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    013 2021 ICP COSTOS - Nuevos Sistemas de Costeo

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    Este documento describe diferentes sistemas de costeo como el costeo del ciclo de vida, el costeo objetivo, el sistema justo a tiempo y costeo inverso, y la contabilidad de rendimiento. El costeo del ciclo de vida analiza los costos de todo el ciclo de vida del producto. El costeo objetivo determina el costo tolerable para lograr una utilidad deseada. El sistema justo a tiempo busca eliminar inventarios innecesarios para mejorar la eficiencia. La contabilidad de rendimiento se enfoca en maximizar las ventas netas de material

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    013 2021 ICP COSTOS - Nuevos Sistemas de Costeo

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    Este documento describe diferentes sistemas de costeo como el costeo del ciclo de vida, el costeo objetivo, el sistema justo a tiempo y costeo inverso, y la contabilidad de rendimiento. El costeo del ciclo de vida analiza los costos de todo el ciclo de vida del producto. El costeo objetivo determina el costo tolerable para lograr una utilidad deseada. El sistema justo a tiempo busca eliminar inventarios innecesarios para mejorar la eficiencia. La contabilidad de rendimiento se enfoca en maximizar las ventas netas de material

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    Nuevos Sistemas

    de Costeo
    Nuevos Sistemas de Costeo
    Costeo del Ciclo de Vida
    (CCV, Lifecycle Costing, LCC)

    Costeo Objetivo
    (Costo Meta, Target Costing)
    Técnicas Actuales de Gestión
    de Costos
    Justo a Tiempo (Just In Time,
    JIT) y Costeo Inverso
    (Backflush Costing)

    Contabilidad de Rendimiento
    (Throughput Accunting)
    Costeo del Ciclo de Vida (Lifecycle Costing)
    Actualmente, se observan los costos del flujo hacia arriba
    (antes de la manufactura) y del flujo hacia abajo (después
    de la manufactura) en el ciclo de vida del producto para
    lograr un análisis exhaustivo del costo y la rentabilidad del
    producto.

    Marketing y Servicio al
    I&D Diseño Manufactura
    Distribución Cliente

    Actividades del Flujo hacia arriba Actividades del Flujo hacia abajo
    Costeo del Ciclo de Vida (CCV, LCC) (cont)
    Se compone de dos ciclos:
    Ciclo de vida del costo: secuencia de actividades que inicia
    con I&D, a la que le siguen el diseño, la manufactura (o el
    servicio), el marketing/distribución y el servicio al cliente.
    Ciclo de vida de las ventas: secuencia de etapas en la vida de
    un producto o servicio en el mercado desde la introducción y
    su crecimiento en ventas hasta su madurez, decadencia y
    retiro del mercado.
    Costeo Objetivo (Costo Meta o Target Costing)
    Técnica mediante la cual la empresa determina el costo
    tolerable (es decir, “objetivo”) para el producto o servicio,
    dado un precio competitivo de mercado, tal que la empresa
    pueda ganar la utilidad deseada.
    Costo objetivo = Precio competitivo – Utilidad deseada
    Para reducir costos hasta un nivel de costo objetivo la
    empresa puede:
    ‒ Integrar nueva tecnología de fabricación, el uso de
    técnicas avanzadas de administración de costos como el
    ABC y la búsqueda de una mayor productividad.
    ‒ Rediseñar el producto o servicio. Con una cuidadosa
    atención al diseño, es posible lograr reducciones
    importantes en el costo total.
    Costeo Objetivo (cont)
    Marketing y Servicio al
    I&D Diseño Manufactura
    Distribución Cliente

    Costeo Objetivo

    Implementar un enfoque de costeo objetivo implica 5 pasos:


    1. Determinar el precio de mercado.
    2. Determinar la utilidad deseada.
    3. Calcular el costo objetivo como el precio de mercado
    menos la utilidad deseada.
    4. Utilizar la ingeniería de valor para identificar maneras de
    reducir el costo del producto.
    5. Usar el costeo kaizen y el control operativo para reducir
    aún más los costos.
    Justo a Tiempo (Just In Time, JIT) y Costeo Inverso
    (Backflush Costing)
    Esta nueva manera de administrar los inventarios tiene dos
    objetivos:
    ‒ Aumentar las utilidades al eliminar los costos que generan
    los inventarios innecesarios.
    ‒ Mejorar la posición competitiva de la empresa al
    incrementar la calidad y flexibilidad en la entrega a los
    clientes.
    Impulsa la mejora de todo el proceso de producción, no sólo
    de los inventarios.
    Utiliza un sistema de producción denominado de Arrastre o
    Kanban y en aplicación de soluciones simples.
    Just In Time (cont)
    Justo a Tiempo (Just In Time, JIT) y Costeo Inverso
    (Backflush Costing)
    Este sistema se utiliza mayormente en esquemas de
    producción del tipo JIT, se caracteriza por:
    ‒ No se calculan costos durante el proceso de producción.
    ‒ Una vez que el producto está terminado, se cargan sus
    costos considerando las unidades terminadas y su
    standard unitario.
    ‒ Opera sobre software que prepara automáticamente el
    Informe de Producción.
    ‒ Se utiliza en sistemas con Inventarios (de Materiales o de
    Producción en Proceso) muy poco significativos.
    ‒ Empleable en la fabricación de productos complejos, pero
    de manufactura rápida.
    Costeo Inverso (Backflush Costing)
    Ventajas
    ‒ Simplifica sensiblemente las tareas de contabilidad de
    costos.
    ‒ Facilita la verificación los materiales consumidos.
    ‒ Las variaciones en costos son fáciles de determinar.
    Desventajas
    ‒ No considera inventarios de Producción en Proceso.
    ‒ Altamente dependiente de la precisión de la información.
    ‒ No cumple con los Principios de Contabilidad
    Generalmente Aceptados.
    ‒ Puede generar variaciones en Standard significativas al
    final del período de costeo.
    Contabilidad de Rendimiento (Throughput)
    Asume que la empresa tiene un conjunto dado de
    recursos disponibles. Estos comprenden los edificios
    existentes, bienes de capital y mano de obra. El uso de
    estos recursos, los materiales comprados y las piezas
    deben ser procesados para generar ingresos por ventas.

    El objetivo financiero más adecuado es la maximización


    del rendimiento que se define como: los ingresos por
    ventas menos el costo material directo en un período
    dado.
    Contabilidad del Throughput
    Son los principales conceptos de la contabilidad rendimiento.
    ‒ A corto plazo, la mayoría de los costos en la fábrica (con la
    excepción de los costos de materiales) son fijos.
    ‒ Estos costos fijos incluyen mano de obra directa y son
    llamados costos totales de fábrica.
    ‒ Los productos no se deben hacer a menos que un cliente
    lo ha ordenado. El trabajo en proceso debe ser valorado a
    su costo de material.
    ‒ La rentabilidad está determinada por la velocidad a la que
    se realizan las ventas y, en un entorno Justo a Tiempo (JIT),
    esto depende de la rapidez con que los bienes pueden ser
    producidos para satisfacer los pedidos del cliente.

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