Universidad Técnica Particular de Loja

Proyecto de Fin de Primer Bimestre

Curso: Estática

Profesor: Javier Ruiz

Integrantes: Paula Benavides, Anthony Aranda, María del Cisne Bravo,

Karla Cabrera, Ronny Camacho y Michelle Cartuche.

Periodo: Abril-Julio 2023

Objetivo

• Identificar en que consiste la organización de obras civiles, reconocer las etapas

de planificación de un proyecto y determinar las jerarquías dentro de una obra
civil.
 1. ¿En qué consiste la organización de obras civiles?

La organización de una obra constituye una estructura jerarquizada, sujeta a una serie de
reglas y normas de comportamiento que permiten a la empresa constructora alcanzar con
eficacia y eficiencia los objetivos de economía, plazos, calidad y seguridad.

La organización de una obra consiste en un proceso que define, coordina y determina el

orden en que deben realizarse actividades que tienen el fin de lograr la más eficiente y
económica utilización de los equipos, elementos y recursos de los cuales se dispone y de
eliminar diversificaciones innecesarias; este proceso que se establece o define en un plan
de trabajo, el cual debe ser controlado a lo largo de la obra para saber si se está cumpliendo
o si debe ser sometido a una revisión o modificación a fin de que se pueda cumplir con el
objetivo final fijado.

Para ello se debe establecer un sistema que mida el avance de la obra y/o compare con el
proceso que se había programado o planeado, y además, permita controlar lo empleado
en la mano de obra, equipos y materiales con relación al programa.

El programa debidamente controlado permitirá:

- Conocer qué actividad no se está desarrollando de acuerdo con el programa.

- Poder tomar una decisión en el momento adecuado.
- Mostrar un orden y disciplina de trabajo.

Es así como una buena organización de la obra permite ver resarcir todos los errores u
omisiones que se puede cometer en el transcurso de la ejecución de esta.

2. ¿En qué consiste un proyecto dentro de la organización de una obra?

Los proyectos de obra son indispensables para el avance de la sociedad ya que generan
condiciones físicas para el desarrollo de sus actividades.

Cada día los requerimientos arquitectónicos, civiles, ambientales, sociales, entre otros;
son más demandantes y se han convertido en muchos casos en un verdadero reto.

Es por esta razón que su concepción debe hacerse de forma integral, no solamente
enfocados en la ejecución física de la obra, sino que todo funcione, se engrane y dé los
resultados esperados en cuanto a costos, calidad, sustentabilidad y tiempo.
Al organizar un proyecto de obra lo fundamental es realizar un proceso de toma de
decisiones veraz. Para esto, la evaluación de todos los factores involucrados en los
procesos es esencial para poder tomar una decisión acertada.

Se debe tener en cuenta que los proyectos de obra cuentan con dos dimensiones:

La primera asociada a todos los procesos de ejecución propiamente dichos, reconocida

como la dimensión técnica.

La segunda, llamada dimensión administrativa, que se basa en todos los procesos

intangibles que les dan vida y soporte a las actividades técnicas.

3. ¿Cuáles son las etapas de planificación de un proyecto?

Las etapas de planificación de un proyecto arquitectónico suelen incluir los siguientes

pasos:

-Inicio del proyecto: esta fase implica la identificación de la necesidad del proyecto y el
establecimiento de los objetivos, el alcance y la viabilidad del proyecto. Incluye la
realización de conversaciones iniciales con el cliente para comprender sus requisitos,
presupuesto y cronograma.

-Análisis del sitio: en esta etapa, el arquitecto evalúa el sitio del proyecto, incluida su
topografía, orientación, clima y cualquier estructura o infraestructura existente. El análisis
del sitio ayuda a determinar la ubicación y el diseño óptimos del nuevo edificio en
relación con su entorno.

-Programación: este paso consiste en recopilar información detallada sobre los

requisitos funcionales del proyecto. El arquitecto trabaja en estrecha colaboración con el
cliente para determinar los espacios y las actividades que deben acomodarse dentro del
edificio, así como las consideraciones o restricciones de diseño específicas.

-Diseño conceptual: la fase de diseño conceptual se centra en el desarrollo de ideas y

conceptos de diseño iniciales. El arquitecto crea bocetos, diagramas o modelos 3D para
explorar diversas posibilidades de diseño y presentarlas al cliente para su revisión y
retroalimentación. Esta etapa ayuda a establecer la dirección general del diseño y la visión
estética del proyecto.

-Diseño esquemático: Sobre la base del diseño conceptual aprobado, la fase de diseño
esquemático implica refinar aún más el diseño. El arquitecto desarrolla dibujos más
detallados, incluidos planos de planta, alzados y secciones, para ilustrar la disposición
espacial y la apariencia general de la edificación. Se consideran las relaciones
funcionales, los patrones de circulación y la integración de sistemas y sus componentes.

-Desarrollo del diseño: durante esta etapa, el arquitecto trabaja para transformar el
diseño esquemático en un plan más completo y detallado. Los sistemas estructurales, los
materiales, los sistemas de construcción y los métodos de construcción se desarrollan e
integran en el diseño. Es posible que se requiera la colaboración de ingenieros y otros
consultores para abordar aspectos técnicos.

-Documentos de construcción: en esta fase, el arquitecto prepara el conjunto final de

documentos de construcción. Estos documentos incluyen dibujos detallados,
especificaciones y otra información técnica necesaria para obtener permisos, ofertas de
contratistas y ejecución de la construcción. La precisión y la claridad son cruciales para
garantizar que el proyecto se construya según lo previsto.

-Administración de la construcción: una vez que comienza la construcción, el papel del

arquitecto pasa a supervisar el proceso de construcción. Visitan el sitio regularmente para
asegurarse de que la construcción se alinee con la intención del diseño y para abordar
cualquier problema o cambio que pueda surgir. El arquitecto puede revisar las
presentaciones, realizar reuniones en el sitio y proporcionar aclaraciones o
modificaciones al diseño, si es necesario.

-Cierre del proyecto: La etapa final implica la finalización y entrega del proyecto. El
arquitecto realiza inspecciones, verifica que se hayan cumplido todas las obligaciones
contractuales y ayuda a abordar cualquier elemento pendiente o deficiencia. El arquitecto
también puede ayudar con la certificación final y las aprobaciones de ocupación.

4. ¿Qué es la productividad dentro de un proyecto?

La productividad dentro de un proyecto es un factor clave para alcanzar el éxito y cumplir

con los objetivos establecidos. Se refiere a la eficiencia y eficacia con la que se utilizan
los recursos disponibles para lograr resultados significativos. En un entorno de proyectos,
la productividad puede medirse en términos de entregas a tiempo, calidad del trabajo
realizado y optimización de los recursos.

Una buena gestión de la productividad implica la planificación adecuada de las tareas,

asignación de recursos y seguimiento continuo del progreso. Es importante establecer
metas claras y realistas, así como definir plazos y hitos para mantener a todos los
miembros del equipo enfocados y motivados.

La productividad también está estrechamente relacionada con la comunicación efectiva y

la colaboración dentro del equipo. Un ambiente de trabajo en el que las ideas fluyan
libremente y se fomente la participación activa puede mejorar la creatividad y la eficiencia
en la resolución de problemas.

Además, la productividad se ve influenciada por la capacitación y habilidades de los

miembros del equipo. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y promover
el aprendizaje continuo puede mejorar la competencia y la eficiencia en la ejecución de
tareas.

La tecnología también juega un papel importante en la mejora de la productividad.

Herramientas y software específicos para la gestión de proyectos, la colaboración y la
automatización de tareas pueden agilizar procesos y minimizar errores.

En resumen, la productividad dentro de un proyecto es esencial para alcanzar los

resultados deseados. Una buena gestión de la productividad implica planificación,
comunicación efectiva, colaboración, desarrollo de habilidades y utilización de
tecnología. Al mejorar la productividad, se maximiza la eficiencia y se aumenta la
probabilidad de éxito en la ejecución de proyectos.

5. ¿Cuáles son los tipos de obra según la ingeniería de detalle, según los montos de
contratación establecidos en el sercop, y según la ubicación?

Según la ingeniería de detalle, las obras se pueden clasificar en diferentes tipos,

dependiendo de la naturaleza y alcance del proyecto. Algunos de los tipos comunes de
obras según la ingeniería de detalle son:

-Obras civiles: Incluyen la construcción de estructuras y edificaciones, como carreteras,

puentes, aeropuertos, puertos, presas, edificios residenciales, comerciales e industriales.

-Obras hidráulicas: Engloban proyectos relacionados con el manejo y control del agua,
como sistemas de suministro de agua potable, redes de alcantarillado, plantas de
tratamiento de aguas residuales, embalses y canales de riego.
-Obras eléctricas: Se refieren a la instalación y montaje de sistemas eléctricos, como
subestaciones eléctricas, líneas de transmisión, redes de distribución, iluminación pública
y sistemas de energía renovable.

-Obras mecánicas: Incluyen proyectos que abarcan la instalación de equipos y

maquinaria, como plantas industriales, sistemas de climatización, sistemas de
refrigeración, instalaciones de gas y vapor, entre otros.

-Obras de telecomunicaciones: Se relacionan con la implementación de infraestructuras

de comunicaciones, como redes de fibra óptica, antenas de telecomunicaciones, torres de
transmisión, sistemas de telefonía y transmisión de datos.

En cuanto a los montos de contratación establecidos en el Servicio Nacional de

Contratación Pública (SERCOP), tiene un régimen de contratación pública que establece
diferentes categorías y umbrales de contratación. Algunas categorías comunes en función
del monto de contratación podrían ser:

-Obras menores: Montos de contratación más bajos, generalmente destinados a

proyectos de menor envergadura, como reparaciones, mantenimiento o pequeñas
construcciones.

-Obras medianas: Montos de contratación intermedios, que abarcan proyectos de

tamaño mediano, como la construcción de edificios o infraestructuras de tamaño
moderado.

-Obras mayores: Montos de contratación más altos, destinados a proyectos de gran

envergadura, como la construcción de carreteras, puentes, aeropuertos u otras
infraestructuras importantes.

En cuanto a la ubicación. Las obras pueden clasificarse según la ubicación geográfica,

como obras urbanas (en áreas urbanas), obras rurales (en áreas rurales) o incluso obras
específicas en ciudades o localidades particulares. La ubicación también puede influir en
los requerimientos técnicos y en los aspectos medioambientales y geográficos que deben
tenerse en cuenta durante la planificación y ejecución de la obra

-Obras Urbanas: Se refieren a las obras que se realizan dentro de zonas urbanas, como
construcciones en ciudades, áreas residenciales, parques, calles, entre otros.
-Obras Rurales: Corresponden a las obras que se llevan a cabo en áreas rurales, como la
construcción de caminos rurales, infraestructuras agrícolas, sistemas de riego.

6. Desarrolle un organigrama de organización de obra civil, (aquí tiene que

establecer puestos de trabajo y orden de jerarquías)

GERENTE GENERAL
o
JEFE DE OBRA

JEFE TÉCNICO

ASESORÍA LEGAL Y
TÉCNICA

CONTADOR

JEFE DE SERVICIOS
RESIDENTE DE OBRA JEFE DE PRODUCCIÓN
ADMINISTRATIVOS

ENCARGADO
TOPÓGRAFO COMPRAS
GENERAL

MAQUINARIA ALMACÉN

CAPATACES

SUBCONTRATISTAS

PEONES

7. Una vez establecido el organigrama desarrolle e investigue las funciones que

desarrolla cada uno de los puestos de trabajo en función de su jerarquía

Gerente general o jefe de obra. - Supervisa superintendentes, asistente administrativo y

técnico, contabilidad, todos los servicios a terceros contratados, y asesorías. Va a asumir
todas las actividades de las áreas de administración, financiera, relaciones laborales e
industriales, dentro de recursos humanos lo que es contratar personal que él va a
supervisar directamente. Además, autoriza las compras de valor alto, elaboración de
ofertas con el asistente técnico y servicios a terceros cuando fuere necesario.

Jefe técnico. - Es el encargado de apoyar al gerente general tanto administrativa como

operativa. Por lo tanto, sus tareas van a ser muy variadas y dependerán en gran parte de
su capacidad para apoyar al gerente general.
Contador. - La contabilidad es supervisada por el gerente general, y no tiene unidades o
departamentos en su supervisión. Puede estar conformada por una persona o por varias,
dependiendo del volumen de trabajo que se tenga. Esto se estructura en cada empresa
según cada necesidad. Los contadores suelen estar solo encargados de esta área.

Residente de obra. – El ingeniero residente es el representante técnico de ejecución de

la obra (contratista) debe ser un profesional de ingeniería o arquitectura con los
conocimientos técnicos mínimos necesarios para vigilar la adecuada ejecución de la obra.
El residente de obra es un profesional de campo y aparte de las labores de responsabilidad
de la construcción de la obra, también tiene a su cargo el llevar el control diario de la
obra, control de material, equipo y personal; llevar a cabo el programa de construcción,
reportar semanalmente los avances y gastos, etc.

Jefe de producción. - Supervisa las líneas de producción durante todo el proceso, realiza
la atención a los proveedores, además de estar a cargo del correcto funcionamiento y de
que se cumpla el plan de trabajo establecido, revisa el desempeño del personal, así como
el de la maquinaria y equipo de trabajo.

Topógrafo. – La tarea del topógrafo es previa al inicio de un proyecto, realizado el

proyecto en base al levantamiento, el topógrafo se encarga del replanteo de este, ubica los
límites de la obra, los ejes y establece los niveles de altura o referencia.

Encargado general:

- Capataces. – El capataz o maestro es el líder del trabajo de la cuadrilla. Planea el

trabajo, controla las actividades y la calidad y da instrucciones.
- Maquinaria. – Son las máquinas utilizadas en las actividades de la construcción
con la finalidad de que se realice un proceso correcto.
- Subcontratista. – Persona física o jurídica que asume contractualmente ante el
contratista, empresario principal, empresario principal, el compromiso de realizar
determinadas partes o instalaciones de la obra, con sujeción al proyecto por el que
se rige su ejecución.
- Peones. – El equipo o cuadrilla, los cuales reciben órdenes directas del capataz.

Jefe de servicios administrativos. – Dependen también directamente del jefe de obra,

estando al margen de la línea ejecutiva. Se encarga de los pedidos de compra de materiales
y herramientas, su almacenamiento, distribución y control; gestión de instalaciones y
equipos; obras de tarea de apoyo.

-Compras. – Es la persona con la facultad de cubrir sus necesidades por medio de una
compra, de un bien o servicio, demandado o solicitado por un departamento o persona
que pertenecen a la empresa y su relación va con relación al almacenero.

-Almacenero. – Es aquella persona capaz de guardar, proteger, custodiar y despachar toda

clase de materiales y/o artículos. Tiene que contar, medir y pesar la mercancía.
Bibliografía
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https://www.cuevadelcivil.com/2010/06/organizacion-de-la-

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