENTO ORDENADO Y
RESPONSABLE DE SUS RECURSOS.

DE LAS ODS
VINC ULACIÓ N CON LOS EJES 6. ORDENAMIENTO.TERRITORIAL Y DESARROLLO.SOSTENIBLE


2. POLíTICA SOCIAL
PORCENTAJE DE HABITANTES QUE PARTICIPEN EN ACCIONES RELACIONADAS AL

NO MBRE DEL INDICADOR:
MEDIO AMBIENTE Y SUSTENTABILIDAD
MIDE LA DE HABITANTES QUE PARTICIPAN EN EVENTOS DE
PROMOCIÓN. DIFUSIÓN • FORMACIÓN Y CAPACITACIONES EN MATERIA
DEFINICIÓN
AMBIENTAL Y SUSTENTABILIDAD. CON RESPECTO AL TOTAL DE HABITANTES EN EL
DESCRIPCIÓ N
CONTRIBUIR AL BIENESTAR SOCIAL Y COOPERACIÓN DE LA EN LOS

PROGRAMAS DE DESARROLLO INTEGRAL Y ACCIONES QUE PERMITAN DAR
SEGUIMIENTO Y SATISFACER LAS DIVERSAS DEMANDAS CIUDADANAS. ASÍ COMO
OBJETIVO
ESTABLECER LOS LINEAMIENTOS QUE PROMUEVAN EL CRECIMIENTO Y DESARROLLO
SOCIAL MEDIANTE UNA PERSPECTIVA INTEGRAL Y SUSTENTABLE. CREAR O MEJORAR
LA INFRAESTRUCTURA SOCIAL BÁSICA Y DE SERVICIOS.

DE LAS ODS ·

CON LOS EJES
2. POLITICA SOCIAL
2019-2024
NOMBRE DEL INDICADOR: PORCENTAJE DE ACCIONES DE NORMALIZACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE

PLANEACIÓN AMBIENTAL
MIDE LAS ACCIONES DE PLANEACIÓN AMBIENTAL QUE REALIZA EL AYUNTAMIENTO

DEFINICIÓN
DETEAPA
ESTE INDICADOR INCLUYE TODAS LAS ACTIVIDADES EN MATERIA DE <=LJ"Iou·•v-.·~•'-'
DESCRIPCIÓN Y/0 ACTUALIZACIÓN DE LOS INSTRUMENTOS DE PLANEACIÓN Y REGULACIÓN
PUBLICACIÓN
MEDIO DE VERIFICACIÓN: INFORMES DE RESULTADOS
VARIABLE B: TOTAL DE
UNIDAD DE MEDIDA: TOTAL DE ACCIONES
ACCIONES
PMD
PLAN
MI,~IUr\L"'
DESAIUtOUO
PMD PLAN Ml.I NICIPAl DE DESARROLLO TE A P A 2 02 1 20 24
FORTA LECER LA IDENTIDAD CULTURAL DEL MUNICIPIO A TRAVÉS LA

OBJETIVO FORMACIÓN ARTÍSTICA, EL APROVECHAMIENTO DEL TALENTO Y EL
FORTALECIMIENTO Y LA PROMOCIÓN DE GRUPOS ARTÍSTICOS Y CULTURALES.

LAS ODS

2. BIENESTAR, EDUCACIÓN Y SALUD
2. POLITICA SOCIAL
TASA DE PARTICIPACIÓN DE LOS HABITANTES EN LOS EVENTOS EDUCATIVOS.
ARTÍSTICOS Y CULTURALES.
MIDE LA FRECUENCIA DE LOS EVENTOS IMPLEMENTA DOS EN UN AÑO ENTRE

DEFINICIÓN
EL TOTAL DE LA POBLACIÓN EN EL MISMO A ÑO.
ESTE INDICADOR CONSIDERA EVENTOS COMO PROGRAMAS DE DIFUSIÓN,

PLATICAS Y EVENTOS D IRIGIDOS A FOMENTAR EL INTERÉS DE PROTEGER Y
CONSERVAR EL PATRIMONIO CULTURAL. EN EL PLANO EDUCATIVO. El
DESCRIPCIÓN
PROGRAMA REFUERZA: TALLERES. EDUCACIÓN SOCIAL ARTES PLÁSTICAS Y
EDUCATIVOS. ASÍ COMO LA PROMOCIÓN DE LAS ACTIV IDADES ARTÍSTICAS
INVOLUCRANDO A TODO EL SECTOR SOCIAL.
XIX. Directorio
REGIDORAS Y REGIDORES DEL H. AYUNTAMIENTO 2021-2024

C. ALMA ROSA ESPADA HERNÁNDEZ
PRESIDENTE MUNICIPAL Y PRIMER REGIDOR
C. JUANCARLOS MOLLINEDO MOLLINEDO

SINDICO DE HACIENDA/ SEGUNDO REGIDOR
C. MARIANA ITIAÍ BLABOA GÓNZALEZ

TERCER REGIDOR
C. NAY MÓNICA CABRERA PASCACIO

REGIDOR PLURINOMINAL
C. CINTHYA BERENICE LÓPEZ PADRÓN

REGIDOR PLURINUMINAL
PMD PLAN M l' ~ ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2 0 24
DIRECTORES DE LA ADMINITRACIÓN PÚBLICA 2021-2024
C. RAFAÉL MONTALVO JIMÉNEZ

SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO
C. NEIN LÓPEZ ACOSTA

DIRECTOR DE FINANZAS
C. JAVIER VILLEGAS MOLINA

DIRECTOR DE PROGRAMACIÓN
C. JUANA CERINO SOBERANO

CONTRALOR MUNICIPAL
C. IVÁN DE JESÚS GARCÍA SÁNCHEZ

DIRECTOR DE DESARROLLO MUNICIPAL
C. HERADIO DE LOS SANTOS AGUILAR ÁLVAREZ

DIRECTOR DE FOMENTO ECONOMICO Y TURISMO
C. JOSÉ JESÚS FALCON HERNÁNDEZ

DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS, ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS
MUNICIPALES
C. GABRIELA BELTRÁN GÓMEZ

DIRECCTORA DE DEPORTE CULTURA Y RECREACIÓN
C. YOLANDA SÁNCHEZ CABRERA

DIRECTOR DE ADMINISTRACIÓN
C . MARÍA MERCEDES CORNELIO PÉREZ

DIRECTORA DE TRANSITO
C. LEOPOLDO LÓPEZ GONZÁLEZ

DIRECTOR DE SEGURIDAD PÚBLICA
C. FLOR DE MARÍA DE LA CRUZ PAZOS

DIRECTORA DEL DIF
C. ROGELIO JESÚS GONZÁLEZ CASTAÑEDA

DIRECTOR ATENCIÓN CIUDADANA
C. BERANÍA PÉREZ DOMÍNGUEZ

DIRECTORA DE ASUNTOS JURÍDICOS
C. MARÍA ALEJANDRA LÓPEZ UC

DIRECTORA DE ATENCIÓN A LA MUJER
P \1 0 PLAN \lt 1\:1 Cl P,\t DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024
C. ALFRIEDO CUEVAS GONZÁLEZ

DIRECTOR DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Y DESARROLLO SUSTENTABLE
C. RAÚL ARMANDO AGUILAR

COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN CIVIL
PMD
PLAN
"'l'hJP~l •
DE.SARROUO
QUIEN SUSCRIBE LIC. RAFAEL MONTALVO JIMÉNEZ, EN MI CARÁCTER DE SECRETARIO

DEL H. AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE TEAPA, TABASCO, CON FUNDAMENTO
EN El ARTÍCUlO 97 FRACCIÓN IX DE lA lEY ORGÁNICA DE lOS MUNICIPIOS DEL ESTADO
DE TABASCO, EN ESTE ACTO. --------- ----- --------- -----------------
CE R T 1 F 1 CA:
QUE lAS PRESENTES COPIAS FOTOSTÁTICAS CONSTANTES DE 140 (CIENTO CUARENTA)

HOJAS ÚTilES CORRESPONDEN Al PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2021-2024
DOCUMENTO QUE OBRA EN PODER DE ESTE H. AYUNTAMIENTO; POR LO QUE ME
PERMITO EXTENDER lA PRESENTE EN ESTA CIUDAD DE TEAPA, TABASCO; A LOS 05 DÍAS
DEL MES DE ABRIL DEL AÑO DOS MIL VEINTIDÓS, PARA LOS FINES Y USOS LEGALES
CORRESPONDIENTES. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Cadena Original: |00001000000506252927|
Firma Electrónica: zUlMwe0wlJeOV2ztCm6sLfhhROcQlvylwNVDJWbaLz5+G5LcTkQnOWIQ+zNbXoyHU5Kyh1Zn

aYdSrigEw9m4PaxaUiVlPaKSc6jh2gtVVCcKEEkK/VkZjY3Ftyei2Lp2+At7GLVsVdNjM9tLz/ZQLLQdv9hRTo6xMftV
Hn/s6eNJWCHrxq//lIrB3pYBjtsfW1CSLbgJicwooD0m1zVzoNaVayPihzgG8KMIHVi6phQlEzkBokOntq6a5K/WM0eb
COOX2Qh62l6EtfYBAtYagMF4debfk33K2zCVMvEEMsROrDOXgZY9rwmmfPTiGFe/UByEb+j403SksQzRsvwOAA
==

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ÉPOCA 7A.

SUPLEMENTO H EDICIÓN: 8309

GUILLERMO ARTURO DEL RIVERO LEÓN

P MD PLAN Ml f\iiCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

l. Mensaje de la Presidenta Municipal

P :\1 D PLAN \llU"iiCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

PM D PLAN MU:'IIICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 202' 1 2024

XI. Eje 1. Administración Confiable de Orden y Transparencia

P \1 D PLAN MU'\ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

XVI.2 Estrategia General

XVII. Programa Municipal de Desarrollo Urbano y de Ordenamiento Territorial

l. Mensaje de la Presidenta Municipal

Pueblo de Teapa, es un orgullo para mí. estar al frente de nuestro municipio

Trabajarémos de la mano gobierno y sociedad en una administración incluyente,

En el Plan de Desarrollo Municipal, estoy plasmando todas y cada unas de la

Refrrendo mi compromiso nuevamente con ustedes en mi trabajo cotidiano, en el

Juntos por Teapa no es una frase más, es una forma de gobernar

JUNTOS POR TEAPA, con voluntad y espíritu renovado para alcanzar la

Mtra. Alma Rosa Espadas Hernández

El Plan Municipal de Desarrollo (PMD) es el documento que orienta los trabajos de

En este documento se establecen la visión, misión, los ejes estratégicos, los

El componente central de la construcción del PMD es la planeación participativa.

Por otro lodo, se entiende el municipio o partir de un enfoque centrado en las

111. Marco Jurídico

l. Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos:

Artículo 26 A- El Estado organizará un sistema de planeación democrática del

PMD PLAN Ml!:-iiCIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

Nuestro Constitución refiere en su Artículo 115.

11. Los Municipios estarán investidos de personalidad jurídico y manejarán su

o) Formular, aprobar y administrar lo zonificación y planes de desarrollo urbano

PM D PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

materias, procedimientos, funciones y serv1c1os públicos de su competencia y

En los municipios donde existan pueblos y comunidades indígenas, se /es deberá

Los Planes Municipales deberán disponer, de conformidad con el Artículo 115 de la

PM D PLAN Mli NICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

tengan congruencia entre sí y para que los programas operativos de ambos

111. Ley de Planeación contempla en su:

En su artículo 33 nos refiere:

El Ejecutivo Federal podrá convenir con los órganos constitucionales autónomos y

En los casos de coordinación con los gobiernos de las entidades federativas se

Artículo 5. Es responsabilidad de los Ayuntamientos conducir la Planeación del

PMD PLAN MLNICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

Artículo 7. Los presidentes Municipales, una vez aprobado por el Ayuntamiento

Artículo 22. Dentro de la Planeación del Desarrollo se buscará preferentemente la

Los presidentes Municipales que resulten electos en comicios intermedios

Lo vigencia del Plan Municipal de Desarrollo no excederá el periodo Constitucional

En el marco del Sistema Nocional de Ploneación Democrática, el Plan Municipal

PMD PLAN Mti~ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

Artículo 28.- La denominación de Plan queda reservada, exclusivamente, para el

El Plan Estatal y los Planes Municipales de Desarrollo deberán Publicarse en el

Artículo 30.- Los programas sectoriales se sujetarán a las previsiones contenidas en

PMD PLAN Mll:-.IICTPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

coordinación que se requiero, o efecto de que dichos gobiernos participen en lo

l. Su participación en lo planeación estatal a través de la presentación de las

Artículo 60.- A las servidores públicos de la Administración Pública Municipal que en

Artículo 29. Son facultades y obligaciones de los Ayuntamientos:

PM D PLA N Mt:J'~;ICIPAL DE DESARROLLO TEAPA 2021 2024

Artícu lo 65. El Presidente Municipal es el órgano Ejecutivo del ayuntamiento y tiene