Proyecto de Aplicacion - Direccion Estrategica

DIRECCIÓN ESTRATEGICA
YECENIA PRADO OSSA
LA BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA

Proyecto de Aplicacion
Profesor: JOSE LUIS GOMEZ
INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO
MBA- CON ESPECIALIDAD EN PROJECT

MANAGEMENT
CALI, COLOMBIA 2024

Tabla de Contenido
Enunciado.........................................................................................3
Introducción.....................................................................................4
Desarrollo......................................................................................... 5
Conclusión......................................................................................10
Referencias Bibliográficas..............................................................11
Enunciado
Comenta brevemente las estrategias genéricas de Porter y sus principales características

Introducción
En el presente trabajo empleamos la aplicación de los conocimientos adquiridos

durante el desarrollo de las temáticas comprendidas en la unidades estudiadas y así servirán
de apoyo para aumentar las capacidades y habilidades en los temas importantes de la
dirección estrategia, mejorando nuestra capacitación profesional.
1. Desarrollo
Las estrategias genéricas definidas por Michael Porter, profesor de Harvard Business School, en el
año 1980 en su libro Competitive Strategy, son:
1) liderazgo global en costos
2) diferenciación
3) enfoque o alta segmentación.
Estas estrategias son fruto de la respuesta a las 5 fuerzas competitivas de Porter definidas
previamente por él mismo, tienen como objetivo fundamental crear ventaja competitiva sostenible
respecto a la competencia, siendo usadas de forma individual o en conjunto. El detalle de dichas
estrategias es el siguiente: 1. Liderazgo en costes: La estrategia de liderazgo en costes consiste en
optimizar los costos internos para la fabricación de productos, basándose en distintas maneras
como: curva de aprendizaje, tecnología, simplificación de procesos, optimización de materias
primas / materiales, etc. Esto hace que el margen de contribución del producto se eleve y se tenga
una mejor posición respecto a las 5 fuerzas competitivas, como, por ejemplo: poder de negociación
y amenaza de entrada de nuevos competidores. 2.Diferenciación: Esta estrategia busca diferenciar
a los productos respecto a la competencia, incluso para que el mercado lo perciba como único. Esta
estrategia logra que exista una brecha entre la competencia y la empresa que los clientes perciban
como únicos, y que por lo tanto estén dispuestos a pagar un mayor precio por ellos. Este cambio
puede tener consecuencias como por ejemplo el incremento en los costos por darle otro valor
agregado al producto o también una menor participación en el mercado por que el producto se
vuelve más específico, sin embargo, puede captar un mejor margen de contribución. Ejemplo de
ello es invertir en I%D para optimizar la calidad de producto (funcionalidad, tiempo de vida, etc.) e
inclusive invertir en marketing para poder posicionarlo como diferenciado. 3.Enfoque o alga
segmentación: La tercera estrategia genérica es la de enfoque y alta segmentación, y se
puede considerar como una estrategia independiente, o como complemento a las dos
estrategias anteriores. Se basa en buscar nichos específicos
de mercado y diseñar productos específicos para ellos, adaptados a sus necesidades. Lo ideal es
buscar nichos que aún no han sido tocados por la competencia para poder obtener resultados
más concretos. Estas 3 estrategias son claramente aplicadas en un mundo más estático, en donde la
competencia tardaba en reaccionar; hoy en día esto ha cambiado y las estrategias deben ser lo
suficientemente dinámicas para poder adaptarse a este nuevo mundo competitivo, en las que, al
aplicarse por ejemplo estas estrategias, se debe contar con una actualización o revisión de
las mismas periódicamente, con un estudio de inteligencia comercial que permita modular
resultados.
Estrategias genéricas de Porter
Liderazgo en costes Diferenciación Liderazgo en costes
Bajo Coste Bajo Coste
Mejor Valor Mejor Valor

Conclusión
Las estrategias genéricas de Porter son un conjunto de conceptos que ayudan a las empresas a establecer
una ventaja competitiva en su industria. Estas estrategias se enfocan en cómo una empresa puede
diferenciarse de sus competidores o en cómo puede competir en costos más bajos.
Para aplicar estas estrategias en un proyecto de aplicación, primero se debe identificar el tipo de ventaja
competitiva que se desea obtener. Por ejemplo, si se desea competir en costos, se debe buscar maneras de
reducir los costos de producción o distribución. Si se desea diferenciarse de los competidores, se debe
buscar maneras de ofrecer productos o servicios únicos que satisfagan las necesidades de los clientes de
una manera que los competidores no puedan igualar. Si se desea enfocarse en un segmento de mercado
específico, se debe identificar las necesidades y deseos de ese segmento y ofrecer productos o servicios
que satisfagan esas necesidades de manera efectiva.
Una vez que se ha identificado la estrategia genérica adecuada, se deben desarrollar planes y tácticas
específicas para implementarla. Por ejemplo, si se desea competir en costos, se pueden buscar maneras de
reducir los costos de producción, como la automatización de procesos o la externalización de ciertas
funciones. Si se desea diferenciarse de los competidores, se pueden buscar maneras de mejorar la calidad
de los productos o servicios, o de ofrecer características únicas que los competidores no tienen. Si se
desea enfocarse en un segmento de mercado específico, se pueden desarrollar productos o servicios que
satisfagan las necesidades específicas de ese segmento, o se pueden utilizar técnicas de marketing
específicas para llegar a ese segmento de manera efectiva.
En resumen, las estrategias genéricas de Porter son un marco útil para ayudar a las empresas a establecer
una ventaja competitiva en su industria. Para aplicar estas estrategias en un proyecto de aplicación, se
debe identificar el tipo de ventaja competitiva que se desea obtener y desarrollar planes y tácticas
específicas para implementarla.
Referencias
Tomo como referencia para este caso, las guías presentadas por el IEP
Instituto Europeo de Posgrados, I. E. P (s/f). 13 de Enero de 2024, de
clase6_pdf1.pdf (iep.edu.es)
clase6_pdf2.pdf (iep.edu.es)

Proyecto de Aplicacion - Direccion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Aplicacion - Direccion Estrategica

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Proyecto de Aplicacion - Direccion Estrategica

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

DIRECCIÓN ESTRATEGICA

YECENIA PRADO OSSA

LA BUSQUEDA DE LA EXCELENCIA COMPETITIVA

Profesor: JOSE LUIS GOMEZ

INSTITUTO EUROPEO DE POSGRADO

MBA- CON ESPECIALIDAD EN PROJECT

CALI, COLOMBIA 2024

Comenta brevemente las estrategias genéricas de Porter y sus principales características

En el presente trabajo empleamos la aplicación de los conocimientos adquiridos

1) liderazgo global en costos

3) enfoque o alta segmentación.

Estrategias genéricas de Porter

Liderazgo en costes Diferenciación Liderazgo en costes

Bajo Coste Bajo Coste

Mejor Valor Mejor Valor

Instituto Europeo de Posgrados, I. E. P (s/f). 13 de Enero de 2024, de

También podría gustarte